銷售是一個(gè)公司的利潤(rùn)出產(chǎn)地,，也是彈性最大的地方，這個(gè)月可以做一個(gè)億,，我可以做100萬,，最重要的是你怎么管理。

一,，銷售團(tuán)隊(duì)將就狼性文化,，狼性文化主要是指全連一桿槍的合作精神和無所畏懼的拼搏精神

二，必須要有合理的激勵(lì)制度,，做銷售就是為了掙錢,，必須要讓他們有掙錢的欲望,，才能把業(yè)績(jī)做好，獎(jiǎng)勵(lì)制度合理,，才能讓大家信服,，才會(huì)激勵(lì)出更大的斗志，這樣才能創(chuàng)造出更大的業(yè)績(jī)

三,，必須要有相應(yīng)的處罰制度,，完不成任務(wù)必須要處罰，要不然更容易失去斗志,，不一定是錢,，可以是方方面面，比如說跑步,，或者開會(huì)的時(shí)候自己檢討等等

四，必須要有合理的規(guī)則,，無規(guī)律不成方圓,，沒有規(guī)矩大家內(nèi)耗比較嚴(yán)重，這樣大家都不會(huì)服氣,，所以必須要有合理的規(guī)則

CRM系統(tǒng)如何管理銷售團(tuán)隊(duì)?發(fā)布人：Teamface企典

　　銷售團(tuán)隊(duì)管理是企業(yè)管理中一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié),，而企業(yè)想要發(fā)展的好就必須使用有效的辦法來管理銷售團(tuán)隊(duì)，以此提升獲得的訂單機(jī)會(huì)數(shù),，爭(zhēng)取提高每個(gè)訂單機(jī)會(huì)的概率,，提升銷售業(yè)績(jī)是銷售團(tuán)隊(duì)管理控制的核心目標(biāo)。所以企業(yè)很有必要使用CRM系統(tǒng)來管理銷售團(tuán)隊(duì),，具體CRM系統(tǒng)是如何助力企業(yè)管理好銷售團(tuán)隊(duì)的,，達(dá)到更好的協(xié)調(diào)內(nèi)部資源,更高效的幫助企業(yè)匹配供需雙方,并有效的提升銷售力和客戶體驗(yàn)？

　　1.加強(qiáng)銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè),，提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)

　　2.重新定位銷售經(jīng)理的角色

　　3.實(shí)施銷售目標(biāo)管理

　　4.加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)和指導(dǎo)

　　5.士氣提升和能力提升雙管齊下

　　6.公正,、客觀地進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，盡量將考核指標(biāo)量化,、標(biāo)準(zhǔn)化

　　總而言之,，現(xiàn)在的管理銷售團(tuán)隊(duì)并不是單靠幾條企業(yè)規(guī)章制度，或者幾句簡(jiǎn)單的夸獎(jiǎng),，就可以讓團(tuán)隊(duì)員工賣力了,。想要避免企業(yè)出現(xiàn)一團(tuán)散沙的工作狀態(tài)，想要做好銷售團(tuán)隊(duì)管理,，就必須明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo),、建立緊密的團(tuán)隊(duì)協(xié)作、實(shí)現(xiàn)高效的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行,，打造優(yōu)質(zhì)銷售團(tuán)隊(duì),，將會(huì)讓企業(yè)銷售的業(yè)績(jī)?cè)絹碓胶谩?/p>