從18年擔任項目領(lǐng)導班子成員如今的項目經(jīng)理,，經(jīng)歷了兩個完整項目，供職于一家民營建企特級資質(zhì)的總包單位,，我對行業(yè)的看法很悲觀,。以我的判斷，22年之后建筑業(yè),、工程業(yè)將會重新洗牌,，要用兩年的時間完成對民營企業(yè)的淘汰，最終形成央企,、國企群雄分割市場的格局,。

在此說明一下，建筑業(yè)和工程業(yè)涵蓋了不同的范疇,，本文著重描述工程業(yè)中的建筑業(yè)(房地產(chǎn)業(yè))的未來發(fā)展趨勢,。

21年下半年建筑行業(yè)進入了黑暗時刻，直到22年仍然處于黑暗之中,，不過至暗時刻仍未到來,。得此結(jié)論主要依據(jù)以下幾個因素：

上游開發(fā)商的“燙手山芋”去年年底，我負責項目的甲方董事長蒞臨現(xiàn)場,，對進度十分不滿,，但他仍然沒有改變一貫的強硬姿態(tài)，當著我的面訓斥他們的高管，又是力度不夠,，又是執(zhí)行力差,，總之我們的進度不利，就是他們的管理不夠強硬,。而他最務(wù)虛的一句話就是：“不要擔心我們拖欠的那一點點工程款,，我手里有十幾個億的資產(chǎn)，你們不要有顧慮,，只管推進就可以”,！

怎么可能沒有顧慮，工程推進到了90%,，工程款才50%,，做到這一步我們算是仁至義盡了吧，我能看到管理中心后臺他們的銷量裹步不前,。從第一個付款節(jié)點到最后,，從來沒有完完整整的順利付完一次，利息他們都不敢看,。

這讓我想起前兩年,，跟公司的一個領(lǐng)導去檢查項目，受檢項目的隔壁就是當?shù)刂臓€尾樓,，我就問,，開發(fā)商這樣遲遲的不交房，你們業(yè)主這么淡定,，也不去鬧事啥的,？他給出了非常經(jīng)典的回復(fù)：“現(xiàn)在不催、不鬧,，還擔心害怕他們跑路,，業(yè)主們也不敢啊”！雖然當時作為笑談,，可現(xiàn)在看看,，有多少的開發(fā)商都想躺平。

去年我預(yù)測,，隨著降準,、降息、限跌令,，以及地方各類刺激政策的出臺,，今年三月份將會迎來轉(zhuǎn)機，然而三個月馬上過去,，市場依然一潭死水,，是刺激的力度不夠,，還是這屆韭菜太過冷靜。

在以往,，開發(fā)商手握期房,，約等于手握現(xiàn)金，而如今的期房無人問津,，不能變現(xiàn),，接下來就無力支付承包商，承包商十分不安,，都想觀望觀望，于是形成了甲方不催,，乙方不動的默契,。

曾經(jīng)開發(fā)商剛拿到地，投標的承包商擠破頭,，因為市場預(yù)期告訴他們,，沒有問題，蓋好就能變現(xiàn),，那時候我們承接工程卑微到了骨子里,，我負責的上個項目，墊資到二十層,，市場上墊到封頂?shù)囊脖缺冉允恰?/p>

疫情對樓市的沖擊太大,，各行各業(yè)都是一片肅殺，此時,，三道紅線的劃定,，加速了泡沫的戳破。隨著某大的一聲暴雷,，某業(yè),、某園等巨頭緊隨其后。某大的老伙伴們都紛紛解約,，想尋找新的伙伴是如此困難,，只能一點一點地下沉。然而盡管開發(fā)商們拼命地辟謠自己沒問題,，但都窮到靠裁員度日的你們,，怎么讓人相信。

開發(fā)商的日子越來越不好過,，無人接盤只能導致破產(chǎn)重組,、裁員降薪，上層都了解這種情況,，但都把問題拋給了市場本身去消化,，這么大的體量,，開發(fā)商上天無路，下地無門,，源頭不能變現(xiàn),，都不能變現(xiàn)。

中游央企“穩(wěn)扎穩(wěn)打”年初八,，本應(yīng)聘成功可去某頭部開發(fā)企業(yè)擔任工程部經(jīng)理,，但提前被告知，集團有重大結(jié)構(gòu)性調(diào)整,，暫時不能述職,。接到通知后，一臉茫然,，無論什么樣的企業(yè)文化,，說得再好，只要沒進行到實質(zhì)性的入職手續(xù),，一切都是枉然,。

當天晚上，邀請恩師吃飯,，共同參與的有一個師兄,，一個師弟，一個同班同學,，只有師兄供職于“中”字頭企業(yè),，大家對行業(yè)的現(xiàn)狀都不太看好，但可以確定的是,，他過的其實挺好的,。席間他透漏，他們正在大量的回購某大的商票,，在如此不良的經(jīng)濟形勢之下,，敢下這種決心，一定有自己的思考,。

我開玩笑地說：“難道你們這是在抄底,，以期成為大股東嗎”？師兄笑了笑,，不置可否,，也許是迫于無奈，還有更深層次的布局,。

與之相反的是,，同樣在“中”字系統(tǒng)大區(qū)的同學去年給我發(fā)了個“工抵房”某大的決策，涉及區(qū)域很廣,，第一階段就涉及二百多套房,，因為我們企業(yè)也是某大的合作單位,，我很關(guān)注。但隨后,，同學告知我,，領(lǐng)導層持不同觀點，明令禁止這種抵扣方式的發(fā)生,。

