很多老板抱怨，員工的積極性不高,，混日子的員工非常多,，很多隱性的工作能給企業(yè)帶來很多價(jià)值，但老板不提,，員工也不會(huì)主動(dòng)去做,，比如降本增效，在企業(yè)里面有很多方法可以讓企業(yè)的成本降低下來,，但各部門都不積極主動(dòng)去做,。

比如：可以申請(qǐng)一項(xiàng)政府補(bǔ)貼，但沒有員工愿意提出,，再比如財(cái)務(wù)明明可以通過各種合理合法的操作優(yōu)化稅籌,，但財(cái)務(wù)就不主動(dòng)去優(yōu)化。

員工的積極性非常不高,；領(lǐng)導(dǎo)不安排工作,，員工都不主動(dòng)去開展工作，這到底出了什么問題,？

其實(shí)是我們的企業(yè)的體制出現(xiàn)了問題,，原有的組織績效體系存在較大的錯(cuò)誤，導(dǎo)致員工的積極性受打擊,。

我們需要的員工：想做事,、會(huì)做事、能成事,！

很多企業(yè)的組織績效基本就是簡單的PPI（任務(wù)達(dá)成率）考核,，各個(gè)部門在本月底以前提交下個(gè)月的工作計(jì)劃，運(yùn)營或考核部門經(jīng)過審核后,，按該計(jì)劃的完成率考核該組織的績效,，該績效并與該部門的績效薪酬掛鉤,。

試問一下，誰愿意在下個(gè)月的工作計(jì)劃里將一些有困難的工作,，很難完成的或者有挑戰(zhàn)性的工作,，或者有很多不確定性的工作放到自己部門的月度計(jì)劃里面去考核自己。

這樣的組織績效考核體系導(dǎo)致員工的積極性深受打擊,，大家都將一下日常的,，簡單的工作納入到下個(gè)月的工作計(jì)劃中去，一些能給企業(yè)帶來價(jià)值的工作,，因難度大,，結(jié)果的不確定性，都被部門負(fù)責(zé)人排除了,。

不讓老實(shí)人吃虧,，是組織績效需要考量的一個(gè)重點(diǎn)，原有的組織績效考核體系很容易讓老實(shí)人吃虧,，誰報(bào)的計(jì)劃越具有挑戰(zhàn)性,，越容易導(dǎo)致績效分低下。每個(gè)部門都想方設(shè)法逃避任務(wù),，當(dāng)然結(jié)果就是員工的積極性非常低,。

我們來看一個(gè)典型的PPI組織績效考核的表單，（涉及到姓名和公司名已經(jīng)模糊處理）

典型的PPI（任務(wù)達(dá)成率）的組織績效考核方法

創(chuàng)新型的組織績效考核的辦法是：

日常的工作即維持公司日常運(yùn)轉(zhuǎn)的工作只按整體考核的比重不超過80%（或者更低）,，能給企業(yè)帶來價(jià)值的工作,，有挑戰(zhàn)性的工作設(shè)為加分項(xiàng)，這些工作完成了得分,，沒有完成不扣分,。

規(guī)則如下：

新型的組織績效考核方法

如果需要更加激勵(lì)員工的積極性，可以將日常計(jì)劃類工作得分比例再降低一些,，改進(jìn)提升類工作比例再增加,；最理想的方法是日常類工作不納入考核，而是作為審計(jì),，這些是員工的本職工作,，出了問題進(jìn)行問責(zé)和審計(jì)。

加分項(xiàng)的工作如下：

加分項(xiàng)適當(dāng)放寬原則

對(duì)于加分項(xiàng)的認(rèn)定,，適當(dāng)從寬原則,，為了鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造性的工作，對(duì)于加分項(xiàng)的工作審核加分適當(dāng)放寬,，只用員工認(rèn)為該工作是改進(jìn)型的或者能給企業(yè)帶來額外價(jià)值的,，只要能說出道道來就加分。有爭議的由奇數(shù)名副總表決,。

這個(gè)問題,，可以分解為兩個(gè)小問題,。

第一，組織能力提升的目的或目標(biāo)是什么

組織能力提升,，歸屬于管理范疇,。企業(yè)發(fā)展的階段不同，組織能力提升的目的是不一樣的,，如初創(chuàng)的公司,，能力提升,，先把技術(shù)研發(fā)能力提升,，加快產(chǎn)品研發(fā)，早點(diǎn)上市,。之后,，提升市場營銷能力，把產(chǎn)品賣出去,，賣的更多,。進(jìn)入產(chǎn)品市場穩(wěn)定期，內(nèi)部組織能力規(guī)范化,，制定流程與標(biāo)準(zhǔn),，提高執(zhí)行流程效率。因此,，企業(yè)不同發(fā)展階段,，組織能力提升，對(duì)應(yīng)不同的目的與目標(biāo),。

第二,，回答下有哪些有效方法

這個(gè)要?dú)w結(jié)為幾個(gè)分類。

1）組織技術(shù)能力,，需要專家賦能,，技術(shù)培訓(xùn)，或者邀請(qǐng)外面行業(yè)專家進(jìn)行培訓(xùn),，培養(yǎng)技術(shù)骨干,，師傅帶徒弟方式。提升組織整體技術(shù)能力

2）組織規(guī)范化,，需要質(zhì)量運(yùn)營的同事,，編制流程規(guī)范，在組織內(nèi)部進(jìn)行試點(diǎn)運(yùn)作,，然后再推廣到公司,，能夠提升組織運(yùn)作效率

3）組織執(zhí)行力，需要實(shí)行OKR或KPI目標(biāo)管理,，讓組織成員理解公司的發(fā)展方向與目標(biāo),，有的放矢

4）組織項(xiàng)目管理能力,，需要公司內(nèi)部對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)知，以項(xiàng)目運(yùn)作方式,，確保任務(wù)執(zhí)行達(dá)成率,。培養(yǎng)項(xiàng)目管理專家，建立項(xiàng)目管理流程支撐,，或者IT系統(tǒng),。

以上是自己的一些理解與建議，希望有幫助,。