首先將工作分為幾部分： 第一部分,，人際關(guān)系1. 與下級之間的關(guān)系,，一定要做到一視同仁，分配工作要合理,，處理問題要公正,，獎(jiǎng)懲要分明。只有這樣才能樹立良好的威信,。但還要隨時(shí)關(guān)注隊(duì)員的工作和生活問題,，盡可能的了解隊(duì)員的心理狀況，做到知己知彼,。 2. 與平級組長之間的關(guān)系,，這也是非常重要的,，沒有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)愿意看到自己的隊(duì)員之間互相勾心斗角，都希望大家團(tuán)結(jié)一致,，你只要圍繞這個(gè)宗旨,，多做事少挑毛病就可以。 3. 與上級之間的關(guān)系,，首先要尊敬你的主管，多和領(lǐng)導(dǎo)溝通,，讓他了解你的工作進(jìn)程,，積極主動的對待工作，遇到問題盡可能的用數(shù)據(jù)匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo),，多提出可行性的改進(jìn)建議,。不懂的事就直接請教領(lǐng)導(dǎo)，不要覺得不好意思,，沒有人天生什么都知道,，好學(xué)也是優(yōu)點(diǎn)。切忌不要擅自處理重大問題,。 第二部分,，工作技能 1. 首先你應(yīng)該是對你部門的具體工作非常熟悉且能熟練操作，這樣才能給新員工做培訓(xùn)工作,，忙的時(shí)候要與員工一起投入工作,，這樣做即能鼓舞士氣，又能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中需要改進(jìn)的地方,，和隊(duì)員一起商討改進(jìn)計(jì)劃,，提高工作效率。 2. 有閑暇時(shí)多了解一些生產(chǎn)線的工作內(nèi)容,，和學(xué)習(xí)機(jī)器設(shè)備方面的知識,，這將對你發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，如何盡快解決給予很大的幫助,。如有重大缺陷或質(zhì)量問題,，一定要及時(shí)通知生產(chǎn)人員和設(shè)備工程師以及自己的上級，盡量在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)解決問題,，將公司的損失降到最低,。 3. 和生產(chǎn)線要保持良好的溝通，幫助生產(chǎn)線不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,。 第三部分,，其他工作 1. 配合其他部門的工作 2. 當(dāng)員工做錯(cuò)事情的時(shí)候，不要急于處理人,，先解決問題,，然后分析員工出錯(cuò)的根本問題,，再就事論事以理服人，給員工提供改正的機(jī)會,，如故意做錯(cuò)事或?qū)医滩桓恼邍?yán)懲或開除處理,。 3. 預(yù)防一些可以預(yù)見的，會影響生產(chǎn)的問題加以控制和整頓4. 幫助組員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，只有養(yǎng)成良好習(xí)慣才能將工作做好,。 做組長和做檢驗(yàn)組員最大的區(qū)別就是，原來的工作是你自己的,，只要你做好自己的本職工作就可以了,，可是做了組長之后，就不再是你個(gè)人的工作了,，只有管理好整個(gè)組,，才是真正做得好.或主管職位是一個(gè)部門或某一領(lǐng)域的主要管理者。俗語說管理管理,，既要管又要理才能稱管理,，管理是一種藝術(shù)性的東西，管理的好與壞并無一定的介限,，主要是看所產(chǎn)生的效果,，或者說其管理帶來的效益的高與低來判定好與壞。一個(gè)生產(chǎn)主管的責(zé)任就是利用本部門的所具有的所有條件,，（包括人,、機(jī)、料,、法,、環(huán)）創(chuàng)造出最適合公司要求的物品或部品，最大限度地降低生產(chǎn)成本,。即：降低成本的方法有： 一,、直接節(jié)約各種原材料，易損料 二,、節(jié)約用水,、用電、,，〈節(jié)約用電包含用最合理的設(shè)備生產(chǎn)所需物品〉,。 三、節(jié)約場地〈合理地使用場地,，避免長時(shí)間不用之物料,，設(shè)備 占用場地〉。 四、提高產(chǎn)能 五,、最大限度地使用設(shè)備,，〈防止設(shè)備待工----此點(diǎn)與設(shè)備維修、保養(yǎng)有關(guān)〉,。1,、 領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用：其目的就是樹立，以身作則,，做典范之作用,，如；上班時(shí)比員工先到工廠,，工 作 中不與下屬閑談,，不作違紀(jì)廠規(guī)之事等，甚至包括衣著形象,。2,、 起全面主動作用：主管的工作就是依靠團(tuán)體來達(dá)到目的,，主管必須明白一件事,，就是再優(yōu)秀的個(gè)人所做的事情絕對比不上團(tuán)體，因此,，主管看問題不能看片面,，而要全面。3,、 處事必須公平,、公正、果斷,、威嚴(yán),；主管既是管理者，同時(shí)又是服務(wù)者,。管理時(shí)要威嚴(yán),、說一不二，承諾的事情必須兌現(xiàn),。在判斷處理問題時(shí)必須果斷,，寧可判斷錯(cuò)誤也不可無判斷、優(yōu)柔寡斷,。在對待員工時(shí)要公平,、公正，以服務(wù)的心態(tài)面向全體員工,。4,、 溝通橋梁作用：主管應(yīng)能夠?qū)⒐镜囊蠹氨旧淼囊笸暾厥谷w員工明白，這個(gè)過程就需要用溝通來解決,，溝通的方法有：會議,、通告,、個(gè)別談話。5,、 執(zhí)行作用：主管是一個(gè)公司的具體執(zhí)行者,，執(zhí)行上司交代的一切任務(wù)，不管此任務(wù)的結(jié)果是對還是錯(cuò),，只要上司的要求就應(yīng)無條件地執(zhí)行,，因?yàn)椴粓?zhí)行的危害遠(yuǎn)大于執(zhí)行錯(cuò)誤的決定更大！6,、 部門協(xié)調(diào)作用：因?yàn)樵谝粋€(gè)公司里面,，各個(gè)部門都是相互關(guān)聯(lián)的，缺一不可,，往往另一個(gè)部門稍許留意就可避免本部門的重大損失,，生產(chǎn)過程中，部門孤軍作戰(zhàn),，各自為政是一個(gè)企業(yè)的致命傷,。附主管禁忌：1、 工作,、生活分不清界線與員工打成一片,。2、 不禮貌,、說話粗口,、衣著不端正。3,、 對上司的指示陽奉陰違,。4、 在背后討論上司的不是或在員工面前說某某的不足,。5,、 說話不講信用、回答問題時(shí)抱推御責(zé)任的態(tài)度,。6,、 分配任務(wù)時(shí)不公平、公正,、偏愛某部分員工,。7、 遇到員工違規(guī)或有不正常行為時(shí)不加以制止,。8,、 不主動與員工溝通，不關(guān)心員工的業(yè)余生活與需求。9,、 不對員工有明確的指示或給的目標(biāo)不明確,。10、 不檢查,、督促員工的工作或以信任取代檢查,。