在一個企業(yè)里,，團隊有沒有戰(zhàn)斗力,，能不能有所作為,，關鍵是看這個團隊有沒有活力,，有沒有士氣。如果團隊沒有士氣,，沒有信心打敗自己和敵人,，一支認為自己必敗的團隊是打不了勝仗的。一個沒有活力,、像一潭死水的團隊是不能立足的,，保證團隊充滿活力的方法有：　　一、明確團隊目標,，讓員工不迷?！　∫粋€結(jié)構(gòu)復雜、素質(zhì)不一的團隊,，要讓員工認為自己在這個團隊有希望,，需要團隊有目標,，讓員工在工作中看到希望。團隊中每位成員的工作職責劃分的很明確,，有嚴格的工作流程，成員由于要對自己的崗位負責,，所以有一定的決策權(quán),，并且意見可以直接向公司決策層反映；強調(diào)員工在團隊中的價值,，強調(diào)員工對管理工作的參與性,，最大限度地滿足個人發(fā)展的需求，每一個進入企業(yè)的新員工,，感覺到從事的是一份富有挑戰(zhàn)性的,、激動人心的工作，可以充分展示自己才華,，能證明自己的能力,，并有機會獲得提升。一個團隊首先要告訴個人團隊的目標是什么,，個人的目標是什么,，應該怎么做，有問題找誰能獲得幫助,?！　∫詧F隊的任務為導向，使每個團隊成員明確團隊的目標,、行動計劃,，為了能夠激發(fā)團隊成員的激情，應樹立階段性里程碑,，使團隊對任務目標看得見,、摸得著，創(chuàng)造出令成員興奮的幻想,?！　《l(fā)揮“鯰魚效應”作用,，讓員工有壓力　　越來越多的企業(yè)認識到到：如果企業(yè)內(nèi)部沒有競爭淘汰,，企業(yè)整體將會被市場所淘汰。現(xiàn)在很多成功的企業(yè)每年都會淘汰掉一部分員工,，目的就是制造一種競爭的氣氛,，給員工一種無形的壓力，來激活員工的活力,，就像“鯰魚效應”一樣,?！　∪绻粋€團隊內(nèi)部沒有競爭，團隊成員也許會憑著激情努力工作,，但時間一長,，發(fā)現(xiàn)無論是干多干少，干好干壞,，結(jié)果都是一樣的,，熱情就會減退，最終也會選擇“做一天和尚撞一天鐘”的方式來混日子,。通過引入競爭機制,，實行賞勤罰懶，賞優(yōu)罰劣,，打破這種看似平等實為壓制的利益格局,，團隊成員的主動性、創(chuàng)造性才會得到充分的發(fā)揮,，團隊才能長期保持活力,。引入競爭機制，一方面可以在內(nèi)部形成“學,、趕,、超”的積極氛圍，推動每個成員不斷自我提高,；另一方面,，通過競爭的篩選，可以發(fā)現(xiàn)哪些人更能適應某項工作,，保留最好的,，剔除最弱的，從而實現(xiàn)團隊結(jié)構(gòu)的最優(yōu)配置,，激發(fā)出團隊的最大潛能,。特別是作為團隊的管理者要想方設法不斷的去激活員工，要讓員工又紅又專,，紅在提升團隊的文化和改變員工的思想,，專在提升團隊的運營能力和員工的個人能力?！　∫敫偁帣C制,，還要樹立標桿和對手，讓員工時時看到差距,。給員工和團隊設立標桿,，這樣員工才會找到自己和標桿的差距，并積極的向標桿靠攏,。企業(yè)不僅要在內(nèi)部樹立標桿,，也要在外部樹立對手,，有了對手才會有斗志，有了斗志才會有活力,?！　∪⒔⒓顧C制,，讓員工有奔頭　　讓每個員工創(chuàng)造激情的迸發(fā)釋放,，激勵機制的建立，可以說當前對于企業(yè)來說,，是至關重要的，有著重聚人氣,、增添活力的意義,！我們在日常的管理工作中會使用兩種激勵：一種是物質(zhì)激勵，一種是精神激勵,。物質(zhì)激勵雖然有局限性,，但物質(zhì)激勵是基礎，我們要經(jīng)常使用的是精神激勵,。