家電連鎖專賣店和大型綜合連鎖超市是兩種新的家電銷售業(yè)態(tài),。今后,舊的家電銷售 渠道 ,必將被以這兩種新的家電銷售業(yè)態(tài)為代表的新型渠道所取代,。而這兩種業(yè)態(tài)之間的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng),將決定未來(lái)中國(guó)家電銷售市場(chǎng)的格局。本文是我為大家整理的家電銷售計(jì)劃書 范文 ,，僅供參考,。

家電銷售計(jì)劃書范文一：

一.公司定位和品牌的定位

明聯(lián)公司是一個(gè)電信和數(shù)據(jù)通訊行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者。明聯(lián)科技已提供和將提供的產(chǎn)品和解決方案是構(gòu)筑互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)產(chǎn)品,，包括有線接入領(lǐng)域和無(wú)線接入領(lǐng)域,，目前在中國(guó)已經(jīng)建立了開發(fā)基地，已實(shí)現(xiàn)在中國(guó)的研發(fā)和本地化,。

品牌定位

A. 在電信和數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品相結(jié)合的領(lǐng)域中為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的品牌設(shè)備供應(yīng)商,。

B. 擠身一流的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品生產(chǎn)商及供應(yīng)商。

C. 以系統(tǒng)集成項(xiàng)目帶動(dòng)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的銷售和發(fā)展,。

二.銷售預(yù)測(cè)

1. 目標(biāo)：在很短的時(shí)間內(nèi)使?fàn)I銷業(yè)績(jī)

快速成長(zhǎng)：再年底使自身產(chǎn)品成為行業(yè)內(nèi)知名品牌,，取代國(guó)內(nèi)同水平產(chǎn)品的一部分市場(chǎng)，與國(guó)外產(chǎn)品形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,?？缭缴牲c(diǎn)，成為快速成長(zhǎng)的成功品牌,。

2. 致力于發(fā)展分銷市場(chǎng),，到2000年底發(fā)展到100家分銷業(yè)務(wù)合作伙伴，發(fā)展到200家左右基數(shù)的系統(tǒng)集成商,，在上述行業(yè)中取得一定的營(yíng)銷業(yè)績(jī),。

三.銷售配額

1. 渠道的建立模式：

A. 采取逐步深入的方式，先草簽協(xié)議,，在做銷售預(yù)測(cè)表,，正式簽定協(xié)議，訂購(gòu)第一批貨,。如不進(jìn)貨則不能簽定代理協(xié)議(草簽協(xié)議采用：注冊(cè)登記表傳真,，產(chǎn)品定單，正式代理協(xié)議)

B. 采取尋找重要客戶的辦法,，通過(guò)談判將貨壓到分銷商手中,，然后我們的銷售和市場(chǎng)支持跟上。

C. 在代理之間挑取競(jìng)爭(zhēng)心態(tài),，在談判中因有當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)潛在客戶而使我們掌握主動(dòng)和高姿態(tài),。不能以低姿態(tài)進(jìn)入市場(chǎng)。

D. 草簽協(xié)議后,，在我們的 廣告 中就可以出現(xiàn)草簽代理商的名字,，挑取了分銷商和原廠商的矛盾，我們乘機(jī)進(jìn)入市場(chǎng),。

E. 在當(dāng)?shù)氐膮^(qū)域市場(chǎng)上,，隨時(shí)保證有一個(gè)當(dāng)?shù)氐目梢猿蔀橐患?jí)代理的二級(jí)代理，以對(duì)一級(jí)代理成為威脅和起到促進(jìn)作用,。

2. 給代理信用等級(jí)上的支持(指定信用等級(jí)評(píng)定 方法 )

A. 客戶的分類：地區(qū)的一級(jí)代理商(A),，地區(qū)的二級(jí)代理商(AA),，系統(tǒng)集成商(AAA)

B. A級(jí)20家，AA級(jí)100家,，只有A級(jí)才能有信用支持,。

C. A級(jí)的信用等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：

1) 簽定了正式的授權(quán)營(yíng)銷協(xié)議,，并在明聯(lián)公司進(jìn)行了完整的備案,。

2) 前三個(gè)月內(nèi)每月的定貨符合授權(quán)營(yíng)銷協(xié)議的規(guī)定銷售額。

3) 在三個(gè)月內(nèi)的商業(yè)交換中沒有發(fā)生過(guò)惡意倒帳事件和商業(yè)糾紛,。

4) 積極開拓市場(chǎng),，獨(dú)立操作在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)活動(dòng)。配合公司的 市場(chǎng)營(yíng)銷 活動(dòng),。

