其實(shí)從實(shí)際操作來看,，很多人并不一定會開會，開好晨會后,，團(tuán)隊(duì)會有幾個特點(diǎn)：

第一：團(tuán)隊(duì)成員眼里有光,，有精神

第二：每個人都知道今天干什么,，干到什么程度

第三：銷售經(jīng)理很清楚，當(dāng)天是否可以達(dá)成,，那里可能會出問題,，做到提前準(zhǔn)備

那要怎么開好晨會呢？

首先,，一天的時間非常寶貴,，一般開晨會的公司，都是天天開的,，所以,，每天的晨會要有時間控制，一般是半小時內(nèi),。

然后,，會議內(nèi)容怎么設(shè)定呢？

第一：截止昨天的指標(biāo)回顧,，結(jié)果指標(biāo)和過程指標(biāo)都要,，首先是銷售經(jīng)理的整體回顧，讓大家知道我們團(tuán)隊(duì)在大團(tuán)隊(duì)里的位置,；接下來的回顧,，就是每個人了,，關(guān)鍵點(diǎn)是讓每個人自己回顧，好處是大家清楚目標(biāo)和進(jìn)度,，知道自己是好,，還是不好。

第二：分享和反饋 回顧過指標(biāo)后,，就會有人進(jìn)度很快,，有人很慢，那么就邀請表現(xiàn)好的同事做簡短分享,，對于做的慢的,，講下為什么，看看是否知道原因,。這里的關(guān)鍵是對于分享的同事,，要有掌聲，儀式感很重要

第三：當(dāng)日目標(biāo)的確認(rèn),，這個目標(biāo)確認(rèn),，不是分配，而是要有溝通,，同事是否確認(rèn)和同意,，很重要，這個關(guān)系到當(dāng)日的結(jié)果是否靠譜,。關(guān)鍵點(diǎn)是哪里可能會有問題,，針對昨天有問題，今天還有問題的同事,，可能就需要給予指導(dǎo)和輔導(dǎo)了

第四：就來到最后了,，也就是士氣環(huán)節(jié)，可以有個口號,，大家一起喊出來,。

如果中間有什么事，比如通報,，文件等,，可以放在第三步以后。

特別提醒,，晨會,，不適宜批評，應(yīng)該是鼓勵,，表揚(yáng)為主,！

200人左右的公司，年會需要注意哪些事項(xiàng),？

感謝邀請回答,。茉莉正好也在準(zhǔn)備年會,，這里和大家分享一下，希望大家都能成功開好年會,。

第一,，安排好開年會的場所。我們公司今年訂了酒店開年會,，主要是晚宴時間,。因?yàn)槟甑灼鋵?shí)很多酒店的檔期都緊張了，所以茉莉在9月就已經(jīng)聯(lián)系了公司附近的大型酒店,，早早的簽好了合同,，寫好了菜單，這樣就不至于在年底和很多公司搶位置,。不過酒店提醒茉莉,，明年可能會更多人訂晚宴，等著這次在這個酒店看看效果如何,，如果吃的好服務(wù)得又周到，茉莉就會今年就訂好這個酒店了,。所以第一點(diǎn)是提早安排年會的地方,。

第二，統(tǒng)計參加年會的人數(shù),。通知各部門的組織者,，讓他們負(fù)責(zé)統(tǒng)計參加年會的人數(shù)，以便最后確定年會的宴席,。同時還可以為下面的工作做好鋪墊,。

第三，交通安排,。這次茉莉?qū)ｉT安排在公司附近的酒店,，有效的減少了費(fèi)用，得到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng),。但是很多公司,，確實(shí)附近沒有大型的酒店，特別是大的宴會廳,，所以必須要乘車,。作為年會的組織者，必須提前按照參加年會的人數(shù)預(yù)定大巴,。一般來說,，茉莉以前會訂60座的大巴，在我們城市的價格,，一天用車的話,，大概就是800左右一臺車,，也要提前和旅游汽車公司簽訂服務(wù)協(xié)議。

第四,，細(xì)節(jié)安排,。確定年會節(jié)目，主持人以及年會的獎品,。節(jié)目就發(fā)通知讓各部門都準(zhǔn)備一個節(jié)目,，然后主持人，就讓各部門推選,，200人左右的年會的話,，一般就四個主持人，兩男兩女,。獎品今年我們都一切從簡了,，就入手了購物卡，到時按照抽獎的類別來設(shè)置金額即可,，不需要再帶著一大堆電子產(chǎn)品什么的跑來跑去,。

第五，年會籌備小組,。小組成員由各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任,，組長就是我們部門領(lǐng)導(dǎo)了，這樣有條不紊的開展各項(xiàng)工作,。還有如果遇到了什么突發(fā)情況就及時溝通解決,。

嗯，希望我和你的年會都順利開展,。

按照慣例,，大大小小的公司，每逢年底都會舉辦公司的年會活動,，其目的主要是總結(jié)當(dāng)年的公司運(yùn)營及經(jīng)營情況,，對杰出貢獻(xiàn)者給予各種獎勵，與此同時對來年的展望及簡單部署,。

不管怎樣,，年會的基調(diào)都是追求和諧、團(tuán)結(jié),、歡樂祥和的氛圍,，有些公司幾乎開的就是慶功宴。很少有哪家公司會在年會上進(jìn)行批評與自我批評的教育活動,，更不會在年會上實(shí)施懲罰措施,。

對于200人左右的小公司來說，開年會其實(shí)就是公司聚餐,，包一個酒店的宴會大廳,，圍坐一堂,。除了吃飯的環(huán)節(jié)外，大會的首要議程應(yīng)該就是總經(jīng)理致辭,，其次就是總經(jīng)理或者是營銷總監(jiān)級別的管理宣讀年度目標(biāo)實(shí)施情況,，包括公司的運(yùn)營管理目標(biāo)及銷售目標(biāo)。然后是公司的財務(wù)總監(jiān)報告全年的成本及營收情況,。

像這種小型公司,，應(yīng)該是不需要太多的其他部門經(jīng)理分別總結(jié)致辭，因?yàn)檫@種公司幾乎都是全員營銷,，一切圍繞年底前的銷售任務(wù)展開工作,。

但最重要的是，公司的行政管理中心應(yīng)該要提前設(shè)計一些娛樂節(jié)目以及抽獎互動環(huán)節(jié),，這樣以來現(xiàn)場的氣氛就比較融洽,，尤其是可以把獎勵優(yōu)秀員工及管理者的頒獎活動穿插在娛樂節(jié)目中進(jìn)行。游戲設(shè)置盡量能夠調(diào)動所有人的積極性,，哪怕是平時不愛說不愛動的同事,，也盡可能地組織起來。

總之,，讓公司200人的年終總結(jié)大會,，成為大家難忘的開心的一次聚會。尤其不要搞成氣氛壓抑的批評或者懲罰大會即可,。