本人曾在機關做過秘書，在企業(yè)做過辦公室主任,，起草過多年的工作總結,。下面結合實際，說說怎么寫年終總結,。

我不說文章結構,，遣詞造句等，就說說年終總結的總體思路,。

務必抓住“年終總結”四個字,，寫出與月度或季度或半年的總結不同的東西來一、這是一份全年的總結,，要全面

各方面的工作都要提到,，不要遺漏。例如,，某部門不是一線部門,，平時可以不提，但是全年總結要總結到,，否則,，該部門的同志會問你：“難到我們一年沒干工作嗎？”全面總結,，要把握全局,。

二、這是一份年終的總結,，要多談成績,、經驗、優(yōu)點和長處

這是一年的總結,，大家拼死累活干了一年,，需要肯定、鼓勁、安慰,，而不是被批評得灰頭土面,，灰心喪氣。缺點和問題怎么辦,？肯定要說,，但點到為止。在談到來年工作時,，把存在的缺點和問題以下一年工作怎么做來表達,，多說。對于這一點,，或許有人不理解,，說我回避問題，不實事求是,。其實不是,。對待問題，是平時專題會議以及周會或月會上去解決,，早就應該解決了的,。到年底還存在，就不是個別問題,，而是面上的問題,，需要從總體上在下一年作為專門工作來解決，而不是大篇幅地來批評大家,。如果這么做,，效果會很差。

三,、這是一份新舊年度銜接的總結,，新一年工作設想務必要有亮點和實招

總結今年，目的不是讓大家沉醉于勝利的喜悅之中不起來,，而是為了來年更好地工作,。來年工作設想是總結報告出彩的地方，這一塊寫不好,，文章就成了光說成績的涂脂抹粉的東西了,，是失敗的。不要把著力點過于偏向今年成績上,。來年工作設想這一塊寫好了,，會讓人對下一年有信心，有干勁,，有利于鼓舞士氣,，激發(fā)工作熱情,。如果今年成績差一些，來年設想既誘人又切實可行,，就會給人不一樣的心里感覺,，體會到我們今年雖然差，但是士氣是旺的,，激情是有的,，來年有希望，是一個敗不餒的團隊,。如果今年成績很好,，來年設想依然美好而實在，會讓人感到我們能夠再創(chuàng)佳績,，是一個勝不驕的團隊。這一塊寫不好,，會給人評功擺好,，夸夸其談，工作不務實的感覺,，對來年工作心里沒底,，不利于鼓勁加壓，再接再厲,。

四,、這是一份承上啟下的總結，總體基調要明亮高昂熱情

平時會議就是一次次地面對問題,，解決問題,，追究責任，批評得多一些,。有時候就開成批評會,。成績不說跑不了，年終一起說,，問題不說依然在,，不能等到年終再解決。既然平時批評多,，年終就多說好話,，說好聽的話，順耳的話,，讓聽了報告的人激情澎湃,，自信滿滿，昂揚向上,。

這不是粉飾太平,，這是工作需要,。在年終總結這個關鍵節(jié)點，需要給希望,，給信心,，給成就感和榮譽感。

五,、這是一份總結材料,，多用數(shù)據和事例

抓住總結報告的特點，多用數(shù)據和實例,。說觀點如“2019年度,，扶貧工作取得重大進展”，后面務必跟上各種數(shù)據,，再接上產生此成績的原因即做法和經驗,。切忌空洞。實實在在的數(shù)據和事例,，讓總結有分量,，有厚度，令人信服,。吹大牛的總結讓人生厭,，落人笑話，這是總結的大忌,。寫總結說空話,、大話、套話,、假話,，這不僅是寫作水平問題，而且是文風問題,，是這寫總結報告的人需要注意的大問題,。

“沈理職談”給你解答：很多人上來就給你直接建議寫年終總結的技巧，其實僅僅只是通用型的方法論指導而已,，說白了也是一種“形而上學”的做法,。如果你將我寫的內容讀完，關于年終總結,，我將給你不一樣的角度解讀,。其實想要寫好年中總結，在掌握構思技巧的同時,，你要先明確幾點：第一,、你首先應該考慮自己今年的工作業(yè)績和成效到底如何，這將決定了你年終總結的行文風格是“委婉匯報”還是“直抒胸臆”,；第二,、你要去考慮匯報對象是誰,，站在他的角度來說，他想看到什么,，這將決定了你年終總結的內容側重點,；第三、你要思考準備凸顯出自己什么樣的價值,，通過年終匯報在領導心里打造一種什么樣的形象,，這將決定了你的“內容渲染點”；第四,、同時你也要考慮下一步想實現(xiàn)什么,，如何做好任務規(guī)劃和定位，讓領導看完你的匯報,，不會額外給你“挑刺”,。以上這四點是你寫年終總結之前的著眼點，也是我寫在前邊的話,。

