市場總監(jiān)，銷售總監(jiān)是并列的職位,，一般是大的公司將這種職位更細(xì)分的,。

　　營銷總監(jiān)是 既管理市場又管理銷售的總監(jiān)，看上去是比市場總監(jiān)和銷售總監(jiān)大,，但一般公司不會同時設(shè)這三個職位的,，最多是銷售與市場分開，設(shè)兩個總監(jiān),。

　　銷售總監(jiān)的核心任務(wù)是組織團(tuán)隊(duì)賣東西,，實(shí)現(xiàn)收入，營銷總監(jiān)的核心任務(wù)是整個營銷體系的構(gòu)建與實(shí)施,，在實(shí)踐中營銷更接近于產(chǎn)品推廣,，包括做什么產(chǎn)品、怎么做,，建立什么樣的形象,、怎么建，推廣給誰,、怎么推,，由誰推廣及銷售，如何組織分工,，如何考核,，如何匹配費(fèi)用等

幾乎所有的企業(yè)老板都懂銷售，為什么還要聘請一個銷售總監(jiān),？

一朋友,，銷售起身，自己創(chuàng)業(yè),，創(chuàng)業(yè)初期很難,，自己要拉客戶，自己做HR招聘,，自己做財(cái)務(wù)稅務(wù)局報(bào)賬,，自己做公關(guān)陪廠家，自己做后勤保障運(yùn)行,?？梢哉f，每一個環(huán)節(jié)都經(jīng)歷過,，每個環(huán)節(jié)都懂,！這大概是大部分中小企業(yè)老板的真實(shí)寫照！為了生存，為了成本,，基本都是一人身兼數(shù)職,，更別說老板，老板基本都是全職業(yè)通透了解,！

過了生存階段,，就是發(fā)展階段,，一個人的力量再強(qiáng)大,，精力也是有限，不可能把所有的事情都包攬?zhí)幚?，更別說進(jìn)入發(fā)展階段,，企業(yè)更需要各司其職，老板的目的是方向和策略,，而不只是銷售執(zhí)行,，自然而然，需要銷售方面負(fù)責(zé)人,，來輔助自己,，讓自己有更多的時間和精力去制定公司戰(zhàn)略以及上下游關(guān)系的拓展，以保證企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)以及未來業(yè)務(wù)的布局,！

懂銷售,，不代表就要做銷售，如果一個公司老板關(guān)注點(diǎn)只在銷售這一點(diǎn)上,，公司的空間和前景都有限,，因?yàn)槔习蹇吹阶疃嗟氖茄矍袄妫緵]精力和時間去考慮公司長遠(yuǎn)的路線和企業(yè)的持續(xù)壯大,！公司有各種各樣的崗位,，每個崗位都要相應(yīng)的職責(zé)要求，在每個職位上安排合適的人,，本身就是老板的工作之一,！老板的定位是全局把控，是前端到后端順暢,，是縱貫上下效率,，是里應(yīng)外合的協(xié)調(diào)！

公司之所以分大小,，除了人數(shù)的區(qū)別,，最重要的在于公司架構(gòu)上的建設(shè)！架構(gòu)并不只是職位,，更是權(quán)責(zé)的劃分,，用眾人之力高效運(yùn)轉(zhuǎn)！初創(chuàng)階段，談不上架構(gòu),，啥需要干啥,，那需要去哪，進(jìn)入穩(wěn)定階段,，就必須考慮架構(gòu)并納入進(jìn)程中,，讓公司制度確立，秩序建立,，文化創(chuàng)建,，規(guī)則和權(quán)責(zé)并行！這是公司發(fā)展的必然階段,，到了這個時候,，必然有這樣的崗位，這和老板懂不懂沒有任何關(guān)系,！

綜上所述,，一是公司發(fā)展的必然結(jié)果，二是公司發(fā)展的必然選擇,！