好客人人推即每一個人都能參與的內(nèi)容分銷,，內(nèi)容分銷市場的出現(xiàn)降低2113了知識付費商家的入局門檻,，不做內(nèi)容照樣可5261以做知識付費,。好客人人推的出現(xiàn)，為大家?guī)?102了巨大的便利,。只需要一部手機,，在手機上面就能夠直接主觀地挑選出內(nèi)容來進行分銷，你可以發(fā)到朋友1653圈或者直接發(fā)給朋友,，只要有人買就能夠賺錢,，操作簡單，深入到人們的正常生活回中,，無論是學生還是寶媽,，都可以操作，容易理解,，操作時間短,，安全性高，沒有任答何門檻,。

眾包式營銷的主要途徑

眾包模式中企業(yè)價值的創(chuàng)造,，有兩種主要途徑。一是提供一個供用戶交流分享創(chuàng)作內(nèi)容的平臺,，并通過這些內(nèi)容產(chǎn)生直接銷售或廣告收入,。iStockphoto網(wǎng)站就為業(yè)余攝影師提供照片分享和銷售。二是通過采納愛好者的產(chǎn)品設計和改進建議,，直接將用戶貢獻轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品價值的一部分,。寶潔公司向社會征集各種技術問題的解決方案就屬于此種。當采用第一種方式時,，企業(yè)同時為內(nèi)容貢獻者提供了用戶價值,，比如圖片、視頻的在線存儲和管理功能,。此時,，用戶并不苛求企業(yè)對自己創(chuàng)造的內(nèi)容提供額外報酬。而第二種途徑中，雖然業(yè)余愛好者提供解決方案的部分動機來自于自我價值實現(xiàn)的需要,，但企業(yè)通常會為價值創(chuàng)造者提供一定的獎勵,。以美國InnoCentive和中國為代表的威客平臺，是上述第二種途徑的典型代表,。這類平臺通常允許任何企業(yè)和個人發(fā)布任務,，并設置獎勵。承包方在提交任務解決方案后,，需要等待發(fā)包方審核,。如果其解決方案能在若干候選方案中脫穎而出,，被發(fā)包方選中,，承包方就能獲得相應的獎金。值得注意的是,，當威客這樣的眾包模式過度強調(diào)參與者的物質(zhì)回報時,，其操作過程中就會產(chǎn)生一種“群體性失敗”的潛在風險：由于最終被選中的解決方案只能有一個，所有落選承包方的勞動實際上都是無效的,。從群體層面來看,，一個發(fā)包項目越復雜，參與者數(shù)量越大,，其浪費的社會勞動就越多,。而從個體層面看，承包方越多,，每個人獲得獎勵的概率就越低,；而項目難度越高，承包方付出的機會成本就會越大,。雖然群體知識的多樣化能夠彌補企業(yè)內(nèi)部專家的不足,，但利用業(yè)余時間參與企業(yè)價值創(chuàng)造的愛好者，也有自己的精力花費與預期回報底線,。當眾包模式建立在參與者興趣或是為用戶提供便利的基礎上時,，它可以帶來公司與用戶雙贏的效果，而當企業(yè)希望通過眾包直接解決內(nèi)部難題時,，就需要格外小心,。恰當?shù)脑O定任務難度，以及把一項大任務拆解成若干操作性更強的小任務,，可以避免眾包模式嚇跑業(yè)余愛好者的情況發(fā)生,。