5) 沒有違反授權(quán)行銷協(xié)議中規(guī)定內(nèi)容,。

四.銷售預(yù)算

1、工資,、提成,。

針對(duì)家電行業(yè)來(lái)說(shuō)，運(yùn)營(yíng)成本的費(fèi)效比主要與營(yíng)運(yùn)的銷售模式有極大的關(guān)系,，所以采取何種模式直接決定了運(yùn)營(yíng)成本,，不外乎是作終端還是做渠道，如果單純的終端,，運(yùn)營(yíng)成本極高,，基于伊嘉電器目前綜合情況，代理是最好的選擇,，在強(qiáng)調(diào)代理的基礎(chǔ)上,，我們強(qiáng)化對(duì)終端的掌控能力，這樣有效的避免成本的問題,，同時(shí)又可以解決對(duì)市場(chǎng)的程控能力,，所以在導(dǎo)購(gòu)派駐上我們采取1：3的方式，即平均三個(gè)網(wǎng)絡(luò),，我們派駐一名導(dǎo)購(gòu),，這樣通過(guò)提高單店銷量和渠道的分銷比例、控制促銷員的數(shù)量,、強(qiáng)化促銷員的管理等系列 措施 ,，促銷員的工資占比可以壓縮在2%以內(nèi)(預(yù)算3%)，以節(jié)省更多的資源用于品牌知名度的提升,。

2,、展臺(tái)費(fèi)用。

按照1000個(gè)網(wǎng)點(diǎn)開拓計(jì)劃,，預(yù)計(jì)20__年度展臺(tái)制作的數(shù)量要達(dá)到600個(gè)左右,，平均單價(jià)3500元,，共計(jì)210萬(wàn)元，以13年度8000的銷售額做預(yù)算,，占0.25%(嚴(yán)格控制在2%以內(nèi)),，針對(duì)此考慮針對(duì)三四級(jí)市場(chǎng)以改造 其它 品牌的展臺(tái)位為主，但要多做門頭和燈箱,，以此控制費(fèi)用,。

3、贈(zèng)品及活動(dòng)費(fèi)用,。

贈(zèng)品,、活動(dòng)費(fèi)用預(yù)計(jì)控制在2%以內(nèi)，以13年度8000萬(wàn)的銷售額做預(yù)算,，共計(jì)160萬(wàn)元,。

4、廣告宣傳費(fèi)用,。

為提升品牌影響力,，預(yù)算13年度的廣告宣傳費(fèi)用為160萬(wàn)元，以8000元的銷售額為預(yù)算,，占2%,，按照160萬(wàn)的費(fèi)用，是無(wú)法解決目前品牌知名的方式,，針對(duì)此考慮區(qū)域銷售額與媒體捆綁的方式,，進(jìn)行廣告投入。

5,、運(yùn)費(fèi),。20__年的平均運(yùn)費(fèi)估計(jì)在28元/套，考慮到運(yùn)費(fèi)可能上漲,，預(yù)計(jì)新年度的平均運(yùn)費(fèi)35元/套,，按1300元的平均單價(jià)計(jì)算，占2.69%,，預(yù)算費(fèi)用3%,，基本上在控制范圍內(nèi)。

五.渠道銷售的策略

1. 市場(chǎng)上有推,，拉的力量,。要快速的增長(zhǎng)，就要采用推動(dòng)力量,。拉需要長(zhǎng)時(shí)間的培養(yǎng),。為此，我們將主要精力放在開拓渠道分銷上，另外,，負(fù)責(zé)大客戶的人員和系統(tǒng)集成的人員主攻行業(yè)市場(chǎng)和系統(tǒng)集成市場(chǎng),，力爭(zhēng)在三個(gè)月內(nèi)完成4~5項(xiàng)樣板工程，給內(nèi)部人員和ASMI樹立信心,。到年底為止,，完成自己的營(yíng)銷定額。

2. 短渠道策略：分四種客戶：A,，AA,，系統(tǒng)集成商，行業(yè)客戶,。他們能和我們建立直接的聯(lián)系,。

3. 業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的垂直聯(lián)系，保持高效溝通,，才能作出快速反應(yīng)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)扁平,。

