在一個(gè)企業(yè)里,，團(tuán)隊(duì)有沒有戰(zhàn)斗力,，能不能有所作為，關(guān)鍵是看這個(gè)團(tuán)隊(duì)有沒有活力，有沒有士氣,。如果團(tuán)隊(duì)沒有士氣，沒有信心打敗自己和敵人,，一支認(rèn)為自己必?cái)〉膱F(tuán)隊(duì)是打不了勝仗的,。一個(gè)沒有活力、像一潭死水的團(tuán)隊(duì)是不能立足的,，保證團(tuán)隊(duì)充滿活力的方法有：　　一,、明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，讓員工不迷?！　∫粋€(gè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜,、素質(zhì)不一的團(tuán)隊(duì)，要讓員工認(rèn)為自己在這個(gè)團(tuán)隊(duì)有希望,，需要團(tuán)隊(duì)有目標(biāo),，讓員工在工作中看到希望。團(tuán)隊(duì)中每位成員的工作職責(zé)劃分的很明確,，有嚴(yán)格的工作流程,，成員由于要對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)，所以有一定的決策權(quán),，并且意見可以直接向公司決策層反映,；強(qiáng)調(diào)員工在團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值，強(qiáng)調(diào)員工對(duì)管理工作的參與性,，最大限度地滿足個(gè)人發(fā)展的需求,，每一個(gè)進(jìn)入企業(yè)的新員工，感覺到從事的是一份富有挑戰(zhàn)性的,、激動(dòng)人心的工作,，可以充分展示自己才華，能證明自己的能力,，并有機(jī)會(huì)獲得提升,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)首先要告訴個(gè)人團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是什么，個(gè)人的目標(biāo)是什么,，應(yīng)該怎么做,，有問題找誰(shuí)能獲得幫助?！　∫詧F(tuán)隊(duì)的任務(wù)為導(dǎo)向,，使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃,，為了能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的激情,，應(yīng)樹立階段性里程碑，使團(tuán)隊(duì)對(duì)任務(wù)目標(biāo)看得見,、摸得著,，創(chuàng)造出令成員興奮的幻想,。　　二,、發(fā)揮“鯰魚效應(yīng)”作用,，讓員工有壓力　　越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到到：如果企業(yè)內(nèi)部沒有競(jìng)爭(zhēng)淘汰，企業(yè)整體將會(huì)被市場(chǎng)所淘汰?，F(xiàn)在很多成功的企業(yè)每年都會(huì)淘汰掉一部分員工,，目的就是制造一種競(jìng)爭(zhēng)的氣氛，給員工一種無(wú)形的壓力,，來(lái)激活員工的活力,，就像“鯰魚效應(yīng)”一樣?！　∪绻粋€(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沒有競(jìng)爭(zhēng),，團(tuán)隊(duì)成員也許會(huì)憑著激情努力工作，但時(shí)間一長(zhǎng),，發(fā)現(xiàn)無(wú)論是干多干少,，干好干壞，結(jié)果都是一樣的,，熱情就會(huì)減退,，最終也會(huì)選擇“做一天和尚撞一天鐘”的方式來(lái)混日子。通過(guò)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，實(shí)行賞勤罰懶,，賞優(yōu)罰劣，打破這種看似平等實(shí)為壓制的利益格局,，團(tuán)隊(duì)成員的主動(dòng)性,、創(chuàng)造性才會(huì)得到充分的發(fā)揮，團(tuán)隊(duì)才能長(zhǎng)期保持活力,。