活動執(zhí)行策劃是廣告,、營銷等公司當(dāng)中的一個職位,，主要是負責(zé)該公司客戶大型活動的實施工作,。比如：編排晚會,、各種宣傳活動,、商場促銷活動,、制定活動方案等等一系列的宣傳策劃工作,，活動執(zhí)行策劃如今的市場概念不再是單一化的操作性能,，它能同時兼?zhèn)洳邉澕皥?zhí)行的任務(wù),，這也是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

活動執(zhí)行工作人員需要與客戶就項目內(nèi)容與細節(jié)確定進行良好有效的溝通,，促進項目的落實與推進實施,。活動執(zhí)行工作人員需要完成各類活動項目的前期跟進,、中期執(zhí)行與項目后期制作工作,，完成策略、創(chuàng)意方案的撰寫工作,?；顒訄?zhí)行工作人員需要參與活動前期籌備（如與供應(yīng)商溝通、與場地方談判,，準備及分發(fā)物料）,，參與活動現(xiàn)場的管理，解決突發(fā)問題,，傳達項目更新資料,，負責(zé)項目各類文件、數(shù)據(jù)和照片的匯總,、整理,，生成報表報告

組織架構(gòu)審計概念是什么？

組織架構(gòu)審計概念

組織架構(gòu)內(nèi)部控制審計,，就是對被審計單位組織架構(gòu)內(nèi)部控制設(shè)計與運行的有效性的審查和評價活動,，對促使被審計單位加強組織架構(gòu)內(nèi)部控制建設(shè)、防范組織架構(gòu)風(fēng)險具有重要意義,。coso(美國全國虛假財務(wù)報告委員會下屬的發(fā)起人委員會)內(nèi)部控制整合框架和企業(yè)風(fēng)險管理整合框架認為,，一個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)提供了計劃、執(zhí)行,、控制和監(jiān)督其活動的框架,。組織架構(gòu)在企業(yè)組織系統(tǒng)中起著框架作用,，有了它，組織系統(tǒng)中的人流,、物流,、信息流才能正常流通，使組織目標的實現(xiàn)成為可能,。組織架構(gòu)對企業(yè)有效實施內(nèi)部控制至關(guān)重要,。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立對組織架構(gòu)內(nèi)部控制的審計制度，明確審計機構(gòu)及人員的職責(zé)權(quán)限,，定期或不定期地進行檢查,。內(nèi)部審計部門及人員應(yīng)檢查組織架構(gòu)的設(shè)計、是否健全,，運行是否有效， 各項規(guī)定是否得到有效執(zhí)行,。

施工組織的概念是什么呢,？

??施工組織管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分。企業(yè)為了完成建筑產(chǎn)品的施工任務(wù),，從接受施工任務(wù)起到工程驗收止的全過程中,，圍繞施工對象和施工現(xiàn)場而進行的生產(chǎn)事務(wù)的組織管理工作。明確施工目標的同時,，應(yīng)強化施工管理力度,。注意理順施工生產(chǎn)活動中人與人之間的協(xié)作配合關(guān)系，落實責(zé),、權(quán),、利一致的原則，使施工人員在施工中心情舒暢,，精神飽滿,。
??當(dāng)一名施工技術(shù)員不但自己要有高質(zhì)量的技能，而且還要具備科學(xué)的管理能力,。施工組織管理的原則：1,、執(zhí)行《建筑法》、堅持建設(shè)程序《建筑法》是規(guī)范建筑活動的根本大法,，是指導(dǎo)建設(shè)活動的準繩,，要嚴格遵守施工許可證制度、從業(yè)資格管理制度,、招標投標制度,、總承包制度、發(fā)承包合同制度,、工程監(jiān)理制度,、建筑安全生產(chǎn)管理制度,、工程質(zhì)量責(zé)任制度。
??2,、合理安排施工順序施工順序的安排符合施工工藝,、滿足技術(shù)要求，有利于組織平行流水,、立體交叉施工,，有利于對后續(xù)施工創(chuàng)造良好條件，有利于利用空間,、爭取時間,。3、加強季節(jié)性施工措施,，確保連續(xù)施工施工前充分了解當(dāng)?shù)氐臍夂?、水文、地質(zhì)條件,，減少季節(jié)性施工的技術(shù)措施費用,。
??如：土方工程、地下工程,、水下工程盡量避免在雨季和洪水期施工,，砼現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)避免在冬期施工，高空作業(yè),、結(jié)構(gòu)吊裝避免在風(fēng)季施工等,。

施工組織的概念是：

施工組織設(shè)計是以一個建設(shè)項目或建筑群為對象，規(guī)劃其施工全過程各項活動的技術(shù),、經(jīng)濟全局性和控制性文件,。它是針對施工過程的復(fù)雜性，用系統(tǒng)的思想并遵循技術(shù)經(jīng)濟規(guī)律,，對擬建工程的各階段,、各環(huán)節(jié)以及所需的各種資源進行統(tǒng)籌安排的計劃管理行為。在施工中組織中要完成如下的一些方面,，

(1)施工條件設(shè)計

(2)施工組織總設(shè)計?即確定擬建工程的施工期限,、施工順序、主要施工方法,、各種臨時設(shè)施的需要量,、現(xiàn)場總布置方案等

(3)單位工程施工組織設(shè)計。即在施工組織總設(shè)計和施工單位總的部署的指導(dǎo)下,，具體安排人力,、物力和建筑安裝工程的進行。