4. 以專業(yè)的精神來(lái)銷售產(chǎn)品,。價(jià)值=價(jià)格+技術(shù)支持+服務(wù)+品牌。實(shí)際銷售的是一個(gè)解決方案,。

5. 條件成熟,，則建立起物流中心，解決我們?cè)诘胤绞袌?chǎng)上的困難,，因?yàn)槲锪髦行钠鹨粋€(gè)融資平臺(tái),，一個(gè)財(cái)務(wù)平臺(tái)，一個(gè)物流平臺(tái)的作用,。

家電銷售計(jì)劃書范文二：

第一部分：營(yíng)銷環(huán)境的分析

一,、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析和決策

這是一個(gè)零售為王的時(shí)代，誰(shuí)掌握了終端客戶,，誰(shuí)就在整個(gè)銷售渠道中擁有最大勢(shì)力,。在家電產(chǎn)業(yè)鏈中，零售終端是最后一個(gè)環(huán)節(jié),，目前這一環(huán)節(jié)有五種主要形態(tài)：

1,、專業(yè)的連鎖企業(yè)： 元康

2、綜合的家電流通企業(yè)：國(guó)美,、蘇寧;

3、大型的百貨商場(chǎng)及超市; 沃爾瑪,、萬(wàn)隆,、香江、升平

4、家電專賣店：美的,、格力,、松下品牌專賣店;

5、本區(qū)獨(dú)家老店：東澤,、大昌,、美而惠

1、家電銷售業(yè)在高明地區(qū)的總體競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

在價(jià)格,、服務(wù)趨同化的情況下,，賣場(chǎng)體驗(yàn)，品牌號(hào)召力/品牌形象,、個(gè)性化服務(wù)項(xiàng)目,、個(gè)性化購(gòu)買體驗(yàn)將是家電零售業(yè)下一步競(jìng)爭(zhēng)的著眼點(diǎn)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手東澤,、大昌在高明根深蒂固,，有很大一批忠實(shí)的購(gòu)買者。而國(guó)美,、蘇寧的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略在高明已經(jīng)取得了一定的效果,，也占據(jù)了高明的一定的市場(chǎng)份額。相對(duì)于東大和國(guó)蘇,，元康在高明的優(yōu)勢(shì)不很明顯,，但元康的分店已經(jīng)遍布高明主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)，銷售渠道比較暢通,，而且其在全區(qū)范圍內(nèi)的優(yōu)勢(shì)也較明顯,，因此要占據(jù)高明市場(chǎng)就要付出一定的代價(jià)。首先要大規(guī)模的投入,，打造自己的品牌形象,，培養(yǎng)一批忠實(shí)的客戶群，其次要?jiǎng)e出心裁,，走邊緣化競(jìng)爭(zhēng)路線,，以低成本獲取可觀的利潤(rùn)，找對(duì)銷售切入點(diǎn),。推出一次大型主題運(yùn)動(dòng),，打動(dòng)高明消費(fèi)群體，加強(qiáng)與高明消費(fèi)全體的互動(dòng)與溝通,，提升元康家電在高明地區(qū)的美譽(yù)度和忠誠(chéng)度,。

2、競(jìng)爭(zhēng)手段

1)價(jià)格戰(zhàn)

2)促銷活動(dòng)細(xì)致化,，集約化,，成效化

3)優(yōu)化體系、個(gè)性化

4)個(gè)性化賣場(chǎng)體驗(yàn)

5)購(gòu)買元康家電的附加值享受

第二部分：定位策略

元康家電連鎖銷售賣場(chǎng)是全區(qū)客戶購(gòu)買放心家電的連鎖銷售商場(chǎng)。

策略：迎合消費(fèi)者心中“最大,、最好”的認(rèn)知心理,，灌輸消費(fèi)者“專家品質(zhì)服務(wù)、正品行貨家電,、覆蓋全區(qū)的銷售網(wǎng)絡(luò)”,，無(wú)形樹立元康家電連鎖銷售商場(chǎng)新地位，使其他競(jìng)爭(zhēng)者只能望其項(xiàng)背,。

? 專家品質(zhì)――強(qiáng)調(diào)優(yōu)質(zhì)服務(wù)

? 正品家電――強(qiáng)調(diào)家電品質(zhì)

