組織形式亦稱組織結構的類型,，是指一個組織以什么樣的結構方式去處理項目組織的層次、跨度、部門設置和上下級關系等,。項目的組織形式很多,，主要包括寄生式,、獨立式,、直線式和矩陣式。在這里主要結合企業(yè)的組織形式來描述項目的組織形式,，闡述各種項目組織形式的一般選擇思路,。

房地產公司的組織結構是哪種形式，矩陣還是團隊,？,？

矩陣制組織形式是在直線職能制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎上，再增加一種橫向的領導系統(tǒng),。矩陣組織也可以稱之為非長期固定性組織,。矩陣式組織結構模式的獨特之處在於事業(yè)部制與職能制組織結構特徵的同時實現。

矩陣結構的優(yōu)點是：機動,、靈活,，可隨專案的開發(fā)與結束進行組織或解散；由於這種結構是根據專案組織的,，任務清楚,，目的明確，各方面有專長的人都是有備而來,。因此在新的工作小組裏,，能溝通、融合,，能把自己的工作同整體工作聯系在一起,，為攻克難關，解決問題而獻計獻策,，由於從各方面抽調來的人員有信任感、榮譽感,，使他們增加了責任感,，激發(fā)了工作熱情，促進了專案的實現,；它還加強了不同部門之間的配合和資訊交流,，克服了直線職能結構中各部門互相脫節(jié)的現象。

矩陣結構的缺點是：專案負責人的責任大於權力,，因為參加專案的人員都來自不同部門,，隸屬關系仍在原單位,，只是為會戰(zhàn)而來，所以專案負責人對他們管理困難,，沒有足夠的激勵手段與懲治手段,，這種人員上的雙重管理是矩陣結構的先天缺陷；由於專案組成人員來自各個職能部門,，當任務完成以后,，仍要回原單位，因而容易產生臨時觀念,，對工作有一定影響,。?
矩陣結構適用於一些重大攻關項目。企業(yè)可用來完成涉及面廣的,、臨時性的,、復雜的重大工程項目或管理改革任務。特別適用于以開發(fā)與實驗為主的單位,，例如科學研究,，尤其是應用性研究單位等。