一、組建營銷部門的方法,？

既然是營銷部門的話,，基本的一些工作還是要做好的，具體如下

1.組建營銷團(tuán)隊(duì),，建立團(tuán)隊(duì)營銷文化,，完善相關(guān)的制度

2.規(guī)范每日的工作內(nèi)容，建議有彈性的選擇

3.管理好員工日常工作的內(nèi)容,，實(shí)時(shí)的總結(jié)出現(xiàn)的問題

4.不斷的吸收和借鑒其它的優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)工作方法,、工作模式

二、標(biāo)準(zhǔn)的組織架構(gòu)是寫部門名稱還是寫職位名稱,？

組織架構(gòu)中的高層領(lǐng)導(dǎo)寫職位名稱董事長,，總經(jīng)理，副經(jīng)理,，財(cái)務(wù)總經(jīng)理,，財(cái)務(wù)部,，包括：會(huì)計(jì),，結(jié)算，出納，記賬,，銷售部包括：經(jīng)理，主管,，業(yè)務(wù)員,，推廣，市場策劃,，人力資源部：人事主管,，經(jīng)理，采購部,，采購經(jīng)理,，采購員，文員,，計(jì)劃物流部,，包括司機(jī)，搬運(yùn),，倉管員,，記賬員，還有綜合管理部,，后勤部,。

三、主任的崗位和職務(wù)怎么填,？

在填寫員工信息表或面試表等相關(guān)表格,，有崗位和職務(wù)兩亇空格，很多人不能準(zhǔn)確填報(bào)（寫）,，通過以下分析就一定會(huì)豁然明白,。

一丶崗位：根據(jù)公司的組織架構(gòu)，一般制造型企業(yè)有7大職能部門,。具體：人力資源/人事行政部,、營銷部/銷售部、財(cái)務(wù)部,、物控部/采購部,、生產(chǎn)部、研發(fā)部/技術(shù)部,、質(zhì)保部/品質(zhì)部,。那么，在填寫崗位,，表示你從事的工作屬哪部門,，所以崗位這格對(duì)應(yīng)品保、人事,、生產(chǎn),、銷售,、物控、財(cái)務(wù),、技術(shù)等,。

二、主任職務(wù)  表示你所在部門的具體從事職位所對(duì)應(yīng)名稱,。如人事主管,、后勤主管、文員,、保安,、保潔、后勤主管,、采購主管丶倉儲(chǔ)主管,、車間主任、計(jì)劃主管,、銷售主管丶財(cái)務(wù)主管、辦公室主任等,。

主任是職務(wù),。如辦公室主任、醫(yī)院科室主任,、研究所主任等等,，這些主任是所在單位的行政負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)單位的行政管理和業(yè)務(wù)工作,，包括工作安排,，短、中期工作規(guī)劃,，上對(duì)主管單位負(fù)責(zé),、下對(duì)部屬員負(fù)責(zé)。

不過醫(yī)院主任醫(yī)生是職稱,，行政事業(yè)單位的主任科員也不是職務(wù),，前者是職稱，后者是職級(jí),。當(dāng)然還有些主任也非職務(wù),。

四、營銷部是做什么的,？

銷售部就是出售商品,，向外界推銷的部門。有的是銷售有型的產(chǎn)品,，有的是銷售無型的產(chǎn)品,，各公司銷售一般都通過崗前培訓(xùn),。 主要負(fù)責(zé)工作： 1、全力負(fù)責(zé)公司銷售工作,，完成公司銷售目標(biāo),； 2、圍繞公司下達(dá)的銷售目標(biāo)擬寫營銷方針和策略計(jì)劃,； 3,、產(chǎn)成品存量控制，提高存貨周轉(zhuǎn)率,； 4,、銷售員營銷技能培訓(xùn)； 5,、配合市場部實(shí)施促銷方案,； 5、收集銷售信息,，并反饋給市場部,。

營銷部門的工作職責(zé)有：

一、分析行業(yè)和競爭對(duì)手營銷狀況,，擬定營銷管理制度并不斷完善,；

二、分析公司產(chǎn)品和用戶痛點(diǎn),，建立和運(yùn)用用戶資料庫,，并做產(chǎn)品的定位包裝；

三,、選擇合適的網(wǎng)絡(luò)營銷推廣手段和平臺(tái),，為公司提供市場動(dòng)態(tài)的信息和效益

營銷部主要是負(fù)責(zé)如下工作：

1、負(fù)責(zé)市場調(diào)查工作,。

2,、負(fù)責(zé)市場企劃工作。

3,、負(fù)責(zé)編制和組織實(shí)施年度營銷計(jì)劃,。

4、負(fù)責(zé)具體銷售合同的評(píng)審與組織實(shí)施,。

5,、負(fù)責(zé)客戶管理和信用風(fēng)險(xiǎn)管理。

6,、 負(fù)責(zé)售后服務(wù)管理,。

7、負(fù)責(zé)營銷收入和銷售費(fèi)用的管理。

8,、負(fù)責(zé)品牌建設(shè),。

9、負(fù)責(zé)營銷人員隊(duì)伍建設(shè),。

10,、負(fù)責(zé)向財(cái)務(wù)部提供相應(yīng)資料。

五,、位于總裁之下,，銷售部主管之上的人是高層管理者還是中層管理者？

你好,！ 這個(gè)問題有不同的情況,，具體可以根據(jù)公司規(guī)模、公司組織結(jié)構(gòu),、部門劃分,、人事安排等而定。

既有中層管理者情況也有高層管理情況 如營銷部銷售主管之上的營銷部經(jīng)理在銷售部為高層,，在公司有屬于中層,。

六、新公司組織架構(gòu)搭建流程,？

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1,、組織架構(gòu)建立前要熟悉本企業(yè)具體架構(gòu)（層級(jí)：董事、加工廠,、車間、部門等）

2,、各相關(guān)部門的崗位（如技術(shù)部：正副經(jīng)理,、主管、技術(shù)員,、助理）分級(jí),，說白點(diǎn)就是各部門有哪些職位、各部門之間的關(guān)聯(lián)等,，將這些 部門/職務(wù)進(jìn)行一個(gè)分級(jí)排序（跟家庭差不多）

3,、組織建立：也就是排序，舉個(gè)小微企業(yè)來講,；第一層總經(jīng)理,，第二層總經(jīng)理助理（根據(jù)實(shí)際情況），第三層各部門/加工廠（生產(chǎn)部,、銷售部,、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部等等），第四層職務(wù)正副經(jīng)理,、主管,、技術(shù)員、員工（根據(jù)企業(yè)實(shí)際來設(shè)立）,，第五層到具體人員（如技術(shù)員-XXX）

4,、組織流程：流程這個(gè)不能套用，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況來制定,， 例如企業(yè)以業(yè)務(wù)部門為主,，那么企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)基本以銷售為中心，其它部門圍繞銷售來輔佐,。一般都是業(yè)務(wù)跑下合同制作工單-財(cái)務(wù)審核（預(yù)付款等相關(guān)事宜）-技術(shù)（評(píng)審,、出圖等等）-生產(chǎn)（制作）/外協(xié)-倉庫-物流-業(yè)務(wù)，大概這么一個(gè)循環(huán)過程,，具體運(yùn)行細(xì)節(jié)不做多余解釋

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5,、流程-生產(chǎn)部

注意事項(xiàng)

流程建立不要原封不動(dòng)的套用別人的，要有自己的思想架構(gòu)根據(jù)企業(yè)實(shí)際來設(shè)立完善配套,，在后續(xù)運(yùn)營中才能順暢,，也要在實(shí)踐中不斷完善。