? 全區(qū)連鎖――經(jīng)營(yíng)規(guī)模和企業(yè)實(shí)力

目標(biāo)群體：主打中高端需要品質(zhì)化,、個(gè)性化、定制化,，對(duì)服務(wù)需求更為重要的消費(fèi)群體;兼顧價(jià)格為重的消費(fèi)者,。

定位宣傳：

1、通過(guò)全年持續(xù)的定位形象宣傳,，著重強(qiáng)調(diào)“專家品質(zhì),、正品家電、全區(qū)連鎖”等三大獨(dú)有優(yōu)勢(shì),，從認(rèn)知度―知名度―美譽(yù)度的不斷累積效應(yīng),，達(dá)到良好的宣傳效果。使消費(fèi)者知道元康連鎖,，前往元康，信賴元康連鎖,。

2,、通過(guò)強(qiáng)效的廣告宣傳和階段性促銷活動(dòng)，建立元康家電連鎖商場(chǎng)全區(qū)規(guī)模最大,、品質(zhì)最好,、服務(wù)最優(yōu)的品牌家電連鎖賣場(chǎng)的廣告概念。

3,、對(duì)于價(jià)格這一敏感問題,，采取揚(yáng)長(zhǎng)避短的手段，要逐步將客戶的關(guān)注點(diǎn)引導(dǎo)至服務(wù),、品質(zhì)等優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目,，各類促銷活動(dòng)要盡量避免價(jià)格戰(zhàn)。

第三部分：全年?duì)I銷目標(biāo)與安排

1,、 開展全區(qū)范圍內(nèi)的宣傳工作,，通過(guò)有效規(guī)范的廣告創(chuàng)意性宣傳，打響“元

康家電連鎖”的整體知名度,。

2,、 20__年?duì)I銷目標(biāo)：

充分挖掘自身媒介的潛力，通過(guò)和社會(huì)媒介的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成產(chǎn)品和服務(wù)的全方位,、立體化宣傳模式從而提高傳播效率,。

深入研究商業(yè)過(guò)程內(nèi)涵(包括產(chǎn)品、價(jià)格,、營(yíng)銷,、售后)仔細(xì)分析家電零售市場(chǎng)動(dòng)向和消費(fèi)心理，加強(qiáng)宣傳的前期策劃,，確保宣傳內(nèi)容的針對(duì)性,、可接受性。

加強(qiáng)對(duì)宣傳內(nèi)容,、宣傳媒介的管理,，從前期宣傳內(nèi)容的制作到后期投放的效果要全程監(jiān)控，流程化管理,。

圍繞“專家品質(zhì),、正品家電、全區(qū)連鎖”的品牌驅(qū)動(dòng)因素,，結(jié)合各地區(qū)家電零售市場(chǎng)特性,，有針對(duì)性地宣傳品牌優(yōu)勢(shì)特征，對(duì)客戶關(guān)注度高的特性進(jìn)行重點(diǎn)宣傳,，使客戶對(duì)元康家電連鎖有進(jìn)一步認(rèn)識(shí),。

家電廠商/供應(yīng)商

建立常態(tài)化聯(lián)合營(yíng)銷模式，實(shí)行營(yíng)銷合作考評(píng)制度,，每月通過(guò)對(duì)廠家/供應(yīng)商評(píng)比打分,，進(jìn)行排名。從而促進(jìn)聯(lián)合營(yíng)銷活動(dòng)的順利開展,，整合營(yíng)銷資源,，優(yōu)化營(yíng)銷內(nèi)容，擴(kuò)大傳播效率,。

3,、 20__年?duì)I銷計(jì)劃：

全年進(jìn)行常態(tài)化促銷活動(dòng)，保證每個(gè)月,、每個(gè)店都有促銷活動(dòng);用常態(tài)化促銷活動(dòng)配合節(jié)日大型主題促銷活動(dòng),，進(jìn)一步營(yíng)造元康家電連鎖“專家品質(zhì)、正品家電,、全區(qū)連鎖”的品牌形象,，提升全年零售銷量，為零售工作的全面開展做好支撐,。

4,、 主題營(yíng)銷推廣策略

一季度：

2月：開展情人節(jié)促銷活動(dòng)

3月：月初針對(duì)女性,，開展“慶 三八婦女節(jié) ”促銷活動(dòng)

中旬松下生活體驗(yàn)館店促開張促銷活動(dòng)

