代理公司的架構要看服務范圍,。是單純的銷售代理，還是包括規(guī)劃,、平面設計,、戰(zhàn)略決策和后期銷售執(zhí)行的全程策劃。
現就全程策劃公司的架構列明如下：



?
總經理（最高級別）
下設
財務部,、綜合管理部,、事業(yè)部、技術研發(fā)部
職責：財務部：總部財務,、各售樓部傭金結算及財務狀況
綜合管理部：包括人力資源,、辦公室。負責協(xié)調各部門關系
事業(yè)部：作項目,、拿項目（創(chuàng)收部門）
技術研發(fā)部：負責規(guī)劃,、平面設計等專業(yè)領域，服務于各事業(yè)部
?
?
房地產代理公司組織架構建議書?作為一家專業(yè)的房地產代理公司,，應該有嚴格的垂直管理系統(tǒng),，需要建立一個統(tǒng)一的組織架構，才能在激烈的行業(yè)競爭中立足并脫穎而出,。組織架構如下：? ? ? ? 崗位分析如下：置業(yè)顧問：銷售現場直接接觸客戶,，代理公司不養(yǎng)置業(yè)顧問，根據每個項目臨時從當地招聘，隨時進行更新,，這樣既可以降低成本,，又可以保證人員的純潔性；銷售主管：協(xié)助銷售經理進行日常管理工作,，原則上由公司進行挑選后長期培養(yǎng),，若項目體量較小，也可以不設主管一職,，初期由現場置業(yè)顧問輪流做主管,，后期從競爭中產生，這樣容易產生信服力,；并且,，讓大家都有機會得到鍛煉，此種方式適合現場置業(yè)顧問達到4人或4人以上時實行,；案場經理：駐項目現場進行現場管理,、置業(yè)顧問培訓、銷售進度安排并與駐場策劃人員進行配合,，推進策劃方面的工作,；策劃人員：每個項目根據情況配備1—2名策劃人員，一個策劃人員可以同時跟幾個項目,，主要在幾個項目的現場進行實地了解,，然后根據情況做出相應的策劃方案，策劃人員同時受項目經理和策劃經理的制約,；設計師：由設計總監(jiān)安排設計師所跟的項目,，但該設計師的設計由項目經理安排，設計師不需要駐項目現場,；項目經理：負責項目的拓展工作,，同時對項目進行人員整合，對案場經理,、策劃人員以及設計師所做的工作進行審核、對項目進行銷售,、策劃,、設計的宏觀把握，即對銷售方案,、策劃方案,、設計方案負全責，對整個項目負全責,；策劃經理：大部分公司的策劃經理與項目經理是合二為一的,，策劃經理負責所有項目的策劃整合工作，對策劃人員所做的方案進行審核，提出建設性意見,；設計總監(jiān)：分管設計方面的工作,，也可以沒有總監(jiān)一職，由項目經理直接對接設計師,；總經理：進行全局管理,。?操盤流程如下：第一步，由項目經理或策劃經理進行項目拓展,；策劃人員協(xié)助項目經理進行前期調研,，出產品策劃報告，進行競標,；第二步,，前期洽談、簽約,；第三步,，簽約后，項目經理指定案場經理,、策劃人員,、設計師（可以與廣告公司合作共用設計師）各一名；第四步,，案場經理組織現場置業(yè)顧問招聘工作,，初步篩選后由人力資源部取舍；第五步,，案場經理對置業(yè)顧問進行培訓,，同時配合策劃人員進行前期的市場調研工作，對前期策劃報告的內容再次進行求證,，并初步熟悉市場環(huán)境,；第六步，案場經理與策劃人員共同制定銷售工作進度表&媒體計劃表以及活動安排表等,，并由項目經理進行審批,；第七步，按照工作進度表各自進入角色,，進行有條不紊的工作,。這種框架模式其實就是業(yè)內所熟悉的項目經理責任制。?主要優(yōu)點如下：1,、? 分工明確,、垂直管理、責權利分明
置業(yè)顧問對銷售主管,、案場經理負責,，案場經理,、策劃人員對項目經理負責，而項目經理則對整個項目和公司負責,，這樣的垂直管理體系既避免了互相扯皮的現象,，又提高了工作效率；
2,、? 最大限度的發(fā)揮每個人的才能,，提高工作效率
比如策劃，一個策劃人員可以同時跟2—3個項目（因策劃的工作性質決定了策劃人員無須全程靠在現場）,，而且所做工作非常明確,，并且策劃人員駐場也有助于對項目本身的理解，從而大大提高工作效率,；
? ?注：以上職位除設計總監(jiān),、設計師可以是兼職人員以外，其他職位的人員必須專職做房產,，而且要長期做房產,，這樣有利于工作經驗的積累與操盤水平的提高。?另外,，如公司欲在地產界長期發(fā)展,，則還要考慮地產顧問的合作方式，即針對有自己銷售隊伍的開發(fā)商來講,，公司可以提供全程的顧問協(xié)助,，即只負責廣告、策劃,、媒體宣傳及定期的現場培訓和指導等工作,，根據銷售業(yè)績、銷售進度,、銷售額等提取傭金,。以上都是經過專業(yè)的房地產代理公司驗證過的成功模式，建議房地產代理公司盡快從廣告公司中獨立出來,，以促進房地產代理公司的快速發(fā)展,。