方法和措施如下:

1,、明確團(tuán)隊整體的任務(wù)。

2,、確定主要目標(biāo),。

3,、保證隊員都有明確的、感興趣的任務(wù),。

4,、保證隊員的績效能夠被評估,。

5、保證團(tuán)隊績效可以監(jiān)控,，隊員可以得到有關(guān)個人和團(tuán)隊的績效反饋,。

6、建立常規(guī)的團(tuán)隊溝通方式,。

如何提升團(tuán)隊士氣和凝聚力,？

團(tuán)隊要發(fā)展，就必須有團(tuán)隊精神和團(tuán)隊凝聚力,。自上而下,、目標(biāo)一致、同心同德,、協(xié)同作戰(zhàn)的精神,，就叫團(tuán)隊精神。團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者要有明確意識,，幫助下屬完成起步后各階段的成長,，讓他們了解公司的產(chǎn)品，銷售技巧和營銷方案,，制定目標(biāo),，提高學(xué)習(xí)能力，創(chuàng)造環(huán)境,，使團(tuán)隊在溫馨的氣氛中健康發(fā)展,，因此加強(qiáng)團(tuán)隊的建設(shè)就顯得十分重要。

1,，認(rèn)識團(tuán)隊◇團(tuán)隊的組織結(jié)構(gòu)團(tuán)隊成員來自不同的行業(yè),，每個人都有不同的要求、動機(jī)和背景,，與傳統(tǒng)行業(yè)有本質(zhì)的不同,。這種松散型團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)位置是憑借實力和團(tuán)隊共同努力實現(xiàn)的,，因此,，位置是由市場決定的，沒有限定,，也不會因為你來晚了只能做銷售員,，不能做領(lǐng)導(dǎo)。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人,，可以培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀團(tuán)隊,，一個優(yōu)秀團(tuán)隊的出現(xiàn)，不是失去而是更大的獲得,，事業(yè)發(fā)展人氣旺盛,，形成良性循環(huán),。◇團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)方式由于團(tuán)隊具有松散型特點,，缺少強(qiáng)有力的組織制約,，這就決定了領(lǐng)導(dǎo)人屬于非權(quán)力型，與傳統(tǒng)行業(yè)的權(quán)力型領(lǐng)導(dǎo)有本質(zhì)的不同,?！髨F(tuán)隊的組織目標(biāo)在傳統(tǒng)行業(yè)里，組織目標(biāo)就是集體目標(biāo),，不提倡個人的目標(biāo)的實現(xiàn),。而團(tuán)隊的組織目標(biāo)是通過所有個人目標(biāo)的實現(xiàn)來完成，團(tuán)隊成員大多數(shù)是社會變革中最受影響的群體,，每個人帶著強(qiáng)烈的愿望,，渴望改變、渴望獲得,、渴望成功,，因此，領(lǐng)導(dǎo)人要顧全團(tuán)隊大局,，只有每個人的目標(biāo)實現(xiàn),，才有團(tuán)隊目標(biāo)的實現(xiàn)。

2,，團(tuán)隊是特殊的企業(yè)銷售團(tuán)隊是一種超企業(yè)的實體,，從某種意義上說，也可看成是一個企業(yè),，相當(dāng)于公司的銷售部門,。但這個企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)有著本質(zhì)的不同，傳統(tǒng)企業(yè)以管理為中心,，以制度為準(zhǔn)則,，無法從根本上解決雇傭關(guān)系、管理與服從的關(guān)系,、制度與自由的關(guān)系等,。銷售團(tuán)隊這個特殊的企業(yè)，以其獨有的特點很好地解決了這些矛盾,。這個特殊企業(yè)的特點有：◇沒有老板,，每個人都是自己事業(yè)的主人，大家以合作者的身份,，用共同的理念集合在一起,；◇沒有管理者，只有領(lǐng)導(dǎo)者,，領(lǐng)導(dǎo)者就是有經(jīng)驗的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人,；◇沒有強(qiáng)制規(guī)章制度,，但是遵循認(rèn)同的組織文化，并自覺規(guī)范自己的行為,。以上特點,，使每位直銷人在這個特殊的企業(yè)中擁有獨立的人格，真正成為具有現(xiàn)代特點的企業(yè)家,，即自主經(jīng)營,、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展,、自我約束,。它帶來的整體效益之高，凝聚力之大是傳統(tǒng)企業(yè)無法做到的,。