利用“3.15消費(fèi)者權(quán)益日”進(jìn)行誠(chéng)信宣傳和形象宣傳活動(dòng);

二季度：

4月：針對(duì)楊梅、西岸等未開發(fā)的鎮(zhèn)開展宣傳活動(dòng)

5月：五一黃金周促銷活動(dòng);

6月：品牌周特價(jià)促銷活動(dòng)(空調(diào)為主);

三季度：

7月-8月：新老顧客的激勵(lì)回饋活動(dòng);

9月：小區(qū)推廣;

四季度：

10月：做好中秋,、國(guó)慶現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)宣傳與促銷;

11月：家電 文化 節(jié);

12月：圣誕,、 元旦 現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng);

5、聯(lián)合營(yíng)銷形式：

活動(dòng)形式一：購(gòu)機(jī)優(yōu)惠券

在每月的1日――10日發(fā)放購(gòu)機(jī)優(yōu)惠券,，客戶可通過(guò)短信,、報(bào)紙廣告、現(xiàn)場(chǎng)索取等多種方式獲得,，客戶取得購(gòu)機(jī)優(yōu)惠券后,，當(dāng)月到元康家電連鎖銷售賣場(chǎng)購(gòu)機(jī)均可以享受特惠價(jià)購(gòu)買或贈(zèng)送禮品一份，還可參加年底(或節(jié)日)大抽獎(jiǎng)活動(dòng),。

注意：

①特惠價(jià)：該價(jià)格由各店店長(zhǎng)制定,，采取店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，要求低于日常零售價(jià),，高于普通VIP價(jià)格,，并隨時(shí)根據(jù)零售價(jià)、市場(chǎng)變化而變化,。優(yōu)點(diǎn)：在給客戶優(yōu)惠的同時(shí)保證利潤(rùn)的完成,，由于該活動(dòng)為長(zhǎng)期的、日常性的營(yíng)銷活動(dòng),，并且在盡可能多的渠道做出宣傳,，而客戶取得購(gòu)機(jī)優(yōu)惠券的方法也很多，故在實(shí)際銷售時(shí),，會(huì)有很大份額的銷售為“特惠價(jià)”,，如僅僅為單純的VIP價(jià)格，將勢(shì)必在提升銷量及知名度的同時(shí),，影響利潤(rùn)指標(biāo)。

②購(gòu)機(jī)優(yōu)惠券的設(shè)計(jì)：

尺寸：16開,，其中1/2為形象宣傳廣告,，1/2為優(yōu)惠券內(nèi)容及注意事項(xiàng)。優(yōu)點(diǎn)：在發(fā)放購(gòu)機(jī)優(yōu)惠券的同時(shí)進(jìn)行形象宣傳,，借以提升知名度,。

活動(dòng)形式二：媒體互動(dòng)

與電視、報(bào)紙等媒體欄目結(jié)合,，設(shè)計(jì)互動(dòng)版塊內(nèi)容,，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)拍攝，短信互動(dòng)等形式,，充分利用媒體優(yōu)勢(shì),，將形象宣傳和營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行捆綁,，以“誠(chéng)信、品質(zhì),、文化”為宣傳的關(guān)鍵詞,，積極與消費(fèi)者產(chǎn)生互動(dòng)，并組合現(xiàn)有營(yíng)銷手段,，最大化營(yíng)銷效果,。

活動(dòng)形式三：元康家電連鎖銷售賣場(chǎng)元康家電節(jié)

本活動(dòng)采取和各廠家、代理商合作,，按周/月共同開展聯(lián)合營(yíng)銷活動(dòng),。由元康家電連鎖銷售賣場(chǎng)選擇各類媒體，統(tǒng)一對(duì)外宣傳,，參與合作廠家及代理商提供本次活動(dòng)中各類特價(jià)機(jī)型返利(可以組織部分滯銷機(jī)或清庫(kù)機(jī)),、促銷禮品、促銷人員,、物料,、店獎(jiǎng)等支持。

活動(dòng)內(nèi)容可分為：特價(jià)熱賣,、禮品贈(zèng)送,、周六、日抽獎(jiǎng)活動(dòng)等,。

活動(dòng)形式四：關(guān)懷老客戶

針對(duì)于在該店曾購(gòu)機(jī)的老客戶,，推出系列優(yōu)惠促銷活動(dòng)，或回饋服務(wù)(如免費(fèi)清洗等)活動(dòng),，以此來(lái)維系老客戶,，建立口碑效應(yīng)，提升美譽(yù)度的同時(shí),，進(jìn)而提升銷量,。

