職能制組織結(jié)構(gòu)實(shí)例及分析
也就是按照生產(chǎn),、財(cái)務(wù)管理,、營(yíng)銷、人事,、研發(fā)等基本活動(dòng)相似或技能相似的要求，分類設(shè)立專門的管理部門。把一切和生產(chǎn)有關(guān)的放到生產(chǎn)部門，把同市場(chǎng)營(yíng)銷有關(guān)的放到銷售部門，一切設(shè)計(jì)選拔,、雇傭、和培訓(xùn)人員的活動(dòng)納入人事部門,、和資金有關(guān)的活動(dòng)放到財(cái)務(wù)部門,。這種劃分具有專業(yè)化的將同類活動(dòng)集中于一個(gè)部門的優(yōu)點(diǎn)，是傳統(tǒng)而基本的組織劃分形式,。一些中小型公司一般都是職能制組織結(jié)構(gòu),。案例很好找的
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