營(yíng)銷目標(biāo)
外部環(huán)境（宏觀微觀、競(jìng)爭(zhēng)）
內(nèi)部資源（資金、設(shè)備、人員、核心競(jìng)爭(zhēng)力）
內(nèi)部外部結(jié)合（swot分析）看能否實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo)
分析市場(chǎng)：細(xì)分市場(chǎng),、確定目標(biāo)市場(chǎng)、自己的定位
根據(jù)前面分析
寫營(yíng)銷策略：產(chǎn)品,、定價(jià),、分銷、促銷
計(jì)劃的組織和人力資源落實(shí)
預(yù)期效果
預(yù)算
如何控制計(jì)劃完成

市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書大概怎么寫,？

主要內(nèi)容：
（1）封面
（2）目錄
（3）前言：最好采用流程圖或系統(tǒng)圖
（4）策劃摘要：摘要一般要闡明一個(gè)策劃書的所有內(nèi)容重點(diǎn)若決策者非常忙碌,，最好控制在二、三頁(yè),，用簡(jiǎn)捷句子對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行說(shuō)明具體如下
動(dòng)機(jī)
目標(biāo)及策劃的必要性
情景分析
所需資源
相關(guān)的輔助信息
預(yù)期效益
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
實(shí)施中的計(jì)劃管理
（5）策劃背景,、動(dòng)機(jī)
（6）規(guī)劃目標(biāo)
（7）情境分析（內(nèi)外環(huán)境等）
（8）方案說(shuō)明
（9）使用資源，預(yù)期收益及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
具體：
1）封面要求
（1）市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書名稱,。名稱要求具體,、完整、明 確,、規(guī)范,，并以醒目的設(shè)計(jì)表現(xiàn)出來(lái)。
（2）市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書文號(hào),。
（3）保密等級(jí),。一般都有保密要求。
（4）策劃人姓名或策劃組織名稱,。
（5）策劃書的完成日期或修訂日期,。
2）目錄和前言
在市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書內(nèi)容較多時(shí)，可以編寫目錄,。前言是對(duì)策劃所做的一般說(shuō)明和內(nèi)容提示,，應(yīng)簡(jiǎn)明扼要。
3）市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書正文內(nèi)容
（1）市場(chǎng)環(huán)境分析,。
（2）市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析,。
（3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及其資源分析,。
（5）市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略和策略組合策劃,。
（6）市場(chǎng)營(yíng)銷策劃實(shí)施細(xì)則和行動(dòng)方案設(shè)計(jì)
（7）市場(chǎng)營(yíng)銷策劃實(shí)施的管理和控制措施,。
（8）其他備選方案的概要說(shuō)明。對(duì)策劃分析,、研究過(guò)程中形成的其他方案,，如具有參考價(jià)值，可做簡(jiǎn)明扼要的歸納,，在最后做一個(gè)補(bǔ)充說(shuō)明,。
4）市場(chǎng)營(yíng)銷策劃參考的文獻(xiàn)資料
它主要說(shuō)明市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的資料來(lái)源的可行性，既是對(duì)提供資料來(lái)源著的勞動(dòng)成果的尊重,，同時(shí)也增加了策劃的可信度

注意：策劃方案要有清晰的進(jìn)度： 1,、策劃方案所需要的各項(xiàng)工作輕重緩急層次一目了然2、計(jì)劃的總費(fèi)用和費(fèi)用明細(xì)要一目了然3,、策劃書中要有5W1H1E：執(zhí)行什么策劃方案（what）為什么執(zhí)行策劃方案（whay）在何處執(zhí)行（where）何時(shí)執(zhí)行（when）如何執(zhí)行（how）以及要有看得見的結(jié)論和效果（effect）

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃是什么

一,、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略的規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃分為下面的幾個(gè)階段：

1.目標(biāo)規(guī)劃。在確定使用某一戰(zhàn)略的同時(shí),，識(shí)別與之相聯(lián)系的營(yíng)銷渠道和組織,，提出改進(jìn)目標(biāo)和方法。

2.技術(shù)規(guī)劃,。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷很重要的一點(diǎn)是要有強(qiáng)大的技術(shù)投入和支持,，因此資金投入和系統(tǒng)購(gòu)買安裝以及人員培訓(xùn)都應(yīng)該統(tǒng)籌安排。

3.組織規(guī)劃,。實(shí)行數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷后,，企業(yè)的組織需進(jìn)行調(diào)整以配合該策略的實(shí)施，如增加技術(shù)支持部門,、數(shù)據(jù)采集處理部門,，同時(shí)調(diào)整原有的推銷部門等。

4.管理規(guī)劃,。組織變化后必須要求管理的變化,，公司的管理必須適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的需要，如銷售人員在銷售產(chǎn)品的同時(shí),，還應(yīng)記錄顧客的購(gòu)買情況,；個(gè)人推銷應(yīng)嚴(yán)格控制以減少費(fèi)用等。

二,、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略的實(shí)施

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略的實(shí)施是系統(tǒng)工程,，首先應(yīng)加強(qiáng)對(duì)規(guī)劃執(zhí)行情況的評(píng)估，判定是否充分發(fā)揮此戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和有無(wú)改進(jìn)余地,；其次是對(duì)執(zhí)行規(guī)劃時(shí)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)識(shí)別和加以改進(jìn),；再次是對(duì)技術(shù)的評(píng)估和采用。采用新技術(shù)可能改變?cè)械慕M織和管理規(guī)劃,，因此對(duì)技術(shù)進(jìn)行控制也是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中的一個(gè)顯著特點(diǎn),。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的實(shí)施不是簡(jiǎn)單的某一個(gè)技術(shù)方面的問(wèn)題或某一個(gè)網(wǎng)站建設(shè)的問(wèn)題,，它還需要從整個(gè)營(yíng)銷戰(zhàn)略方面、營(yíng)銷部門管理和規(guī)劃方面,，以及營(yíng)銷策略制定和實(shí)施方面進(jìn)行調(diào)整,。