謝邀,！這個問題,，本人認為,，企業(yè)銷售團隊的管理者(銷售部經理)如何帶好銷售團隊,、必須注意的幾個方面,、僅供參考:

1,、掌握好本部門員工,、良好的精神素質狀態(tài)，從中包括政治素質,、道德底線(爭取一定的時間,、組織學習一些相關理論知識)促使他們的正能量點，充分發(fā)揮到工作中去,。

2,、對部門員工的,、日常工作、明確指標任務,，有必要以鼓勵大家為前題,、采用一些獎勵措施……(經過企業(yè)辦公會討論、老板定局)

3,、以身作則干好部門工作(謙虛,、戒驕戒躁……)遇事開開碰頭會，多聽聽大家對工作的態(tài)度,、及把握程度……

眾上所言,、作為部門管理者，至上服從整體發(fā)展規(guī)劃(高層管理者)至下帶好本部門的員工,、如何為整體作出微博之力,、尤為關鍵……當然這只能是個人的見解，如不當之處,、請見諒,！

好的管理者說就是做到無憂管理，一些書上說管理的最高境界就是無管理,。說的輕巧,，寫的也迷人。

但現實中企業(yè)的管理者不知有多少能做到這樣,。聽一次培訓說,，老板或管理者只會壓制自己，叫犯賤,?？烧嬲龅焦芾碚哂崎e的喝著咖啡，打著高爾夫,，游山玩水而團隊和企業(yè)江山一片大好的能有幾家呢,。中小企業(yè)，特別是創(chuàng)業(yè)期間的管理者更沒有這樣的情況,，如果你熱愛你的團隊,，熱愛你的企業(yè)，管理者就是一頭拉車的牛,。

?一. 思想上你要拉車,，恭良勤儉讓

你要統(tǒng)一思想，你就要帶頭把良好的職業(yè)道德,，勵志思想,，為人理念等等自己先樹立起來。你是火種,，然后燃燒骨干,，燃燒團隊,，然后才能做到統(tǒng)一思想，你才能有追隨者,。

二.行為上更要帶頭拉車

好多管理者得不到團隊的認可，很大意義上是不能以身作則,。特別是中層管理者,，甚至有些職業(yè)經理人都必須要在行動上帶頭。團隊成員首先意識上企業(yè)不是你的,，你不是老板,，老板什么不干可以，你不能光說不做,，否則,，就會出現管理危機。

三.管理者的權威是自身的經驗積累,，成熟的操作管理流程

你必須把自己的知識,，經驗變成行為，成功的展示給團隊看,，你先帶頭拉車,，然后帶領團隊。這樣你才能成為有威信的管理者,。

優(yōu)秀的管理者除了要邊帶頭拉車,，還要遙望遠方的路。你是企業(yè)的領路人,，敢問路在何方,，你要學會遙望。

(完)

友情提示：本文為個人原創(chuàng)內容,，僅代表個人觀點,，謝絕轉載。

??????