在一個企業(yè)里,，團(tuán)隊有沒有戰(zhàn)斗力,，能不能有所作為，關(guān)鍵是看這個團(tuán)隊有沒有活力,，有沒有士氣,。如果團(tuán)隊沒有士氣，沒有信心打敗自己和敵人,，一支認(rèn)為自己必敗的團(tuán)隊是打不了勝仗的。一個沒有活力,、像一潭死水的團(tuán)隊是不能立足的,，保證團(tuán)隊充滿活力的方法有：　　一、明確團(tuán)隊目標(biāo),，讓員工不迷茫　　一個結(jié)構(gòu)復(fù)雜,、素質(zhì)不一的團(tuán)隊,，要讓員工認(rèn)為自己在這個團(tuán)隊有希望，需要團(tuán)隊有目標(biāo),，讓員工在工作中看到希望。團(tuán)隊中每位成員的工作職責(zé)劃分的很明確,，有嚴(yán)格的工作流程,，成員由于要對自己的崗位負(fù)責(zé)，所以有一定的決策權(quán),，并且意見可以直接向公司決策層反映；強(qiáng)調(diào)員工在團(tuán)隊中的價值,，強(qiáng)調(diào)員工對管理工作的參與性,，最大限度地滿足個人發(fā)展的需求，每一個進(jìn)入企業(yè)的新員工,，感覺到從事的是一份富有挑戰(zhàn)性的、激動人心的工作,，可以充分展示自己才華,，能證明自己的能力,，并有機(jī)會獲得提升,。一個團(tuán)隊首先要告訴個人團(tuán)隊的目標(biāo)是什么，個人的目標(biāo)是什么,，應(yīng)該怎么做,，有問題找誰能獲得幫助,。　　以團(tuán)隊的任務(wù)為導(dǎo)向,，使每個團(tuán)隊成員明確團(tuán)隊的目標(biāo),、行動計劃，為了能夠激發(fā)團(tuán)隊成員的激情,，應(yīng)樹立階段性里程碑，使團(tuán)隊對任務(wù)目標(biāo)看得見,、摸得著,，創(chuàng)造出令成員興奮的幻想?！　《l(fā)揮“鯰魚效應(yīng)”作用,，讓員工有壓力　　越來越多的企業(yè)認(rèn)識到到：如果企業(yè)內(nèi)部沒有競爭淘汰,，企業(yè)整體將會被市場所淘汰?，F(xiàn)在很多成功的企業(yè)每年都會淘汰掉一部分員工，目的就是制造一種競爭的氣氛,，給員工一種無形的壓力,，來激活員工的活力，就像“鯰魚效應(yīng)”一樣,。　　如果一個團(tuán)隊內(nèi)部沒有競爭,，團(tuán)隊成員也許會憑著激情努力工作,，但時間一長，發(fā)現(xiàn)無論是干多干少,，干好干壞，結(jié)果都是一樣的,，熱情就會減退,，最終也會選擇“做一天和尚撞一天鐘”的方式來混日子,。通過引入競爭機(jī)制，實行賞勤罰懶,，賞優(yōu)罰劣，打破這種看似平等實為壓制的利益格局,，團(tuán)隊成員的主動性,、創(chuàng)造性才會得到充分的發(fā)揮，團(tuán)隊才能長期保持活力,。引入競爭機(jī)制,，一方面可以在內(nèi)部形成“學(xué)、趕,、超”的積極氛圍，推動每個成員不斷自我提高,；另一方面,，通過競爭的篩選，可以發(fā)現(xiàn)哪些人更能適應(yīng)某項工作,，保留最好的，剔除最弱的,，從而實現(xiàn)團(tuán)隊結(jié)構(gòu)的最優(yōu)配置，激發(fā)出團(tuán)隊的最大潛能,。特別是作為團(tuán)隊的管理者要想方設(shè)法不斷的去激活員工,，要讓員工又紅又專,，紅在提升團(tuán)隊的文化和改變員工的思想，專在提升團(tuán)隊的運(yùn)營能力和員工的個人能力,?！　∫敫偁帣C(jī)制，還要樹立標(biāo)桿和對手,，讓員工時時看到差距。給員工和團(tuán)隊設(shè)立標(biāo)桿,，這樣員工才會找到自己和標(biāo)桿的差距,，并積極的向標(biāo)桿靠攏。企業(yè)不僅要在內(nèi)部樹立標(biāo)桿,，也要在外部樹立對手,，有了對手才會有斗志，有了斗志才會有活力,?！　∪⒔⒓顧C(jī)制,，讓員工有奔頭　　讓每個員工創(chuàng)造激情的迸發(fā)釋放,，激勵機(jī)制的建立，可以說當(dāng)前對于企業(yè)來說,，是至關(guān)重要的，有著重聚人氣,、增添活力的意義,！我們在日常的管理工作中會使用兩種激勵：一種是物質(zhì)激勵，一種是精神激勵,。