精神激勵包括文化,、價值觀、工作氛圍,、人際關系,、上級的領導能力。最關鍵的是要讓員工感覺到是在為自己做事,、在為社會謀福,。實現(xiàn)公司目標、個人目標和社會責任三這的高度統(tǒng)一,。這需要更多內(nèi)在精神層面和社會責任的東西在里面,。實現(xiàn)這些需要管理者有大公無私的奉獻精神、垂范眾人的道德修養(yǎng),、高瞻遠矚的眼界,、立足現(xiàn)實但很宏偉的發(fā)展規(guī)劃、完善清晰的管理制度,、精神激勵也能起到很好的激勵作用,，有很多時候精神的激勵效果遠遠大于物質(zhì)激勵?！　∷?、不斷變革，激發(fā)員工活力　　在企業(yè)業(yè)績很好,，市場環(huán)境也非常有利的環(huán)境下,，企業(yè)一定要進行持續(xù)的變革,，首先必須是思想上的，必須要樹立“變才是唯一不變”的思想,，要始終傳達這樣的理念給全體員工,，一旦懈怠下來，可能就會落后,，養(yǎng)成不良的文化和習慣,，是非常難以改掉的；其次,，一定要加強溝通,，不斷聆聽客戶的心聲，關注市場變化,，保持對市場的敏感性,，把這樣的變化作為變革的動力；再者,，一定要耐心聆聽員工意見,，認真處理這些意見，把這樣的意見作為變革的契機,?！　≡诮M織中，迫在眉睫的危機的問題很容易吸引員工的注意力,，因此,，組織領導者需要培養(yǎng)對組織內(nèi)外變化的敏感度，能先偵測到危機的信息,，并將危機信息傳達給團隊的成員,，建立團隊的共識，激活團隊變革動力應對環(huán)境的變化,。有人說要叫大象跳舞,，最好的方式就是放一把火；相同的,，要讓組織保持變革的活力與動力,，點燃危機意識的火苗是必要的手段。

流水不腐,，戶樞不蠹,。其意思是流動的水不會臭，經(jīng)常轉(zhuǎn)動的門軸不會被蟲蛀,。這句話用來形容解決企業(yè)團隊老化的問題最恰當不過了,。團隊老化對于企業(yè)而言是普遍存在的現(xiàn)象，而且也不容易解決,。這里的說的老化不是指團隊成員年齡的老化,，而是團隊成員思想的老化,。它主要表現(xiàn)在以下幾個方面。 一,、個別思想老化的員工躺在過去的功勞簿上,，不求上進，不思進取,，不肯積極主動地學習,。他們最常說的話就是我以前如何如何，他們最常有的心態(tài)就是我沒有功勞也有苦勞,。因此對于企業(yè)現(xiàn)在給予他的一切均視為這是我應該得到的,，也不會感恩企業(yè)和老板。正是有了這種心態(tài)才直接導致他們工作上的消極被動,。老板對于這祥的員工往往也是一籌莫展,。評心而論，這類員工已經(jīng)不能適應企業(yè)的發(fā)展,，可是如果你直接讓他下崗，又會造成老板過河拆橋,，不能共富貴的負面影響,，結(jié)果他們就成了老板的燙手的山芋。 二,、個別思想老化的員工對公司的各項新的改革和舉措幾乎都持消極否定的態(tài)度,。他們總是說過去自己做得如何的好，他們的思維和眼光總是向后看,，總是回憶過去,，不肯向前看，不能展望未來,。因此,，每每企業(yè)有新的改革和舉錯出臺的時候，他們總會冷言冷語,，什么這種活動以前我都做過,，什么這種活動不會有什么好的效果等等。不但自己不肯積極執(zhí)行,，反而在團隊中散布這些負面情緒,，造成整個團隊執(zhí)行難。使新的改革和舉措在開始推動之初就缺少了激情和動力,。 三,、個別思想老化的員工往往以老員工身份自居，對企業(yè)的規(guī)章制度置若罔聞,，經(jīng)常違反卻不以為然,。