這個(gè)我每月至少參加一次，說說我的經(jīng)歷和看法：

首先,，區(qū)分是例會(huì)還是臨時(shí)會(huì)議,。例會(huì)一般都有例行主題，對(duì)發(fā)言要求,、發(fā)言時(shí)間,、發(fā)言內(nèi)容等等有要求，只要提前例行準(zhǔn)備即可,。這里不再贅述,。

其次，臨時(shí)會(huì)議,，會(huì)議主題要事先了解,，沒有主題的會(huì)議，最好不開了,。

1,、會(huì)議發(fā)起人會(huì)就會(huì)議主題、參會(huì)人,、時(shí)間,、地點(diǎn)、會(huì)議需要解決的問題或匯報(bào)的工作,、由誰主持等等信息提前通知（郵件或電話形式） 參會(huì)人,。

2、財(cái)務(wù)和銷售的會(huì)議,，一般談銷售目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度,、費(fèi)用控制，應(yīng)收帳款管理,，部門溝通等等居多,。提前做足準(zhǔn)備,，開會(huì)前最好將相關(guān)資料分發(fā)參會(huì)人員，這樣開會(huì)直奔主題,，免得開會(huì)時(shí)間浪費(fèi)閱讀資料上,。

最后，會(huì)議上如涉及敏感問題,、機(jī)密問題,，可以委婉帶過，或以此問題需要與領(lǐng)導(dǎo)溝通后再回復(fù)等等理由,，延后回復(fù),。

上述僅為個(gè)人建議，供你參考,，愿我的回復(fù)可以幫到你?

如何開好一場會(huì)議,？

今天剛組織開完一場大型會(huì)議，開會(huì)前幾個(gè)小時(shí)還被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)發(fā)言稿寫得不好,，卻在會(huì)后受到了領(lǐng)導(dǎo)的一致表揚(yáng),，說說我對(duì)于開會(huì)的一些經(jīng)驗(yàn)吧。

很多人以為開會(huì)就是把一群人集中在一起討論一件事,，但其實(shí)大家可能都忽略了開會(huì)的意義是為了解決問題的,。

那么對(duì)于會(huì)議組織者來說，要想開好一場會(huì)議就不是簡簡單單的發(fā)個(gè)會(huì)議通知把人召集起來,，而是應(yīng)該像電影總導(dǎo)演一樣把控整個(gè)會(huì)議的前期策劃,、過程實(shí)施以及會(huì)后復(fù)盤改進(jìn)等，正如我們的戴明循環(huán)（PDCA）一樣,，包含策劃-實(shí)施-檢查-改進(jìn)四個(gè)環(huán)節(jié),。

首先，簡單介紹下什么是PDCA,？PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán),，是美國質(zhì)量管理專家戴明博士提出的，它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序,。是任何一項(xiàng)活動(dòng)有效進(jìn)行的一種合乎邏輯的工作程序,。

PDCA是英語單詞Plan(策劃)、Do(實(shí)施),、Check(檢查)和Act(處置)的第一個(gè)字母,，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行的。

如何利用PDCA思路開好場會(huì)議,？一,、策劃階段

1.策劃階段的第一步我們需要思考以下三個(gè)問題：

開會(huì)的目的是什么？

如果不開會(huì),，是否有其他解決方式,？

會(huì)議的預(yù)期目標(biāo)是什么,？

開會(huì)是一件費(fèi)時(shí)費(fèi)力的事情，畢竟這需要大多數(shù)人停下手上的工作投入進(jìn)來的,，所以非不得已我一般不愿意開會(huì)的,。而在會(huì)議之前，我會(huì)反復(fù)思考以上說的三個(gè)問題,，可不可以不開,？可不可以合起來開？如果一定要開,，那我們的預(yù)期目標(biāo)是什么,？

只有思考好了以上問題，我們才能真正開始啟動(dòng)一場會(huì)議的籌備,。

2.策劃階段的第二步：做好會(huì)前準(zhǔn)備

這里用5W1H的思路做準(zhǔn)備,，也就是什么內(nèi)容？為什么開,？誰來開？什么時(shí)間開,？在哪里開,？怎么開？

明確哪些人要參加,，和重要領(lǐng)導(dǎo)確定時(shí)間,，確定會(huì)議地點(diǎn)，明確會(huì)議議程,，接著就可以發(fā)會(huì)議通知了,。

會(huì)議議程一定要詳細(xì)，而且每一項(xiàng)議程都是為了會(huì)議的目的而服務(wù)的,。必要時(shí)還要準(zhǔn)備好會(huì)議主持稿,、發(fā)言稿等，確保會(huì)議按照預(yù)期目標(biāo)順利進(jìn)行,。

二,、開會(huì)階段

開會(huì)以前我們一般會(huì)提前做好會(huì)場布置、座位安排,、設(shè)備調(diào)試,、材料打印、人員通知等,，明確會(huì)議組織者的職責(zé)分工,，比如誰負(fù)責(zé)內(nèi)場的協(xié)調(diào)、誰負(fù)責(zé)簽到指引,，誰負(fù)責(zé)外場對(duì)接等等,，如果會(huì)前準(zhǔn)備做得足夠充分,，那開會(huì)階段一般嚴(yán)格按照前期策劃的方案執(zhí)行，就可達(dá)成預(yù)期的目標(biāo),。

在會(huì)議過程中,，會(huì)議主持人需緊扣會(huì)議主題，把控會(huì)議節(jié)奏,，而會(huì)議組織者則需要注意會(huì)場的紀(jì)律,，統(tǒng)籌把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)。

在出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí),，能夠及時(shí)有效地應(yīng)對(duì)和處置,，確保會(huì)議能夠正常進(jìn)行。

三,、復(fù)盤和改進(jìn)階段

會(huì)不是開完就完了,，所以每次會(huì)議結(jié)束之后，經(jīng)理都會(huì)帶著我們復(fù)盤,，從會(huì)議的準(zhǔn)備到會(huì)場的把控,，找到本次會(huì)議中存在的問題，也為下一次會(huì)議的開展提出改進(jìn)的意見,。

而就如今天開會(huì)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)所提示的那樣,，會(huì)前我們明確了預(yù)期目標(biāo)，那復(fù)盤就是一個(gè)找差距的過程,，只有知道差距,，才知道下一次如何做的更好。

公司流傳一句話：大事開小會(huì),，小事開大會(huì),，但不管大會(huì)小會(huì)，我們希望你組織的每一場會(huì)議都是必要且高效的,。

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