謝邀！這個問題,，本人認(rèn)為,，企業(yè)銷售團隊的管理者(銷售部經(jīng)理)如何帶好銷售團隊、必須注意的幾個方面,、僅供參考:

1,、掌握好本部門員工、良好的精神素質(zhì)狀態(tài),，從中包括政治素質(zhì),、道德底線(爭取一定的時間、組織學(xué)習(xí)一些相關(guān)理論知識)促使他們的正能量點,，充分發(fā)揮到工作中去,。

2、對部門員工的,、日常工作,、明確指標(biāo)任務(wù),，有必要以鼓勵大家為前題,、采用一些獎勵措施……(經(jīng)過企業(yè)辦公會討論、老板定局)

3,、以身作則干好部門工作(謙虛,、戒驕戒躁……)遇事開開碰頭會，多聽聽大家對工作的態(tài)度,、及把握程度……

眾上所言,、作為部門管理者，至上服從整體發(fā)展規(guī)劃(高層管理者)至下帶好本部門的員工,、如何為整體作出微博之力,、尤為關(guān)鍵……當(dāng)然這只能是個人的見解，如不當(dāng)之處,、請見諒,！

好的管理者說就是做到無憂管理，一些書上說管理的最高境界就是無管理,。說的輕巧,，寫的也迷人。

但現(xiàn)實中企業(yè)的管理者不知有多少能做到這樣,。聽一次培訓(xùn)說,，老板或管理者只會壓制自己，叫犯賤,?？烧嬲龅焦芾碚哂崎e的喝著咖啡,，打著高爾夫，游山玩水而團隊和企業(yè)江山一片大好的能有幾家呢,。中小企業(yè),，特別是創(chuàng)業(yè)期間的管理者更沒有這樣的情況，如果你熱愛你的團隊,，熱愛你的企業(yè),，管理者就是一頭拉車的牛。

?一. 思想上你要拉車,，恭良勤儉讓

你要統(tǒng)一思想,，你就要帶頭把良好的職業(yè)道德，勵志思想,，為人理念等等自己先樹立起來,。你是火種，然后燃燒骨干,，燃燒團隊,，然后才能做到統(tǒng)一思想，你才能有追隨者,。

二.行為上更要帶頭拉車

好多管理者得不到團隊的認(rèn)可,，很大意義上是不能以身作則。特別是中層管理者,，甚至有些職業(yè)經(jīng)理人都必須要在行動上帶頭,。團隊成員首先意識上企業(yè)不是你的，你不是老板,，老板什么不干可以,，你不能光說不做，否則,，就會出現(xiàn)管理危機,。

三.管理者的權(quán)威是自身的經(jīng)驗積累，成熟的操作管理流程

你必須把自己的知識,，經(jīng)驗變成行為,，成功的展示給團隊看，你先帶頭拉車,，然后帶領(lǐng)團隊,。這樣你才能成為有威信的管理者。

優(yōu)秀的管理者除了要邊帶頭拉車,，還要遙望遠方的路,。你是企業(yè)的領(lǐng)路人，敢問路在何方，你要學(xué)會遙望,。

(完)

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