引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，一方面可以在內(nèi)部形成“學(xué)、趕,、超”的積極氛圍,，推動(dòng)每個(gè)成員不斷自我提高；另一方面,，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)的篩選,，可以發(fā)現(xiàn)哪些人更能適應(yīng)某項(xiàng)工作，保留最好的,，剔除最弱的,，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的最優(yōu)配置，激發(fā)出團(tuán)隊(duì)的最大潛能。特別是作為團(tuán)隊(duì)的管理者要想方設(shè)法不斷的去激活員工,，要讓員工又紅又專,，紅在提升團(tuán)隊(duì)的文化和改變員工的思想，專在提升團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)能力和員工的個(gè)人能力,?！　∫敫?jìng)爭(zhēng)機(jī)制，還要樹立標(biāo)桿和對(duì)手,，讓員工時(shí)時(shí)看到差距,。給員工和團(tuán)隊(duì)設(shè)立標(biāo)桿，這樣員工才會(huì)找到自己和標(biāo)桿的差距,，并積極的向標(biāo)桿靠攏。企業(yè)不僅要在內(nèi)部樹立標(biāo)桿,，也要在外部樹立對(duì)手,，有了對(duì)手才會(huì)有斗志，有了斗志才會(huì)有活力,?！　∪⒔⒓?lì)機(jī)制,，讓員工有奔頭　　讓每個(gè)員工創(chuàng)造激情的迸發(fā)釋放,，激勵(lì)機(jī)制的建立，可以說(shuō)當(dāng)前對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),，是至關(guān)重要的,，有著重聚人氣、增添活力的意義,！我們?cè)谌粘５墓芾砉ぷ髦袝?huì)使用兩種激勵(lì)：一種是物質(zhì)激勵(lì),，一種是精神激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)雖然有局限性,，但物質(zhì)激勵(lì)是基礎(chǔ),，我們要經(jīng)常使用的是精神激勵(lì)。精神激勵(lì)包括文化,、價(jià)值觀,、工作氛圍、人際關(guān)系,、上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)能力,。最關(guān)鍵的是要讓員工感覺到是在為自己做事、在為社會(huì)謀福,。實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo),、個(gè)人目標(biāo)和社會(huì)責(zé)任三這的高度統(tǒng)一。這需要更多內(nèi)在精神層面和社會(huì)責(zé)任的東西在里面。實(shí)現(xiàn)這些需要管理者有大公無(wú)私的奉獻(xiàn)精神,、垂范眾人的道德修養(yǎng),、高瞻遠(yuǎn)矚的眼界、立足現(xiàn)實(shí)但很宏偉的發(fā)展規(guī)劃,、完善清晰的管理制度,、精神激勵(lì)也能起到很好的激勵(lì)作用，有很多時(shí)候精神的激勵(lì)效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于物質(zhì)激勵(lì),?！　∷摹⒉粩嘧兏?，激發(fā)員工活力　　在企業(yè)業(yè)績(jī)很好,，市場(chǎng)環(huán)境也非常有利的環(huán)境下，企業(yè)一定要進(jìn)行持續(xù)的變革,，首先必須是思想上的,，必須要樹立“變才是唯一不變”的思想，要始終傳達(dá)這樣的理念給全體員工,，一旦懈怠下來(lái),，可能就會(huì)落后，養(yǎng)成不良的文化和習(xí)慣,，是非常難以改掉的,；其次，一定要加強(qiáng)溝通,，不斷聆聽客戶的心聲,，關(guān)注市場(chǎng)變化，保持對(duì)市場(chǎng)的敏感性,，把這樣的變化作為變革的動(dòng)力,；再者，一定要耐心聆聽員工意見,，認(rèn)真處理這些意見,，把這樣的意見作為變革的契機(jī)?！　≡诮M織中,，迫在眉睫的危機(jī)的問題很容易吸引員工的注意力，因此,，組織領(lǐng)導(dǎo)者需要培養(yǎng)對(duì)組織內(nèi)外變化的敏感度,，能先偵測(cè)到危機(jī)的信息，并將危機(jī)信息傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)的成員,，建立團(tuán)隊(duì)的共識(shí),，激活團(tuán)隊(duì)變革動(dòng)力應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化,。有人說(shuō)要叫大象跳舞，最好的方式就是放一把火,；相同的,，要讓組織保持變革的活力與動(dòng)力，點(diǎn)燃危機(jī)意識(shí)的火苗是必要的手段,。

