根據(jù)目前酒店情況,，首先樹立“以市場為先導(dǎo)，以銷售為龍頭”的思想,；為了更好的開展銷售工作，制定營銷方案,、市場推廣計(jì)劃,，并在工作中逐步實(shí)施。 第一章　目標(biāo)任務(wù)

一,、客房目標(biāo)任務(wù)：萬元/年,。

二、餐飲目標(biāo)任務(wù)：萬元/年,。

三,、起止時(shí)間：自年月----年月。

第二章　形勢分析

一,、市場形勢

1,、2001年全市酒店客房10000余間，預(yù)計(jì)今年還會(huì)增加1~2個(gè)酒店相繼開業(yè),。

2,、競爭形勢會(huì)相當(dāng)激烈，“僧多粥少”的現(xiàn)象不會(huì)有明顯改善,，削價(jià)競爭仍會(huì)持續(xù),。

3、今年與本店競爭團(tuán)隊(duì)市場的酒店有：鴻運(yùn)大酒店,、海外大酒店,、海口賓館,、海景灣大酒店,、長昇酒店、宇海大酒店,、海潤酒店,、金融大廈,、黃金、萬華,、南天,、匯通、五洲,、泰華,、奧斯羅克等。

4,、與本店競爭散客市場的有：泰華,、海景灣大酒店、長昇酒店,、海外,、海口賓館,、金融,、鴻運(yùn)、奧斯羅克,、萬華,、南天、豪富等,。

5,、預(yù)測：新酒店相繼開業(yè)團(tuán)隊(duì)競爭更加激烈；散客市場仍保持平衡,；會(huì)議市場潛力很大,。

二、競爭優(yōu),、劣勢

1,、三星級酒店地理位置好。

2,、老三星酒店知名度高,、客房品種全。

3,、餐飲,、會(huì)務(wù)設(shè)施全。

4,、四周高星級酒店包圍,、設(shè)施設(shè)備雖翻新，但與周圍酒店相比還是有差距,。

第三章　市場定位

作為市內(nèi)中檔旅游商務(wù)型酒店,，充分發(fā)揮酒店地理位置優(yōu)勢,，餐飲、會(huì)務(wù)設(shè)施優(yōu)勢,，瞄準(zhǔn)中層次消費(fèi)群體：（1）國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì),。（2）境外旅游團(tuán)隊(duì)。（3）中檔的的商務(wù)散客,。（4）各型會(huì)議,。

一、客源市場分為：

（1）團(tuán)隊(duì)-------本省旅行社及島外旅行社（北京,、上海,、廣東、東南亞,、日,、韓等）

（2）散客-------首先海口及周邊地區(qū),，再島外北京,、上海、廣州等大城市的商務(wù)公司,。

（3）會(huì)議-------政府各職能部門、駐瓊企,、事業(yè)機(jī)構(gòu)及島內(nèi)外各商務(wù)公司

二,、銷售季節(jié)劃分

1、旺季：1,、2,、3、4,、5,、10、11,、12月份(其中黃金周月份：10,、2、5,，三個(gè)月)

2,、平季：7、8月份

3,、淡季：6,、9月份

三、旅行社分類

1,、按團(tuán)量大小分成A,、B,、C三類

a類：省中旅、海王,、風(fēng)之旅,、民間、山海國旅,、金圖旅行社,、事達(dá)國旅、揚(yáng)帆,、山海,、港澳國旅、觀光,、悠閑,、航空假日、南山錦江,、金椰風(fēng),、海航商務(wù)、等,。

b類：神州旅行社,、省職旅、市職旅,、天之涯,、雁南飛、國航,、春秋,、東方假期、天馬國旅,、神州,、明珠國旅、華能旅行社等,。

c類：其它,。

*按不同分類制定不同旅行社團(tuán)隊(duì)價(jià)格

（1）穩(wěn)定A類客戶，逐步提高A類價(jià)格,。

（2）大力發(fā)展B類,、C類客戶，擴(kuò)大B,、C類比例,。

2、境外團(tuán)旅行社：

（1）香港市場：港中旅,、中航假期,、康輝假期,、關(guān)鍵旅游。

地接社：港澳國旅,、海王國旅,、山海國旅

（2）馬來西亞東南亞市場地接社：天馬國際

（3）新加坡：山海國旅

（4）韓國市場--------熱帶浪漫度假之旅地接社：京潤國旅

3、確定重點(diǎn)合作的旅行社：省中旅,、事達(dá),、東方假期、神州,、揚(yáng)

省職旅,、華能、山海,、港澳國旅,、海王、明珠,、觀光,、悠閑、航空假日,、南山錦江,、風(fēng)之旅、金椰風(fēng),、民間,、海航商務(wù)、國航風(fēng)情等,。

第四章不同季節(jié)營銷策略在本章節(jié)中根據(jù)淡旺季不同月份、各黃金周制定了不同的價(jià)格,，月日團(tuán)隊(duì),、散客比例，每天營業(yè)收入,，月度完成任務(wù)及各月份工作重點(diǎn),。

1、旺季：1,、2,、3、4,、5,、10、11,、12月份★2002年1月（31天）3月（31天）,、4月（30天）,、2001年11月（30天）、12月（31天）：A,、每天團(tuán)隊(duì)與散客預(yù)定比例：6:4,，B、房價(jià)：團(tuán)隊(duì)價(jià)：110元/間,，散平均價(jià)：180元/間C,、月平均開房率：90%即161間/日D、每日收入：團(tuán)隊(duì)：9666元,，散客：10948元E,、五個(gè)月總（153天）收入：315.3942萬元，月平均：63.0788萬元F,、各月工作重點(diǎn)：2002年1月份：1,、加強(qiáng)對春節(jié)市場調(diào)查，制定春節(jié)促銷方案和春節(jié)團(tuán),、散預(yù)訂,。

2、加強(qiáng)會(huì)務(wù)促銷,。

3,、加強(qiáng)商務(wù)促銷和協(xié)議簽訂。

4,、加強(qiáng)婚宴促銷,。

2002年3月份：

1、加強(qiáng)會(huì)務(wù),、商務(wù)客人促銷,。

2、加強(qiáng)婚宴促銷,。

3,、“五一”黃金周--------客房銷售3月中下旬完成促銷及接待方案。

2002年4月份：

1,、加強(qiáng)會(huì)務(wù),、商務(wù)客人促銷。

2,、加強(qiáng)婚宴促銷,。

3、加強(qiáng)對五一節(jié)市場調(diào)查,，制定五一節(jié)促銷方案和五一節(jié)團(tuán),、散預(yù)訂。

4、制定“母親節(jié)”活動(dòng)方案并促銷,；母親節(jié)------以“獻(xiàn)給母親的愛”為主題進(jìn)行餐,、房組合銷售。

（五月第二個(gè)星期天）2001年11月,、12月份：

1,、加強(qiáng)對春節(jié)市場調(diào)查。

2,、加強(qiáng)會(huì)務(wù)促銷,。

3、加強(qiáng)商務(wù)促銷和協(xié)議簽訂,。

4,、加強(qiáng)婚宴促