一,、組建營銷部門的方法,？

既然是營銷部門的話，基本的一些工作還是要做好的,，具體如下

1.組建營銷團隊,，建立團隊營銷文化，完善相關的制度

2.規(guī)范每日的工作內(nèi)容,，建議有彈性的選擇

3.管理好員工日常工作的內(nèi)容,，實時的總結出現(xiàn)的問題

4.不斷的吸收和借鑒其它的優(yōu)秀的團隊工作方法、工作模式

二,、標準的組織架構是寫部門名稱還是寫職位名稱,？

組織架構中的高層領導寫職位名稱董事長，總經(jīng)理,，副經(jīng)理,，財務總經(jīng)理，財務部,，包括：會計,，結算，出納,，記賬,，銷售部包括：經(jīng)理，主管,，業(yè)務員,，推廣，市場策劃,，人力資源部：人事主管,，經(jīng)理，采購部,，采購經(jīng)理,，采購員，文員,，計劃物流部,，包括司機，搬運,，倉管員,，記賬員，還有綜合管理部,，后勤部,。

三、主任的崗位和職務怎么填,？

在填寫員工信息表或面試表等相關表格,，有崗位和職務兩亇空格，很多人不能準確填報（寫）,，通過以下分析就一定會豁然明白,。

一丶崗位：根據(jù)公司的組織架構,，一般制造型企業(yè)有7大職能部門。具體：人力資源/人事行政部,、營銷部/銷售部、財務部,、物控部/采購部,、生產(chǎn)部、研發(fā)部/技術部,、質保部/品質部,。那么，在填寫崗位,，表示你從事的工作屬哪部門,，所以崗位這格對應品保、人事,、生產(chǎn),、銷售、物控,、財務,、技術等。

二,、主任職務  表示你所在部門的具體從事職位所對應名稱,。如人事主管、后勤主管,、文員,、保安、保潔,、后勤主管,、采購主管丶倉儲主管、車間主任,、計劃主管,、銷售主管丶財務主管、辦公室主任等,。

主任是職務,。如辦公室主任、醫(yī)院科室主任,、研究所主任等等,，這些主任是所在單位的行政負責人，負責單位的行政管理和業(yè)務工作,，包括工作安排,，短,、中期工作規(guī)劃，上對主管單位負責,、下對部屬員負責,。

不過醫(yī)院主任醫(yī)生是職稱，行政事業(yè)單位的主任科員也不是職務,，前者是職稱,，后者是職級。當然還有些主任也非職務,。

四,、營銷部是做什么的？

銷售部就是出售商品,，向外界推銷的部門,。有的是銷售有型的產(chǎn)品，有的是銷售無型的產(chǎn)品,，各公司銷售一般都通過崗前培訓,。 主要負責工作： 1、全力負責公司銷售工作,，完成公司銷售目標,； 2、圍繞公司下達的銷售目標擬寫營銷方針和策略計劃,； 3,、產(chǎn)成品存量控制，提高存貨周轉率,； 4,、銷售員營銷技能培訓； 5,、配合市場部實施促銷方案,； 5、收集銷售信息,，并反饋給市場部,。

營銷部門的工作職責有：

一、分析行業(yè)和競爭對手營銷狀況,，擬定營銷管理制度并不斷完善,；

二、分析公司產(chǎn)品和用戶痛點,，建立和運用用戶資料庫,，并做產(chǎn)品的定位包裝；

三、選擇合適的網(wǎng)絡營銷推廣手段和平臺,，為公司提供市場動態(tài)的信息和效益

營銷部主要是負責如下工作：

1,、負責市場調查工作。

2,、負責市場企劃工作,。

3、負責編制和組織實施年度營銷計劃,。

4,、負責具體銷售合同的評審與組織實施。

5,、負責客戶管理和信用風險管理。

6,、 負責售后服務管理,。

7、負責營銷收入和銷售費用的管理,。

8,、負責品牌建設。

9,、負責營銷人員隊伍建設,。

10、負責向財務部提供相應資料,。

五,、位于總裁之下，銷售部主管之上的人是高層管理者還是中層管理者,？

你好,！ 這個問題有不同的情況，具體可以根據(jù)公司規(guī)模,、公司組織結構,、部門劃分、人事安排等而定,。

既有中層管理者情況也有高層管理情況 如營銷部銷售主管之上的營銷部經(jīng)理在銷售部為高層,，在公司有屬于中層。

六,、新公司組織架構搭建流程,？

1

/2

1、組織架構建立前要熟悉本企業(yè)具體架構（層級：董事,、加工廠,、車間、部門等）

2,、各相關部門的崗位（如技術部：正副經(jīng)理,、主管,、技術員、助理）分級,，說白點就是各部門有哪些職位,、各部門之間的關聯(lián)等，將這些 部門/職務進行一個分級排序（跟家庭差不多）

3,、組織建立：也就是排序,，舉個小微企業(yè)來講；第一層總經(jīng)理,，第二層總經(jīng)理助理（根據(jù)實際情況）,，第三層各部門/加工廠（生產(chǎn)部、銷售部,、技術部,、財務部等等），第四層職務正副經(jīng)理,、主管,、技術員、員工（根據(jù)企業(yè)實際來設立）,，第五層到具體人員（如技術員-XXX）

4,、組織流程：流程這個不能套用，要根據(jù)企業(yè)實際情況來制定,， 例如企業(yè)以業(yè)務部門為主,，那么企業(yè)運轉基本以銷售為中心，其它部門圍繞銷售來輔佐,。一般都是業(yè)務跑下合同制作工單-財務審核（預付款等相關事宜）-技術（評審,、出圖等等）-生產(chǎn)（制作）/外協(xié)-倉庫-物流-業(yè)務，大概這么一個循環(huán)過程,，具體運行細節(jié)不做多余解釋

2

/2

5,、流程-生產(chǎn)部

注意事項

流程建立不要原封不動的套用別人的，要有自己的思想架構根據(jù)企業(yè)實際來設立完善配套,，在后續(xù)運營中才能順暢,，也要在實踐中不斷完善。