流水不腐,，戶樞不蠹。其意思是流動(dòng)的水不會(huì)臭,，經(jīng)常轉(zhuǎn)動(dòng)的門軸不會(huì)被蟲蛀,。這句話用來(lái)形容解決企業(yè)團(tuán)隊(duì)老化的問題最恰當(dāng)不過(guò)了。團(tuán)隊(duì)老化對(duì)于企業(yè)而言是普遍存在的現(xiàn)象,，而且也不容易解決,。這里的說(shuō)的老化不是指團(tuán)隊(duì)成員年齡的老化，而是團(tuán)隊(duì)成員思想的老化,。它主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面,。 一、個(gè)別思想老化的員工躺在過(guò)去的功勞簿上,，不求上進(jìn)，不思進(jìn)取,，不肯積極主動(dòng)地學(xué)習(xí),。他們最常說(shuō)的話就是我以前如何如何，他們最常有的心態(tài)就是我沒有功勞也有苦勞,。因此對(duì)于企業(yè)現(xiàn)在給予他的一切均視為這是我應(yīng)該得到的,，也不會(huì)感恩企業(yè)和老板。正是有了這種心態(tài)才直接導(dǎo)致他們工作上的消極被動(dòng),。老板對(duì)于這祥的員工往往也是一籌莫展,。評(píng)心而論，這類員工已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,，可是如果你直接讓他下崗,，又會(huì)造成老板過(guò)河拆橋，不能共富貴的負(fù)面影響,，結(jié)果他們就成了老板的燙手的山芋,。 二、個(gè)別思想老化的員工對(duì)公司的各項(xiàng)新的改革和舉措幾乎都持消極否定的態(tài)度,。他們總是說(shuō)過(guò)去自己做得如何的好,，他們的思維和眼光總是向后看，總是回憶過(guò)去,，不肯向前看,，不能展望未來(lái),。因此，每每企業(yè)有新的改革和舉錯(cuò)出臺(tái)的時(shí)候,，他們總會(huì)冷言冷語(yǔ),，什么這種活動(dòng)以前我都做過(guò)，什么這種活動(dòng)不會(huì)有什么好的效果等等,。不但自己不肯積極執(zhí)行,，反而在團(tuán)隊(duì)中散布這些負(fù)面情緒，造成整個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行難,。使新的改革和舉措在開始推動(dòng)之初就缺少了激情和動(dòng)力,。 三、個(gè)別思想老化的員工往往以老員工身份自居,，對(duì)企業(yè)的規(guī)章制度置若罔聞,，經(jīng)常違反卻不以為然。有時(shí),，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)考慮到他是公司的前輩,，在處理方式和力度上給予適當(dāng)?shù)恼疹櫍@種照顧有時(shí)又適得其反,，反而助長(zhǎng)了他們的氣焰,。最后搞得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也十分被動(dòng)。老員工不能起到帶頭作用,，新員工不服氣,，領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)罰不公平，威信掃地,。 四,、個(gè)別思想老化的員工，由于對(duì)企業(yè),、對(duì)崗位情況十分了解,，所以會(huì)經(jīng)常以各種刁鉆的理由和借口來(lái)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制造難題，刁難領(lǐng)導(dǎo)以謀求私利,。更有甚者,，在下面拉幫結(jié)派，搞小團(tuán)體,，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)抗衡,。在團(tuán)隊(duì)中抵毀領(lǐng)導(dǎo)形象，削弱領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威,，煽風(fēng)點(diǎn)火,，制造事端。