一,、耐克公司的盈利模式是什么,？詳細(xì)點(diǎn),？

這個(gè)不是太好講 耐克在各國(guó)的營(yíng)銷模式大同小異,，但根據(jù)各國(guó)的法律會(huì)有所變動(dòng),。盈利這一塊在我看來無(wú)非就是靠他的品牌價(jià)值來實(shí)現(xiàn)的 鋪天蓋地的廣告宣傳 和一些有價(jià)值的體育聯(lián)賽組成戰(zhàn)略盟友 或者是直接贊助商 有超強(qiáng)的明星代言隊(duì)伍 給其也帶來了豐厚的利潤(rùn) 在我看來這種模式不太適合國(guó)內(nèi)的一些體育品牌 我們沒有一家實(shí)力像它那么雄厚的 品牌價(jià)值不是靠某一次的宣傳能夠?qū)崿F(xiàn)的 需要有很長(zhǎng)一段時(shí)間的路來走 李寧之所以失敗 我覺得它有很大一方面原因就是定位錯(cuò)誤 沒能認(rèn)準(zhǔn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)才是最重要的 就急于走國(guó)際化這條路 結(jié)果被其他品牌后來居上了

最大限度的榨取剩余價(jià)值是每一個(gè)資本家都會(huì)做的 耐克也不例外 它在亞洲的印度尼西亞 越南 中國(guó)都有很多血汗代工廠 拼命的降低產(chǎn)品的成本 在國(guó)內(nèi)有好多的地區(qū)代理商 和直營(yíng)店 近幾年耐克也開始注意網(wǎng)絡(luò)店的經(jīng)營(yíng) 但效果還不是太明顯 你可以去看看安踏 李寧他們的盈利模式 和耐克比較相近 希望對(duì)樓主有用

二,、新零售到底是什么意思,，新零售的模式又該怎么做,？

新零售就是全渠道零售，是線上線下的整合營(yíng)銷模式,，本質(zhì)上是結(jié)合線上和線下,。

三、美團(tuán)業(yè)務(wù)員的工作內(nèi)容是什么,？

前面兩個(gè)回答其實(shí)回答得非常到位,，但現(xiàn)在美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并之后，關(guān)于”業(yè)務(wù)員”這個(gè)稱呼其實(shí)內(nèi)部員工是不太愿意接受的

美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)在15年10月份沒合并前,，兩個(gè)平臺(tái)屬于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，行業(yè)里有一句話，大眾點(diǎn)評(píng)的銷售瞧不起美團(tuán)的,，美團(tuán)的瞧不起糯米的,，為什么呢？因?yàn)樵谖春喜⑶?，大眾點(diǎn)評(píng)的銷售模式是簽約難度大,，高提成，對(duì)員工的要求也高,，但能留下來的工資一般都在1w以上,，每天過的都比較小資，而美團(tuán)的農(nóng)村包圍城市的模式讓群眾基礎(chǔ)大,，簽約難度低,，薪資水平相對(duì)也低一些，而糯米就更不用說了

而做銷售說實(shí)在的,，能夠留下來的個(gè)人能力都不錯(cuò),，畢竟銷售斌不是每個(gè)人都適合的，所以回到題主的問題

業(yè)務(wù)的工作內(nèi)容,，前期在試用或者摸索階段的員工,，大部分的工作內(nèi)容都是不斷的多見客戶，多積累談判技巧,，簽約合作抽提成

而留到后面的”業(yè)務(wù)員”,，這個(gè)時(shí)候完全不必再笑稱自己是一個(gè)小業(yè)務(wù)員，業(yè)務(wù)經(jīng)理,，營(yíng)銷策劃經(jīng)理,，高級(jí)營(yíng)銷顧問等等,，都是好的頭銜，相比較一開始做的基礎(chǔ)的工作,，這個(gè)階段的你可以接觸到一些大客戶,，需要的行業(yè)知識(shí)，營(yíng)銷知識(shí),，以及對(duì)商戶的所有渠道的方案整理都是你需要做的,，在這個(gè)行業(yè)沉下來兩三年，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這份工作能夠帶來的不僅是銷售談判,，還能夠讓你以后有許多創(chuàng)業(yè)的思路,。

親身經(jīng)歷，不懂得或者需要交流的可以一起討論私聊

四,、銷售和利潤(rùn)增長(zhǎng)的主要原因是什么,？

銷售和利潤(rùn)增長(zhǎng)的主要原因：

一、銷售收入增加的因素：

其一,，產(chǎn)品銷售價(jià)格增加,，體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,，如產(chǎn)品品種,、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品包裝等的變化,，對(duì)市場(chǎng)的影響,，影響價(jià)格的提高。

2,、新產(chǎn)品開發(fā),，新品上市，產(chǎn)品附加值提高,，影響產(chǎn)品銷售價(jià)格的提高,。

其二，產(chǎn)品銷售數(shù)量增加,，其增加的原因主要表現(xiàn)在,，市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制和運(yùn)營(yíng)模式適合市場(chǎng)要求，以及市場(chǎng)開拓能力強(qiáng)等,，使得銷售數(shù)量增加,，所帶來銷售收入的變化。

其三,，銷售結(jié)構(gòu)調(diào)整,，如市場(chǎng)細(xì)分，市場(chǎng)區(qū)域變化,，以及相應(yīng)的銷售政策對(duì)其影響,，致使銷售收入增加,。

二、利潤(rùn)增加的主要原因

其一,，銷售收入增加對(duì)利潤(rùn)的影響,，產(chǎn)品銷售價(jià)格,、產(chǎn)品銷售數(shù)量,、產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)等綜合因素的變化。如銷售政策,、市場(chǎng)結(jié)構(gòu),、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、宏觀環(huán)境等,。

其二,，產(chǎn)品生產(chǎn)成本變動(dòng)對(duì)總成本的影響，表現(xiàn)在：

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量高,，可以攤薄固定成本，使單位生產(chǎn)成本降低

2,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)對(duì)生產(chǎn)成本的影響,，體現(xiàn)在低成本產(chǎn)品的占比較大，使單位生產(chǎn)成本降低

3,、產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本降低對(duì)總成本的影響,，這也是產(chǎn)品在市場(chǎng)上能否有競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)。影響單位生產(chǎn)成本的因素很多,，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

原輔材料的配比,，

原料和輔助材料的消耗

原料和輔助材料的采購(gòu)價(jià)格

人員工資和附加費(fèi)

燃料和動(dòng)力費(fèi)的價(jià)格和消耗

車間經(jīng)費(fèi)等

其三，期間費(fèi)用（銷售費(fèi)用,、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用）的降低

其四,，投資收益的增加

除此之外，還有資產(chǎn)的使用和管理狀況,，資金周轉(zhuǎn)速度,，貨款回收能力等。利潤(rùn)是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的綜合指標(biāo),，影響的因素很多,。