1．要打造獨特的團隊文化,，增加團隊凝聚力
2．要有嚴(yán)格的組織紀(jì)律，嚴(yán)格的執(zhí)行力
3．要有嚴(yán)明的激勵獎懲措施
4．要培養(yǎng)團隊精英
5．要量化團隊目標(biāo),，進行合理的時間管理
6. 要多傾聽客戶的意見

銷售型公司該如何創(chuàng)立組建團隊,？

如何才能建立一支高效,、高素質(zhì)的銷售團隊？這個問題是企業(yè)的老大們最關(guān)心的問題之一,。銷售部門是企業(yè)通向市場過程中至關(guān)重要的一環(huán),，銷售人員把產(chǎn)品推向市場，讓產(chǎn)品最終體現(xiàn)出價值,，又從市場中拿來信息回饋給企業(yè),，他們是離市場最近的人。然而,，如何才能保證銷售隊伍的高質(zhì),、高效？如何讓這支隊伍能夠形成有凝聚力和向心力的團隊,，忠心耿耿地為企業(yè)去開疆拓土,？關(guān)懷一、要求業(yè)務(wù)員都成為“舵手”,、“醫(yī)生”,，“舵手”能夠把握全局，而“醫(yī)生”能在最短的時間內(nèi)找出市場病癥,，并對癥下藥,。二、把愛心給業(yè)務(wù)員,，真誠地關(guān)心他們,。三、給他們灌輸技能,，做好他們的老師,，讓他們佩服比讓他們害怕更重要。四,、告訴他們要有自信,、自尊、熱情，鼓勵他們多面對挑戰(zhàn),，對市場,、對企業(yè)都充滿希望。執(zhí)行好的銷售人員首先要有“執(zhí)行力”,，執(zhí)行力強,，這個業(yè)務(wù)員就是成功的。要求業(yè)務(wù)員下去拜訪客戶,，他們回來后都要填寫一個拜訪回饋表,，有這樣的約束，老業(yè)務(wù)員也不敢怠慢,。對新來的業(yè)務(wù)員一般都會“跟蹤”一段時間,，到客戶那里看看他去了沒有，效果如何,，客戶如何評價,。從而發(fā)現(xiàn)他的優(yōu)點和缺點，好的發(fā)揚,，不好的指正,，并且這樣可以因材而用，把他們安排到不同的崗位上,。

公司團隊建設(shè)指定活動內(nèi)容,，針對具體的活動要征集大家的意見和建議，但不能面面俱到,。公司應(yīng)該針對公司的實際情況指定活動內(nèi)容,，比如利用晚上組織K歌，利用周末組織大家戶外活動或者去旅游景點旅游等,，要有具體的美容,，不能每個人去征集意見，只能采取少數(shù)服從多數(shù)的原則,。每個人的意見都要考慮的話,，那么再怎么完善的活動計劃最終只能以失敗告終，你不可能照顧到每個人的感受,，只能讓大每個人慢慢學(xué)會融入和適應(yīng)這個團隊氛圍,。原來想利用這個假期和大家一起出去玩玩，加強溝通,，了解,，站在自己的角度來說就是交朋友，站在公司管理的角度就是增強公司團隊建設(shè),，畢竟這個年代追求的是整個團隊力量,，所以每個公司都在拼命的抓團隊建設(shè),，尤其以金融、保險行業(yè)最為明顯,。以前公司團建不是燒烤就是爬山之類的，特別無聊,，但是又不能不去,，本來團建是要用來提高員工積極性，這么一搞公司上下都積極性不高了,。今年hr小姐姐順帶我們玩一種新的團建模式,，叫做團劇，一開始還以為是一大群人去看劇啥的,，后來了解到原來是有點類似那種帶劇本的活動,，每個人都可以有一個角色扮演，一下子興趣就上來