在一定程度上成了企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的害群之馬,。 以上種種情況在企業(yè)的不同發(fā)展階段都不同程度地存在著,，不解決這個(gè)問題,，就無(wú)法使企業(yè)的團(tuán)隊(duì)思想上保持年輕化，不解決這個(gè)問題,，企業(yè)就難以實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展,。我認(rèn)為解決之道有以下幾方面。 一,、只換思想不換人 對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員,，特別是那些老員工，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)其思想老化,，消極被動(dòng)的現(xiàn)象后,，領(lǐng)導(dǎo)要迅速與其溝通，做好他的思想工作,。要求其在思想上迅速改進(jìn),。在肯定其前期為企業(yè)做出的貢獻(xiàn)的同時(shí)，明確指出他現(xiàn)在的思想行為對(duì)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)造成的負(fù)面影響,。要求其立即整改,，停止其負(fù)面的思想和行為。告訴他只要能夠改變思想,，跟上企業(yè)的步伐,，企業(yè)還是歡迎他，還會(huì)留他,、用他,。 二、不換思想就換人 對(duì)于經(jīng)過(guò)了多次思想教育,，仍不能改變的思想老化的團(tuán)隊(duì)成員，只能有一個(gè)辦法,，那就是換人,。在這方面做為領(lǐng)導(dǎo)要本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的精神和態(tài)度,，要敢于慧劍斬情絲!切不可拖泥帶水,，優(yōu)柔寡斷。哪怕他再有能力,，哪怕他再有影響,，也要換掉!因?yàn)檫@祥的人留在團(tuán)隊(duì)中只會(huì)危害團(tuán)隊(duì)的健康發(fā)展。這祥的人越早離開對(duì)企業(yè)越有利,。哪怕短時(shí)間內(nèi)會(huì)造成一些損失,，也要在所不惜。只是在處理的方式上要考慮全面,、慎重處理,。讓個(gè)人及企業(yè)的損失和負(fù)面影響降到最低,。 三、要讓充滿活力和激情的新人有更多的上臺(tái)表演的機(jī)會(huì),。年輕人初入職場(chǎng)最具有活力和激情,。在團(tuán)隊(duì)中一定要多給年輕人機(jī)會(huì)，多讓他們施展才華,、鍛煉自已,。切不可論資排輩，憑資歷,、憑時(shí)間,。如果這祥做，等年輕人排到的時(shí)候也差不多變成老年人了,，他們的激情和活力也損失殆盡了,。那么讓年輕人上臺(tái)最重要的是前期的幫扶。在幫扶的過(guò)程中一方面要樹立其自信心,、為其多鋪路,，一方面要在工作中多檢查、多指導(dǎo),。所謂扶上馬,、再送一程，說(shuō)的就是這個(gè)道理,。 四,、要設(shè)定良好的有活力的機(jī)制、保障團(tuán)隊(duì)思想永遠(yuǎn)年輕化,。在企業(yè)里,，要想讓團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)有激情、有上進(jìn)心,，就要設(shè)立良好的機(jī)制,。最主要的有兩方面。一是崗位輪換制,。重要崗位可以二,、三人輪流上崗，時(shí)間可以以半年或一年為單位,。這祥就可以避免一人長(zhǎng)時(shí)間在一個(gè)崗位所造成的思想和工作思路的老化現(xiàn)象,。當(dāng)然這種機(jī)制的設(shè)定要有科學(xué)的考核機(jī)制與之當(dāng)配套才能實(shí)施;二是實(shí)施區(qū)域輪換制。不同區(qū)域的重要崗位,，在合適的時(shí)間段內(nèi)要輪換調(diào)整,。否則時(shí)間一長(zhǎng)，就會(huì)出現(xiàn)幫派主義,、工作思路鈍化的現(xiàn)象,，工作很難再有突破,。當(dāng)然，如果輪換時(shí)間過(guò)短或過(guò)于頻繁,，也會(huì)出現(xiàn)對(duì)工作不利的情況,。總之,，要形成能者上,、庸者下的風(fēng)氣和意識(shí)，徹底打破干部能上不能下的僵化的格局,。