帶營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),，首先建立明確的團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu),，各人員職責(zé)明確,，崗位明確,。然后確立清晰的薪酬制度和獎(jiǎng)罰措施。
管理方面現(xiàn)在世界普遍強(qiáng)調(diào)法制,，也就是紀(jì)律明確,，切不可以自身的人格魅力去帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。重點(diǎn)的難點(diǎn)是監(jiān)督團(tuán)隊(duì)人員的執(zhí)行力和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的措施,。這兩個(gè)方面每位管理者都有自己的手段和工具,，不好一一說(shuō)明，似乎報(bào)表管理和高薪嚴(yán)控是較多的措施 ,。
要帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)首先以自己作為表率,，保持團(tuán)隊(duì)整體向上的精神。自己作為帶頭人，要時(shí)刻去幫助下屬,，同時(shí)要培養(yǎng)下屬敢擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任精神,。但要保持距離感，以獎(jiǎng)罰措施去激勵(lì)業(yè)績(jī),，不要妄想用兄弟感情來(lái)激勵(lì)下屬,。

組建營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)

一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)有凝聚力 有戰(zhàn)斗力的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)都必須要有一個(gè)團(tuán)隊(duì)影響力,比如每個(gè)工作日必須早上簽到,這個(gè)看起來(lái)不重要,其實(shí)克服了很多人的惰性,使隊(duì)員有時(shí)間去檢查自己當(dāng)日工作計(jì)劃,有計(jì)劃才能有的放矢.但是在校大學(xué)生的課余時(shí)間都不可能一致,應(yīng)該先組織一個(gè)團(tuán)隊(duì),利用周末聚集隊(duì)員一起進(jìn)行銷(xiāo)售分析,了解目前狀況和未來(lái)的市場(chǎng)發(fā)展,以調(diào)整每個(gè)隊(duì)員的營(yíng)銷(xiāo)方案,平時(shí)以現(xiàn)代通訊方式保持聯(lián)系,，讓各個(gè)隊(duì)員互相保持聯(lián)系,即使解決每個(gè)隊(duì)員的問(wèn)題,給予幫助,把每個(gè)隊(duì)員都培養(yǎng)成為專(zhuān)業(yè)人士.

底薪+提成,，底薪可以滿(mǎn)足基本生存需要，提成靠業(yè)務(wù)量
5:3:2分配,，50%歸公司，30%歸團(tuán)隊(duì),，20%歸個(gè)人,。
給業(yè)務(wù)員一個(gè)最低價(jià)，一個(gè)最高價(jià),，然他們靈活運(yùn)用,。
把簡(jiǎn)單小業(yè)務(wù)給新手做，復(fù)雜大任務(wù)自己來(lái)搞,。
根據(jù)性格,，品行，愛(ài)好,，關(guān)系,，將業(yè)務(wù)員分成小組，劃片管理,，
也許有些老板不同意我這種主張,，但是我覺(jué)得，同樣是業(yè)務(wù),，
你搞不定他來(lái),，效果不同的，每個(gè)人效率和方式都不同,，只是
不要讓他們?cè)蚜奶炀托辛恕?

既然是管理,，就要人性化， 更要制度化,，不要把人管死,，要管活。
時(shí)常溝通,，體貼他們,，對(duì)他們要像對(duì)客戶(hù)那樣
他們辦不到的，你做演示。

我崇尚狼隊(duì)精神,，你可以買(mǎi)相關(guān)的書(shū)看看,，個(gè)人再?gòu)?qiáng)，也要靠集體,，
每個(gè)人都是狼,，狼隊(duì)就可以和老虎獅子較勁。頭狼永遠(yuǎn)不要帶錯(cuò)路,！