政治法律環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、人口,、社會(huì)文化環(huán)境、科技環(huán)境,、自然環(huán)境微觀營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境是指與企業(yè)及其周?chē)幕顒?dòng)者緊密相連,、直接影響企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力和效率的各種力量和因素的總和，微觀環(huán)境由企業(yè)及其周?chē)幕顒?dòng)者組成,，直接影響著企業(yè)為顧客服務(wù)的能力,。它包括企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)者,、供應(yīng)者,、營(yíng)銷(xiāo)中介、顧客或用戶(hù),、社會(huì)公眾等因素。企業(yè)自身主要是指企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,。在企業(yè)組織內(nèi)部,，以營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)人員為核心,，其他機(jī)構(gòu)和人員構(gòu)成了企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)部環(huán)境因素。微觀環(huán)境因素對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)有著直接的影響,，所以又稱(chēng)直接營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境,。

微觀環(huán)境由企業(yè)及其周?chē)幕顒?dòng)者組成，直接影響著企業(yè)為顧客服務(wù)的能力,。它包括企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,、競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)者,、營(yíng)銷(xiāo)中介,、顧客或用戶(hù)、社會(huì)公眾等因素,。構(gòu)成：1. 政治法律環(huán)境2．經(jīng)濟(jì)環(huán)境3．人口4．社會(huì)文化環(huán)境5．科技環(huán)境6．自然環(huán)境

公司組織架構(gòu)怎么寫(xiě)?

陳述者向受文者介紹公司組織架構(gòu)過(guò)程中需闡明公司組織架構(gòu)的性質(zhì)（是直線制還是職能制,、還是按別的性質(zhì)構(gòu)建）、各部門(mén)間的權(quán)屬關(guān)系以及部門(mén)的職能和部門(mén)內(nèi)的主要的崗位設(shè)計(jì),。

例如：

公司的組織架構(gòu)是按職能性質(zhì)來(lái)構(gòu)建,，最頂端的是總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略性決策,，統(tǒng)籌行政人事部,、生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部以及技術(shù)部,，這四個(gè)部門(mén)直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),，而這四個(gè)部門(mén)只有行政人事部和生產(chǎn)部分別設(shè)立人事行政主管職位及生產(chǎn)經(jīng)理職位分管下面各個(gè)職能部門(mén)，人事行政主管主要負(fù)責(zé)公司的培訓(xùn),、薪酬,、績(jī)效、工傷,、對(duì)外聯(lián)系等職能,。

擴(kuò)展資料：

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是進(jìn)行企業(yè)流程運(yùn)轉(zhuǎn)、部門(mén)設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù),，常見(jiàn)組織結(jié)構(gòu)形式包括中央集權(quán),、分權(quán)、直線以及矩陣式等,。

企業(yè)的組織架構(gòu)就是一種決策權(quán)的劃分體系以及各部門(mén)的分工協(xié)作體系,。組織架構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上,，確定其活動(dòng)條件,，規(guī)定其活動(dòng)范圍，形成相對(duì)穩(wěn)定的科學(xué)的管理體系,。

沒(méi)有組織架構(gòu)的企業(yè)將是一盤(pán)散沙,，組織架構(gòu)不合理會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的正常運(yùn)作,，甚至導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的徹底失敗。相反,，適宜,、高效的組織架構(gòu)能夠最大限度的釋放企業(yè)的能量，使組織更好發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),，達(dá)到“1+1>2”的合理運(yùn)營(yíng)狀態(tài),。

很多企業(yè)正承受著組織架構(gòu)不合理所帶來(lái)的損失與困惑。組織內(nèi)部信息傳導(dǎo)效率降低,、失真嚴(yán)重,；企業(yè)做出的決策低效甚至錯(cuò)誤；組織部門(mén)設(shè)置臃腫,；部門(mén)間責(zé)任劃分不清,，導(dǎo)致工作中互相推諉、互相掣肘,；企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重,，等等。要清除這些企業(yè)病,，只有通過(guò)組織架構(gòu)變革來(lái)實(shí)現(xiàn),。

參考資料：百度百科-企業(yè)組織架構(gòu)

可以按照如下建議寫(xiě)：

1、各個(gè)企業(yè)因其所在的行業(yè)及組織的規(guī)模,、性質(zhì)等不同而不同,，應(yīng)當(dāng)與組織的實(shí)際相結(jié)合；

2,、先落實(shí)這家企業(yè)的戰(zhàn)略方針與目標(biāo),；

3、根據(jù)他們的目標(biāo)提出相應(yīng)的可能需要做的過(guò)程,，如需要設(shè)計(jì),、采購(gòu)、制造,、銷(xiāo)售,、售后等過(guò)程，至少應(yīng)該包括文件,、管理職責(zé),、資源管理、過(guò)程實(shí)現(xiàn),、監(jiān)視測(cè)量與改進(jìn)的過(guò)程,；

4、根據(jù)識(shí)別的過(guò)程明確每個(gè)過(guò)程需要的活動(dòng)，如銷(xiāo)售過(guò)程的售前等業(yè)務(wù)活動(dòng),；

5,、確定每個(gè)過(guò)程或活動(dòng)需要的人，明確其職責(zé)權(quán)限及其相互間的接口管理（在實(shí)際管理中特別注意接口管理）,；

6、將以上確認(rèn)的過(guò)程,、活動(dòng)及其明確的職責(zé)權(quán)限整理成一個(gè)框架就是組織的架構(gòu)體系,；別忘了要重新評(píng)估一下設(shè)置的架構(gòu)是否能夠保證完成企業(yè)的目標(biāo)，不足就改進(jìn),。

組織結(jié)構(gòu)(Organizational Structure)是指,，對(duì)于工作任務(wù)如何進(jìn)行分工、分組和協(xié)調(diào)合作,。 組織結(jié)構(gòu)(organizational structure)是表明組織各部分排列順序,、空間位置、聚散狀態(tài),、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式,，是整個(gè)管理系統(tǒng)的框架。

組織結(jié)構(gòu)是組織的全體成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),，在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作,，在職務(wù)范圍、責(zé)任,、權(quán)利方面所形成的結(jié)構(gòu)體系,。組織結(jié)構(gòu)是組織在職、責(zé),、權(quán)方面的動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)體系,，其本質(zhì)是為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的一種分工協(xié)作體系，組織結(jié)構(gòu)必須隨著組織的重大戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整,。