活動(dòng)形式五：新品發(fā)布會(huì)

由各家電廠家或供應(yīng)商在其新品即將上市時(shí)，在我公司適宜的賣場(chǎng)舉行新品發(fā)布會(huì),，我公司配合進(jìn)行新品機(jī)型宣傳,，同時(shí)組織新品預(yù)約銷售等營(yíng)銷活動(dòng)。借助新品上市時(shí)機(jī),，制造銷售 熱點(diǎn) ,，吸引消費(fèi)者的眼球，從而提升賣場(chǎng)人氣,。

6,、新增項(xiàng)目：

VIP會(huì)員卡：利用開通低門檻式VIP會(huì)員卡形式大量制做長(zhǎng)期固定的客戶群，從而增強(qiáng)銷售和宣傳的作用,。

元康延保：“0”風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目,，有助提高公司利潤(rùn),。也可對(duì)個(gè)別的客戶進(jìn)行成交贈(zèng)送，促進(jìn)成交率,。

7：各門店銷售任務(wù)和銷售重點(diǎn)：

一季度：

2月：

銷售重點(diǎn)：抽濕機(jī),、干衣機(jī)、洗衣機(jī)

銷售利潤(rùn)任務(wù)：總店20萬(wàn) 明城分店6萬(wàn) 更樓分店7千

銷售額任務(wù)：松下生活館68萬(wàn)

3月：

銷售重點(diǎn)：抽濕機(jī),、干衣機(jī),、洗衣機(jī)

銷售利潤(rùn)任務(wù)：總店22萬(wàn) 明城分店6萬(wàn) 更樓分店 7千

銷售額任務(wù)：松下生活館68萬(wàn)

二季度：

4月：

銷售重點(diǎn)：冰箱、空調(diào),、風(fēng)扇

銷售利潤(rùn)任務(wù)：總店30萬(wàn) 明城分店8萬(wàn) 更樓分店9千

銷售額任務(wù)：松下生活館78萬(wàn)

5月：

銷售重點(diǎn)：冰箱,、空調(diào)、風(fēng)扇

銷售利潤(rùn)任務(wù)：總店40萬(wàn) 明城分店10萬(wàn) 更樓分店1萬(wàn)

銷售額任務(wù)：松下生活館88萬(wàn)

6月：銷售重點(diǎn)：冰箱,、空調(diào),、風(fēng)扇

銷售利潤(rùn)任務(wù)：總店42萬(wàn) 明城分店11萬(wàn) 更樓分店1萬(wàn)

銷售額任務(wù)：松下生活館90萬(wàn)

三季度：

7月： 銷售重點(diǎn)：冰箱、空調(diào),、風(fēng)扇

銷售利潤(rùn)任務(wù)：總店42萬(wàn) 明城分店11萬(wàn) 更樓分店1萬(wàn)

銷售額任務(wù)：松下生活館90萬(wàn)

8月：銷售重點(diǎn)：冰箱,、空調(diào)、風(fēng)扇

銷售利潤(rùn)任務(wù)：總店38萬(wàn) 明城分店7萬(wàn) 更樓分店8千

銷售額任務(wù)：松下生活館68萬(wàn)

9月：銷售重點(diǎn)：冰箱,、空調(diào),、風(fēng)扇

銷售利潤(rùn)任務(wù)：總店35萬(wàn) 明城分店8萬(wàn) 更樓分店8千

銷售額任務(wù)：松下生活館70萬(wàn)

四季度：

10月：銷售重點(diǎn)：冰箱、空調(diào),、電視,、洗衣機(jī)、廚衛(wèi)

銷售利潤(rùn)任務(wù)：總店35萬(wàn) 明城分店10萬(wàn) 更樓分店1萬(wàn)

銷售額任務(wù)：松下生活館100萬(wàn)

11月：銷售重點(diǎn)：冰箱,、電視,、洗衣機(jī)、廚衛(wèi)

銷售利潤(rùn)任務(wù)：總店30萬(wàn) 明城分店7萬(wàn) 更樓分店7千

銷售額任務(wù)：松下生活館80萬(wàn)

12月：銷售重點(diǎn)：冰箱,、電視,、洗衣機(jī)、廚衛(wèi)