3,，團(tuán)隊建設(shè)的方法與技巧團(tuán)隊建設(shè)是事業(yè)發(fā)展的根本保障，團(tuán)隊運作是業(yè)內(nèi)人士長期實踐的經(jīng)驗總結(jié),，至今沒有一個人是在團(tuán)隊之外獲得成功的,。團(tuán)隊的發(fā)展取決于團(tuán)隊的建設(shè)。團(tuán)隊建設(shè)應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行： ◇組建核心層團(tuán)隊建設(shè)的重點是培養(yǎng)團(tuán)隊的核心成員,。俗話說一個好漢三個幫,，領(lǐng)導(dǎo)人是團(tuán)隊的建設(shè)者，應(yīng)通過組建智囊團(tuán)或執(zhí)行團(tuán),，形成團(tuán)隊的核心層,，充分發(fā)揮核心成員的作用，使團(tuán)隊的目標(biāo)變成行動計劃,，團(tuán)隊的業(yè)績得以快速增長,。團(tuán)隊核心層成員應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)和能力，不僅要知道團(tuán)隊發(fā)展的規(guī)劃,，還要參與團(tuán)隊目標(biāo)的制定與實施,，使團(tuán)隊成員既了解團(tuán)隊發(fā)展的方向，又能在行動上與團(tuán)隊發(fā)展方向保持一致,。大家同心同德承,、承上啟下，心往一處想,，勁往一處使,?！笾贫▓F(tuán)隊目標(biāo)團(tuán)隊目標(biāo)來自于公司的發(fā)展方向和團(tuán)隊成員的共同追求,。它是全體成員奮斗的方向和動力，也是感召全體成員精誠合作的一面旗幟,。核心層成員在制定團(tuán)隊目標(biāo)時,，需要明確本團(tuán)隊目前的實際情況,，例如：團(tuán)隊處在哪個發(fā)展階段？組建階段,，上升階段,，還是穩(wěn)固階段？團(tuán)隊成員存在哪些不足,，需要什么幫助,，斗志如何？等等,。制定目標(biāo)時,，要遵循目標(biāo)的SMART原則：S--明確性，M--可衡量性,，A--可接受性,，R--實際性，T--時限性,?！笥?xùn)練團(tuán)隊精英訓(xùn)練精英的工作是團(tuán)隊建設(shè)中非常重要的一個環(huán)節(jié)。建立一支訓(xùn)練有素的銷售隊伍,，能給團(tuán)隊帶來很多益處：提升個人能力,、提高整體素質(zhì)、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,、穩(wěn)定銷售業(yè)績,。一個沒有精英的團(tuán)隊，猶如無本之木,，一個未經(jīng)訓(xùn)練的隊伍,，猶如散兵游勇，難以維持長久的繁榮,。訓(xùn)練團(tuán)隊精英的重點在于： 建立學(xué)習(xí)型組織：讓每一個人認(rèn)識學(xué)習(xí)的重要性,，盡力為他們創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會，提供學(xué)習(xí)場地,，表揚學(xué)習(xí)進(jìn)步快的人,，并通過一對一溝通、討論會,、培訓(xùn)課,、共同工作的方式營造學(xué)習(xí)氛圍，使團(tuán)隊成員在學(xué)習(xí)與復(fù)制中成為精英,。搭建成長平臺：團(tuán)隊精英的產(chǎn)生和成長與他們所在的平臺有直接關(guān)系,，一個好的平臺，能夠營造良好的成長環(huán)境,，提供更多的鍛煉和施展才華的機(jī)會,?！笈嘤龍F(tuán)隊精神團(tuán)隊精神是指團(tuán)隊的成員為了實現(xiàn)團(tuán)隊的利益和目標(biāo)而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風(fēng),，它包括團(tuán)隊的凝聚力,、合作意識及士氣。