銷售團隊的日常管理只需要做好3個核心點就可以：

一,、做好工作紀(jì)律管理。銷售團隊,，不管是電話銷售還是線下銷售,，都會經(jīng)常和客戶溝通、和金錢打交道,，所以需要在工作紀(jì)律方面強調(diào)廉潔,、同時做好客戶的服務(wù)，不能出現(xiàn)一些不禮貌對待客戶的行為,。同時,，銷售人員的考勤制度也很重要。

二,、做好績效管理制度,。銷售人員都是用錢去驅(qū)動其積極性的，怎樣發(fā)錢則需要制度去約束,。一般來來說,，銷售人員的提成占其創(chuàng)造毛利的5-15%比較合理（具體要看產(chǎn)品的毛利空間）

三、做好團隊文化管理,。在業(yè)務(wù)初期階段,，用強硬的制度和優(yōu)厚的待遇可以管好隊伍,，但到了團隊成熟期，則需要塑造強大的團隊文化和愿景來鼓勵團隊,。在日常管理中,，我們可以加入一些文化符合進去，這樣可以讓銷售團隊基業(yè)長青,。