這次我站李國(guó)慶,，我覺(jué)得李說(shuō)的很中肯,。疫情期間的工作不好找,，招聘員工的時(shí)間成本、新員工的融入成本也比較高,。企業(yè)裁員其實(shí)是透支潛力的一種做法，真正能做到精兵簡(jiǎn)政的很難,，反而容易把一些個(gè)性的業(yè)務(wù)能手?jǐn)D走,，因?yàn)橐咔槠陂g市場(chǎng)在整體收縮，也容易留下的老好人式的混子。裁員并不是解決問(wèn)題的有效辦法,，只能是一時(shí)的鎮(zhèn)痛片和暫時(shí)的麻醉劑,。但這一劑猛藥，到底是補(bǔ)還是毒,，很難預(yù)料,。

其實(shí)企業(yè)的員工就是這個(gè)企業(yè)的血液，造新血是必須的,，循環(huán)起來(lái)才能健康企業(yè)體制,。招新和離職都是企業(yè)的正常更替，這是毋庸置疑的,。但裁員卻不是這樣,，很難說(shuō)裁員到底是在解決問(wèn)題，還是在制造問(wèn)題,。這就好像一劑猛藥,，到底是補(bǔ)還是毒，全看整體環(huán)境,。也許一念之間企業(yè)就會(huì)大傷元?dú)?，所以說(shuō)，裁員并不是解決問(wèn)題的有效辦法,。只能是一時(shí)的鎮(zhèn)痛片和暫時(shí)的麻醉劑,。

職場(chǎng)工作畢竟是集體智慧的體現(xiàn)，不是工廠中的螺絲等,，拿來(lái)合適的尺寸就一定能產(chǎn)生預(yù)期的效果,。不同的同事間搭配工作也絕不是簡(jiǎn)單的機(jī)器組裝。很多時(shí)候,，長(zhǎng)時(shí)間磨合形成的集體默契是說(shuō)不清道不明的,。如果特別理性的從數(shù)據(jù)維度來(lái)決定去留，進(jìn)行大范圍的裁員,，對(duì)企業(yè)不下于做了一場(chǎng)特別大的手術(shù),。無(wú)論最后結(jié)局如何，元?dú)獯髠遣豢杀苊獾?。把自己作死也不是件稀奇事?/p>

除此之外,，疫情期間，不僅僅是員工找工作費(fèi)勁,，招聘也是特別費(fèi)神通的一件事情,。

首先、大環(huán)境讓大家很謹(jǐn)慎,，盡量不做跨地域的求職,，這也不符合國(guó)家的倡導(dǎo)。

其次、企業(yè)在疫情期間很難找到合適的人才,，除非遇到特殊的情況,，否則誰(shuí)愿意在這種不確定的情況下找尋新的職業(yè)契機(jī)？滄海遺珠的可能性不是沒(méi)有,，但對(duì)于在風(fēng)中搖曳的企業(yè)和個(gè)人來(lái)說(shuō),，又有多少真正的機(jī)會(huì)？

最后,、地域限制導(dǎo)致新人入職需要隔離,，有些企業(yè)還得做核酸檢測(cè)，除此之外是租房子和生活,。搞定這些之后,，才能進(jìn)行所謂的新員工培訓(xùn)和工作磨合，這絕對(duì)不是三言?xún)烧Z(yǔ)就能說(shuō)清楚的事情,。

如果不得不裁員,，李國(guó)慶說(shuō)的一刀切細(xì)品以后，還是非常有道理的,。大家都知道,，公司有很多部門(mén)，各司其職,，但重要程度卻有很大差異,。原則上講，銷(xiāo)售部門(mén)和賺錢(qián)部門(mén)往往有著很強(qiáng)的話語(yǔ)權(quán),，而后臺(tái)部門(mén)和保障部門(mén)一般都是背鍋的對(duì)象,。即便是占理也很難把真正的生意上達(dá)天聽(tīng)。如果按照績(jī)效和其他維度來(lái)裁員,，很多事業(yè)部也許會(huì)直接消失,，而強(qiáng)勢(shì)部門(mén)估計(jì)會(huì)保留絕大多數(shù)人馬，這種裁員對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)會(huì)直接打亂已有的內(nèi)環(huán)境,，用中醫(yī)的觀點(diǎn)來(lái)說(shuō),，會(huì)徹底亂氣。

