一般來說,，一切由企業(yè)管理的組織形式主要有直線制,、職能制,、直線職能制,、事業(yè)部制,、矩陣制,、多維制6種,。
結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和開發(fā)活動的特點(diǎn)，6種組織形式的構(gòu)成如下：
1．直線制,。這是最簡單的企業(yè)管理組織形式,。其特點(diǎn)是企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)者親自執(zhí)行全部管理職能。按垂直系統(tǒng)直接領(lǐng)導(dǎo),，不設(shè)專門職能機(jī)構(gòu),。其優(yōu)點(diǎn)是集指揮和職能于一身，命令統(tǒng)一,，責(zé)權(quán)分明,，指揮及時；缺點(diǎn)是要求領(lǐng)導(dǎo)者通曉各種專業(yè)知識,，具備多方面的知識和技能,。因此，它適用于房地產(chǎn)開發(fā)量較小的小型企業(yè)的初期管理,，不能適應(yīng)較大規(guī)模和較復(fù)雜的開發(fā)管理,。目前采用的比較少。
2．職能制,。這是在直線制組織形式基礎(chǔ)上為各級領(lǐng)導(dǎo)者相應(yīng)地設(shè)置職能機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ毴藛T,。他們既能在各自的職能范圍內(nèi)有權(quán)直接指揮下屬單位，又能協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作,。其優(yōu)點(diǎn)是能適應(yīng)房地產(chǎn)開發(fā)工作復(fù)雜的特點(diǎn),，可以減輕領(lǐng)導(dǎo)人的工作負(fù)擔(dān)；缺點(diǎn)是容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo),，造成職能人員和部門都有指揮權(quán),，不利于健全責(zé)任制。這種組織形式適合于房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)比較復(fù)雜,、服務(wù)項目較多的房地產(chǎn)企業(yè)?，F(xiàn)在有很多中小型開發(fā)企業(yè)采用這種組織形式。

3．直線職能制,。這是在職能制和直線制的基礎(chǔ)上，把垂直指揮職能與職能部門的專業(yè)管理職能結(jié)合起來,，即保持直線的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮,，又發(fā)揮職能部門職能作用的一種組織形式。它的特點(diǎn)是在各級領(lǐng)導(dǎo)者之下設(shè)置相應(yīng)的職能機(jī)構(gòu)或人員,，并將管理人員分成兩類：一類是行政指揮人員,，對下級進(jìn)行指揮；一類是職能管理人員,，是各級領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,，對下級沒有指揮的權(quán)利，但如果受行政負(fù)責(zé)人委托，可在自己主管的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)某方面的管理工作,。其優(yōu)點(diǎn)是既能發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)專業(yè)管理的作用,，又便于領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮。缺點(diǎn)是橫向協(xié)調(diào)配合困難,，不利于溝通信息,，有些問題各部門要向直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員請示報告后才能處理，影響工作效率,。它適合于中等規(guī)模的企業(yè),，是目前較多采用的組織形式?？党堑拈_發(fā)就是采取的這種組織形式,。

