1、前向一體化：當一個企業(yè)發(fā)現(xiàn)它的價值鏈上的前面環(huán)節(jié)對它的生存和發(fā)展至關(guān)重要時,，它就會加強前向環(huán)節(jié)的控制。典型的實施這一戰(zhàn)略的例子是可口可樂公司,，它發(fā)現(xiàn)決定可樂銷售量的不僅僅是零售商和最終消費者,，分裝商也起了很大作用時，它就開始不斷地收購國內(nèi)外分裝商,，并幫助它們提高生產(chǎn)和銷售效率,。 2、后向一體化：可口可樂在亞洲的分裝廠一般是對外采購裝瓶所需的碳酸氣,。但是,，由于碳酸氣供應(yīng)商在規(guī)模方面通常與可口可樂不可同日而語，因此分裝單位往往無法確保充足的供應(yīng)量,。于是有些分裝廠家自然會投資自行生產(chǎn)碳酸氣,。 3、橫向一體化：橫向一體化的實現(xiàn)途徑包括收購,、兼并,、基于契約關(guān)系的分包經(jīng)營和許可證及特許權(quán)經(jīng)營、基于產(chǎn)權(quán)關(guān)系的合資經(jīng)營等,。 拓展資料企業(yè)之所以決定進行前向一體化,，通常是想借此解決日趨嚴重的銷售或技術(shù)方面的問題。由于包括中國在內(nèi)亞洲地區(qū)的交通設(shè)施不夠發(fā)達,，銷售就成了一個大問題,。 因此，有些生產(chǎn)消費品的企業(yè)就建立起廣泛的銷售網(wǎng)絡(luò),，向銷售領(lǐng)域進行前向一體化,。企業(yè)控制了銷售，就能夠更快地對顧客的需求做出反應(yīng),，提供更好的售后服務(wù),，并且獲得更多的潛在優(yōu)勢，從而領(lǐng)先競爭對手,。 采用橫向一體化戰(zhàn)略，企業(yè)可以有效地實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟,，快速獲得互補性的資源和能力,。此外，通過收購或合作的方式,，企業(yè)可以有效地建立與客戶之間的固定關(guān)系,，遏制競爭對手的擴張意圖，維持自身的競爭地位和競爭優(yōu)勢,。二,、前向一體化和后向一體化的區(qū)別1. 前向一體化是指企業(yè)通過收購或者兼并若干商業(yè)企業(yè),、或者擁有和控制其分銷系統(tǒng)實行產(chǎn)銷一體化，在生產(chǎn)的過程中,，物流從順方向移動,。是獲得分銷商或零銷商的所有權(quán)、或加強對他們的控制,，也就是指一個企業(yè)根據(jù)市場的需要和生產(chǎn)技術(shù)的可能條件,，利用自己的優(yōu)勢，把成品進行深加工的戰(zhàn)略,。 2. 而后向一體化和前向一體化相反,，是指企業(yè)通過收購或者兼并若干原材料的供應(yīng)商，擁有和控制其供應(yīng)系統(tǒng)實行供產(chǎn)一體化,，在生產(chǎn)的過程中,，物流從反方向移動。是企業(yè)利用自己在產(chǎn)品上的優(yōu)勢,，把原來屬于外購的原材料和零件改為自行生產(chǎn)的戰(zhàn)略,，通過獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或者增強對其控制來求得發(fā)展。

后向一體化：就是企業(yè)通過收購或兼并若干原材料供應(yīng)商,，擁有和控制其供應(yīng)系統(tǒng),，實行供產(chǎn)一體化。

前向一體化：就是企業(yè)通過收購或兼并若干商業(yè)企業(yè),，擁有和控制其分銷系統(tǒng),，實行產(chǎn)銷一體化

水平一體化：就是企業(yè)收購或兼并競爭者的同種類型的企業(yè)，或者在國內(nèi)外與其他同類企業(yè)合資生產(chǎn)經(jīng)營等,。