生產(chǎn)運(yùn)作管理學(xué)內(nèi)涵和外延大大擴(kuò)展了,，它將凡是有投入——轉(zhuǎn)換——產(chǎn)出的組織的活動(dòng)都納入其研究范圍,，不僅包括工業(yè)制造企業(yè)、而且包括了服務(wù)業(yè),、社會(huì)公益組織及市政府機(jī)構(gòu),，特別是隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)中第三產(chǎn)業(yè)所占比重越來(lái)越大,，對(duì)其運(yùn)作的管理日益重要，也成為運(yùn)作管理研究的重要內(nèi)容,。不僅如此,，現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理內(nèi)涵范圍不僅局限于生產(chǎn)過(guò)程的計(jì)劃、組織與控制,，而且還包括運(yùn)作戰(zhàn)略的制定,、運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)、運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行等多個(gè)層次的內(nèi)容,。
所以,，從生產(chǎn)管理學(xué)到生產(chǎn)與運(yùn)作管理學(xué)不僅僅是名稱的變化，而是其研究的外延和內(nèi)涵已有非常大的變化,。

如何有效地進(jìn)行非營(yíng)利組織營(yíng)銷

首先將你們的籌款目地明確,，倘若是向企業(yè)或者大型公眾公司籌款在不破壞自身形象的情況下可以提出做廣告宣傳的贊助回饋；如若向廣大的公眾籌錢,，必須讓他們理解你們,，覺(jué)得自己花錢不冤枉，是為社會(huì)作出了一份貢獻(xiàn),。最重要的是自身形象要好,，首先擺正姿態(tài)，不要猥猥瑣瑣地,，第一印象就打折扣,。其次，可以在籌款期間做些能讓大家信任你們的事情,。秦代商鞅的搬木樁時(shí)間可見(jiàn)一斑,。當(dāng)然，現(xiàn)在公眾的辨別能力與懷疑能力很強(qiáng),，所以一定得抱有受委屈,、胸襟開(kāi)闊點(diǎn)的心態(tài)。不要以為自己就是為大家做事情,，大家給我氣受是不可以的,。倘若有如上心態(tài)的話，我建議你還是該干嘛干嘛吧,。,。,。。僅僅一點(diǎn)建議,，僅供參考