管理的四大職能，計劃,，組織,，領(lǐng)帶，控制....另外創(chuàng)新也可以說是另一個重要的職能了（這個姑且不談）,。

計劃：管理者為實現(xiàn)目標(biāo)而做的統(tǒng)籌規(guī)劃,。
解析：中國有句古話，凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢,。其實就是講的任何事情需要進(jìn)行規(guī)劃，只有有了良好的規(guī)劃,，找對了方向,，踩準(zhǔn)點，才能最效率地,、最效果地把事情做好,。
實例：職場生活中有很多的會議。在會議中,，經(jīng)理會要求下面的員工對未來的發(fā)展方向進(jìn)行規(guī)劃,。市場的規(guī)劃，人力資源的規(guī)劃,，工廠計劃的規(guī)劃,，銷售目標(biāo)的規(guī)劃，然后總結(jié)這些，提出明年的工作計劃以及要求,。這個就是一個計劃的例子,，在年前就行討論，確定下年的方向,。

組織：管理者為實現(xiàn)組織目標(biāo)而建立與協(xié)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的工作過程,。
解析：沒有紀(jì)律的隊伍是打不出勝仗的。只有有結(jié)構(gòu),、有組織地團(tuán)隊協(xié)作，才能真正的產(chǎn)生效益,。這就離不開良好的組織管理,。
實例： 從小到大，從學(xué)生時代到職場時代,，班級里,，職場上，總有一些章程,。小至小學(xué)生行為規(guī)范,，大到工廠規(guī)則，任何一類規(guī)定,，都是管理者為了更好地組織團(tuán)隊而制作的條例,。周報會，動員會,，會場安排,，這些都是組織的外在表現(xiàn)形式。

領(lǐng)導(dǎo)：指管理者指揮,，激勵下級,，以有效實現(xiàn)組織目標(biāo)的行為.。
解析：兵熊熊一個,，將熊熊一窩,。這是古代兵家都贊成的一個說法。簡單的10個字,，就告訴大家,，領(lǐng)導(dǎo)對于一個公司的重要性。當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)有兩層意思,，一個是名詞指人,，另一個是動詞指動作。
實例： 有公司職員心情低落,，英明的領(lǐng)導(dǎo)會主動去和他聊天,，找出他工作失落的原因，然后加以諄諄指導(dǎo)。其實生活中,，在家庭里,，父母就是我們的領(lǐng)導(dǎo)。每次對我們的教育,，其實都是對我們的領(lǐng)導(dǎo),，都對我們未來的人生道路會引起影響。

控制：管理者為保證實際工作與目標(biāo)一致而進(jìn)行的活動,。
解析：當(dāng)出現(xiàn)與計劃偏差的情況時候,，在問題出現(xiàn)前或者已經(jīng)出現(xiàn)時候，進(jìn)行一定的調(diào)整,，以使得計劃與現(xiàn)實的偏差變得最小化,。
實例： 銷售員都是有銷售計劃的，每個月,，每個季度,，每年，如果出現(xiàn)任何的偏差,，銷售經(jīng)理就會考慮銷售員出現(xiàn)偏差的原因,，或是提供指導(dǎo)，或是提供幫助,，或者換其他的銷售,，這些都是為了完成計劃，不與目標(biāo)脫鉤,。

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