以前在國企上班,，17年創(chuàng)建了自己的軟件開發(fā)公司,。之前也從事過很多的工作，包括工程,、運輸行業(yè),，下面就和大家分享一下，成立公司怎樣組織架構(gòu),。

1,、首先在組織里面要有一個首領。也就是我們說的總經(jīng)理或者CEO,，打個比方說吧，就是我們這個部隊的司令,。一個公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)也很多,。從人事、財務,、技術(shù),、產(chǎn)品、營銷,、銷售,。如果公司很小，人事和財務就由經(jīng)理一手抓了,。初期階段可以找上一個小型的記賬公司來幫你報稅等一些麻煩的瑣事,，費用也不高一年也就是2000塊錢吧。其實我覺得公司主要產(chǎn)品的選擇很重要,，例如我們軟件開發(fā)公司中,，產(chǎn)品經(jīng)理就是很重要的一環(huán)。選擇一款好的產(chǎn)品是一個公司的重中之重,。當然有研發(fā)能力的最好了,，如果沒有研發(fā)能力，資金比較薄弱技術(shù)人員緊缺,。就可以尋找市面上一些成熟的銷售比較好的產(chǎn)品簽協(xié)議代理也好,，自己在原先的產(chǎn)品上更優(yōu)化功能的升級版，所以說,，選擇一個好的產(chǎn)品相當于一個士兵選擇一件好的武器,。

2,，營銷和銷售

我們平時看到的廣告創(chuàng)意及一些視頻分享，其實都是營銷的一種,，營銷是什么,？，就是把自己的產(chǎn)品更好的展現(xiàn)給客戶創(chuàng)造品牌精神,，眾所周知提到打車我們就想到某滴,，提到購物，我們想到了某寶,，點餐就想到了某團,。這就是一種營銷策略，當我們不用他的時候他常在我們耳邊嘮叨,，一旦有所需求的時候立馬腦海中就顯示出這個產(chǎn)品,。這就是營銷所起到的很大作用。銷售是附于營銷之下的,。我們知道,，如果一個好的產(chǎn)品，例如某果手機,，可能一般的業(yè)務員都能賣到一個好的業(yè)績,，因為它產(chǎn)品好，系統(tǒng)好,，所以得到大家的認可,。這時候銷售就是比較輕松，再加上個人能力和人脈就可以得到一個不錯的業(yè)績,。所以一個產(chǎn)品的重中之重是他的營銷,。

3，關于運營和渠道,。

運營就是把產(chǎn)品更好的打磨成熟,，不停地通過客戶的反饋增加它的功能和粘性。感覺讓客戶越來越離不開他,。渠道也是一樣的通過細分一些精準需求的客戶,，讓銷售和運營在產(chǎn)品上更好的有作戰(zhàn)方案，精準地找到有需求的客戶迅速成交,。

綜上所述就是一個公司基本上的架構(gòu),。總經(jīng)理-主管人事財務,，副總經(jīng)理/主管技術(shù),、產(chǎn)品、副總2主管營銷,、銷售,、運營,、售后當然，根據(jù)這個公式,，也可以自由,，搭配，擅長領域自由組合,。此文章是本人開公司的一點見解,。不祥之處希望大家指正請私信我，謝謝,！

這要看你的公司類型及業(yè)務范疇,。對于研發(fā)技術(shù)型公司，扁平化結(jié)構(gòu)相對計較有優(yōu)勢,，能夠激勵員工主動發(fā)揮創(chuàng)造力,，并能迅速開展項目以及完善和迭代項目。對于服務型,、三農(nóng)等類型的公司,，垂直結(jié)構(gòu)的公司架構(gòu)能夠加強公司管理，防止懶散風氣,，以及集中資源干大事,。