一般來說,，一切由企業(yè)管理的組織形式主要有直線制、職能制,、直線職能制,、事業(yè)部制,、矩陣制、多維制6種,。
結合房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的組織機構和開發(fā)活動的特點,，6種組織形式的構成如下：
1．直線制。這是最簡單的企業(yè)管理組織形式,。其特點是企業(yè)各級領導者親自執(zhí)行全部管理職能,。按垂直系統(tǒng)直接領導，不設專門職能機構,。其優(yōu)點是集指揮和職能于一身,，命令統(tǒng)一，責權分明,，指揮及時,；缺點是要求領導者通曉各種專業(yè)知識，具備多方面的知識和技能,。因此,，它適用于房地產(chǎn)開發(fā)量較小的小型企業(yè)的初期管理，不能適應較大規(guī)模和較復雜的開發(fā)管理。目前采用的比較少,。
2．職能制。這是在直線制組織形式基礎上為各級領導者相應地設置職能機構或?qū)Ｂ毴藛T,。他們既能在各自的職能范圍內(nèi)有權直接指揮下屬單位,，又能協(xié)助領導工作。其優(yōu)點是能適應房地產(chǎn)開發(fā)工作復雜的特點,，可以減輕領導人的工作負擔,；缺點是容易形成多頭領導，造成職能人員和部門都有指揮權,，不利于健全責任制,。這種組織形式適合于房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務比較復雜、服務項目較多的房地產(chǎn)企業(yè)?，F(xiàn)在有很多中小型開發(fā)企業(yè)采用這種組織形式,。

3．直線職能制。這是在職能制和直線制的基礎上,，把垂直指揮職能與職能部門的專業(yè)管理職能結合起來,，即保持直線的統(tǒng)一領導和指揮，又發(fā)揮職能部門職能作用的一種組織形式,。它的特點是在各級領導者之下設置相應的職能機構或人員,，并將管理人員分成兩類：一類是行政指揮人員，對下級進行指揮,；一類是職能管理人員,，是各級領導的參謀和助手，對下級沒有指揮的權利,，但如果受行政負責人委托,，可在自己主管的業(yè)務范圍內(nèi)負責某方面的管理工作。其優(yōu)點是既能發(fā)揮職能機構專業(yè)管理的作用,，又便于領導統(tǒng)一指揮,。缺點是橫向協(xié)調(diào)配合困難，不利于溝通信息,，有些問題各部門要向直線領導機構和人員請示報告后才能處理,，影響工作效率。它適合于中等規(guī)模的企業(yè),，是目前較多采用的組織形式,。康城的開發(fā)就是采取的這種組織形式,。

4．事業(yè)部制（項目部制）,。這是按照集中決策，分散經(jīng)營的原則,，在總公司下設事業(yè)部（項目部）,。各事業(yè)部則在總公司制定的政策,、目標、計劃的指導和控制下,，根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理的需要設置組織機構,。它的特點是把房地產(chǎn)開發(fā)的項目按內(nèi)容和專業(yè)的不同，建立獨立的事業(yè)部,。每個事業(yè)部在總公司的領導下,，實行獨立核算、獨立經(jīng)營,，都對公司負有完成利潤計劃的責任,。同時在經(jīng)營管理上擁有相應的權利。這是目前大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)比較適合的一種組織形式,。事業(yè)部制的優(yōu)點是：各事業(yè)部在容許的范圍內(nèi)獨立經(jīng)營,，提高了管理的靈活性和對市場競爭的適應性，又具有較高的穩(wěn)定性,；有利于最高管理機構擺脫日常事務工作,，能夠集中精力作好決策和大政方針的研究；有利于培養(yǎng)全面的管理人才,；有利于組織專業(yè)化經(jīng)營活動,，提高效益；有利于建立考核管理人員業(yè)績的標準,。事業(yè)部制的主要缺點是機構重疊,，管理人員浪費；易于造成各事業(yè)部之間的本位主義,，影響事業(yè)部之間的合作,。
5．矩陣制。這是在傳統(tǒng)的直線職能制縱向領導系統(tǒng)的基礎上,，又按照業(yè)務內(nèi)容,、任務或項目劃分而建立橫向領導系統(tǒng)，縱橫交叉,，構成矩陣的形式,。其特點是在同一組織中既設置縱向的職能部門，又建立橫向的管理系統(tǒng),；參加項目的成員受雙重領導,，既受所屬職能部門的領導，又受項目公司的領導,。它的優(yōu)點是：有利于加強各職能部門之間的協(xié)作配合,；各項目組可以根據(jù)特定的任務和目標靈活變化，組織結構適應性強；有利于根據(jù)任務性質(zhì)把具有有關各種專業(yè)知識和技能的人員結合起來,，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性,。缺點是：組織結構的穩(wěn)定性較差，人員經(jīng)常變動,；需要增加項目經(jīng)理,，人員較多，機構較臃腫,；容易形成多頭領導，部門之間關系復雜,，職責不清,。矩陣制組織結構適用于規(guī)模較大、房地產(chǎn)開發(fā)項目多,、綜合經(jīng)營較強,、專業(yè)服務組較多的房地產(chǎn)開發(fā)管理企業(yè)，成都市投資公司采取的就是這種組織形式,。

6．多維制,。這是在矩陣制組織形式的基礎上進一步發(fā)展的一種組織結構，是將專業(yè)劃分的事業(yè)部,，按職能劃分的職能部,，以及按地區(qū)劃分的地區(qū)管理機構三者有機結合起來的組織形式。其特點是按專業(yè)職能地區(qū)劃分的三方面管理機構,，形成了系統(tǒng)的管理組織體系,。其優(yōu)點是：通過多維結構把事業(yè)部經(jīng)理、地區(qū)經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的管理職能統(tǒng)一和協(xié)調(diào)起來,；其缺點是：組織機構龐大,、復雜，不容易調(diào)整,。因而,，它僅適合于跨地區(qū)和跨國的物業(yè)管理集團。例如萬科地產(chǎn),、珠江地產(chǎn)都是采取的這種組織形式,。
具體到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的組織形式那種更好，應該根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)規(guī)模,、管理風格和管理成本,，選擇適合自己企業(yè)的組織形式，沒有最好,，只有最適合,。
房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)模式和房地產(chǎn)企業(yè)的組織形式是相互影響的，甚至于開發(fā)模式在某種程度上決定了企業(yè)的組織形式。一個采用直線制的房地產(chǎn)企業(yè),，美國模式可能是最佳選擇,，而不會選擇香港模式，因為你不可能有那樣的精力去管理房地產(chǎn)開發(fā)的全過程,。但這也是有前提的,、相對的，這取決于企業(yè)的信息化水平和企業(yè)管理的扁平化程度,。