物質(zhì)激勵雖然有局限性,，但物質(zhì)激勵是基礎(chǔ)，我們要經(jīng)常使用的是精神激勵,。精神激勵包括文化、價值觀,、工作氛圍,、人際關(guān)系、上級的領(lǐng)導(dǎo)能力,。最關(guān)鍵的是要讓員工感覺到是在為自己做事,、在為社會謀福。實現(xiàn)公司目標(biāo),、個人目標(biāo)和社會責(zé)任三這的高度統(tǒng)一。這需要更多內(nèi)在精神層面和社會責(zé)任的東西在里面,。實現(xiàn)這些需要管理者有大公無私的奉獻(xiàn)精神,、垂范眾人的道德修養(yǎng)、高瞻遠(yuǎn)矚的眼界,、立足現(xiàn)實但很宏偉的發(fā)展規(guī)劃,、完善清晰的管理制度、精神激勵也能起到很好的激勵作用,，有很多時候精神的激勵效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于物質(zhì)激勵?！　∷?、不斷變革,，激發(fā)員工活力　　在企業(yè)業(yè)績很好，市場環(huán)境也非常有利的環(huán)境下,，企業(yè)一定要進(jìn)行持續(xù)的變革,，首先必須是思想上的,，必須要樹立“變才是唯一不變”的思想,，要始終傳達(dá)這樣的理念給全體員工,，一旦懈怠下來，可能就會落后,，養(yǎng)成不良的文化和習(xí)慣,，是非常難以改掉的；其次,，一定要加強(qiáng)溝通,，不斷聆聽客戶的心聲，關(guān)注市場變化,，保持對市場的敏感性,，把這樣的變化作為變革的動力,；再者,，一定要耐心聆聽員工意見,，認(rèn)真處理這些意見，把這樣的意見作為變革的契機(jī),。　　在組織中,，迫在眉睫的危機(jī)的問題很容易吸引員工的注意力,，因此，組織領(lǐng)導(dǎo)者需要培養(yǎng)對組織內(nèi)外變化的敏感度,，能先偵測到危機(jī)的信息,，并將危機(jī)信息傳達(dá)給團(tuán)隊的成員,，建立團(tuán)隊的共識,，激活團(tuán)隊變革動力應(yīng)對環(huán)境的變化,。有人說要叫大象跳舞,，最好的方式就是放一把火；相同的,，要讓組織保持變革的活力與動力,，點燃危機(jī)意識的火苗是必要的手段。

流水不腐,，戶樞不蠹,。其意思是流動的水不會臭，經(jīng)常轉(zhuǎn)動的門軸不會被蟲蛀,。這句話用來形容解決企業(yè)團(tuán)隊老化的問題最恰當(dāng)不過了。團(tuán)隊老化對于企業(yè)而言是普遍存在的現(xiàn)象,，而且也不容易解決,。這里的說的老化不是指團(tuán)隊成員年齡的老化，而是團(tuán)隊成員思想的老化,。它主要表現(xiàn)在以下幾個方面,。 一、個別思想老化的員工躺在過去的功勞簿上,，不求上進(jìn)，不思進(jìn)取,，不肯積極主動地學(xué)習(xí),。他們最常說的話就是我以前如何如何，他們最常有的心態(tài)就是我沒有功勞也有苦勞,。因此對于企業(yè)現(xiàn)在給予他的一切均視為這是我應(yīng)該得到的,，也不會感恩企業(yè)和老板,。正是有了這種心態(tài)才直接導(dǎo)致他們工作上的消極被動,。老板對于這祥的員工往往也是一籌莫展,。評心而論,，這類員工已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,，可是如果你直接讓他下崗，又會造成老板過河拆橋,，不能共富貴的負(fù)面影響,，結(jié)果他們就成了老板的燙手的山芋。 二、個別思想老化的員工對公司的各項新的改革和舉措幾乎都持消極否定的態(tài)度,。他們總是說過去自己做得如何的好,，他們的思維和眼光總是向后看，總是回憶過去,，不肯向前看,，不能展望未來,。因此，每每企業(yè)有新的改革和舉錯出臺的時候,，他們總會冷言冷語,，什么這種活動以前我都做過，什么這種活動不會有什么好的效果等等,。不但自己不肯積極執(zhí)行,，反而在團(tuán)隊中散布這些負(fù)面情緒，造成整個團(tuán)隊執(zhí)行難,。使新的改革和舉措在開始推動之初就缺少了激情和動力。 三,、個別思想老化的員工往往以老員工身份自居,，對企業(yè)的規(guī)章制度置若罔聞，經(jīng)常違反卻不以為然,。有時,，上級領(lǐng)導(dǎo)會考慮到他是公司的前輩，在處理方式和力度上給予適當(dāng)?shù)恼疹?