方法和措施如下:

1,、明確團隊整體的任務。

2,、確定主要目標,。

3,、保證隊員都有明確的、感興趣的任務,。

4,、保證隊員的績效能夠被評估。

5,、保證團隊績效可以監(jiān)控,，隊員可以得到有關個人和團隊的績效反饋。

6,、建立常規(guī)的團隊溝通方式,。

如何提升團隊士氣和凝聚力？

團隊要發(fā)展,，就必須有團隊精神和團隊凝聚力,。自上而下、目標一致,、同心同德,、協(xié)同作戰(zhàn)的精神，就叫團隊精神,。團隊的領導者要有明確意識,，幫助下屬完成起步后各階段的成長，讓他們了解公司的產(chǎn)品,，銷售技巧和營銷方案,，制定目標，提高學習能力,，創(chuàng)造環(huán)境,，使團隊在溫馨的氣氛中健康發(fā)展,，因此加強團隊的建設就顯得十分重要。

1,，認識團隊◇團隊的組織結(jié)構(gòu)團隊成員來自不同的行業(yè),，每個人都有不同的要求、動機和背景,，與傳統(tǒng)行業(yè)有本質(zhì)的不同,。這種松散型團隊的領導位置是憑借實力和團隊共同努力實現(xiàn)的，因此,，位置是由市場決定的,，沒有限定，也不會因為你來晚了只能做銷售員,，不能做領導,。一個優(yōu)秀的領導人，可以培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀團隊,，一個優(yōu)秀團隊的出現(xiàn),，不是失去而是更大的獲得，事業(yè)發(fā)展人氣旺盛,，形成良性循環(huán),。◇團隊的領導方式由于團隊具有松散型特點,，缺少強有力的組織制約,，這就決定了領導人屬于非權(quán)力型，與傳統(tǒng)行業(yè)的權(quán)力型領導有本質(zhì)的不同,?！髨F隊的組織目標在傳統(tǒng)行業(yè)里，組織目標就是集體目標,，不提倡個人的目標的實現(xiàn),。而團隊的組織目標是通過所有個人目標的實現(xiàn)來完成，團隊成員大多數(shù)是社會變革中最受影響的群體,，每個人帶著強烈的愿望,，渴望改變、渴望獲得,、渴望成功,，因此,，領導人要顧全團隊大局,，只有每個人的目標實現(xiàn)，才有團隊目標的實現(xiàn),。

2,，團隊是特殊的企業(yè)銷售團隊是一種超企業(yè)的實體,，從某種意義上說，也可看成是一個企業(yè),，相當于公司的銷售部門,。但這個企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)有著本質(zhì)的不同，傳統(tǒng)企業(yè)以管理為中心,，以制度為準則,，無法從根本上解決雇傭關系、管理與服從的關系,、制度與自由的關系等,。銷售團隊這個特殊的企業(yè)，以其獨有的特點很好地解決了這些矛盾,。這個特殊企業(yè)的特點有：◇沒有老板,，每個人都是自己事業(yè)的主人，大家以合作者的身份,，用共同的理念集合在一起,；◇沒有管理者，只有領導者,，領導者就是有經(jīng)驗的團隊領導人,；◇沒有強制規(guī)章制度，但是遵循認同的組織文化,，并自覺規(guī)范自己的行為,。以上特點，使每位直銷人在這個特殊的企業(yè)中擁有獨立的人格,，真正成為具有現(xiàn)代特點的企業(yè)家,，即自主經(jīng)營、自負盈虧,、自我發(fā)展,、自我約束。它帶來的整體效益之高,，凝聚力之大是傳統(tǒng)企業(yè)無法做到的,。

3，團隊建設的方法與技巧團隊建設是事業(yè)發(fā)展的根本保障,，團隊運作是業(yè)內(nèi)人士長期實踐的經(jīng)驗總結(jié),，至今沒有一個人是在團隊之外獲得成功的。團隊的發(fā)展取決于團隊的建設,。團隊建設應從以下幾個方面進行： ◇組建核心層團隊建設的重點是培養(yǎng)團隊的核心成員,。俗話說一個好漢三個幫，領導人是團隊的建設者,，應通過組建智囊團或執(zhí)行團,，形成團隊的核心層,，充分發(fā)揮核心成員的作用，使團隊的目標變成行動計劃,，團隊的業(yè)績得以快速增長,。團隊核心層成員應具備領導者的基本素質(zhì)和能力，不僅要知道團隊發(fā)展的規(guī)劃,，還要參與團隊目標的制定與實施,，使團隊成員既了解團隊發(fā)展的方向，又能在行動上與團隊發(fā)展方向保持一致,。大家同心同德承,、承上啟下，心往一處想,，勁往一處使,。◇制定團隊目標團隊目標來自于公司的發(fā)展方向和團隊成員的共同追求,。它是全體成員奮斗的方向和動力,，也是感召全體成員精誠合作的一面旗幟。核心層成員在制定團隊目標時,，需要明確本團隊目前的實際情況,，例如：團隊處在哪個發(fā)展階段？組建階段,，上升階段,，還是穩(wěn)固階段？團隊成員存在哪些不足,，需要什么幫助,，斗志如何？等等,。制定目標時,，要遵循目標的SMART原則：S--明確性，M--可衡量性,，A--可接受性,，R--實際性，T--時限性,?！笥柧殘F隊精英訓練精英的工作是團隊建設中非常重要的一個環(huán)節(jié)。建立一支訓練有素的銷售隊伍,，能給團隊帶來很多益處：提升個人能力,、提高整體素質(zhì)、改進服務質(zhì)量、穩(wěn)定銷售業(yè)績,。一個沒有精英的團隊,，猶如無本之木,，一個未經(jīng)訓練的隊伍,，猶如散兵游勇，難以維持長久的繁榮,。訓練團隊精英的重點在于： 建立學習型組織：讓每一個人認識學習的重要性,，盡力為他們創(chuàng)造學習機會，提供學習場地,，表揚學習進步快的人,，并通過一對一溝通、討論會,、培訓課,、共同工作的方式營造學習氛圍，使團隊成員在學習與復制中成為精英,。搭建成長平臺：團隊精英的產(chǎn)生和成長與他們所在的平臺有直接關系,，一個好的平臺，能夠營造良好的成長環(huán)境,，提供更多的鍛煉和施展才華的機會,。◇培育團隊精神團隊精神是指團隊的成員為了實現(xiàn)團隊的利益和目標而相互協(xié)作,、盡心盡力的意愿和作風,，它包括團隊的凝聚力、合作意識及士氣,。