4．事業(yè)部制（項目部制）。這是按照集中決策,，分散經(jīng)營的原則,，在總公司下設(shè)事業(yè)部（項目部）。各事業(yè)部則在總公司制定的政策,、目標(biāo),、計劃的指導(dǎo)和控制下，根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理的需要設(shè)置組織機(jī)構(gòu),。它的特點(diǎn)是把房地產(chǎn)開發(fā)的項目按內(nèi)容和專業(yè)的不同,，建立獨(dú)立的事業(yè)部。每個事業(yè)部在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，實行獨(dú)立核算,、獨(dú)立經(jīng)營，都對公司負(fù)有完成利潤計劃的責(zé)任,。同時在經(jīng)營管理上擁有相應(yīng)的權(quán)利,。這是目前大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)比較適合的一種組織形式。事業(yè)部制的優(yōu)點(diǎn)是：各事業(yè)部在容許的范圍內(nèi)獨(dú)立經(jīng)營,，提高了管理的靈活性和對市場競爭的適應(yīng)性,，又具有較高的穩(wěn)定性；有利于最高管理機(jī)構(gòu)擺脫日常事務(wù)工作,，能夠集中精力作好決策和大政方針的研究,；有利于培養(yǎng)全面的管理人才；有利于組織專業(yè)化經(jīng)營活動,，提高效益,；有利于建立考核管理人員業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)。事業(yè)部制的主要缺點(diǎn)是機(jī)構(gòu)重疊,，管理人員浪費(fèi),；易于造成各事業(yè)部之間的本位主義,，影響事業(yè)部之間的合作。
5．矩陣制,。這是在傳統(tǒng)的直線職能制縱向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,，又按照業(yè)務(wù)內(nèi)容、任務(wù)或項目劃分而建立橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),，縱橫交叉,，構(gòu)成矩陣的形式。其特點(diǎn)是在同一組織中既設(shè)置縱向的職能部門,，又建立橫向的管理系統(tǒng),；參加項目的成員受雙重領(lǐng)導(dǎo)，既受所屬職能部門的領(lǐng)導(dǎo),，又受項目公司的領(lǐng)導(dǎo),。它的優(yōu)點(diǎn)是：有利于加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)作配合；各項目組可以根據(jù)特定的任務(wù)和目標(biāo)靈活變化,，組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)性強(qiáng),；有利于根據(jù)任務(wù)性質(zhì)把具有有關(guān)各種專業(yè)知識和技能的人員結(jié)合起來，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性,。缺點(diǎn)是：組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性較差,，人員經(jīng)常變動；需要增加項目經(jīng)理,，人員較多,，機(jī)構(gòu)較臃腫；容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo),，部門之間關(guān)系復(fù)雜,，職責(zé)不清。矩陣制組織結(jié)構(gòu)適用于規(guī)模較大,、房地產(chǎn)開發(fā)項目多,、綜合經(jīng)營較強(qiáng)、專業(yè)服務(wù)組較多的房地產(chǎn)開發(fā)管理企業(yè),，成都市投資公司采取的就是這種組織形式,。

6．多維制。這是在矩陣制組織形式的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展的一種組織結(jié)構(gòu),，是將專業(yè)劃分的事業(yè)部,，按職能劃分的職能部，以及按地區(qū)劃分的地區(qū)管理機(jī)構(gòu)三者有機(jī)結(jié)合起來的組織形式,。其特點(diǎn)是按專業(yè)職能地區(qū)劃分的三方面管理機(jī)構(gòu)，形成了系統(tǒng)的管理組織體系,。其優(yōu)點(diǎn)是：通過多維結(jié)構(gòu)把事業(yè)部經(jīng)理,、地區(qū)經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的管理職能統(tǒng)一和協(xié)調(diào)起來,；其缺點(diǎn)是：組織機(jī)構(gòu)龐大、復(fù)雜,，不容易調(diào)整,。因而，它僅適合于跨地區(qū)和跨國的物業(yè)管理集團(tuán),。例如萬科地產(chǎn),、珠江地產(chǎn)都是采取的這種組織形式。
具體到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的組織形式那種更好,，應(yīng)該根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)規(guī)模,、管理風(fēng)格和管理成本，選擇適合自己企業(yè)的組織形式,，沒有最好,，只有最適合。
房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)模式和房地產(chǎn)企業(yè)的組織形式是相互影響的,，甚至于開發(fā)模式在某種程度上決定了企業(yè)的組織形式,。一個采用直線制的房地產(chǎn)企業(yè)，美國模式可能是最佳選擇,，而不會選擇香港模式,，因為你不可能有那樣的精力去管理房地產(chǎn)開發(fā)的全過程。但這也是有前提的,、相對的,，這取決于企業(yè)的信息化水平和企業(yè)管理的扁平化程度。