1,、首先要明確團隊目標
目標很重要，目的是什么,，這個團隊要完成怎樣的目標,。因為目標就是方向，每個團隊的組建都是為完成一定的目標或使命,。沒有目標的團隊也稱不上為一個團隊,，或者說沒有目標的團隊沒有存在的意義。在這里,，有著一個共同的目標并鼓勵所有成員為之奮斗固然重要,，但是，向心力,、凝聚力,，一定是來自團隊成員的內(nèi)心動力，來自于共識的價值觀,。
2,、建立好團隊內(nèi)部規(guī)則
沒有規(guī)矩不成方圓，一個團隊如果能形成戰(zhàn)斗力必須建立健全的游戲規(guī)則,，如崗位職責(zé),、權(quán)利的界定，團隊成員溝通,、交流方式的確立等,。這些規(guī)則應(yīng)能保證一個團隊的正常運行，讓團隊每個成員的主動性,、積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮出來,，使整個團隊充滿活力。
3,、學(xué)會寬容
寬容是一種很高的品質(zhì),。在一個團隊內(nèi)部，由于每個團隊成員的性格特征可能不同,，考慮問題的出發(fā)點不同,，難免會產(chǎn)生摩擦,，但每個人都應(yīng)該抱著一種“對事不對人”的態(tài)度去寬容別人對自己的批評，甚至是不理解,，而不能一味地去爭執(zhí),，許多東西需要時間去證明，爭論沒有任何意義,。
4,、確立團隊成員標準
團隊的目標確定了，就要選擇正確的團隊成員,，該如何選擇團隊成員呢,？我個人認為應(yīng)該選擇那些認同團隊價值觀、優(yōu)勢能夠互補的人來團隊...1,、首先要明確團隊目標
目標很重要,，目的是什么，這個團隊要完成怎樣的目標,。因為目標就是方向,，每個團隊的組建都是為完成一定的目標或使命。沒有目標的團隊也稱不上為一個團隊,，或者說沒有目標的團隊沒有存在的意義,。在這里，有著一個共同的目標并鼓勵所有成員為之奮斗固然重要,，但是,，向心力、凝聚力,，一定是來自團隊成員的內(nèi)心動力，來自于共識的價值觀,。
2,、建立好團隊內(nèi)部規(guī)則
沒有規(guī)矩不成方圓，一個團隊如果能形成戰(zhàn)斗力必須建立健全的游戲規(guī)則,，如崗位職責(zé),、權(quán)利的界定，團隊成員溝通,、交流方式的確立等,。這些規(guī)則應(yīng)能保證一個團隊的正常運行，讓團隊每個成員的主動性,、積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮出來,，使整個團隊充滿活力。
3,、學(xué)會寬容
寬容是一種很高的品質(zhì),。在一個團隊內(nèi)部，由于每個團隊成員的性格特征可能不同，考慮問題的出發(fā)點不同,，難免會產(chǎn)生摩擦,，但每個人都應(yīng)該抱著一種“對事不對人”的態(tài)度去寬容別人對自己的批評，甚至是不理解,，而不能一味地去爭執(zhí),，許多東西需要時間去證明，爭論沒有任何意義,。
4,、確立團隊成員標準
團隊的目標確定了，就要選擇正確的團隊成員,，該如何選擇團隊成員呢,？我個人認為應(yīng)該選擇那些認同團隊價值觀、優(yōu)勢能夠互補的人來團隊工作,。價值觀的認同很關(guān)鍵,，不認同團隊的價值觀大家就不能實現(xiàn)很好的溝通，也就不可能有效率可言,。另外并不是所有最強的人組合在一起就能組成一個最強的團隊,，團隊成功的關(guān)鍵在于充分發(fā)揮整體優(yōu)勢，這就需要團隊中的成員做到優(yōu)勢互補,，實現(xiàn)整體大于局部之和,。激勵可以激發(fā)人的動機，使其內(nèi)心渴求成功,，朝著期望目標不斷努力,。
5、選擇一個好的團隊領(lǐng)導(dǎo),。
我們不能強調(diào)個人的作用,，但我們也不能忽略個人的作用。一個好的團隊領(lǐng)導(dǎo)對于建設(shè)高效率的團隊有著不可替代的作用,。一個好的團隊領(lǐng)導(dǎo)能充分發(fā)揮團隊中每個成員的優(yōu)勢,，使團隊的資源實現(xiàn)最大程度的優(yōu)化，從而創(chuàng)造出非凡的業(yè)績,。團隊的作用在于相互補臺,，日常工作中，許多事不能十全十美,，而一些輕易被人們忽視的地方往往是很要害的,，這就要求我們發(fā)揚團隊精神，主動為其他部門提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，盡心盡力幫助他人解決難題,，使組織各方面都做到領(lǐng)先一步,。
6、加強學(xué)習(xí)
僅有工作的熱情是不夠的,，關(guān)鍵還需要工作的能力,，創(chuàng)造業(yè)績的能力。團隊?wèi)?yīng)該發(fā)揮集體學(xué)習(xí)的優(yōu)勢,，大家敞開心扉,，共同學(xué)習(xí)，共同成長,。集體學(xué)習(xí)要比個人學(xué)習(xí)效果好的多,，因為大家可以進行彼此分享。
除此以外,，建立團隊精神還必須建立相互信任的基礎(chǔ),，培育良好的文化氛圍，鼓勵成員協(xié)同進步,，并倡導(dǎo)整體大于個體之和的精神,。只有做到以上這幾點，才能夠談最基礎(chǔ)的團隊建設(shè),，組織一個團隊,，建設(shè)一個團隊本身就不是一件很容易的事情，需要團隊所有人都一起努力,，才能做的最好,。