一年又一年,，寫年終總結成了職場人年底的必修課，這個工作雖然很常見,，但卻不是每個職場人都能得心應手的。有很多人在寫年終總結的時候東拼西湊,，草草了事,，殊不知這種“應付”的心態(tài)將會直接影響到你在老板心中的地位，影響到自己來年在公司的發(fā)展,。年終總結并不代表一年的結束,，恰恰相反，它從某種意義上代表了新的一年的開始,，因此寫好年終總結有著舉足輕重的作用,。怎么構思內容，如何寫好年終總結了,，整體的建議有幾點：第一,、先做整合，再做拆分,。也就是說你首先要把“框架”搭好,，想明白工作概況、成績和缺點,、經驗和教訓,、未來如何打算這幾個大的板塊，然后再去拆解每個板塊的內容,，整體脈絡要清晰,，具體內容要重點,，這是全局的思維；第二,、立足結果,，確定文風。也就是說你要對自己這一年的工作結果進行“價值性分析”,，不管你做的好,，還是做得差，最后展示出來的內容肯定是“強化亮點,，提及缺點,，表明決心，描繪未來”這個局面,，這樣領導才會將著眼點放在你未來的規(guī)劃之上,，淡化你的不足，這是“高情商”所在,；第三,、換位思考，確定重點,。也就是說年終總結是要寫給領導看的,，要去分析領導想看到什么，你就去凸顯什么,，這樣你在年底才能做到“完美收官”,；第四、打造標簽,，成就自我,。通過年終總結，你要提醒老板這一年你也“很不容易”,，變相的讓老板夠給你一定的扶持和獎勵,，讓老板意識到你過往的貢獻和價值，喚起在領導心里的“一席之地”,；第五,、表達期望，索取資源,。年終總結不在于總結,，而在于規(guī)劃，這一點一定要想清楚,。也就是說你要把明年的工作安排好,，借此向領導提前報備“資源訴求”，為明年的工作提前做好準備,，給領導預期值,；如果你把這幾點想明白,，你的年終總結肯定會與眾不同。又到了年底,，該寫工作總結了,，到底該如何行文呢？這是一個具有普遍指導意義的話題,。為了解答你疑惑,，幫助有類似難題的職場人，我將針對“職場中,，想要寫好年終總結,，該如何構思”的話題展開論述，希望能夠給你帶來幫助,。此文可做類似場景的標準化教程來使用：

第一,、為什么我們要寫年終總結呢？這個問題看似簡單,，但細想之下卻很有價值,，只有想明白寫年終總結是為了什么，我們才能搭好自己的框架,。有人可能會說,，為什么要寫年終總結，這個問題太小兒科了,，這不是多此一問嗎,？

但你的答案是不是：年終總結就是總結本年度工作，規(guī)劃明年的工作,。

我相信這是多數(shù)人的答案,，如果你這樣想,，那么你的年終總結只能是“泯泯眾人矣”,。

以我來看，我們要從價值的角度去看待為什么寫年終總結這個問題,。

整體來說,，為什么要寫年終總結呢？

通過年終總結,，去證明自己對公司有什么價值,，表達自己想要實現(xiàn)什么價值，規(guī)劃自己未來準備給公司帶來什么價值,，這才是內容的核心點,，也是老板的關注點，更是你應該圍繞去行文為的落腳點,。

我們如何理解這個邏輯呢,？

先看反面教材：

如果你僅寫本年度完成工作,，達成的績效，總結自己的優(yōu)缺點,，規(guī)劃明年的工作內容和想要達成的目標,，這屬于“中規(guī)中矩”的寫法。在老板的眼中,，這些內容是你“本應該這么做的”,，是沒有“價值增量”的，也是不能深入老板內心的,。而站在老板的角度來說,，通過年終總結，如果僅知道了員工今年干了什么,，干的怎么樣,，明年準備怎么干，對老板來說,，也是千篇一律的內容,。

老板更想通過這個總結來“真正認識”你，來考慮他的“用人之道”,，這才是換位思考以后的潛規(guī)則邏輯,。

從這個邏輯出發(fā)，年終總結整體的框架要做到如下幾點：1,、通過總結今年的工作,，來證明你擅長做什么

第一個板塊，總結一年的工作內容,，大眾都會寫,，都知道將自己的本職工作按月份，按季度羅列一下,，再去突出工作亮點,，得到老板的表揚。

這個邏輯很普通,，如果這樣做就顯得“太淺”了,，因為你沒有去挖掘“個人價值”。

正確的邏輯是：通過總結自己本年度的工作成績,，要提煉出“通用型的工作方法論”,，用以指導類似工作的開展，讓同樣的工作場景變得“標準化”,。

這是我多年寫工作總結得到的精髓：不僅我自己干得好,，并且通過我的成績，讓公司以后做類似工作的人都能“有據可循”，這樣你就不僅是員工的身份了,，你是“老板助手”的角色定位了,，老板必定對你刮目相看。

