市場(chǎng)總監(jiān),，銷售總監(jiān)是并列的職位，一般是大的公司將這種職位更細(xì)分的,。

　　營(yíng)銷總監(jiān)是 既管理市場(chǎng)又管理銷售的總監(jiān),，看上去是比市場(chǎng)總監(jiān)和銷售總監(jiān)大，但一般公司不會(huì)同時(shí)設(shè)這三個(gè)職位的,，最多是銷售與市場(chǎng)分開,，設(shè)兩個(gè)總監(jiān)。

　　銷售總監(jiān)的核心任務(wù)是組織團(tuán)隊(duì)賣東西,，實(shí)現(xiàn)收入,，營(yíng)銷總監(jiān)的核心任務(wù)是整個(gè)營(yíng)銷體系的構(gòu)建與實(shí)施，在實(shí)踐中營(yíng)銷更接近于產(chǎn)品推廣,，包括做什么產(chǎn)品,、怎么做，建立什么樣的形象,、怎么建,，推廣給誰、怎么推,，由誰推廣及銷售,，如何組織分工，如何考核,，如何匹配費(fèi)用等

幾乎所有的企業(yè)老板都懂銷售,，為什么還要聘請(qǐng)一個(gè)銷售總監(jiān)？

一朋友,，銷售起身,，自己創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)初期很難,，自己要拉客戶,，自己做HR招聘，自己做財(cái)務(wù)稅務(wù)局報(bào)賬,，自己做公關(guān)陪廠家,，自己做后勤保障運(yùn)行?？梢哉f,，每一個(gè)環(huán)節(jié)都經(jīng)歷過，每個(gè)環(huán)節(jié)都懂,！這大概是大部分中小企業(yè)老板的真實(shí)寫照,！為了生存，為了成本,，基本都是一人身兼數(shù)職,，更別說老板，老板基本都是全職業(yè)通透了解,！

過了生存階段,，就是發(fā)展階段，一個(gè)人的力量再強(qiáng)大,，精力也是有限,，不可能把所有的事情都包攬?zhí)幚恚鼊e說進(jìn)入發(fā)展階段,，企業(yè)更需要各司其職,，老板的目的是方向和策略，而不只是銷售執(zhí)行,，自然而然,，需要銷售方面負(fù)責(zé)人，來輔助自己,，讓自己有更多的時(shí)間和精力去制定公司戰(zhàn)略以及上下游關(guān)系的拓展,，以保證企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)以及未來業(yè)務(wù)的布局！

懂銷售,，不代表就要做銷售,，如果一個(gè)公司老板關(guān)注點(diǎn)只在銷售這一點(diǎn)上，公司的空間和前景都有限,，因?yàn)槔习蹇吹阶疃嗟氖茄矍袄?，根本沒精力和時(shí)間去考慮公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的路線和企業(yè)的持續(xù)壯大！公司有各種各樣的崗位,，每個(gè)崗位都要相應(yīng)的職責(zé)要求,，在每個(gè)職位上安排合適的人，本身就是老板的工作之一,！老板的定位是全局把控,，是前端到后端順暢，是縱貫上下效率,，是里應(yīng)外合的協(xié)調(diào),！

公司之所以分大小，除了人數(shù)的區(qū)別,，最重要的在于公司架構(gòu)上的建設(shè),！架構(gòu)并不只是職位，更是權(quán)責(zé)的劃分,，用眾人之力高效運(yùn)轉(zhuǎn),！初創(chuàng)階段,，談不上架構(gòu)，啥需要干啥,，那需要去哪,，進(jìn)入穩(wěn)定階段，就必須考慮架構(gòu)并納入進(jìn)程中,，讓公司制度確立,，秩序建立，文化創(chuàng)建,，規(guī)則和權(quán)責(zé)并行,！這是公司發(fā)展的必然階段，到了這個(gè)時(shí)候,，必然有這樣的崗位,，這和老板懂不懂沒有任何關(guān)系！

綜上所述,，一是公司發(fā)展的必然結(jié)果,，二是公司發(fā)展的必然選擇！