一、耐克公司的盈利模式是什么,？詳細(xì)點,？

這個不是太好講 耐克在各國的營銷模式大同小異,，但根據(jù)各國的法律會有所變動。盈利這一塊在我看來無非就是靠他的品牌價值來實現(xiàn)的 鋪天蓋地的廣告宣傳 和一些有價值的體育聯(lián)賽組成戰(zhàn)略盟友 或者是直接贊助商 有超強的明星代言隊伍 給其也帶來了豐厚的利潤 在我看來這種模式不太適合國內(nèi)的一些體育品牌 我們沒有一家實力像它那么雄厚的 品牌價值不是靠某一次的宣傳能夠?qū)崿F(xiàn)的 需要有很長一段時間的路來走 李寧之所以失敗 我覺得它有很大一方面原因就是定位錯誤 沒能認(rèn)準(zhǔn)國內(nèi)市場才是最重要的 就急于走國際化這條路 結(jié)果被其他品牌后來居上了

最大限度的榨取剩余價值是每一個資本家都會做的 耐克也不例外 它在亞洲的印度尼西亞 越南 中國都有很多血汗代工廠 拼命的降低產(chǎn)品的成本 在國內(nèi)有好多的地區(qū)代理商 和直營店 近幾年耐克也開始注意網(wǎng)絡(luò)店的經(jīng)營 但效果還不是太明顯 你可以去看看安踏 李寧他們的盈利模式 和耐克比較相近 希望對樓主有用

二,、新零售到底是什么意思,，新零售的模式又該怎么做,？

新零售就是全渠道零售，是線上線下的整合營銷模式,，本質(zhì)上是結(jié)合線上和線下,。

三、美團業(yè)務(wù)員的工作內(nèi)容是什么,？

前面兩個回答其實回答得非常到位,，但現(xiàn)在美團和大眾點評合并之后，關(guān)于”業(yè)務(wù)員”這個稱呼其實內(nèi)部員工是不太愿意接受的

美團和大眾點評在15年10月份沒合并前,，兩個平臺屬于競爭對手,，行業(yè)里有一句話，大眾點評的銷售瞧不起美團的,，美團的瞧不起糯米的,，為什么呢？因為在未合并前,，大眾點評的銷售模式是簽約難度大,，高提成，對員工的要求也高,，但能留下來的工資一般都在1w以上,，每天過的都比較小資，而美團的農(nóng)村包圍城市的模式讓群眾基礎(chǔ)大,，簽約難度低,，薪資水平相對也低一些，而糯米就更不用說了

而做銷售說實在的,，能夠留下來的個人能力都不錯,，畢竟銷售斌不是每個人都適合的，所以回到題主的問題

業(yè)務(wù)的工作內(nèi)容,，前期在試用或者摸索階段的員工,，大部分的工作內(nèi)容都是不斷的多見客戶，多積累談判技巧,，簽約合作抽提成

而留到后面的”業(yè)務(wù)員”,，這個時候完全不必再笑稱自己是一個小業(yè)務(wù)員，業(yè)務(wù)經(jīng)理,，營銷策劃經(jīng)理,，高級營銷顧問等等，都是好的頭銜,，相比較一開始做的基礎(chǔ)的工作,，這個階段的你可以接觸到一些大客戶，需要的行業(yè)知識,，營銷知識,，以及對商戶的所有渠道的方案整理都是你需要做的,，在這個行業(yè)沉下來兩三年，你會發(fā)現(xiàn)這份工作能夠帶來的不僅是銷售談判,，還能夠讓你以后有許多創(chuàng)業(yè)的思路,。

親身經(jīng)歷，不懂得或者需要交流的可以一起討論私聊

四,、銷售和利潤增長的主要原因是什么,？

銷售和利潤增長的主要原因：

一、銷售收入增加的因素：

其一,，產(chǎn)品銷售價格增加,，體現(xiàn)在如下幾個方面：

1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,，如產(chǎn)品品種,、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品包裝等的變化,，對市場的影響,，影響價格的提高。

2,、新產(chǎn)品開發(fā),，新品上市，產(chǎn)品附加值提高,，影響產(chǎn)品銷售價格的提高,。

其二，產(chǎn)品銷售數(shù)量增加,，其增加的原因主要表現(xiàn)在,，市場運營機制和運營模式適合市場要求，以及市場開拓能力強等,，使得銷售數(shù)量增加，所帶來銷售收入的變化,。

其三,，銷售結(jié)構(gòu)調(diào)整，如市場細(xì)分,，市場區(qū)域變化,，以及相應(yīng)的銷售政策對其影響，致使銷售收入增加,。

二,、利潤增加的主要原因

其一，銷售收入增加對利潤的影響,，產(chǎn)品銷售價格,、產(chǎn)品銷售數(shù)量,、產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)等綜合因素的變化。如銷售政策,、市場結(jié)構(gòu),、團隊建設(shè)、宏觀環(huán)境等,。

其二,，產(chǎn)品生產(chǎn)成本變動對總成本的影響，表現(xiàn)在：

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量高,，可以攤薄固定成本，使單位生產(chǎn)成本降低

2,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)對生產(chǎn)成本的影響,，體現(xiàn)在低成本產(chǎn)品的占比較大，使單位生產(chǎn)成本降低

3,、產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本降低對總成本的影響,，這也是產(chǎn)品在市場上能否有競爭力的表現(xiàn)。影響單位生產(chǎn)成本的因素很多,，主要表現(xiàn)在如下幾個方面：

原輔材料的配比,，

原料和輔助材料的消耗

原料和輔助材料的采購價格

人員工資和附加費

燃料和動力費的價格和消耗

車間經(jīng)費等

其三，期間費用（銷售費用,、管理費用和財務(wù)費用）的降低

其四,，投資收益的增加

除此之外，還有資產(chǎn)的使用和管理狀況,，資金周轉(zhuǎn)速度,，貨款回收能力等。利潤是反映企業(yè)經(jīng)營能力的綜合指標(biāo),，影響的因素很多,。