企業(yè)構建營銷框架應該圍繞以下幾點進行：營銷框架包含：定位系統(tǒng),、引流系統(tǒng)、成交系統(tǒng),、追售系統(tǒng),、社交社群系統(tǒng)、超級IP打造系統(tǒng),、品牌營銷系統(tǒng),、影響力打造系統(tǒng)等等一系列營銷系統(tǒng)。

門店組織架構怎么做,？

企業(yè)家在取得創(chuàng)業(yè)成功之后,，企業(yè)需要進一步的擴張，因此必須對傳統(tǒng)的組織架構進行改革,，重新建立適應自身業(yè)務發(fā)展的組織結構和管理制度,。

在組織結構和管理體系的設計上，要明確方向,，能使領導層形成強有力的統(tǒng)一意志并協(xié)調好各方利益關系,，從企業(yè)的整體管理框架上對企業(yè)的資源進行有效的整合，逐步積累企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢,，并形成在重要業(yè)務方向上的突破,。

一句話，就是要努力構建對企業(yè)各項業(yè)務發(fā)展起強大支撐作用和推動力的組織管理平臺,。對于新項目的上馬及運作,，必須組建一套科學的運作程序，對事前、事中,、事后都要做出科學的預測和判斷,，制定出相應的應急措施，以免造成不可挽回的損失,。

企業(yè)為了更好地發(fā)展,，必須建立一套完善的組織架構來有效地執(zhí)行決策，有計劃地完成企業(yè)的既定目標,。決策者不必奢求一步到位,，也不要期望建立一套能持久不衰的組織架構，因為企業(yè)的組織架構也需要根據(jù)企業(yè)的目標和發(fā)展階段來進行調整,，不可能一勞永逸,。

企業(yè)家應該嘗試圍繞工作本身來進行組織，打破圍繞人來組織的舊習慣,，通過企業(yè)組織來實現(xiàn)自己的管理決策和管理理念,。設計企業(yè)組織架構時，創(chuàng)業(yè)者可以運用一些非常規(guī)的小技巧,，例如多設置幾個管理崗位,，但并不安排人員，這樣對員工有一種吸引力,，會起到正面激勵員工的作用,。

如把三級銷售組織結構調整成五級，效果會非常明顯,。為防止官僚管理的出現(xiàn),，在管理體系完善之后還應重視簡化企業(yè)的管理層工作。

擴展資料

設置原則

一是組織架構承接企業(yè)戰(zhàn)略,。

企業(yè)戰(zhàn)略不同,，組織架構的模式和職能也不同，一定程度上體現(xiàn)了目標管理的組織架構;

二是精簡,、高效原則,。

不要設很多部門，部門多了,，經理階層自然就多了,，經理階層多了，很多事情沒有也就有了,。當然也要考慮企業(yè)的現(xiàn)實和特殊情況,。

三是組織架構很好的響應市場和客戶需求。

組織架構設計時,，一定要考慮如何才能更快的響應市場和客戶的需求,，組織內部分工明確,，同時溝通協(xié)調信息傳遞順暢及時，盡量避免多部門同時接觸同一客戶;

四是組織架構考慮管理單位和內控的要求,。

比如上市公司要有完善的公司治理結構,，中央企業(yè)要考慮《中央企業(yè)全面風險管理指引》的要求，銀行要考慮《商業(yè)銀行內部控制指引》等,。

看是什么門店了,。如果是零售門店的話還要看店的大小。如果是大賣場的話則一般按以下結構：店總,，人資,，財務，客服（包括收銀）,，美工,，防損與安全，收貨,，倉庫,，營業(yè)（一般還會細分成生鮮，雜貨,，百貨,，服裝等），IT,，等等,。