電影“天下無賊”中葛優(yōu)很形象地說“21世紀(jì)什么最貴,，人才最貴”，充分說明了，在當(dāng)今這個(gè)競爭逐漸演成以人才競爭為核心的商業(yè)環(huán)境中,，人才將是決定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展第一生命力,，企業(yè)唯有主重人才,，珍視人才,，善用人才，培育人才,，才能笑傲商場,，鏖戰(zhàn)未來。是故,，今天越來越的企業(yè)都充分意識到發(fā)揮人才的力量是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵路徑,，于是，面對企業(yè)如何打造高效合一的團(tuán)隊(duì),、如何做好內(nèi)部人才梯隊(duì)建設(shè),，等等，已成為當(dāng)下許多企業(yè)經(jīng)營治理首要課題,。

下面，我們談一談如何做好企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)呢,？

第一,、做好人才梯隊(duì)儲備機(jī)制。在現(xiàn)實(shí)企業(yè)中,，很多企業(yè)會常常人才緊缺,、用人斷層現(xiàn)象，就是因?yàn)闆]有建立人才梯隊(duì)儲備,，用人只是滿足當(dāng)下之需,，加之企業(yè)經(jīng)營上緊張,，更是無從有人才富余培育，一旦企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)大,，人員自然無法接續(xù),，所以我們要有針對性建立合適企業(yè)實(shí)際人才梯隊(duì)儲備機(jī)制，以備不時(shí)之需,。

第二,、完善人才復(fù)合型檔案。我們都知道,，人才是多元,、多面性，企業(yè)作為效益體,，一切經(jīng)營活動是圍繞利潤為出發(fā)點(diǎn),，但企業(yè)處于發(fā)展階段時(shí)，難以以高標(biāo)準(zhǔn)的大企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)要求進(jìn)行搭建,，但企業(yè)又要追你更好的發(fā)展,，人才又不能青黃不接，怎辦,？從現(xiàn)有人才中找方法,，挖掘人才的多樣性，并在此基礎(chǔ)上,，不斷培育后進(jìn)人才加入人才梯隊(duì)體系中,。

第三、在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),。如今的社會,，不學(xué)習(xí)，不進(jìn)步,，就會落后遭受淘汰,，故企業(yè)為了應(yīng)對未來挑戰(zhàn)，必須建立有作為的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,，積極鼓勵(lì)廣大員工愛鉆研、愛學(xué)習(xí)的精神,，并與實(shí)際工作業(yè)績激勵(lì)相結(jié)合,，打造成一種健康向上的生態(tài)型企業(yè)文化。

第四,、完善企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度,。企業(yè)內(nèi)部良好管理體系對吸引人才具有強(qiáng)大的吸引力，如有競爭力的薪酬管理機(jī)制會吸引職場精英加盟,。同時(shí)好的管理制度又能促進(jìn)現(xiàn)有員工增強(qiáng)企業(yè)認(rèn)同感,，流失率也大為降低,。這方面有大量的案例可作佐證。所以,，好的企業(yè)管理制度對人才梯隊(duì)建設(shè)大有裨益,。

第五、打造優(yōu)秀的企業(yè)文化,。良好的企業(yè)氛圍讓人如沐春風(fēng),，增加員工的歸屬感，愛企如家,，員工舍不得破壞它,，人人極具企業(yè)榮譽(yù)感，對人才梯隊(duì)建設(shè)天然解決了人才引進(jìn)的難度,。

綜上所述,，以上五點(diǎn)是我覺得創(chuàng)建企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的重要思路與方法。遵循法度,，必能有所收獲,。

兩個(gè)方面一定要注意體現(xiàn)：

1、讓每一個(gè)人都有目標(biāo)

領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)大家完成項(xiàng)目的時(shí)候需要給大家講清楚這個(gè)項(xiàng)目的價(jià)值,，對公司整體發(fā)展的貢獻(xiàn),，幫助團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人建立起來工作的參與感、貢獻(xiàn)感和能尋找到成就感的方式,。

除此之外,，還應(yīng)該讓所有員工建立工作上的目標(biāo)，沒有目標(biāo)的努力,，有如在黑暗中遠(yuǎn)征,，相信每個(gè)人都理解這句話。有目標(biāo)能夠讓員工少走很多彎路,，也能為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更多,，好的領(lǐng)導(dǎo)者都明白這個(gè)道理。

2,、培養(yǎng)人才

培養(yǎng)人才的公司中要注意的是不要什么都想好了,，要懂得告訴員工你想要什么，而不是需要他們做什么具體的事情,，這樣員工需要通過自己的努力思考去完成工作,，作為領(lǐng)導(dǎo)在過程中會幫助他們判斷行動方案是否有效，事情做完員工的思考能力得到了提升,。

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