企業(yè)構(gòu)建營銷框架應(yīng)該圍繞以下幾點進行：營銷框架包含：定位系統(tǒng),、引流系統(tǒng)、成交系統(tǒng),、追售系統(tǒng),、社交社群系統(tǒng)、超級IP打造系統(tǒng),、品牌營銷系統(tǒng),、影響力打造系統(tǒng)等等一系列營銷系統(tǒng)。

門店組織架構(gòu)怎么做,？

企業(yè)家在取得創(chuàng)業(yè)成功之后，企業(yè)需要進一步的擴張,，因此必須對傳統(tǒng)的組織架構(gòu)進行改革,，重新建立適應(yīng)自身業(yè)務(wù)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)和管理制度。

在組織結(jié)構(gòu)和管理體系的設(shè)計上,，要明確方向,，能使領(lǐng)導(dǎo)層形成強有力的統(tǒng)一意志并協(xié)調(diào)好各方利益關(guān)系，從企業(yè)的整體管理框架上對企業(yè)的資源進行有效的整合,，逐步積累企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢,，并形成在重要業(yè)務(wù)方向上的突破。

一句話,，就是要努力構(gòu)建對企業(yè)各項業(yè)務(wù)發(fā)展起強大支撐作用和推動力的組織管理平臺,。對于新項目的上馬及運作，必須組建一套科學(xué)的運作程序,，對事前,、事中、事后都要做出科學(xué)的預(yù)測和判斷,，制定出相應(yīng)的應(yīng)急措施,，以免造成不可挽回的損失。

企業(yè)為了更好地發(fā)展,，必須建立一套完善的組織架構(gòu)來有效地執(zhí)行決策,，有計劃地完成企業(yè)的既定目標。決策者不必奢求一步到位,，也不要期望建立一套能持久不衰的組織架構(gòu),，因為企業(yè)的組織架構(gòu)也需要根據(jù)企業(yè)的目標和發(fā)展階段來進行調(diào)整，不可能一勞永逸,。

企業(yè)家應(yīng)該嘗試圍繞工作本身來進行組織,，打破圍繞人來組織的舊習(xí)慣，通過企業(yè)組織來實現(xiàn)自己的管理決策和管理理念,。設(shè)計企業(yè)組織架構(gòu)時,，創(chuàng)業(yè)者可以運用一些非常規(guī)的小技巧,，例如多設(shè)置幾個管理崗位，但并不安排人員,，這樣對員工有一種吸引力,，會起到正面激勵員工的作用。

如把三級銷售組織結(jié)構(gòu)調(diào)整成五級,，效果會非常明顯,。為防止官僚管理的出現(xiàn)，在管理體系完善之后還應(yīng)重視簡化企業(yè)的管理層工作,。

擴展資料

設(shè)置原則

一是組織架構(gòu)承接企業(yè)戰(zhàn)略,。

企業(yè)戰(zhàn)略不同，組織架構(gòu)的模式和職能也不同,，一定程度上體現(xiàn)了目標管理的組織架構(gòu);

二是精簡,、高效原則。

不要設(shè)很多部門,，部門多了,，經(jīng)理階層自然就多了，經(jīng)理階層多了,，很多事情沒有也就有了,。當(dāng)然也要考慮企業(yè)的現(xiàn)實和特殊情況。

三是組織架構(gòu)很好的響應(yīng)市場和客戶需求,。

組織架構(gòu)設(shè)計時,，一定要考慮如何才能更快的響應(yīng)市場和客戶的需求，組織內(nèi)部分工明確,，同時溝通協(xié)調(diào)信息傳遞順暢及時,，盡量避免多部門同時接觸同一客戶;

四是組織架構(gòu)考慮管理單位和內(nèi)控的要求。

比如上市公司要有完善的公司治理結(jié)構(gòu),，中央企業(yè)要考慮《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》的要求,，銀行要考慮《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》等。

看是什么門店了,。如果是零售門店的話還要看店的大小,。如果是大賣場的話則一般按以下結(jié)構(gòu)：店總，人資,，財務(wù),，客服（包括收銀），美工,，防損與安全,，收貨，倉庫,，營業(yè)（一般還會細分成生鮮,，雜貨,，百貨，服裝等）,，IT,，等等。