舉個(gè)例子，就拿諾貝爾瓷磚來說吧,，在沒有找到眾智數(shù)字營銷之前,，銷量一直在一個(gè)比較低的水平，而找到母公司聚焦定位咨詢之后,，重新做了定位,，拍了一系列的用戶證言對(duì)比視頻，還針對(duì)新產(chǎn)品推出TVC來展現(xiàn),，效果都挺不錯(cuò)的,。

營銷戰(zhàn)略進(jìn)攻戰(zhàn)著名案例都有哪些

比爾蓋茨的呀

他的營銷非常棒

中國的話，營銷教父的經(jīng)典案例,，是【柳傳志】的營銷和【史玉柱】都是營銷界的泰斗,。一個(gè)將快要倒閉的國有企業(yè)做成世界500強(qiáng)，一個(gè)把一個(gè)不知名的解決夜尿的保健藥品賣到全世界,。

市場營銷（案例分析）

個(gè)人見解,，僅供參考,。
營銷觀念方面：
從之前的兩次營銷我們可以看出，他們在制定營銷口號(hào),，也就是營銷核心規(guī)劃的時(shí)候,，是一種“我認(rèn)為”的方式，缺乏強(qiáng)有力的市場調(diào)研,，而在開始進(jìn)行成品和半成品的時(shí)候,，是經(jīng)過市場調(diào)查的。也就是說,，其營銷觀念的改變,，是建立在對(duì)市場，特別是目標(biāo)用戶的調(diào)研和調(diào)查上的,，當(dāng)了解到目標(biāo)消費(fèi)者的需求之后,，該公司能夠針對(duì)性的進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)，并打出目標(biāo)消費(fèi)者關(guān)注的口號(hào),，最終促成了產(chǎn)品銷量的提升,。與其說是營銷觀念變化，不如說對(duì)消費(fèi)者的認(rèn)知程度提升了,。
引入方便面生產(chǎn)線：
引不引入方便面,，要看市場需求和市場競爭情況。比如說,，市場對(duì)方便面的需求很大,，但競爭對(duì)手很多，整個(gè)市場處于飽和的狀態(tài),，那么就沒有必要引進(jìn)方便面生產(chǎn)線,。另外還要從企業(yè)自身考慮，是否有強(qiáng)大的銷售推廣團(tuán)隊(duì),，自己的銷售網(wǎng)絡(luò)是怎么樣一個(gè)情況,，還有自身方便面的優(yōu)勢，也就是說在方便面的研發(fā)方面是處在一個(gè)什么樣的水平,。這個(gè)從你給的案例中找不到具體可參考的信息,。所以暫時(shí)無法給你答案。

市場營銷的案例分析題 非洲推銷鞋子

我想 關(guān)于這個(gè)聽取誰的意見 答案很明顯,，會(huì)聽取第三個(gè)人的意見,。
原因是 第三個(gè)人雖然也客觀的看到這個(gè)市場上的人不穿鞋，但是他善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和利用機(jī)會(huì),，市場營銷的關(guān)鍵就在于挖掘客戶的潛在需求,，而第三個(gè)推銷員做到了，通過鞋子 可以解決客戶潛在的需求“除腳疾,，而不是單純的賣鞋”,，另外第三個(gè)人銷售員也提出了一個(gè)大致的操作方案以及市場評(píng)估,，為公司提供了一個(gè)相對(duì)來說具有可行性的方案。
因此 選第三個(gè)人

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷的幾個(gè)案例

可口可樂:Chok,！,，雀巢：＂We will find you＂，麥當(dāng)勞快樂樂園桌 ,，可口可樂:朋友借個(gè)電吧 ,，遠(yuǎn)程球迷 ，泰國咖啡館手機(jī)App應(yīng)用案例 開車提醒,。,。。,。,。