2,、通過今年個人的成長,，來說明你個人想要什么

第二點，你要寫自己今年在公司的成長,，包括你的收入情況,。

你通過自己的努力，今年工作做出了成績,，自己也得到了收獲,，此時領導必定會有所共鳴，會去肯定你的成績,，這個時候你就要趁機表明自己對現(xiàn)狀的“不滿足”：

一方面證明自己不甘于現(xiàn)狀,，勇往直前；另一方面,，你是變相向領導“要資源,，要加薪”，這才是通過年終總結來爭取實現(xiàn)個人訴求的邏輯,。

3,、通過規(guī)劃未來的工作，來詮釋你的潛力有多大

未來工作規(guī)劃這個板塊,，也是大家都很明了的地方,，需要根據今年的工作完成情況，定明年的目標和規(guī)劃,，喊口號,，定方法，這些大家都心知肚明,，沒必要過渡剖析,。

但你要明白一點：工作規(guī)劃這一步不能“為了規(guī)劃而規(guī)劃”，你要通過寫明年的工作規(guī)劃來證明自己的“工作眼光”和“工作潛力”,，這才是老板愛看,，而你又能直擊老板內心的關注點,。

小結：年年歲歲都要寫年終總結,，每次都是按部就班，如果你還停留在傳統(tǒng)的總結邏輯上,，那么你的總結根本不會出彩,。想明白我上邊的價值邏輯，你才知道每個板塊的核心立足點在哪,，這是多年工作的精髓歸納,。

第二,、在寫年終總結的時候，我們的核心關注點在哪,，如何布局內容,？想明白內容邏輯后，作為職場人,，我們寫年終總結的時候,，核心的關注點在哪呢？

我可以明確的告訴你,，并不在于個人做了什么工作這個點上,，這是很多人的誤區(qū)。

核心關注點有兩個：第一,、為了讓領導滿意,；

第二、為了讓自己發(fā)展,。

如何剖解這兩個關注點呢,？

1、為了讓領導滿意

不管你的內容寫得如何天花亂墜,，最后總結都是要給領導過目的,，去切合領導的關注點，那這份總結就是有價值的,。

有很多人過于關注自己今年整體的工作概況,，挖空心思去找自己的亮點，其實對于老板來說,，他很了解你已經做了什么,，你只是再次提醒他而已，很難打動他,。

因此,，這個時候你首先要去分析公司的整體戰(zhàn)略動向：公司在近三個月內有沒有什么大的動作，老板有沒有什么舉動,，去推斷公司接下來的工作重心,，然后將你的工作概況和你的業(yè)績成果向這個工作重心靠攏。

如何靠攏呢,？

你之前所做的一切都是為了接下來公司的發(fā)展做鋪墊的,，從這個邏輯去行文，將會讓老板眼前一亮,，忽然就會覺得你將會是明年公司的得力干將了,。

2、為了讓自己發(fā)展

年終總結的第二個關注點就是：你寫總結是為了讓自己明年能夠更好的去發(fā)展。

這個時候你就要懂得“總結”和“復盤”,。

在總結和復盤的時候,，一定要找到“足夠讓領導信服”的原因，不要過于強調大環(huán)境這個因素,，你要從“資源支持”這個版塊上去寫,，復盤時候要給出“投入和產出”的預估，這樣才能讓領導通過你的總結,，思考下一步給你更多的資源和權限,。

通過一份總結，可以省去你多次向領導溝通和哭訴資源不足的情況,。

俗話說“會哭的孩子有奶吃”,，但是“想吃奶”，一定要“把握好哭訴的時機”,，年終總結就是臨門一腳的重要機會,。

小結：我并不會給你講傳統(tǒng)的年終總結如何做做，那樣就沒有信心增量了,，我給你的建議都是實戰(zhàn)總結,，并且是過程中的關鍵點。把握好這幾點,，一般職場人也可以成為年終總結高手,。

第三、寫年終總結的邏輯性技巧有哪些,，如何避免踩到常見的那些坑經過以上分析,，想必你對年終總結的內容板塊有了全新的認識，但在整體的構思過程中,，我們還是要去思考一些技巧性的邏輯,，這是錦上添花的因素。