銷售利潤(rùn)任務(wù)：總店30萬(wàn) 明城分店7萬(wàn) 更樓分店7千

銷售額任務(wù)：松下生活館72萬(wàn)

20__年的工作重點(diǎn)是抓銷售,，提高利潤(rùn),。將今年的銷售計(jì)劃落實(shí)到各店，并由各店長(zhǎng)落實(shí)到各導(dǎo)購(gòu)員,，增強(qiáng)全員的緊迫感和責(zé)任感。每月按計(jì)劃任務(wù)考核各店的銷售情況,，對(duì)銷售情況在會(huì)議上予以公布,，激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，鼓勵(lì)員工提高銷售業(yè)績(jī);對(duì)銷售任務(wù)不達(dá)標(biāo)的門店,，與導(dǎo)購(gòu)員一起查找原因,，采取相應(yīng)措施,，進(jìn)而提高銷售業(yè)績(jī)。針對(duì)貨品不實(shí)和賣場(chǎng)空的現(xiàn)象,，我們將在充實(shí)貨品種類和數(shù)量上下工夫,，以各分店為單位，采取分片包干的原則,。店長(zhǎng)主抓商品銷售情況,，有針對(duì)性地把貨源不足的商品上報(bào)到總店，充實(shí)貨源,，配合導(dǎo)購(gòu)員做好銷售的準(zhǔn)備工作,。憑借多樣化，多品種的商品留住各種層次的消費(fèi)人群,。

家電銷售計(jì)劃書范文三：

一,、 項(xiàng)目和公司簡(jiǎn)介

企業(yè)名稱：炎陵縣__誠(chéng)信家電行

項(xiàng)目地址：炎陵縣__鄉(xiāng)

企業(yè)性質(zhì)：銷售業(yè)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍：電視、冰箱,、空調(diào),、洗 衣機(jī)及各類小家電

企業(yè)與發(fā)展前景：

1、 優(yōu)勢(shì)分析：本店雖然是在炎陵縣的秀下,，但是人口不審較多,，并且各類家電是現(xiàn)在家庭必用的產(chǎn)品。

2,、 市場(chǎng)前景人們的生活水平提高,，家有高端產(chǎn)品占比持續(xù)提升，在消費(fèi)升級(jí)和更新的需求下,，已成中市場(chǎng)的絕對(duì)主流,。

二、 產(chǎn)品介紹：

商品的情況就分析來(lái)說(shuō),，家電消費(fèi)需求將處于不斷的變化中,，這將為此產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇。

服務(wù)情況：

1,、 提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)是檢驗(yàn)商家的誠(chéng)信度的重要依據(jù),。

2、 為顧客詳細(xì)介紹產(chǎn)品信息,，提供顧客使用產(chǎn)品的注意事項(xiàng)和保養(yǎng)方法,。

3、 定期回訪電話,，收集產(chǎn)品的使用信息和顧客的滿意度,。

三、 市場(chǎng)分析：

1,、 如今,，家用電器越來(lái)越離不開人們的生活了,，在市級(jí)、縣城是,、在下也是,。雖然有多家家電行業(yè)，但這恰恰是為家電提供市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,。

2,、 目標(biāo)顧客：家用電器的目標(biāo)顧客是每個(gè)家庭的需求。

3,、 市場(chǎng)占有率：我們?yōu)轭櫩吞峁﹥?yōu)質(zhì)的服務(wù),，被消費(fèi)者認(rèn)可，越做越強(qiáng)大,。

4,、 SWTO分析

S(優(yōu)勢(shì))

1) 經(jīng)營(yíng)電器產(chǎn)品多年，對(duì)比有較多的銷售 經(jīng)驗(yàn) ,，并有大批的忠實(shí)顧客,，導(dǎo)致消費(fèi)者的一種選購(gòu)習(xí)慣。

2) 優(yōu)質(zhì)的售前售后服務(wù)會(huì)給消費(fèi)者帶來(lái)安全感,。 W(劣勢(shì))

1) 價(jià)格方面有一定的競(jìng)爭(zhēng)壓力,。

2) 資金不足，沒有辦法大面積展開活動(dòng),。

O(機(jī)會(huì))

1) 家電的更換率高,，如能有忠實(shí)的顧客就有發(fā)展的這空間。

2) 4-6年穩(wěn)定的地位,，做成品牌店,。

T(威脅)

