組織形式亦稱組織結(jié)構(gòu)的類型,，是指一個(gè)組織以什么樣的結(jié)構(gòu)方式去處理項(xiàng)目組織的層次、跨度,、部門(mén)設(shè)置和上下級(jí)關(guān)系等,。項(xiàng)目的組織形式很多，主要包括寄生式,、獨(dú)立式,、直線式和矩陣式。在這里主要結(jié)合企業(yè)的組織形式來(lái)描述項(xiàng)目的組織形式,，闡述各種項(xiàng)目組織形式的一般選擇思路,。

房地產(chǎn)公司的組織結(jié)構(gòu)是哪種形式，矩陣還是團(tuán)隊(duì),？,？

矩陣制組織形式是在直線職能制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，再增加一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),。矩陣組織也可以稱之為非長(zhǎng)期固定性組織,。矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式的獨(dú)特之處在於事業(yè)部制與職能制組織結(jié)構(gòu)特徵的同時(shí)實(shí)現(xiàn)。

矩陣結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：機(jī)動(dòng),、靈活,，可隨專案的開(kāi)發(fā)與結(jié)束進(jìn)行組織或解散；由於這種結(jié)構(gòu)是根據(jù)專案組織的,，任務(wù)清楚,，目的明確，各方面有專長(zhǎng)的人都是有備而來(lái),。因此在新的工作小組裏,，能溝通、融合,，能把自己的工作同整體工作聯(lián)系在一起,，為攻克難關(guān)，解決問(wèn)題而獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，由於從各方面抽調(diào)來(lái)的人員有信任感,、榮譽(yù)感，使他們?cè)黾恿素?zé)任感,，激發(fā)了工作熱情,，促進(jìn)了專案的實(shí)現(xiàn)；它還加強(qiáng)了不同部門(mén)之間的配合和資訊交流,，克服了直線職能結(jié)構(gòu)中各部門(mén)互相脫節(jié)的現(xiàn)象,。

矩陣結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是：專案負(fù)責(zé)人的責(zé)任大於權(quán)力,，因?yàn)閰⒓訉０傅娜藛T都來(lái)自不同部門(mén)，隸屬關(guān)系仍在原單位,，只是為會(huì)戰(zhàn)而來(lái),，所以專案負(fù)責(zé)人對(duì)他們管理困難，沒(méi)有足夠的激勵(lì)手段與懲治手段,，這種人員上的雙重管理是矩陣結(jié)構(gòu)的先天缺陷,；由於專案組成人員來(lái)自各個(gè)職能部門(mén)，當(dāng)任務(wù)完成以后,，仍要回原單位,，因而容易產(chǎn)生臨時(shí)觀念，對(duì)工作有一定影響,。?
矩陣結(jié)構(gòu)適用於一些重大攻關(guān)項(xiàng)目,。企業(yè)可用來(lái)完成涉及面廣的、臨時(shí)性的,、復(fù)雜的重大工程項(xiàng)目或管理改革任務(wù),。特別適用于以開(kāi)發(fā)與實(shí)驗(yàn)為主的單位,，例如科學(xué)研究,，尤其是應(yīng)用性研究單位等。