關于成文技巧,，有幾點建議：1,、內容精煉，重點突出

年終總結的內容切記不能臃腫,，不能記流水賬,，不能模板化。

如果是這個情況的話,，老板都懶得去看,，甚至你匯報時候也懶得聽，費時費力不討好,。

其實你只需要列出整體的完成情況,，重要項目的進度；未來整體規(guī)劃,，重點規(guī)劃,，這就行了。有整體,，有重點,，這樣的邏輯才能讓領導快速的記憶。

2,、強化亮點,，淡化優(yōu)點

年終總結更多的是要做到“粉飾自我”，這一點大家都懂,。

自己的亮點多說點,，不足之處也要有，但你的不足之處必須有彌補策略,，不能今年講的不足,，明年還是照舊，這就沒意義了,；領導也不傻,，自然會去看你的進步和改正策略。

3,、以數(shù)據為基礎,，實現(xiàn)量化

年終總結一定要重視數(shù)據體現(xiàn)，這是最直觀的表現(xiàn)手法,。

但具體如何呈現(xiàn)數(shù)據,，當然是拿得出手的地方要重點去講，拿不出手的也要有合理的開解理由和扭轉措施,，領導們都喜歡看能夠量化的內容,，這一點很關鍵。

4,、以思考為支撐,，突出軟實力

總結和復盤是相輔相成的，在整體的行文報過程中,，要加入“個人思考”出來的內容,，這是證明自己軟實力的地方，也是我多次強調的方,。

小結：把握這四點技巧,，你的年終總結將會更加出彩，也會讓領導更愿意去深讀的,。第四,、到了年底,，作為職場人，到底該如何寫年終總結,，具體行為是什么的又年尾了,，公司要寫年終總結，怎么構思內容,，表達一年工作成績比較好呢,？

這個話題雖然是老生常談，但很多人并沒有理解其中的價值邏輯,，因此我從不同的角度給予詳細的解讀,。

從寫年終總結的目的，到老板的關注點,，再到職場人的關注點,，以及寫年終總結的技巧邏輯，最后就是如何分步驟來做的問題了,。整體的閉環(huán)邏輯是：場景目的分析—角色關注點分析—行為邏輯分析—落地執(zhí)行分析

具體怎么來做呢,？總結歸納如下：1、先把基礎工作做好,，羅列內容

第一步就是別人給你的最傳統(tǒng)的建議：先把整體一年的工作概況,、工作成績、工作亮點,、工作暗點,、個人成長、未來規(guī)劃,，這幾點羅列出來,。

這是你行文的基礎，也是你年終總結的“框架基礎”,。

2,、分析公司下一步的戰(zhàn)略規(guī)劃，找到“靠攏點”

第二步要去分析公司下一步的戰(zhàn)略方向,，將你的框架基礎去和這個方向靠攏,。

，這是得到領導看重的關鍵一環(huán),，我上邊也做了詳細建議,，著重思考。

3,、在工作亮點中提煉“可復制經驗”

第三步,，寫工作亮點的時候，去提煉出可復制的工作經驗,，你的亮點要具備通用型的指導意義,，這是個人的價值,，也是領導眼中的價值增量。

4,、在工作暗點中提煉“資源訴求點”

第四步,，寫工作暗點的時候，不僅要去剖析客觀原因,，也要剖析資源扶持力度,，在這個板塊藥突出自己需要的資源支持,，去講投入產出比,，爭取個人的價值訴求。

5,、在工作規(guī)劃中提煉“個人軟實力”

第五步,，在寫工作規(guī)劃的時候，要去展示自己的軟實力,，不僅是羅列工作規(guī)劃,，你要去分析為什么這樣規(guī)劃，跟公司的發(fā)展步伐是如何切合起來的,，證明自己的戰(zhàn)略眼光,。

6、用數(shù)據化,，圖形化的技巧來成文

第六步,，最后總結成文的時候，多用數(shù)據和圖形來量化,，可視感要很強,，這樣才能抓住領導的眼球，讓他在你的總結中多停留,。

以上是我多年工作總結,，給你最真誠的建議，希望能給你帶來幫助,！

后話：如何寫好年終總結,？看似很簡單，但我用不一樣的角度給你詮釋了一場與眾不同的“寫作課”,。如果你真正的把我寫的讀完,，理解明白，不僅是年終總結,，職場中任何時候的總結和匯報,，你都會胸有成竹，這就是我的初衷,，也是想要授之以漁的地方,。

短短的六七千字,，希望能給你帶來幫助。如果你有感悟了可以關注我,；作為資深職場人,，職業(yè)規(guī)劃師，沈理職談將會持續(xù)的給你的職場答疑解惑,；創(chuàng)作不易,，未經允許，不得轉載,，多分享,，讓更多的人看得到！