1、 資金短缺,。

2,、 有一定的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

3,、 經(jīng)營(yíng)難度大,，一旦解決不好，成員信心受挫折,。 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策：

1) 尋找難度大的貨源,，做到物美價(jià)廉。

2) 發(fā)揮自己的專業(yè)特長(zhǎng),，提高服務(wù)質(zhì)量和售后,。

四、 市場(chǎng)營(yíng)銷方案

1) 產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)模式：

以人為本，誠(chéng)信正直,，質(zhì)量生命，創(chuàng)新突破,，品牌發(fā)展,，追求幸福。

2) 產(chǎn)品價(jià)格：

根據(jù)不同產(chǎn)品的大小及產(chǎn)品的用途來(lái)定價(jià),。

3) 產(chǎn)品選址：

炎陵中村地廣人多,，在產(chǎn)品的消費(fèi)需求不斷的變化中，同時(shí)消費(fèi)者也持續(xù)升級(jí),。

4) 產(chǎn)品促銷：

優(yōu)先考慮產(chǎn)品的質(zhì)量及功效優(yōu)化,。將產(chǎn)品的計(jì)效視為影響營(yíng)銷效果的第一因素，所以在產(chǎn)品采購(gòu)時(shí)選擇質(zhì)量可靠的知名廠家產(chǎn)品,，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量和信譽(yù)度,。

五、 企業(yè)運(yùn)作模式：

1,、 活動(dòng)模式：一定要現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)的配合 ,，在消費(fèi)者面前展示產(chǎn)品的功效，現(xiàn)場(chǎng)直接銷售,，并安排上門服務(wù)人員,。

2、 服務(wù)模式：禮貌待客,，客人咨詢必須與客人詳細(xì)講解產(chǎn)呂的信息,，如實(shí)回答客人的問題。

3,、 作業(yè)流程：客人入店→店員熱情接待→了解顧客的產(chǎn)品→為顧客合適的產(chǎn)品,，并詳細(xì)介紹產(chǎn)品信息→得到顧客的認(rèn)可后→引領(lǐng)顧客買單→說(shuō)明產(chǎn)品的保養(yǎng)方法→同顧客將產(chǎn)品送到用戶家中，安裝好,，教會(huì)用戶安全使用→同顧客售后服務(wù)名片,，微笑離場(chǎng)。

六,、 企業(yè)管理 制度 1) 員工管理制度 2) 產(chǎn)品管理制度 3) 財(cái)務(wù)管理 制度 4) 倉(cāng)庫(kù)管理制度

七,、 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

1、 創(chuàng)業(yè)者的情況：___,，女,，27歲，初中文化 ,，與其丈夫___在炎陵縣城,，首先經(jīng)營(yíng)家電維修5年，其次經(jīng)營(yíng)零售小家電和維修2年，有著豐富的售前,、售后的運(yùn)作管理,、營(yíng)銷管理、 營(yíng)銷策劃 ,，非常有利回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)發(fā)展,。

2、 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

八,、 投資效益可行性分析 1) 啟動(dòng)資金表(單位：元)

2) 營(yíng)銷預(yù)測(cè)表

3) 銷售和成本計(jì)劃表

九,、 融資方案與回報(bào)

1) 融資方案

2) 融資方式：

(1) 自有資金

(2) 勞動(dòng)就業(yè)部門貼息貸款8萬(wàn)元。

十,、 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與防范 風(fēng)險(xiǎn)：

1) 有一定的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，形成利潤(rùn)較小。

2) 產(chǎn)品銷售或經(jīng)營(yíng)不好,。

防范措施：做好自己的本分,，真誠(chéng)對(duì)待客戶，顧客滿意才是我們的要求,。

十一,、企業(yè)發(fā)展表述

通過(guò)這次詳細(xì)的計(jì)劃，這份企業(yè)書,，我堅(jiān)信一切皆有可能,。機(jī)遇是留給善于發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘它的有志之人。天時(shí)地利已具備,，現(xiàn)今只需要我們有創(chuàng)業(yè)欲望和年青人好好的把握,，好好地博一把?？v然前途希望布滿,，我們也有前進(jìn)的資本，因?yàn)槲覀冇匈F重的資本――青春,，縱然最后失敗了,，我們?nèi)詴?huì)笑對(duì)人生，然后拍拍身上殘留的泥土,，爬起來(lái)重新開始,，因?yàn)槟贻p不言敗!

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