悟空問答:

你說的這種銷售模式是銷售員與顧客面對(duì)面的銷售方式,，這種方式也是最普遍的銷售方式,。業(yè)務(wù)員把樣品拿到有固定經(jīng)營場(chǎng)所的門面去定貨,。

《一》如果你從事的比較值錢的貨物,，可以先讓銷售員適當(dāng)放點(diǎn)押金,，最怕銷售員干不長(zhǎng)走人這種情況,。與銷售員鑒定勞務(wù)合同,，把身份證復(fù)印件放在你那里,，如果發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾分也可以由勞動(dòng)局調(diào)解或仲裁。

《二》紿銷售員一定的底薪,，他有旱澇保收這種安全感,，在工人看來，今天辛苦跑一天,，說不一定一個(gè)顧客也聯(lián)系不到,，感覺白干一天這種想法。

《三》銷售數(shù)量起來了后,，適當(dāng)給工人提成,，這樣業(yè)務(wù)員更有極積性了，多銷售,，自己的工資也增加,。

《四》在節(jié)假日可以給銷售員一點(diǎn)適當(dāng)?shù)母＠觯屼N售員更有興性努力干,，如果長(zhǎng)期用他的話,，銷售數(shù)量起來了，雙方都有錢掙的基礎(chǔ)上,，按勞動(dòng)法的規(guī)定,，每年要鑒勞動(dòng)合同和適齡銷售員購買養(yǎng)老保險(xiǎn)。這樣牢不可破的關(guān)系就這樣建立起來了,，工人與老板關(guān)系處理得也很好,。

銷售企業(yè)最需要的是營銷人才，在一個(gè)人才決定企業(yè)生存的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,，擁有優(yōu)秀人才企業(yè)便擁有了發(fā)展先機(jī),，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)說到底是人才競(jìng)爭(zhēng)。

如何迅速招聘到企業(yè)所需要的人才呢,？或者說如何讓優(yōu)秀人才為我所用呢,？做法只有一條：栽好梧桐樹自有鳳凰來。企業(yè)必須在知人善任,、公平的上升通道、優(yōu)渥的薪酬待遇上有好的制度安排,。

企業(yè)用人原則講究投入產(chǎn)出比,，沒有哪個(gè)老板會(huì)養(yǎng)庸人。但一個(gè)人才市場(chǎng)也是良莠不齊的,，是不是人才實(shí)踐才能出真知,。一個(gè)優(yōu)秀人才除了具有較強(qiáng)的適應(yīng),、學(xué)習(xí)和拓展能力外，他更需要一個(gè)舞臺(tái),。

古人云先有伯樂然后才有千里馬,，這句話雖然有唯心論的意味，但現(xiàn)實(shí)中卻是真理一樣的存在,。所以企業(yè)的HR必須是真伯樂,，只有真伯樂才有可能識(shí)得千里馬。

千里馬當(dāng)然一食或盡粟一石,，但千里馬能日跑千里,，老板就不要心疼那一石粟了。