如果是整體范圍的一刀切,，看似魯莽,，其實(shí)反而公平。如果真的要壁虎斷尾的話,，個(gè)人贊成一刀切,。全局范圍的縮小體系，真正的淘汰一圈,，也許傷元?dú)?，但企業(yè)的內(nèi)環(huán)境還能基本保持穩(wěn)定,。尤其很多基層崗位，其實(shí)是很重要的,，但朝中無(wú)人的話，走人肯定是第一順位的,。

說(shuō)到這里,，我也自然而然的想到了劉強(qiáng)東。東哥很重視基層的崗位,，不僅自己親自送快遞,，還經(jīng)常對(duì)一線快遞人員發(fā)送福利，多次給快遞小哥站臺(tái),，直到今天還能和快遞員稱(chēng)兄道弟,，坦白說(shuō)，很多高層除了會(huì)開(kāi)會(huì)和找麻煩,，踏踏實(shí)實(shí)做事情的能有多少,？馬云也說(shuō)過(guò)，要漲薪就要給基層漲薪,，高管漲薪?jīng)]效果,，不如給踏踏實(shí)實(shí)干活的人鼓勵(lì)和機(jī)會(huì)。

大家覺(jué)得疫期的企業(yè)要裁員要不要一刀切呢,？歡迎留言討論

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我認(rèn)為李國(guó)慶說(shuō)的沒(méi)毛??！不僅是疫情期間，就算是在太平年月,，裁員也要慎重,。只是在疫情的大背景下，裁員,、招聘等動(dòng)作帶來(lái)的影響和成本將會(huì)被放大N多倍,。下面我就來(lái)闡述一下我的觀點(diǎn)。

一,、裁員絕不是好辦法,。毫無(wú)疑問(wèn)，此次疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響是巨大的,，很多企業(yè)會(huì)面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)（有些企業(yè)已經(jīng)倒閉了）,。前些天，和一個(gè)在太原工作的朋友聊起了招聘的話題,。他說(shuō),，最近好多應(yīng)聘者都是從北京,、上海回老家的,，不少應(yīng)聘者戲稱(chēng)：過(guò)了個(gè)年,，把單位過(guò)倒閉了。

受疫情影響,，除電力,、能源等必要行業(yè)外，其余行業(yè)都受到了大大小小的影響,。在疫情期間,，全民隔離，別說(shuō)上班了,，上街買(mǎi)菜都受控制,。在這樣的一個(gè)大背景下，企業(yè)的效益必然會(huì)收到嚴(yán)重的影響,。裁員并不是解決問(wèn)題的好辦法,，臨時(shí)降薪/停薪都要比裁員可取的多。此時(shí)裁員,，難免會(huì)有“卸磨殺驢”的嫌疑,。

二、裁員的“代價(jià)”,，超出你想象員工是企業(yè)中最寶貴的財(cái)富,。在分析裁員成本之前，不妨先分析一下員工的招聘成本,。

正如李國(guó)慶在視頻中所描述的那樣,，招聘一個(gè)員工，從發(fā)布招聘信息開(kāi)始到員工能夠獨(dú)立承擔(dān)工作,，企業(yè)需要承擔(dān)很多看到,、看不到的成本（例如：招聘網(wǎng)站的攤位費(fèi)、內(nèi)推的獎(jiǎng)金,、培訓(xùn),、與團(tuán)隊(duì)的磨合、新進(jìn)人員的能力風(fēng)險(xiǎn)等等）,。在疫情期間,，這些成本是會(huì)被放大的，以下是和疫情相關(guān)的幾個(gè)方面,。

1. 在群防群控的大環(huán)境下,，多數(shù)人不會(huì)冒著感染的風(fēng)險(xiǎn)外出求職，雖然可以通過(guò)視頻的方式進(jìn)行面試,，但是視頻面試的效果和質(zhì)量得不到保障,；

2. 疫情的出現(xiàn),，打破了一些求職的規(guī)律。在平時(shí),，員工主動(dòng)離職是一件再正常不過(guò)的事兒了,，但是在疫情期間，誰(shuí)會(huì)主動(dòng)提離職,。這樣也會(huì)導(dǎo)致求職人數(shù)變少,，招聘難度提高；

3. 額外的生活成本支出,。很多外出務(wù)工者會(huì)選擇租房生活，而在疫情期間,，租房就是第一個(gè)大問(wèn)題,，很多城市都對(duì)租房進(jìn)行了限制。此外,，對(duì)來(lái)此疫區(qū)或者與新冠肺炎患者接觸過(guò)的人需要進(jìn)行核酸檢測(cè),；對(duì)異地輸入人員，要先行隔離14天,。這些都是疫情引起的成本增加,。

