做為一個高層管理者,，都有一個共識那就是時時面臨著企業(yè)管理的困惑,，最頭痛的首先是員工都很聰明,，但是對組織的決策總是持懷疑態(tài)度,，總是在尋找決策不完美的借口,，遇到困難,，不尋找解決問題的方法而是后退,，像一盤散沙,，沒有戰(zhàn)斗力,。其次,，沒有責(zé)任心，只要不是自已的職責(zé),，就不去做,，經(jīng)常埋怨組織的制度不完善,，總覺得自已是受害者，把責(zé)任全部都歸罪于環(huán)境和別人,，部門之間相互推脫,。缺乏專業(yè)技能，缺乏創(chuàng)新與激情,，不愿學(xué)習(xí),，不思上進，觀念難以改變,，固有的思維方式難以打破,，應(yīng)變速度慢，對改革持消極態(tài)度,，再其次就是員工缺乏主動性,，得過且過，常說：我不能,，我不會,，我們一直都這樣做，這不公平,，差不多就行了------一,、缺乏對核心文化認知，企業(yè)遠景規(guī)劃輪廓不夠清晰,，個別管理者存在盲目自大傾向,，擁兵自重，似乎企業(yè)的生存與發(fā)展與自已沒有多大關(guān)系,，再加上管理者的頻繁調(diào)動讓員工看不到希望,，沒有明確的職業(yè)生涯規(guī)劃。二,、團隊建設(shè)的好與壞首先看團隊的經(jīng)營管理者的能力和水平,，有些具備了領(lǐng)導(dǎo)的職位卻缺少管理者的才能，缺乏企業(yè)管理的知識,。人員的選擇也是團隊建設(shè)中一個至關(guān)重要的因素,，只有找對人，才能做對事,。有什么的決策人就有什么樣的團隊精神,，高層管理者的能力和水平,，高層管理者之間,，管理者與員工之間的協(xié)同關(guān)系是一個團隊精神形成的動力和源泉。三,、管理得對角色認知不清,，對員工的專業(yè)知識,、性格特點等缺乏足夠的了解，對角色沒有準確定位,。領(lǐng)導(dǎo)人要學(xué)會用人之長,，容人之短，尊重角色差異,，發(fā)揮個性特征,，合力才能迷補能力的不足。我們都知道,，再好的母雞也不能把石頭孵成小雞,，一定要找好苗子。對加強團隊建設(shè)的幾點看法：一,、管理者要協(xié)調(diào)好個體與個體,，個體與團隊之間的利益關(guān)系。營造一個和諧有序,、積極向上,、具有核心競爭力的集體。記得我們小時候每到春天,，看到一群大雁排成行,，站成列，集體遷徙,，一會變成“一字型”,，一會又變成“人字型”，只覺得好看又好玩,，其實在大雁的飛行中,，有更深的內(nèi)涵在里面，從大雁的飛行中我們應(yīng)該受到很大的啟示,。摘錄幾條與大家共勉,。啟示一、大雁按隊行飛行的距離比獨自飛行的距離至少可以增加71%,；啟示二,、某只大雁脫離了隊形，它會突然感到增大了飛行阻力,，這使它立即返回原位以借助團隊的力量,；啟示三、當頭雁體力不支時,，它將退到隊尾,，另一只大雁擔(dān)當頭雁；啟示四、當某只大雁生病或因槍傷而掉隊時,，就會有兩只大雁離開隊型來幫助或保護這只傷雁,，它們會跟隨其它的大雁一同飛行直至趕上它們的隊伍；啟示五,、后面大雁的叫聲是在鼓勵前面大雁要保持速度,。看完這些,，我們就知道了小小的雁兒是怎樣憑借毅力,、憑借團隊的凝聚力、團隊的合作意識飛過長江,、黃河,，飛向適合它們生長的地方。近而想到我們自已,，做為個體,，不管能力再強，只有融入團隊組織才有價值,。一個人不可能完美,，但團隊可以。二,、建立學(xué)習(xí)型團隊,。據(jù)中國教育部中國科所調(diào)查分析得出的結(jié)論：1976年畢業(yè)的大學(xué)生，10年后知識基本老化,；1986年畢業(yè)的大學(xué)生8年后知識基本老化,；1996年畢業(yè)的大學(xué)生，5年后知識基本老化,。從以上的幾組數(shù)據(jù)可以看出,，一個人的知識需要不斷的更新，學(xué)習(xí)是我們生命的源泉,，是我們生存發(fā)展的不竭動力,，只有不斷的學(xué)習(xí)，才能超越自我,，提升價值,，與時俱進。我們要解放思想,，建立終身學(xué)習(xí)的理念和機制,，開創(chuàng)多種學(xué)習(xí)途徑，不能驕傲自滿,，建設(shè)學(xué)習(xí)型團隊,，融入學(xué)習(xí)型團隊是我們的必然選擇。三、要改變心智模式,。成年人都活在自已的經(jīng)驗里，每個人都干自認為正確的事,，每個人都不愛反思自已,，最需要改變的就是中年人。羅曼羅蘭說：“成年人逐漸被時代淘汰的原因不是年齡的增長,，而是學(xué)習(xí)熱忱的減退,。”竹子瘋長之前要耐得住寂寞,，人沒有選擇自由是我們能力太低,，占有的可用資源太少。改善心智模式,，要也敢于把鏡子對準自已,，倒掉壺中之水，讓我們以新的視野,，占勝只說不做這個惡習(xí),，從頭學(xué)起。四,、團隊建設(shè)的最高境界是營造環(huán)境,，樹立工作和生活的新理念。每天多做一點點,，就是成功的開始,，每天創(chuàng)新一點點，就是領(lǐng)先的開始,，每天進步一點點,，就是卓越的開始，每天謙虛一點點,，就是被接納的開始――――輕裝上陣吧,，讓我們都以鷹的姿態(tài)，融入雁的隊伍,?！　　　　　　　　　　　?/p>