帶營銷團(tuán)隊,，首先建立明確的團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu),，各人員職責(zé)明確，崗位明確,。然后確立清晰的薪酬制度和獎罰措施。
管理方面現(xiàn)在世界普遍強(qiáng)調(diào)法制,，也就是紀(jì)律明確，切不可以自身的人格魅力去帶領(lǐng)團(tuán)隊,。重點的難點是監(jiān)督團(tuán)隊人員的執(zhí)行力和激勵團(tuán)隊的措施。這兩個方面每位管理者都有自己的手段和工具，不好一一說明,，似乎報表管理和高薪嚴(yán)控是較多的措施 。
要帶好一個團(tuán)隊首先以自己作為表率,，保持團(tuán)隊整體向上的精神。自己作為帶頭人,，要時刻去幫助下屬,，同時要培養(yǎng)下屬敢擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任精神,。但要保持距離感,，以獎罰措施去激勵業(yè)績，不要妄想用兄弟感情來激勵下屬。

組建營銷團(tuán)隊

一般來說,，一個有凝聚力 有戰(zhàn)斗力的營銷團(tuán)隊都必須要有一個團(tuán)隊影響力,比如每個工作日必須早上簽到,這個看起來不重要,其實克服了很多人的惰性,使隊員有時間去檢查自己當(dāng)日工作計劃,有計劃才能有的放矢.但是在校大學(xué)生的課余時間都不可能一致,應(yīng)該先組織一個團(tuán)隊,利用周末聚集隊員一起進(jìn)行銷售分析,了解目前狀況和未來的市場發(fā)展,以調(diào)整每個隊員的營銷方案,平時以現(xiàn)代通訊方式保持聯(lián)系,，讓各個隊員互相保持聯(lián)系,即使解決每個隊員的問題,給予幫助,把每個隊員都培養(yǎng)成為專業(yè)人士.

底薪+提成,，底薪可以滿足基本生存需要，提成靠業(yè)務(wù)量
5:3:2分配,，50%歸公司，30%歸團(tuán)隊,，20%歸個人。
給業(yè)務(wù)員一個最低價,，一個最高價，然他們靈活運用,。
把簡單小業(yè)務(wù)給新手做，復(fù)雜大任務(wù)自己來搞,。
根據(jù)性格，品行,，愛好,，關(guān)系，將業(yè)務(wù)員分成小組,，劃片管理，
也許有些老板不同意我這種主張,，但是我覺得，同樣是業(yè)務(wù),，
你搞不定他來,，效果不同的,，每個人效率和方式都不同，只是
不要讓他們扎堆聊天就行了,。

既然是管理，就要人性化,， 更要制度化，不要把人管死,，要管活,。
時常溝通，體貼他們,，對他們要像對客戶那樣
他們辦不到的，你做演示,。

我崇尚狼隊精神,，你可以買相關(guān)的書看看,，個人再強(qiáng),，也要靠集體，
每個人都是狼,，狼隊就可以和老虎獅子較勁。頭狼永遠(yuǎn)不要帶錯路,！