1．要打造獨(dú)特的團(tuán)隊(duì)文化,，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力
2．要有嚴(yán)格的組織紀(jì)律,，嚴(yán)格的執(zhí)行力
3．要有嚴(yán)明的激勵(lì)獎(jiǎng)懲措施
4．要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精英
5．要量化團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，進(jìn)行合理的時(shí)間管理
6. 要多傾聽(tīng)客戶的意見(jiàn)

銷售型公司該如何創(chuàng)立組建團(tuán)隊(duì),？

如何才能建立一支高效,、高素質(zhì)的銷售團(tuán)隊(duì)？這個(gè)問(wèn)題是企業(yè)的老大們最關(guān)心的問(wèn)題之一,。銷售部門是企業(yè)通向市場(chǎng)過(guò)程中至關(guān)重要的一環(huán),，銷售人員把產(chǎn)品推向市場(chǎng)，讓產(chǎn)品最終體現(xiàn)出價(jià)值,，又從市場(chǎng)中拿來(lái)信息回饋給企業(yè),，他們是離市場(chǎng)最近的人。然而，如何才能保證銷售隊(duì)伍的高質(zhì),、高效,？如何讓這支隊(duì)伍能夠形成有凝聚力和向心力的團(tuán)隊(duì)，忠心耿耿地為企業(yè)去開(kāi)疆拓土,？關(guān)懷一,、要求業(yè)務(wù)員都成為“舵手”、“醫(yī)生”,，“舵手”能夠把握全局,，而“醫(yī)生”能在最短的時(shí)間內(nèi)找出市場(chǎng)病癥，并對(duì)癥下藥,。二,、把愛(ài)心給業(yè)務(wù)員，真誠(chéng)地關(guān)心他們,。三,、給他們灌輸技能，做好他們的老師,，讓他們佩服比讓他們害怕更重要,。四、告訴他們要有自信,、自尊,、熱情，鼓勵(lì)他們多面對(duì)挑戰(zhàn),，對(duì)市場(chǎng),、對(duì)企業(yè)都充滿希望,。執(zhí)行好的銷售人員首先要有“執(zhí)行力”,，執(zhí)行力強(qiáng)，這個(gè)業(yè)務(wù)員就是成功的,。要求業(yè)務(wù)員下去拜訪客戶,，他們回來(lái)后都要填寫一個(gè)拜訪回饋表，有這樣的約束,，老業(yè)務(wù)員也不敢怠慢,。對(duì)新來(lái)的業(yè)務(wù)員一般都會(huì)“跟蹤”一段時(shí)間，到客戶那里看看他去了沒(méi)有,，效果如何,，客戶如何評(píng)價(jià)。從而發(fā)現(xiàn)他的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),，好的發(fā)揚(yáng),，不好的指正，并且這樣可以因材而用，把他們安排到不同的崗位上,。

公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)指定活動(dòng)內(nèi)容,，針對(duì)具體的活動(dòng)要征集大家的意見(jiàn)和建議，但不能面面俱到,。公司應(yīng)該針對(duì)公司的實(shí)際情況指定活動(dòng)內(nèi)容,，比如利用晚上組織K歌，利用周末組織大家戶外活動(dòng)或者去旅游景點(diǎn)旅游等,，要有具體的美容,，不能每個(gè)人去征集意見(jiàn)，只能采取少數(shù)服從多數(shù)的原則,。每個(gè)人的意見(jiàn)都要考慮的話,，那么再怎么完善的活動(dòng)計(jì)劃最終只能以失敗告終，你不可能照顧到每個(gè)人的感受,，只能讓大每個(gè)人慢慢學(xué)會(huì)融入和適應(yīng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)氛圍,。原來(lái)想利用這個(gè)假期和大家一起出去玩玩，加強(qiáng)溝通,，了解,，站在自己的角度來(lái)說(shuō)就是交朋友，站在公司管理的角度就是增強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè),，畢竟這個(gè)年代追求的是整個(gè)團(tuán)隊(duì)力量,，所以每個(gè)公司都在拼命的抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，尤其以金融,、保險(xiǎn)行業(yè)最為明顯,。以前公司團(tuán)建不是燒烤就是爬山之類的，特別無(wú)聊,，但是又不能不去,，本來(lái)團(tuán)建是要用來(lái)提高員工積極性，這么一搞公司上下都積極性不高了,。今年hr小姐姐順帶我們玩一種新的團(tuán)建模式,，叫做團(tuán)劇，一開(kāi)始還以為是一大群人去看劇啥的,，后來(lái)了解到原來(lái)是有點(diǎn)類似那種帶劇本的活動(dòng),，每個(gè)人都可以有一個(gè)角色扮演，一下子興趣就上來(lái)