有時,，上級領導會考慮到他是公司的前輩，在處理方式和力度上給予適當?shù)恼疹?，但這種照顧有時又適得其反,，反而助長了他們的氣焰。最后搞得上級領導也十分被動,。老員工不能起到帶頭作用,，新員工不服氣，領導獎罰不公平,，威信掃地,。 四、個別思想老化的員工,，由于對企業(yè),、對崗位情況十分了解，所以會經(jīng)常以各種刁鉆的理由和借口來給上級領導制造難題,，刁難領導以謀求私利,。更有甚者，在下面拉幫結(jié)派,，搞小團體,，與上級領導抗衡。在團隊中抵毀領導形象,，削弱領導權(quán)威,，煽風點火，制造事端,。在一定程度上成了企業(yè)和團隊的害群之馬,。 以上種種情況在企業(yè)的不同發(fā)展階段都不同程度地存在著，不解決這個問題,，就無法使企業(yè)的團隊思想上保持年輕化,，不解決這個問題，企業(yè)就難以實現(xiàn)快速發(fā)展,。我認為解決之道有以下幾方面,。 一、只換思想不換人 對于團隊成員,，特別是那些老員工,，當我們發(fā)現(xiàn)其思想老化，消極被動的現(xiàn)象后,，領導要迅速與其溝通,，做好他的思想工作。要求其在思想上迅速改進。在肯定其前期為企業(yè)做出的貢獻的同時,，明確指出他現(xiàn)在的思想行為對企業(yè)和團隊造成的負面影響,。要求其立即整改，停止其負面的思想和行為,。告訴他只要能夠改變思想,，跟上企業(yè)的步伐，企業(yè)還是歡迎他,，還會留他,、用他。 二,、不換思想就換人 對于經(jīng)過了多次思想教育,，仍不能改變的思想老化的團隊成員，只能有一個辦法,，那就是換人,。在這方面做為領導要本著對企業(yè)負責、對團隊負責的精神和態(tài)度,，要敢于慧劍斬情絲!切不可拖泥帶水,，優(yōu)柔寡斷。哪怕他再有能力,，哪怕他再有影響,，也要換掉!因為這祥的人留在團隊中只會危害團隊的健康發(fā)展。這祥的人越早離開對企業(yè)越有利,。哪怕短時間內(nèi)會造成一些損失，也要在所不惜,。只是在處理的方式上要考慮全面,、慎重處理。讓個人及企業(yè)的損失和負面影響降到最低,。 三,、要讓充滿活力和激情的新人有更多的上臺表演的機會。年輕人初入職場最具有活力和激情,。在團隊中一定要多給年輕人機會,，多讓他們施展才華、鍛煉自已,。切不可論資排輩,，憑資歷、憑時間,。如果這祥做,，等年輕人排到的時候也差不多變成老年人了，他們的激情和活力也損失殆盡了。那么讓年輕人上臺最重要的是前期的幫扶,。在幫扶的過程中一方面要樹立其自信心,、為其多鋪路，一方面要在工作中多檢查,、多指導,。所謂扶上馬、再送一程,，說的就是這個道理,。 四、要設定良好的有活力的機制,、保障團隊思想永遠年輕化,。在企業(yè)里，要想讓團隊永遠有激情,、有上進心,，就要設立良好的機制。最主要的有兩方面,。一是崗位輪換制,。重要崗位可以二、三人輪流上崗,，時間可以以半年或一年為單位,。這祥就可以避免一人長時間在一個崗位所造成的思想和工作思路的老化現(xiàn)象。當然這種機制的設定要有科學的考核機制與之當配套才能實施;二是實施區(qū)域輪換制,。不同區(qū)域的重要崗位,，在合適的時間段內(nèi)要輪換調(diào)整。否則時間一長,，就會出現(xiàn)幫派主義,、工作思路鈍化的現(xiàn)象，工作很難再有突破,。當然,，如果輪換時間過短或過于頻繁，也會出現(xiàn)對工作不利的情況,?？傊纬赡苷呱?、庸者下的風氣和意識,，徹底打破干部能上不能下的僵化的格局。