1、管理層每月需要分析召開員工會(huì)議需要解決什么問題,？（士氣問題,、價(jià)值觀問題、職業(yè)發(fā)展問題……）
2,、根據(jù)突出的問題擬訂出相應(yīng)的主題,；
3、對(duì)于一些討論性主題,，可以提前告知員工進(jìn)行議題討論準(zhǔn)備,，對(duì)于一些引導(dǎo)性主題，管理層需要進(jìn)行準(zhǔn)備,；
4,、在員工會(huì)議上，創(chuàng)造一種寬容,、創(chuàng)新的氣氛,，讓員工能說出自己的心聲，同時(shí)把一些負(fù)面情緒用引導(dǎo)性方式轉(zhuǎn)為正面,；
5,、及時(shí)反饋很重要。對(duì)于員工提出的一些問題,，如果能現(xiàn)場拍板就現(xiàn)場定奪,，如果不能現(xiàn)場拍板，就在會(huì)議中要求相關(guān)部門回復(fù)的時(shí)間,；
6,、注意避免員工會(huì)議后一些主管對(duì)員工的打壓。
員工會(huì)議重在管理層的誠意以及開會(huì)后的效果,，如果誠意不足,，不能堅(jiān)持，開會(huì)后效果不好,，甚至有反作用,，那就建議不開。否則問題不能解決,，反而員工會(huì)議會(huì)成為吐槽會(huì)議了,。

銷售工作總結(jié)計(jì)劃，和下個(gè)月計(jì)劃,，怎么寫

促銷,、服務(wù)與管理的重要,。
沒有范文。
以下供參考,，

主要寫一下主要的工作內(nèi)容,，如何努力工作，取得的成績,，最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向,。。,。,。。,。,。
工作總結(jié)就是讓上級(jí)知道你有什么貢獻(xiàn)，體現(xiàn)你的工作價(jià)值所在,。
所以應(yīng)該寫好幾點(diǎn)：
1,、你對(duì)崗位和工作上的認(rèn)識(shí)2、具體你做了什么事
3,、你如何用心工作,，哪些事情是你動(dòng)腦子去解決的。就算沒什么,，也要寫一些有難度的問題,，你如何通過努力解決了
4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實(shí)哪些知識(shí)
5,、上級(jí)喜歡主動(dòng)工作的人,。你分內(nèi)的事情都要有所準(zhǔn)備，即事前準(zhǔn)備工作以下供你參考：
總結(jié),，就是把一個(gè)時(shí)間段的情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總評(píng)價(jià),、總分析，分析成績,、不足,、經(jīng)驗(yàn)等?？偨Y(jié)是應(yīng)用寫作的一種,，是對(duì)已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思考。
總結(jié)的基本要求
1．總結(jié)必須有情況的概述和敘述,，有的比較簡單,，有的比較詳細(xì)。
2．成績和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的主要內(nèi)容,?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點(diǎn),。成績有哪些,，有多大，表現(xiàn)在哪些方面,，是怎樣取得的,；缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面,，是怎樣產(chǎn)生的,，都應(yīng)寫清楚,。
3．經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。為了便于今后工作，必須對(duì)以前的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析,、研究,、概括，并形成理論知識(shí),。
總結(jié)的注意事項(xiàng)： 　　
1．一定要實(shí)事求是,，成績基本不夸大，缺點(diǎn)基本不縮小,。這是分析,、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。 　 　
2．條理要清楚,。語句通順,，容易理解。
3．要詳略適宜,。有重要的,，有次要的，寫作時(shí)要突出重點(diǎn),?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分,。
總結(jié)的基本格式：　
1,、標(biāo)題 　　
2、正文 　 　
開頭：概述情況,，總體評(píng)價(jià),；提綱挈領(lǐng)，總括全文。 　　
主體：分析成績?nèi)焙?，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。 　　
結(jié)尾：分析問題，明確方向,。 　 　
3,、落款 　　
署名與日期。

如何激勵(lì)銷售人員進(jìn)行客戶拜訪

要讓他們時(shí)刻有銷售的動(dòng)力,，有了動(dòng)力才能行動(dòng),，平時(shí)要多鼓勵(lì)，贊揚(yáng)員工讓他們有成就感,，多與他們溝通,，了解在拜訪客戶的過程中所遇到的困難，即時(shí)幫忙解決,，這樣他們?cè)谟龅嚼щy后不會(huì)產(chǎn)生挫敗感,，不會(huì)厭倦對(duì)拜訪客戶。具體情況因人而異了,。

飾品行業(yè)最新營銷方案是?

1,、 公司組織機(jī)構(gòu)
2、 營銷組織機(jī)構(gòu)
3,、 總經(jīng)理職責(zé)
4,、 營銷部職責(zé)
5、 營銷副總相關(guān)工作
6,、 營銷經(jīng)理,、省區(qū)經(jīng)理相關(guān)工作
7、 區(qū)域經(jīng)理,、區(qū)域主管相關(guān)工作
8,、 營銷代表和業(yè)務(wù)員相關(guān)工作
9、 銷售內(nèi)勤,、文員相關(guān)工作
10,、 財(cái)務(wù)與營銷相關(guān)對(duì)接工作
11、 行政人員工作職責(zé)
12,、 月績考核和年度考核標(biāo)準(zhǔn)
13,、 營銷人員獎(jiǎng)懲制度
14、 銷售費(fèi)用使用說明
15,、 營銷人員薪資制度
16,、 營銷人員差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)
17、 報(bào)銷程序標(biāo)準(zhǔn)
18,、 票據(jù)規(guī)范
19,、 銷售人員工作紀(jì)律
20、 銷售人員定薪與晉升標(biāo)準(zhǔn)