我們公司在當?shù)夭淮蟛恍?，外稱“龍頭”，經(jīng)過老董事長篳路藍縷,，外界同行也給予了一定的“崇拜”,。即便這樣，最高領(lǐng)導在開年的時候正告經(jīng)營口：“寧可不接項目,，也不要為了業(yè)績而承接項目”,。截止目前，新的一年里,，公司還未釋放承接到新項目的信息。

第二天,，我就看到了我未能入職那家企業(yè)瘋狂“調(diào)整結(jié)構(gòu)”的新聞,，當時感慨萬千，第一,，這“調(diào)整”的也太厲害了,！第二，幸虧年前時間緊,，未能入職,，如果真的入了職，新進人員一定是被優(yōu)化的對象,。

現(xiàn)在已經(jīng)是三月底,，前陣子和相關(guān)領(lǐng)導吃飯，我問：“現(xiàn)在整個區(qū)域,，復(fù)工率能達到多少”,？得到的答復(fù)簡單明了：“約30%”。正巧那天之后我有事,，給隔壁項目經(jīng)理打電話,，問到復(fù)工的情況，他說：“我還沒有去,，工地現(xiàn)在一個人都沒有,，等等看吧”！

是的,，這就是整體的中間承包商的縮影,，民營企業(yè)在死亡線上苦苦掙扎,，不到萬不得已誰愿意停工，我之前就說過,，停工停的就是利潤,。而如今，開工面臨的最多的是分包商,、包工頭,、農(nóng)民工的討薪。在過一陣子就是春種的時節(jié),，這筆資金什么時候到位還沒有著落,。

結(jié)論就是，民營企業(yè)生存空間越來越窄,，有項目干不動,，新項目沒著落，只能等待,，而蛋糕在逐漸變小,，堅持不下去的就要被淘汰。

下游農(nóng)民工的“步步緊逼”最近看到一篇文章寫的是各地要清退50歲以上的農(nóng)民工,，評論區(qū)的回應(yīng)得到很高的認同：“留不下的城市,，回不去的農(nóng)村”，顯然,，這種決定針對現(xiàn)狀而言過于草率,。因為農(nóng)民工的平均年齡已然達到了43歲，或更甚之,。

但自媒體的發(fā)達,，新交流方式凸現(xiàn)，更加快了農(nóng)民工的焦慮情緒,，頭部企業(yè)的暴雷也加快了農(nóng)民工的緊張情緒,。本來，包工頭拖欠工資農(nóng)民工已經(jīng)習慣,，但平時可忍,，現(xiàn)在忍不了了。目前的現(xiàn)狀像極了“擠兌風波”,。

前陣子討薪上門的農(nóng)民工,，說了一句話，印象頗深：“我們已經(jīng)商量定了,，暫時不干活,，每天的工作就是討薪，直到把我們的工資都要齊了”,！這種思想的農(nóng)民工肯定不占少數(shù),，事實勝于雄辯,，再怎么說，農(nóng)民工也沒有原先那么好帶了,。

就像包工頭老劉說：“我包工程已經(jīng)二十多年了,，和農(nóng)民工的角色也發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，從最初誰想在工地謀個差事要夾著煙帶著酒來找我,，到如今的‘工資日結(jié)還是周結(jié)’,！我已經(jīng)墊不動了，沒錢我也干不動了”,。

項目上總工從業(yè)也二十多年了,，說起以往，工地上師傅是很講究的,，如果即便是天工,，如果活干的慢，干的丑,，晚上會悄悄的返工,，不敢讓管理知道。而如今,，活不咋地,，脾氣卻很見長。一言不合就結(jié)賬,，撂挑子。

這就是勞務(wù)市場,，沒有現(xiàn)金流,，別說精品工程了，不讓你后期大量維修就不錯了,。

綜上,，無論從市場需求，上游保有量,，中游現(xiàn)狀,，下游心態(tài)，都不樂觀,，整個行業(yè)飽和與否留給專業(yè)人員評說,，但22年，我的預(yù)判是一落千丈,，如果六月份之前還沒有轉(zhuǎn)機,，那么今年就是至暗時刻。未來,，建筑業(yè)紅利不再,，不用幻想涅槃重生,，接受現(xiàn)實，高速發(fā)展的時刻已經(jīng)過去,，這就是現(xiàn)狀,。

目前來看，建筑業(yè)也好,，工程業(yè)也好,，都是夕陽產(chǎn)業(yè)了。

如果你想從事這個行業(yè),，我覺得銷售這一塊比做工程的錢來得快一些,，風險小一些。

現(xiàn)在的工程,，無論是開發(fā)商也好,，還是總包也罷，手上都沒有現(xiàn)金,，無論你做什么樣的工程,，基本上都需要你前期拿出不少的資金用于施工，下面你同時還需要拿錢出來墊給民工,，用于結(jié)算民工工資,。

這個行業(yè)看著光鮮，其中的辛酸苦辣只有做過工程的人才知道,。一年到頭,，錢只出不進，好不容易收到的款,，又要投入下一個工程項目里面,。

但是現(xiàn)在市場的價格已經(jīng)透明化了，做銷售,，利潤空間也不大了,，如果只是想混口飯吃，還是可以做的,。

畢竟基建不停,，市場就一直會有，如果確定要做,，最好跟著大型的企業(yè)去做,，他們吃肉，你喝湯,，這樣至少那口湯還能有個保障,！