當(dāng)消費者對一個品牌使用對象的聯(lián)想與自己正好吻合或接近時,，選擇這一品牌的可能性就大增。如百事可樂用青春偶像演繹的“活力,、個性,、激情”更易獲得年輕人的喝采；娃哈哈酸奶明確指向兒童,，而達能,、光明酸奶的主要消費群是成人；奔馳車比寶馬更適合年紀(jì)大,、略微保守,、穩(wěn)健的商界成功人士乘坐；沃爾沃則代表著含而不露的知識精英,。
　　當(dāng)然,，做營銷策劃時，有很多時候品牌輸出的使用者形象高于目標(biāo)消費者實際的層次,，我們稱之為“理想人”,，“人往高處走”，當(dāng)品牌輸出消費者仰慕的理想人形象的時候,，品牌寄托了消費者的夢想,，獲得了消費者的喜歡是自然的事情。
　　在多年的營銷策劃實踐中發(fā)現(xiàn),，品牌強有力的目標(biāo)消費者聯(lián)想也會限制品牌目標(biāo)市場的擴大能力,，然而魚和熊掌不可兼得，在產(chǎn)品過剩,、競爭異常激烈的年代,，必須作出犧牲去選擇特定目標(biāo)消費群以使產(chǎn)品與服務(wù)更符合目標(biāo)消費群的需要、增強在細(xì)分市場的競爭力、增進目標(biāo)消費群對品牌的歸屬感,。
　　至于品牌對目標(biāo)消費者的吸引力與擴大市場之間如何平衡,，就是一項很考驗品牌策劃與營銷決策水平的大課題了。
　　根據(jù)翁向東教授在其專著《本土品牌戰(zhàn)略》一書中的觀點：品牌與目標(biāo)消費者聯(lián)系起來,，可以使目標(biāo)消費者感覺到一種歸屬感,。