1,、前向一體化：當(dāng)一個(gè)企業(yè)發(fā)現(xiàn)它的價(jià)值鏈上的前面環(huán)節(jié)對(duì)它的生存和發(fā)展至關(guān)重要時(shí)，它就會(huì)加強(qiáng)前向環(huán)節(jié)的控制,。典型的實(shí)施這一戰(zhàn)略的例子是可口可樂公司，它發(fā)現(xiàn)決定可樂銷售量的不僅僅是零售商和最終消費(fèi)者，分裝商也起了很大作用時(shí),，它就開始不斷地收購(gòu)國(guó)內(nèi)外分裝商，并幫助它們提高生產(chǎn)和銷售效率,。 2,、后向一體化：可口可樂在亞洲的分裝廠一般是對(duì)外采購(gòu)裝瓶所需的碳酸氣。但是，由于碳酸氣供應(yīng)商在規(guī)模方面通常與可口可樂不可同日而語(yǔ),，因此分裝單位往往無(wú)法確保充足的供應(yīng)量,。于是有些分裝廠家自然會(huì)投資自行生產(chǎn)碳酸氣。 3,、橫向一體化：橫向一體化的實(shí)現(xiàn)途徑包括收購(gòu),、兼并、基于契約關(guān)系的分包經(jīng)營(yíng)和許可證及特許權(quán)經(jīng)營(yíng),、基于產(chǎn)權(quán)關(guān)系的合資經(jīng)營(yíng)等,。 拓展資料企業(yè)之所以決定進(jìn)行前向一體化，通常是想借此解決日趨嚴(yán)重的銷售或技術(shù)方面的問題,。由于包括中國(guó)在內(nèi)亞洲地區(qū)的交通設(shè)施不夠發(fā)達(dá),，銷售就成了一個(gè)大問題。 因此,，有些生產(chǎn)消費(fèi)品的企業(yè)就建立起廣泛的銷售網(wǎng)絡(luò),，向銷售領(lǐng)域進(jìn)行前向一體化。企業(yè)控制了銷售,，就能夠更快地對(duì)顧客的需求做出反應(yīng),，提供更好的售后服務(wù)，并且獲得更多的潛在優(yōu)勢(shì),，從而領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。 采用橫向一體化戰(zhàn)略，企業(yè)可以有效地實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì),，快速獲得互補(bǔ)性的資源和能力,。此外，通過(guò)收購(gòu)或合作的方式,，企業(yè)可以有效地建立與客戶之間的固定關(guān)系,，遏制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的擴(kuò)張意圖，維持自身的競(jìng)爭(zhēng)地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。二,、前向一體化和后向一體化的區(qū)別1. 前向一體化是指企業(yè)通過(guò)收購(gòu)或者兼并若干商業(yè)企業(yè)、或者擁有和控制其分銷系統(tǒng)實(shí)行產(chǎn)銷一體化,，在生產(chǎn)的過(guò)程中,，物流從順方向移動(dòng)。是獲得分銷商或零銷商的所有權(quán),、或加強(qiáng)對(duì)他們的控制,，也就是指一個(gè)企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的需要和生產(chǎn)技術(shù)的可能條件，利用自己的優(yōu)勢(shì),，把成品進(jìn)行深加工的戰(zhàn)略,。 2. 而后向一體化和前向一體化相反,，是指企業(yè)通過(guò)收購(gòu)或者兼并若干原材料的供應(yīng)商，擁有和控制其供應(yīng)系統(tǒng)實(shí)行供產(chǎn)一體化,，在生產(chǎn)的過(guò)程中,，物流從反方向移動(dòng)。是企業(yè)利用自己在產(chǎn)品上的優(yōu)勢(shì),，把原來(lái)屬于外購(gòu)的原材料和零件改為自行生產(chǎn)的戰(zhàn)略,，通過(guò)獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或者增強(qiáng)對(duì)其控制來(lái)求得發(fā)展。

后向一體化：就是企業(yè)通過(guò)收購(gòu)或兼并若干原材料供應(yīng)商,，擁有和控制其供應(yīng)系統(tǒng),，實(shí)行供產(chǎn)一體化。

前向一體化：就是企業(yè)通過(guò)收購(gòu)或兼并若干商業(yè)企業(yè),，擁有和控制其分銷系統(tǒng),，實(shí)行產(chǎn)銷一體化

水平一體化：就是企業(yè)收購(gòu)或兼并競(jìng)爭(zhēng)者的同種類型的企業(yè)，或者在國(guó)內(nèi)外與其他同類企業(yè)合資生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等,。