說(shuō)完招聘成本，再談?wù)勣o退成本,。辭退成本中最直觀的就是N+1的補(bǔ)償金了,，當(dāng)然除了補(bǔ)償金外，還有交接的成本,，如果溝通不妥或者一切其他問(wèn)題,，很有可能還會(huì)牽扯到勞動(dòng)仲裁，畢竟辭退是件大事兒,。

可以考慮下,，如果先裁掉一個(gè)人，之后再招聘一個(gè)人,，一里一外要白投入多少成本在里面,。可見(jiàn),，裁員本身并不是一個(gè)“省錢(qián)”的做法,，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其實(shí)只是一個(gè)“緩兵之計(jì)”,，暫時(shí)解決了一些問(wèn)題,，但是很有可能會(huì)帶來(lái)更多的問(wèn)題，付出更多的代價(jià),。

三,、裁員,，對(duì)老板的考驗(yàn)我認(rèn)為，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),，裁員是一個(gè)必要但不可濫用的動(dòng)作,。如果把企業(yè)比作一臺(tái)機(jī)器的話，那么員工就可以比作機(jī)器上的零部件,，如果零部件壞了的話,，修修還能用，如果徹底壞了,，那就需要換新的了,。因此，裁多少,、裁誰(shuí)就非常重要了,！

裁多少？李國(guó)慶在視頻中給出的建議值為10%（已經(jīng)做完末尾淘汰的,，建議為5%）,。裁員會(huì)直接對(duì)就業(yè)造成壓力，我認(rèn)為具體企業(yè)根據(jù)自身情況把控好度就可以了,。

裁誰(shuí),？李國(guó)慶在視頻中提到了一個(gè)例子：波蘭政府改革。波蘭政府把處級(jí)以下干部都裁員了,，后來(lái)剩下的辦事員都是局級(jí)干部,。這個(gè)例子聽(tīng)起來(lái)很諷刺，也很可笑,。

不過(guò),，仔細(xì)考慮后，我們是不是也有類(lèi)似這樣的情況呢,？能力一般,，但是領(lǐng)導(dǎo)喜歡（馬屁精）；專(zhuān)業(yè)不行,，但是PPT玩的賊6（PPT工程師）,。我想，這或許也是李國(guó)慶推薦“一刀切”的一個(gè)原因,。因?yàn)橹灰勜暙I(xiàn),，就一定會(huì)摻和主觀思想。但是在工作中,，并不是所有工作能夠被很好的量化體現(xiàn)的,，而且很多公司的貢獻(xiàn)僅停留在一份毫無(wú)意義的報(bào)告上。如果按照貢獻(xiàn)度來(lái)進(jìn)行裁員的話,，一定會(huì)有一波老實(shí)人吃虧,。所以,，我認(rèn)為一刀切是疫情期間最為公平、透明的裁員方式,。同樣,，裁員其實(shí)是對(duì)老板的綜合考驗(yàn)。

四,、從裁員談劉強(qiáng)東東哥和裁員最緊密的消息應(yīng)該就是2019年的京東快遞員薪水結(jié)構(gòu)調(diào)整一事了,，人們只看到了京東去底薪，卻沒(méi)有看到其他快遞公司壓根沒(méi)底薪,；只看到了京東降低五險(xiǎn)一金,，卻沒(méi)看到其他快遞公司甚至都不簽訂勞動(dòng)合同（很多是通過(guò)勞務(wù)派遣）。也許是東哥的成長(zhǎng)環(huán)境造就了東哥親民的特性,，送快遞,、分揀快遞，正是這些基層的工作讓東哥能夠和快遞小哥稱(chēng)兄道弟,，打成一片。

反觀一些公司,，實(shí)力不行,，派頭不小,；漲薪從領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始,，降薪從員工開(kāi)始；各種領(lǐng)導(dǎo)也是只會(huì)開(kāi)會(huì)和聽(tīng)匯報(bào),，時(shí)不時(shí)的還給員工找點(diǎn)麻煩,，連對(duì)事物基本的辨別能力都喪失了?；蛟S,，這就是和京東的差距！

總結(jié)我認(rèn)為,，疫情期間的裁員是不得已而為之的辦法,。作為老板，要心中有數(shù),，不要讓蜜糖遮住了明辨是非的雙眸,！大家對(duì)疫情期間裁員有什么看法呢？歡迎留言討論,。

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