其實從實際操作來看,，很多人并不一定會開會,，開好晨會后，團隊會有幾個特點：

第一：團隊成員眼里有光,，有精神

第二：每個人都知道今天干什么,，干到什么程度

第三：銷售經(jīng)理很清楚，當天是否可以達成,，那里可能會出問題,，做到提前準備

那要怎么開好晨會呢？

首先,，一天的時間非常寶貴,，一般開晨會的公司，都是天天開的，所以,，每天的晨會要有時間控制,，一般是半小時內(nèi)。

然后,，會議內(nèi)容怎么設定呢,？

第一：截止昨天的指標回顧，結果指標和過程指標都要,，首先是銷售經(jīng)理的整體回顧,，讓大家知道我們團隊在大團隊里的位置；接下來的回顧,，就是每個人了,，關鍵點是讓每個人自己回顧，好處是大家清楚目標和進度,，知道自己是好,，還是不好。

第二：分享和反饋 回顧過指標后,，就會有人進度很快,，有人很慢，那么就邀請表現(xiàn)好的同事做簡短分享,，對于做的慢的,，講下為什么，看看是否知道原因,。這里的關鍵是對于分享的同事,，要有掌聲，儀式感很重要

第三：當日目標的確認,，這個目標確認,，不是分配，而是要有溝通,，同事是否確認和同意,，很重要，這個關系到當日的結果是否靠譜,。關鍵點是哪里可能會有問題,，針對昨天有問題，今天還有問題的同事,，可能就需要給予指導和輔導了

第四：就來到最后了,，也就是士氣環(huán)節(jié)，可以有個口號,，大家一起喊出來,。

如果中間有什么事,，比如通報，文件等,，可以放在第三步以后,。

特別提醒，晨會,，不適宜批評,，應該是鼓勵，表揚為主,！

200人左右的公司,，年會需要注意哪些事項？

感謝邀請回答,。茉莉正好也在準備年會,，這里和大家分享一下，希望大家都能成功開好年會,。

第一,，安排好開年會的場所。我們公司今年訂了酒店開年會,，主要是晚宴時間,。因為年底其實很多酒店的檔期都緊張了，所以茉莉在9月就已經(jīng)聯(lián)系了公司附近的大型酒店,，早早的簽好了合同,，寫好了菜單，這樣就不至于在年底和很多公司搶位置,。不過酒店提醒茉莉,，明年可能會更多人訂晚宴,，等著這次在這個酒店看看效果如何,，如果吃的好服務得又周到,，茉莉就會今年就訂好這個酒店了。所以第一點是提早安排年會的地方,。

第二,，統(tǒng)計參加年會的人數(shù)。通知各部門的組織者,，讓他們負責統(tǒng)計參加年會的人數(shù),，以便最后確定年會的宴席,。同時還可以為下面的工作做好鋪墊,。

第三，交通安排,。這次茉莉專門安排在公司附近的酒店,，有效的減少了費用,，得到了領導的表揚。但是很多公司,，確實附近沒有大型的酒店,，特別是大的宴會廳，所以必須要乘車,。作為年會的組織者,，必須提前按照參加年會的人數(shù)預定大巴。一般來說,，茉莉以前會訂60座的大巴,，在我們城市的價格，一天用車的話,，大概就是800左右一臺車,，也要提前和旅游汽車公司簽訂服務協(xié)議。

第四,，細節(jié)安排,。確定年會節(jié)目，主持人以及年會的獎品,。節(jié)目就發(fā)通知讓各部門都準備一個節(jié)目,，然后主持人，就讓各部門推選,，200人左右的年會的話,，一般就四個主持人，兩男兩女,。獎品今年我們都一切從簡了,，就入手了購物卡，到時按照抽獎的類別來設置金額即可,，不需要再帶著一大堆電子產(chǎn)品什么的跑來跑去,。

第五，年會籌備小組,。小組成員由各部門負責人擔任,，組長就是我們部門領導了，這樣有條不紊的開展各項工作,。還有如果遇到了什么突發(fā)情況就及時溝通解決,。

嗯，希望我和你的年會都順利開展,。

按照慣例,，大大小小的公司，每逢年底都會舉辦公司的年會活動,，其目的主要是總結當年的公司運營及經(jīng)營情況,，對杰出貢獻者給予各種獎勵,，與此同時對來年的展望及簡單部署。

不管怎樣,，年會的基調(diào)都是追求和諧,、團結、歡樂祥和的氛圍,，有些公司幾乎開的就是慶功宴,。很少有哪家公司會在年會上進行批評與自我批評的教育活動，更不會在年會上實施懲罰措施,。

對于200人左右的小公司來說,，開年會其實就是公司聚餐，包一個酒店的宴會大廳,，圍坐一堂,。除了吃飯的環(huán)節(jié)外，大會的首要議程應該就是總經(jīng)理致辭,，其次就是總經(jīng)理或者是營銷總監(jiān)級別的管理宣讀年度目標實施情況,，包括公司的運營管理目標及銷售目標。然后是公司的財務總監(jiān)報告全年的成本及營收情況,。

像這種小型公司,，應該是不需要太多的其他部門經(jīng)理分別總結致辭，因為這種公司幾乎都是全員營銷,，一切圍繞年底前的銷售任務展開工作,。

但最重要的是，公司的行政管理中心應該要提前設計一些娛樂節(jié)目以及抽獎互動環(huán)節(jié),，這樣以來現(xiàn)場的氣氛就比較融洽,，尤其是可以把獎勵優(yōu)秀員工及管理者的頒獎活動穿插在娛樂節(jié)目中進行。游戲設置盡量能夠調(diào)動所有人的積極性,，哪怕是平時不愛說不愛動的同事,，也盡可能地組織起來。

總之,，讓公司200人的年終總結大會,，成為大家難忘的開心的一次聚會。尤其不要搞成氣氛壓抑的批評或者懲罰大會即可,。