首先將工作分為幾部分： 第一部分，人際關系1. 與下級之間的關系,，一定要做到一視同仁,，分配工作要合理，處理問題要公正,，獎懲要分明,。只有這樣才能樹立良好的威信。但還要隨時關注隊員的工作和生活問題,，盡可能的了解隊員的心理狀況,，做到知己知彼,。 2. 與平級組長之間的關系,，這也是非常重要的，沒有一個領導愿意看到自己的隊員之間互相勾心斗角,，都希望大家團結一致,，你只要圍繞這個宗旨，多做事少挑毛病就可以,。 3. 與上級之間的關系,，首先要尊敬你的主管，多和領導溝通,，讓他了解你的工作進程,，積極主動的對待工作，遇到問題盡可能的用數(shù)據(jù)匯報給領導,，多提出可行性的改進建議,。不懂的事就直接請教領導，不要覺得不好意思,，沒有人天生什么都知道,，好學也是優(yōu)點。切忌不要擅自處理重大問題,。 第二部分,，工作技能 1. 首先你應該是對你部門的具體工作非常熟悉且能熟練操作,，這樣才能給新員工做培訓工作，忙的時候要與員工一起投入工作,，這樣做即能鼓舞士氣,，又能及時發(fā)現(xiàn)工作中需要改進的地方，和隊員一起商討改進計劃,，提高工作效率,。 2. 有閑暇時多了解一些生產線的工作內容，和學習機器設備方面的知識,，這將對你發(fā)現(xiàn)質量問題時,，如何盡快解決給予很大的幫助。如有重大缺陷或質量問題,，一定要及時通知生產人員和設備工程師以及自己的上級,，盡量在第一時間發(fā)現(xiàn)解決問題，將公司的損失降到最低,。 3. 和生產線要保持良好的溝通,，幫助生產線不斷提高產品質量。 第三部分,，其他工作 1. 配合其他部門的工作 2. 當員工做錯事情的時候,，不要急于處理人，先解決問題,，然后分析員工出錯的根本問題,，再就事論事以理服人，給員工提供改正的機會,，如故意做錯事或屢教不改者嚴懲或開除處理,。 3. 預防一些可以預見的，會影響生產的問題加以控制和整頓4. 幫助組員養(yǎng)成良好的工作習慣,，只有養(yǎng)成良好習慣才能將工作做好,。 做組長和做檢驗組員最大的區(qū)別就是，原來的工作是你自己的,，只要你做好自己的本職工作就可以了,，可是做了組長之后，就不再是你個人的工作了,，只有管理好整個組,，才是真正做得好.或主管職位是一個部門或某一領域的主要管理者。俗語說管理管理,，既要管又要理才能稱管理,，管理是一種藝術性的東西，管理的好與壞并無一定的介限,，主要是看所產生的效果,，或者說其管理帶來的效益的高與低來判定好與壞,。一個生產主管的責任就是利用本部門的所具有的所有條件，（包括人,、機,、料、法,、環(huán)）創(chuàng)造出最適合公司要求的物品或部品,，最大限度地降低生產成本。即：降低成本的方法有： 一,、直接節(jié)約各種原材料,，易損料 二、節(jié)約用水,、用電,、，〈節(jié)約用電包含用最合理的設備生產所需物品〉,。 三,、節(jié)約場地〈合理地使用場地，避免長時間不用之物料,，設備 占用場地〉,。 四、提高產能 五,、最大限度地使用設備,，〈防止設備待工----此點與設備維修、保養(yǎng)有關〉,。1,、 領導帶頭作用：其目的就是樹立，以身作則,，做典范之作用，如,；上班時比員工先到工廠,，工 作 中不與下屬閑談，不作違紀廠規(guī)之事等,，甚至包括衣著形象,。2、 起全面主動作用：主管的工作就是依靠團體來達到目的,，主管必須明白一件事,，就是再優(yōu)秀的個人所做的事情絕對比不上團體，因此,，主管看問題不能看片面,，而要全面,。3、 處事必須公平,、公正,、果斷、威嚴,；主管既是管理者,，同時又是服務者。管理時要威嚴,、說一不二,，承諾的事情必須兌現(xiàn)。在判斷處理問題時必須果斷,，寧可判斷錯誤也不可無判斷,、優(yōu)柔寡斷。在對待員工時要公平,、公正,，以服務的心態(tài)面向全體員工。4,、 溝通橋梁作用：主管應能夠將公司的要求及本身的要求完整地使全體員工明白,，這個過程就需要用溝通來解決，溝通的方法有：會議,、通告,、個別談話。5,、 執(zhí)行作用：主管是一個公司的具體執(zhí)行者,，執(zhí)行上司交代的一切任務，不管此任務的結果是對還是錯,，只要上司的要求就應無條件地執(zhí)行,，因為不執(zhí)行的危害遠大于執(zhí)行錯誤的決定更大！6,、 部門協(xié)調作用：因為在一個公司里面,，各個部門都是相互關聯(lián)的，缺一不可,，往往另一個部門稍許留意就可避免本部門的重大損失,，生產過程中，部門孤軍作戰(zhàn),，各自為政是一個企業(yè)的致命傷,。附主管禁忌：1、 工作、生活分不清界線與員工打成一片,。2,、 不禮貌、說話粗口,、衣著不端正,。3、 對上司的指示陽奉陰違,。4,、 在背后討論上司的不是或在員工面前說某某的不足。5,、 說話不講信用,、回答問題時抱推御責任的態(tài)度。6,、 分配任務時不公平,、公正、偏愛某部分員工,。7,、 遇到員工違規(guī)或有不正常行為時不加以制止。8,、 不主動與員工溝通,，不關心員工的業(yè)余生活與需求。9,、 不對員工有明確的指示或給的目標不明確,。10、 不檢查,、督促員工的工作或以信任取代檢查,。