帶營銷團隊,，首先建立明確的團隊組織結(jié)構(gòu),，各人員職責(zé)明確，崗位明確。然后確立清晰的薪酬制度和獎罰措施,。
管理方面現(xiàn)在世界普遍強調(diào)法制，也就是紀(jì)律明確,，切不可以自身的人格魅力去帶領(lǐng)團隊,。重點的難點是監(jiān)督團隊人員的執(zhí)行力和激勵團隊的措施。這兩個方面每位管理者都有自己的手段和工具,，不好一一說明,，似乎報表管理和高薪嚴(yán)控是較多的措施 。
要帶好一個團隊首先以自己作為表率,，保持團隊整體向上的精神,。自己作為帶頭人，要時刻去幫助下屬,，同時要培養(yǎng)下屬敢擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任精神,。但要保持距離感，以獎罰措施去激勵業(yè)績,，不要妄想用兄弟感情來激勵下屬,。

組建營銷團隊

一般來說，一個有凝聚力 有戰(zhàn)斗力的營銷團隊都必須要有一個團隊影響力,比如每個工作日必須早上簽到,這個看起來不重要,其實克服了很多人的惰性,使隊員有時間去檢查自己當(dāng)日工作計劃,有計劃才能有的放矢.但是在校大學(xué)生的課余時間都不可能一致,應(yīng)該先組織一個團隊,利用周末聚集隊員一起進行銷售分析,了解目前狀況和未來的市場發(fā)展,以調(diào)整每個隊員的營銷方案,平時以現(xiàn)代通訊方式保持聯(lián)系,，讓各個隊員互相保持聯(lián)系,即使解決每個隊員的問題,給予幫助,把每個隊員都培養(yǎng)成為專業(yè)人士.

底薪+提成,，底薪可以滿足基本生存需要，提成靠業(yè)務(wù)量
5:3:2分配,，50%歸公司,，30%歸團隊，20%歸個人,。
給業(yè)務(wù)員一個最低價,，一個最高價，然他們靈活運用,。
把簡單小業(yè)務(wù)給新手做,，復(fù)雜大任務(wù)自己來搞。
根據(jù)性格,，品行,，愛好,，關(guān)系，將業(yè)務(wù)員分成小組,，劃片管理,，
也許有些老板不同意我這種主張，但是我覺得,，同樣是業(yè)務(wù),，
你搞不定他來，效果不同的,，每個人效率和方式都不同,，只是
不要讓他們扎堆聊天就行了。

既然是管理,，就要人性化,， 更要制度化，不要把人管死,，要管活。
時常溝通,，體貼他們,，對他們要像對客戶那樣
他們辦不到的，你做演示,。

我崇尚狼隊精神,，你可以買相關(guān)的書看看，個人再強,，也要靠集體,，
每個人都是狼，狼隊就可以和老虎獅子較勁,。頭狼永遠(yuǎn)不要帶錯路,！