活動(dòng)執(zhí)行策劃是廣告,、營(yíng)銷等公司當(dāng)中的一個(gè)職位，主要是負(fù)責(zé)該公司客戶大型活動(dòng)的實(shí)施工作,。比如：編排晚會(huì),、各種宣傳活動(dòng)、商場(chǎng)促銷活動(dòng),、制定活動(dòng)方案等等一系列的宣傳策劃工作,，活動(dòng)執(zhí)行策劃如今的市場(chǎng)概念不再是單一化的操作性能,，它能同時(shí)兼?zhèn)洳邉澕皥?zhí)行的任務(wù),，這也是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì),。

活動(dòng)執(zhí)行工作人員需要與客戶就項(xiàng)目?jī)?nèi)容與細(xì)節(jié)確定進(jìn)行良好有效的溝通,，促進(jìn)項(xiàng)目的落實(shí)與推進(jìn)實(shí)施?；顒?dòng)執(zhí)行工作人員需要完成各類活動(dòng)項(xiàng)目的前期跟進(jìn),、中期執(zhí)行與項(xiàng)目后期制作工作，完成策略,、創(chuàng)意方案的撰寫(xiě)工作,。活動(dòng)執(zhí)行工作人員需要參與活動(dòng)前期籌備（如與供應(yīng)商溝通,、與場(chǎng)地方談判，準(zhǔn)備及分發(fā)物料）,，參與活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的管理,，解決突發(fā)問(wèn)題，傳達(dá)項(xiàng)目更新資料,，負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類文件,、數(shù)據(jù)和照片的匯總,、整理，生成報(bào)表報(bào)告

組織架構(gòu)審計(jì)概念是什么,？

組織架構(gòu)審計(jì)概念

組織架構(gòu)內(nèi)部控制審計(jì),，就是對(duì)被審計(jì)單位組織架構(gòu)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)行的有效性的審查和評(píng)價(jià)活動(dòng)，對(duì)促使被審計(jì)單位加強(qiáng)組織架構(gòu)內(nèi)部控制建設(shè),、防范組織架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義,。coso(美國(guó)全國(guó)虛假財(cái)務(wù)報(bào)告委員會(huì)下屬的發(fā)起人委員會(huì))內(nèi)部控制整合框架和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架認(rèn)為,，一個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)提供了計(jì)劃、執(zhí)行,、控制和監(jiān)督其活動(dòng)的框架,。組織架構(gòu)在企業(yè)組織系統(tǒng)中起著框架作用，有了它,，組織系統(tǒng)中的人流,、物流、信息流才能正常流通,，使組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)成為可能。組織架構(gòu)對(duì)企業(yè)有效實(shí)施內(nèi)部控制至關(guān)重要。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立對(duì)組織架構(gòu)內(nèi)部控制的審計(jì)制度,，明確審計(jì)機(jī)構(gòu)及人員的職責(zé)權(quán)限,，定期或不定期地進(jìn)行檢查。內(nèi)部審計(jì)部門及人員應(yīng)檢查組織架構(gòu)的設(shè)計(jì),、是否健全，運(yùn)行是否有效,， 各項(xiàng)規(guī)定是否得到有效執(zhí)行,。

施工組織的概念是什么呢？

??施工組織管理是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分,。企業(yè)為了完成建筑產(chǎn)品的施工任務(wù)，從接受施工任務(wù)起到工程驗(yàn)收止的全過(guò)程中,，圍繞施工對(duì)象和施工現(xiàn)場(chǎng)而進(jìn)行的生產(chǎn)事務(wù)的組織管理工作,。明確施工目標(biāo)的同時(shí),，應(yīng)強(qiáng)化施工管理力度。注意理順施工生產(chǎn)活動(dòng)中人與人之間的協(xié)作配合關(guān)系,，落實(shí)責(zé),、權(quán)、利一致的原則,，使施工人員在施工中心情舒暢,，精神飽滿。
??當(dāng)一名施工技術(shù)員不但自己要有高質(zhì)量的技能,，而且還要具備科學(xué)的管理能力,。施工組織管理的原則：1,、執(zhí)行《建筑法》,、堅(jiān)持建設(shè)程序《建筑法》是規(guī)范建筑活動(dòng)的根本大法,，是指導(dǎo)建設(shè)活動(dòng)的準(zhǔn)繩,，要嚴(yán)格遵守施工許可證制度、從業(yè)資格管理制度,、招標(biāo)投標(biāo)制度、總承包制度,、發(fā)承包合同制度,、工程監(jiān)理制度、建筑安全生產(chǎn)管理制度、工程質(zhì)量責(zé)任制度,。
??2,、合理安排施工順序施工順序的安排符合施工工藝、滿足技術(shù)要求,，有利于組織平行流水,、立體交叉施工，有利于對(duì)后續(xù)施工創(chuàng)造良好條件,，有利于利用空間、爭(zhēng)取時(shí)間,。3,、加強(qiáng)季節(jié)性施工措施，確保連續(xù)施工施工前充分了解當(dāng)?shù)氐臍夂?、水文,、地質(zhì)條件，減少季節(jié)性施工的技術(shù)措施費(fèi)用,。
??如：土方工程,、地下工程、水下工程盡量避免在雨季和洪水期施工,，砼現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)避免在冬期施工，高空作業(yè),、結(jié)構(gòu)吊裝避免在風(fēng)季施工等,。

施工組織的概念是：

施工組織設(shè)計(jì)是以一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或建筑群為對(duì)象，規(guī)劃其施工全過(guò)程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù),、經(jīng)濟(jì)全局性和控制性文件,。它是針對(duì)施工過(guò)程的復(fù)雜性，用系統(tǒng)的思想并遵循技術(shù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,，對(duì)擬建工程的各階段,、各環(huán)節(jié)以及所需的各種資源進(jìn)行統(tǒng)籌安排的計(jì)劃管理行為。在施工中組織中要完成如下的一些方面,，

(1)施工條件設(shè)計(jì)

(2)施工組織總設(shè)計(jì)?即確定擬建工程的施工期限、施工順序,、主要施工方法,、各種臨時(shí)設(shè)施的需要量、現(xiàn)場(chǎng)總布置方案等

(3)單位工程施工組織設(shè)計(jì),。即在施工組織總設(shè)計(jì)和施工單位總的部署的指導(dǎo)下,，具體安排人力,、物力和建筑安裝工程的進(jìn)行。