謝邀,！這個(gè)問題，本人認(rèn)為,，企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)的管理者(銷售部經(jīng)理)如何帶好銷售團(tuán)隊(duì),、必須注意的幾個(gè)方面、僅供參考:

1,、掌握好本部門員工,、良好的精神素質(zhì)狀態(tài)，從中包括政治素質(zhì),、道德底線(爭取一定的時(shí)間,、組織學(xué)習(xí)一些相關(guān)理論知識(shí))促使他們的正能量點(diǎn)，充分發(fā)揮到工作中去,。

2、對(duì)部門員工的,、日常工作,、明確指標(biāo)任務(wù)，有必要以鼓勵(lì)大家為前題,、采用一些獎(jiǎng)勵(lì)措施……(經(jīng)過企業(yè)辦公會(huì)討論,、老板定局)

3、以身作則干好部門工作(謙虛,、戒驕戒躁……)遇事開開碰頭會(huì),，多聽聽大家對(duì)工作的態(tài)度、及把握程度……

眾上所言,、作為部門管理者,，至上服從整體發(fā)展規(guī)劃(高層管理者)至下帶好本部門的員工、如何為整體作出微博之力,、尤為關(guān)鍵……當(dāng)然這只能是個(gè)人的見解,，如不當(dāng)之處、請見諒,！

好的管理者說就是做到無憂管理,，一些書上說管理的最高境界就是無管理。說的輕巧,，寫的也迷人,。

但現(xiàn)實(shí)中企業(yè)的管理者不知有多少能做到這樣。聽一次培訓(xùn)說,，老板或管理者只會(huì)壓制自己,，叫犯賤,。可真正做到管理者悠閑的喝著咖啡,，打著高爾夫,，游山玩水而團(tuán)隊(duì)和企業(yè)江山一片大好的能有幾家呢。中小企業(yè),，特別是創(chuàng)業(yè)期間的管理者更沒有這樣的情況,，如果你熱愛你的團(tuán)隊(duì)，熱愛你的企業(yè),，管理者就是一頭拉車的牛,。

?一. 思想上你要拉車，恭良勤儉讓

你要統(tǒng)一思想,，你就要帶頭把良好的職業(yè)道德,，勵(lì)志思想，為人理念等等自己先樹立起來,。你是火種,，然后燃燒骨干，燃燒團(tuán)隊(duì),，然后才能做到統(tǒng)一思想,，你才能有追隨者。

二.行為上更要帶頭拉車

好多管理者得不到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可,，很大意義上是不能以身作則,。特別是中層管理者，甚至有些職業(yè)經(jīng)理人都必須要在行動(dòng)上帶頭,。團(tuán)隊(duì)成員首先意識(shí)上企業(yè)不是你的,，你不是老板，老板什么不干可以,，你不能光說不做,，否則，就會(huì)出現(xiàn)管理危機(jī),。

三.管理者的權(quán)威是自身的經(jīng)驗(yàn)積累,，成熟的操作管理流程

你必須把自己的知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)變成行為,，成功的展示給團(tuán)隊(duì)看,，你先帶頭拉車，然后帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),。這樣你才能成為有威信的管理者,。

優(yōu)秀的管理者除了要邊帶頭拉車，還要遙望遠(yuǎn)方的路,。你是企業(yè)的領(lǐng)路人,，敢問路在何方,，你要學(xué)會(huì)遙望。

(完)

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