悟空問答:

你說的這種銷售模式是銷售員與顧客面對面的銷售方式,，這種方式也是最普遍的銷售方式。業(yè)務員把樣品拿到有固定經營場所的門面去定貨,。

《一》如果你從事的比較值錢的貨物，可以先讓銷售員適當放點押金,，最怕銷售員干不長走人這種情況,。與銷售員鑒定勞務合同，把身份證復印件放在你那里,，如果發(fā)生經濟糾分也可以由勞動局調解或仲裁,。

《二》紿銷售員一定的底薪，他有旱澇保收這種安全感,，在工人看來,，今天辛苦跑一天，說不一定一個顧客也聯(lián)系不到,，感覺白干一天這種想法,。

《三》銷售數(shù)量起來了后，適當給工人提成,，這樣業(yè)務員更有極積性了,，多銷售，自己的工資也增加,。

《四》在節(jié)假日可以給銷售員一點適當?shù)母＠?，讓銷售員更有興性努力干，如果長期用他的話,，銷售數(shù)量起來了,，雙方都有錢掙的基礎上，按勞動法的規(guī)定,，每年要鑒勞動合同和適齡銷售員購買養(yǎng)老保險,。這樣牢不可破的關系就這樣建立起來了，工人與老板關系處理得也很好,。

銷售企業(yè)最需要的是營銷人才,，在一個人才決定企業(yè)生存的市場經濟環(huán)境下,，擁有優(yōu)秀人才企業(yè)便擁有了發(fā)展先機,，企業(yè)之間的競爭說到底是人才競爭。

如何迅速招聘到企業(yè)所需要的人才呢,？或者說如何讓優(yōu)秀人才為我所用呢,？做法只有一條：栽好梧桐樹自有鳳凰來。企業(yè)必須在知人善任、公平的上升通道,、優(yōu)渥的薪酬待遇上有好的制度安排,。

企業(yè)用人原則講究投入產出比，沒有哪個老板會養(yǎng)庸人,。但一個人才市場也是良莠不齊的,，是不是人才實踐才能出真知。一個優(yōu)秀人才除了具有較強的適應,、學習和拓展能力外,，他更需要一個舞臺。

古人云先有伯樂然后才有千里馬,，這句話雖然有唯心論的意味,，但現(xiàn)實中卻是真理一樣的存在。所以企業(yè)的HR必須是真伯樂,，只有真伯樂才有可能識得千里馬,。

千里馬當然一食或盡粟一石，但千里馬能日跑千里,，老板就不要心疼那一石粟了,。