營銷目標
外部環(huán)境（宏觀微觀、競爭）
內部資源（資金,、設備,、人員、核心競爭力）
內部外部結合（swot分析）看能否實現(xiàn)營銷目標
分析市場：細分市場,、確定目標市場,、自己的定位
根據(jù)前面分析
寫營銷策略：產品、定價,、分銷,、促銷
計劃的組織和人力資源落實
預期效果
預算
如何控制計劃完成

市場營銷策劃書大概怎么寫？

主要內容：
（1）封面
（2）目錄
（3）前言：最好采用流程圖或系統(tǒng)圖
（4）策劃摘要：摘要一般要闡明一個策劃書的所有內容重點若決策者非常忙碌,，最好控制在二,、三頁，用簡捷句子對每個項目進行說明具體如下
動機
目標及策劃的必要性
情景分析
所需資源
相關的輔助信息
預期效益
風險評估
實施中的計劃管理
（5）策劃背景,、動機
（6）規(guī)劃目標
（7）情境分析（內外環(huán)境等）
（8）方案說明
（9）使用資源,，預期收益及風險評估
具體：
1）封面要求
（1）市場營銷策劃書名稱。名稱要求具體,、完整,、明 確、規(guī)范,，并以醒目的設計表現(xiàn)出來,。
（2）市場營銷策劃書文號。
（3）保密等級,。一般都有保密要求,。
（4）策劃人姓名或策劃組織名稱。
（5）策劃書的完成日期或修訂日期,。
2）目錄和前言
在市場營銷策劃書內容較多時,，可以編寫目錄。前言是對策劃所做的一般說明和內容提示,，應簡明扼要,。
3）市場營銷策劃書正文內容
（1）市場環(huán)境分析。
（2）市場機會分析,。
（3）競爭對手分析,。
（4）企業(yè)經營現(xiàn)狀及其資源分析。
（5）市場營銷戰(zhàn)略和策略組合策劃,。
（6）市場營銷策劃實施細則和行動方案設計
（7）市場營銷策劃實施的管理和控制措施,。
（8）其他備選方案的概要說明。對策劃分析,、研究過程中形成的其他方案,，如具有參考價值,，可做簡明扼要的歸納，在最后做一個補充說明,。
4）市場營銷策劃參考的文獻資料
它主要說明市場營銷策劃的資料來源的可行性，既是對提供資料來源著的勞動成果的尊重,，同時也增加了策劃的可信度

注意：策劃方案要有清晰的進度： 1,、策劃方案所需要的各項工作輕重緩急層次一目了然2、計劃的總費用和費用明細要一目了然3,、策劃書中要有5W1H1E：執(zhí)行什么策劃方案（what）為什么執(zhí)行策劃方案（whay）在何處執(zhí)行（where）何時執(zhí)行（when）如何執(zhí)行（how）以及要有看得見的結論和效果（effect）

網絡營銷戰(zhàn)略規(guī)劃是什么

一,、網絡營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃分為下面的幾個階段：

1.目標規(guī)劃。在確定使用某一戰(zhàn)略的同時,，識別與之相聯(lián)系的營銷渠道和組織,，提出改進目標和方法。

2.技術規(guī)劃,。網絡營銷很重要的一點是要有強大的技術投入和支持,，因此資金投入和系統(tǒng)購買安裝以及人員培訓都應該統(tǒng)籌安排。

3.組織規(guī)劃,。實行數(shù)據(jù)庫營銷后,，企業(yè)的組織需進行調整以配合該策略的實施，如增加技術支持部門,、數(shù)據(jù)采集處理部門,，同時調整原有的推銷部門等。

4.管理規(guī)劃,。組織變化后必須要求管理的變化,，公司的管理必須適應網絡營銷的需要，如銷售人員在銷售產品的同時,，還應記錄顧客的購買情況,；個人推銷應嚴格控制以減少費用等。

二,、網絡營銷戰(zhàn)略的實施

網絡營銷戰(zhàn)略的實施是系統(tǒng)工程,，首先應加強對規(guī)劃執(zhí)行情況的評估，判定是否充分發(fā)揮此戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢和有無改進余地,；其次是對執(zhí)行規(guī)劃時的問題應及時識別和加以改進,；再次是對技術的評估和采用。采用新技術可能改變原有的組織和管理規(guī)劃,，因此對技術進行控制也是網絡營銷中的一個顯著特點,。

網絡營銷的實施不是簡單的某一個技術方面的問題或某一個網站建設的問題，它還需要從整個營銷戰(zhàn)略方面,、營銷部門管理和規(guī)劃方面,，以及營銷策略制定和實施方面進行調整,。