? ? ?1,、會(huì)前準(zhǔn)備,。

確定會(huì)議主題。如新品推廣,、樣板市場(chǎng)打造、市場(chǎng)開發(fā)等,；一次營(yíng)銷會(huì)議只能有一個(gè)主題,，所有工作要圍繞會(huì)議主題展開。

通過這次會(huì)議要達(dá)到什么樣的預(yù)期目標(biāo)或解決什么問題,，這是本次會(huì)議的目的,。

2、過程把控,。

多表揚(yáng),、少批評(píng)。主持人與講話領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必掌控好會(huì)議氛圍,，良好的會(huì)議氛圍預(yù)示著營(yíng)銷會(huì)議成功了一半,。

講案例、給方法,。以營(yíng)銷人員的實(shí)際案例為主,，同時(shí)，至少留一半時(shí)間讓讓優(yōu)秀員工上臺(tái)分享――讓員工參與更能提升團(tuán)隊(duì)的積極性,。

榮譽(yù)獎(jiǎng)（證書/獎(jiǎng)杯等）與物質(zhì)獎(jiǎng)（現(xiàn)金獎(jiǎng)）同時(shí)進(jìn)行,。對(duì)于一線銷售人員而言，榮譽(yù)獎(jiǎng)與物質(zhì)獎(jiǎng)（現(xiàn)金獎(jiǎng)）同樣重要,；同樣,，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（現(xiàn)金獎(jiǎng)）要讓大部分人員心動(dòng)――榜樣就是員工最大的動(dòng)力。切記：榮譽(yù)獎(jiǎng)并非每次營(yíng)銷會(huì)議都要發(fā)放的,。

協(xié)調(diào)問題,、達(dá)成共識(shí)。其一,、營(yíng)銷會(huì)議中的部分內(nèi)容要形成決議,，與參會(huì)人員達(dá)成共識(shí)，跟蹤執(zhí)行,。其二,、員工關(guān)心的問題要達(dá)成共識(shí)，指定責(zé)任人及確定時(shí)間解決并公布結(jié)果,，否則,，對(duì)責(zé)任人嚴(yán)懲。

會(huì)議總結(jié),。一是在會(huì)議上現(xiàn)場(chǎng)演講,，總結(jié)心得。二是寫會(huì)議總結(jié),?？偨Y(jié)的目的是為了員工明白下步如何做,，同時(shí)，也是為了讓員工加深會(huì)議決議的內(nèi)容,。

3,、會(huì)議決議跟蹤；不再細(xì)說,。

無論開什么會(huì)議,，一定要把握以下兩點(diǎn)：

1、把會(huì)議開成培訓(xùn)的會(huì),、學(xué)習(xí)的會(huì),、成長(zhǎng)的會(huì)。

2,、把會(huì)議開成有目的的會(huì),、有結(jié)果的會(huì)。

未能按照以上兩點(diǎn)召開的會(huì)議,，都是對(duì)企業(yè)資源的浪費(fèi),。

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