一,、耐克公司的盈利模式是什么？詳細(xì)點(diǎn),？

這個(gè)不是太好講 耐克在各國(guó)的營(yíng)銷模式大同小異,，但根據(jù)各國(guó)的法律會(huì)有所變動(dòng)。盈利這一塊在我看來(lái)無(wú)非就是靠他的品牌價(jià)值來(lái)實(shí)現(xiàn)的 鋪天蓋地的廣告宣傳 和一些有價(jià)值的體育聯(lián)賽組成戰(zhàn)略盟友 或者是直接贊助商 有超強(qiáng)的明星代言隊(duì)伍 給其也帶來(lái)了豐厚的利潤(rùn) 在我看來(lái)這種模式不太適合國(guó)內(nèi)的一些體育品牌 我們沒(méi)有一家實(shí)力像它那么雄厚的 品牌價(jià)值不是靠某一次的宣傳能夠?qū)崿F(xiàn)的 需要有很長(zhǎng)一段時(shí)間的路來(lái)走 李寧之所以失敗 我覺(jué)得它有很大一方面原因就是定位錯(cuò)誤 沒(méi)能認(rèn)準(zhǔn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)才是最重要的 就急于走國(guó)際化這條路 結(jié)果被其他品牌后來(lái)居上了

最大限度的榨取剩余價(jià)值是每一個(gè)資本家都會(huì)做的 耐克也不例外 它在亞洲的印度尼西亞 越南 中國(guó)都有很多血汗代工廠 拼命的降低產(chǎn)品的成本 在國(guó)內(nèi)有好多的地區(qū)代理商 和直營(yíng)店 近幾年耐克也開(kāi)始注意網(wǎng)絡(luò)店的經(jīng)營(yíng) 但效果還不是太明顯 你可以去看看安踏 李寧他們的盈利模式 和耐克比較相近 希望對(duì)樓主有用

二,、新零售到底是什么意思,，新零售的模式又該怎么做？

新零售就是全渠道零售,，是線上線下的整合營(yíng)銷模式,，本質(zhì)上是結(jié)合線上和線下。

三,、美團(tuán)業(yè)務(wù)員的工作內(nèi)容是什么,？

前面兩個(gè)回答其實(shí)回答得非常到位，但現(xiàn)在美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并之后,，關(guān)于”業(yè)務(wù)員”這個(gè)稱呼其實(shí)內(nèi)部員工是不太愿意接受的

美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)在15年10月份沒(méi)合并前,，兩個(gè)平臺(tái)屬于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，行業(yè)里有一句話,，大眾點(diǎn)評(píng)的銷售瞧不起美團(tuán)的,，美團(tuán)的瞧不起糯米的，為什么呢,？因?yàn)樵谖春喜⑶?，大眾點(diǎn)評(píng)的銷售模式是簽約難度大，高提成,，對(duì)員工的要求也高,，但能留下來(lái)的工資一般都在1w以上，每天過(guò)的都比較小資,，而美團(tuán)的農(nóng)村包圍城市的模式讓群眾基礎(chǔ)大,，簽約難度低，薪資水平相對(duì)也低一些,，而糯米就更不用說(shuō)了

而做銷售說(shuō)實(shí)在的,，能夠留下來(lái)的個(gè)人能力都不錯(cuò)，畢竟銷售斌不是每個(gè)人都適合的,，所以回到題主的問(wèn)題

業(yè)務(wù)的工作內(nèi)容,，前期在試用或者摸索階段的員工，大部分的工作內(nèi)容都是不斷的多見(jiàn)客戶,，多積累談判技巧,，簽約合作抽提成

而留到后面的”業(yè)務(wù)員”，這個(gè)時(shí)候完全不必再笑稱自己是一個(gè)小業(yè)務(wù)員,，業(yè)務(wù)經(jīng)理,，營(yíng)銷策劃經(jīng)理，高級(jí)營(yíng)銷顧問(wèn)等等,，都是好的頭銜,，相比較一開(kāi)始做的基礎(chǔ)的工作,，這個(gè)階段的你可以接觸到一些大客戶，需要的行業(yè)知識(shí),，營(yíng)銷知識(shí),，以及對(duì)商戶的所有渠道的方案整理都是你需要做的，在這個(gè)行業(yè)沉下來(lái)兩三年,，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這份工作能夠帶來(lái)的不僅是銷售談判,，還能夠讓你以后有許多創(chuàng)業(yè)的思路。

親身經(jīng)歷,，不懂得或者需要交流的可以一起討論私聊

四,、銷售和利潤(rùn)增長(zhǎng)的主要原因是什么？

銷售和利潤(rùn)增長(zhǎng)的主要原因：

一,、銷售收入增加的因素：

其一,，產(chǎn)品銷售價(jià)格增加，體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

1,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,，如產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量,、產(chǎn)品包裝等的變化,，對(duì)市場(chǎng)的影響，影響價(jià)格的提高,。

2,、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，新品上市,，產(chǎn)品附加值提高,，影響產(chǎn)品銷售價(jià)格的提高。

其二,，產(chǎn)品銷售數(shù)量增加,，其增加的原因主要表現(xiàn)在，市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制和運(yùn)營(yíng)模式適合市場(chǎng)要求,，以及市場(chǎng)開(kāi)拓能力強(qiáng)等,，使得銷售數(shù)量增加，所帶來(lái)銷售收入的變化,。

其三,，銷售結(jié)構(gòu)調(diào)整，如市場(chǎng)細(xì)分,，市場(chǎng)區(qū)域變化,，以及相應(yīng)的銷售政策對(duì)其影響，致使銷售收入增加,。

二,、利潤(rùn)增加的主要原因

其一，銷售收入增加對(duì)利潤(rùn)的影響,，產(chǎn)品銷售價(jià)格,、產(chǎn)品銷售數(shù)量、產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)等綜合因素的變化,。如銷售政策,、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)建設(shè),、宏觀環(huán)境等,。

其二，產(chǎn)品生產(chǎn)成本變動(dòng)對(duì)總成本的影響,，表現(xiàn)在：

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量高，可以攤薄固定成本,，使單位生產(chǎn)成本降低

2,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)對(duì)生產(chǎn)成本的影響，體現(xiàn)在低成本產(chǎn)品的占比較大,，使單位生產(chǎn)成本降低

3,、產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本降低對(duì)總成本的影響，這也是產(chǎn)品在市場(chǎng)上能否有競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn),。影響單位生產(chǎn)成本的因素很多,，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

原輔材料的配比，

原料和輔助材料的消耗

原料和輔助材料的采購(gòu)價(jià)格

人員工資和附加費(fèi)

燃料和動(dòng)力費(fèi)的價(jià)格和消耗

車間經(jīng)費(fèi)等

其三,，期間費(fèi)用（銷售費(fèi)用,、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用）的降低

其四，投資收益的增加

除此之外,，還有資產(chǎn)的使用和管理狀況,，資金周轉(zhuǎn)速度，貨款回收能力等,。利潤(rùn)是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的綜合指標(biāo),，影響的因素很多。