，但這種照顧有時又適得其反,，反而助長了他們的氣焰。最后搞得上級領(lǐng)導(dǎo)也十分被動,。老員工不能起到帶頭作用，新員工不服氣,，領(lǐng)導(dǎo)獎罰不公平,，威信掃地。 四,、個別思想老化的員工,，由于對企業(yè),、對崗位情況十分了解,，所以會經(jīng)常以各種刁鉆的理由和借口來給上級領(lǐng)導(dǎo)制造難題,，刁難領(lǐng)導(dǎo)以謀求私利,。更有甚者，在下面拉幫結(jié)派,，搞小團(tuán)體,，與上級領(lǐng)導(dǎo)抗衡。在團(tuán)隊中抵毀領(lǐng)導(dǎo)形象,，削弱領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威,，煽風(fēng)點火，制造事端,。在一定程度上成了企業(yè)和團(tuán)隊的害群之馬。 以上種種情況在企業(yè)的不同發(fā)展階段都不同程度地存在著,，不解決這個問題,，就無法使企業(yè)的團(tuán)隊思想上保持年輕化，不解決這個問題,，企業(yè)就難以實現(xiàn)快速發(fā)展,。我認(rèn)為解決之道有以下幾方面。 一,、只換思想不換人 對于團(tuán)隊成員,，特別是那些老員工,，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)其思想老化,，消極被動的現(xiàn)象后,，領(lǐng)導(dǎo)要迅速與其溝通,，做好他的思想工作。要求其在思想上迅速改進(jìn),。在肯定其前期為企業(yè)做出的貢獻(xiàn)的同時,，明確指出他現(xiàn)在的思想行為對企業(yè)和團(tuán)隊造成的負(fù)面影響。要求其立即整改,，停止其負(fù)面的思想和行為,。告訴他只要能夠改變思想，跟上企業(yè)的步伐,，企業(yè)還是歡迎他，還會留他,、用他,。 二、不換思想就換人 對于經(jīng)過了多次思想教育，仍不能改變的思想老化的團(tuán)隊成員,，只能有一個辦法,，那就是換人。在這方面做為領(lǐng)導(dǎo)要本著對企業(yè)負(fù)責(zé),、對團(tuán)隊負(fù)責(zé)的精神和態(tài)度,，要敢于慧劍斬情絲!切不可拖泥帶水,，優(yōu)柔寡斷,。哪怕他再有能力,，哪怕他再有影響，也要換掉!因為這祥的人留在團(tuán)隊中只會危害團(tuán)隊的健康發(fā)展,。這祥的人越早離開對企業(yè)越有利,。哪怕短時間內(nèi)會造成一些損失，也要在所不惜,。只是在處理的方式上要考慮全面,、慎重處理。讓個人及企業(yè)的損失和負(fù)面影響降到最低,。 三,、要讓充滿活力和激情的新人有更多的上臺表演的機(jī)會。年輕人初入職場最具有活力和激情,。在團(tuán)隊中一定要多給年輕人機(jī)會,，多讓他們施展才華、鍛煉自已,。切不可論資排輩,，憑資歷、憑時間,。如果這祥做,，等年輕人排到的時候也差不多變成老年人了，他們的激情和活力也損失殆盡了,。那么讓年輕人上臺最重要的是前期的幫扶,。在幫扶的過程中一方面要樹立其自信心,、為其多鋪路,，一方面要在工作中多檢查,、多指導(dǎo),。所謂扶上馬、再送一程,，說的就是這個道理。 四,、要設(shè)定良好的有活力的機(jī)制,、保障團(tuán)隊思想永遠(yuǎn)年輕化。在企業(yè)里,，要想讓團(tuán)隊永遠(yuǎn)有激情,、有上進(jìn)心，就要設(shè)立良好的機(jī)制,。最主要的有兩方面,。一是崗位輪換制,。重要崗位可以二,、三人輪流上崗,，時間可以以半年或一年為單位,。這祥就可以避免一人長時間在一個崗位所造成的思想和工作思路的老化現(xiàn)象,。當(dāng)然這種機(jī)制的設(shè)定要有科學(xué)的考核機(jī)制與之當(dāng)配套才能實施;二是實施區(qū)域輪換制,。不同區(qū)域的重要崗位,，在合適的時間段內(nèi)要輪換調(diào)整。否則時間一長,，就會出現(xiàn)幫派主義,、工作思路鈍化的現(xiàn)象，工作很難再有突破,。當(dāng)然,，如果輪換時間過短或過于頻繁，也會出現(xiàn)對工作不利的情況,?？傊纬赡苷呱?、庸者下的風(fēng)氣和意識，徹底打破干部能上不能下的僵化的格局,。