一、組建營銷部門的方法,？

既然是營銷部門的話，基本的一些工作還是要做好的,，具體如下

1.組建營銷團(tuán)隊，建立團(tuán)隊營銷文化,，完善相關(guān)的制度

2.規(guī)范每日的工作內(nèi)容,，建議有彈性的選擇

3.管理好員工日常工作的內(nèi)容，實時的總結(jié)出現(xiàn)的問題

4.不斷的吸收和借鑒其它的優(yōu)秀的團(tuán)隊工作方法,、工作模式

二,、標(biāo)準(zhǔn)的組織架構(gòu)是寫部門名稱還是寫職位名稱？

組織架構(gòu)中的高層領(lǐng)導(dǎo)寫職位名稱董事長,，總經(jīng)理,，副經(jīng)理，財務(wù)總經(jīng)理,，財務(wù)部,，包括：會計，結(jié)算,，出納,，記賬,，銷售部包括：經(jīng)理,，主管，業(yè)務(wù)員,，推廣,，市場策劃，人力資源部：人事主管,，經(jīng)理,，采購部，采購經(jīng)理,，采購員,，文員，計劃物流部,，包括司機,，搬運，倉管員,，記賬員,，還有綜合管理部，后勤部,。

三,、主任的崗位和職務(wù)怎么填,？

在填寫員工信息表或面試表等相關(guān)表格，有崗位和職務(wù)兩亇空格,，很多人不能準(zhǔn)確填報（寫）,，通過以下分析就一定會豁然明白。

一丶崗位：根據(jù)公司的組織架構(gòu),，一般制造型企業(yè)有7大職能部門,。具體：人力資源/人事行政部、營銷部/銷售部,、財務(wù)部,、物控部/采購部、生產(chǎn)部,、研發(fā)部/技術(shù)部,、質(zhì)保部/品質(zhì)部。那么,，在填寫崗位,，表示你從事的工作屬哪部門，所以崗位這格對應(yīng)品保,、人事,、生產(chǎn)、銷售,、物控,、財務(wù)、技術(shù)等,。

二,、主任職務(wù)  表示你所在部門的具體從事職位所對應(yīng)名稱。如人事主管,、后勤主管,、文員、保安,、保潔,、后勤主管、采購主管丶倉儲主管,、車間主任,、計劃主管、銷售主管丶財務(wù)主管,、辦公室主任等,。

主任是職務(wù)。如辦公室主任,、醫(yī)院科室主任,、研究所主任等等,，這些主任是所在單位的行政負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)單位的行政管理和業(yè)務(wù)工作,，包括工作安排,，短、中期工作規(guī)劃,，上對主管單位負(fù)責(zé),、下對部屬員負(fù)責(zé)。

不過醫(yī)院主任醫(yī)生是職稱,，行政事業(yè)單位的主任科員也不是職務(wù),，前者是職稱，后者是職級,。當(dāng)然還有些主任也非職務(wù),。

四、營銷部是做什么的,？

銷售部就是出售商品,，向外界推銷的部門。有的是銷售有型的產(chǎn)品,，有的是銷售無型的產(chǎn)品,，各公司銷售一般都通過崗前培訓(xùn)。 主要負(fù)責(zé)工作： 1,、全力負(fù)責(zé)公司銷售工作,，完成公司銷售目標(biāo)； 2,、圍繞公司下達(dá)的銷售目標(biāo)擬寫營銷方針和策略計劃,； 3,、產(chǎn)成品存量控制,，提高存貨周轉(zhuǎn)率； 4,、銷售員營銷技能培訓(xùn),； 5、配合市場部實施促銷方案,； 5,、收集銷售信息，并反饋給市場部,。

營銷部門的工作職責(zé)有：

一,、分析行業(yè)和競爭對手營銷狀況，擬定營銷管理制度并不斷完善,；

二,、分析公司產(chǎn)品和用戶痛點,，建立和運用用戶資料庫，并做產(chǎn)品的定位包裝,；

三,、選擇合適的網(wǎng)絡(luò)營銷推廣手段和平臺，為公司提供市場動態(tài)的信息和效益

營銷部主要是負(fù)責(zé)如下工作：

1,、負(fù)責(zé)市場調(diào)查工作,。

2、負(fù)責(zé)市場企劃工作,。

3,、負(fù)責(zé)編制和組織實施年度營銷計劃。

4,、負(fù)責(zé)具體銷售合同的評審與組織實施,。

5、負(fù)責(zé)客戶管理和信用風(fēng)險管理,。

6,、 負(fù)責(zé)售后服務(wù)管理。

7,、負(fù)責(zé)營銷收入和銷售費用的管理,。

8、負(fù)責(zé)品牌建設(shè),。

9,、負(fù)責(zé)營銷人員隊伍建設(shè)。

10,、負(fù)責(zé)向財務(wù)部提供相應(yīng)資料,。

五、位于總裁之下,，銷售部主管之上的人是高層管理者還是中層管理者,？

你好！ 這個問題有不同的情況,，具體可以根據(jù)公司規(guī)模,、公司組織結(jié)構(gòu)、部門劃分,、人事安排等而定,。

既有中層管理者情況也有高層管理情況 如營銷部銷售主管之上的營銷部經(jīng)理在銷售部為高層，在公司有屬于中層,。

六,、新公司組織架構(gòu)搭建流程？

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1,、組織架構(gòu)建立前要熟悉本企業(yè)具體架構(gòu)（層級：董事,、加工廠,、車間、部門等）

2,、各相關(guān)部門的崗位（如技術(shù)部：正副經(jīng)理,、主管、技術(shù)員,、助理）分級,，說白點就是各部門有哪些職位、各部門之間的關(guān)聯(lián)等,，將這些 部門/職務(wù)進(jìn)行一個分級排序（跟家庭差不多）

3,、組織建立：也就是排序，舉個小微企業(yè)來講,；第一層總經(jīng)理,，第二層總經(jīng)理助理（根據(jù)實際情況），第三層各部門/加工廠（生產(chǎn)部,、銷售部,、技術(shù)部、財務(wù)部等等）,，第四層職務(wù)正副經(jīng)理,、主管、技術(shù)員,、員工（根據(jù)企業(yè)實際來設(shè)立）,，第五層到具體人員（如技術(shù)員-XXX）

4、組織流程：流程這個不能套用,，要根據(jù)企業(yè)實際情況來制定,， 例如企業(yè)以業(yè)務(wù)部門為主，那么企業(yè)運轉(zhuǎn)基本以銷售為中心,，其它部門圍繞銷售來輔佐,。一般都是業(yè)務(wù)跑下合同制作工單-財務(wù)審核（預(yù)付款等相關(guān)事宜）-技術(shù)（評審、出圖等等）-生產(chǎn)（制作）/外協(xié)-倉庫-物流-業(yè)務(wù),，大概這么一個循環(huán)過程,，具體運行細(xì)節(jié)不做多余解釋

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5、流程-生產(chǎn)部

注意事項

流程建立不要原封不動的套用別人的,，要有自己的思想架構(gòu)根據(jù)企業(yè)實際來設(shè)立完善配套，在后續(xù)運營中才能順暢,，也要在實踐中不斷完善,。