一,、為什么要分解銷售任務(wù),？

一個(gè)馬拉松冠軍選手，在沒(méi)比賽時(shí)他把總的距離分了多少段，按照自己的速度定下每段時(shí)間,，在比賽時(shí)按照計(jì)劃好的約束自己,，輕松贏得了比賽。這就是分解銷售的好處,。

二,、簡(jiǎn)述銷售人員的主要工作任務(wù)？

銷售人員的主要工作任務(wù):

1,、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場(chǎng)渠道開拓與銷售工作,，執(zhí)行并完成公司產(chǎn)品年度銷售計(jì)劃。

2,、根據(jù)公司市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略,，提升銷售價(jià)值，控制成本,，擴(kuò)大產(chǎn)品在所負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售,，積極完成銷售量指標(biāo)，擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有率,；

3,、與客戶保持良好溝通，實(shí)時(shí)把握客戶需求,。為客戶提供主動(dòng),、熱情、滿意,、周到的服務(wù)4,、根據(jù)公司產(chǎn)品、價(jià)格及市場(chǎng)策略,，獨(dú)立處置詢盤,、報(bào)價(jià)、合同條款的協(xié)商及合同簽訂等事宜,。在執(zhí)行合同過(guò)程中,，協(xié)調(diào)并監(jiān)督公司各職能部門操作。5,、動(dòng)態(tài)把握市場(chǎng)價(jià)格,，定期向公司提供市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)報(bào)告和個(gè)人工作周報(bào)。6,、維護(hù)和開拓新的銷售渠道和新客戶,，自主開發(fā)及拓展上下游用戶，尤其是終端用戶,。7,、收集一線營(yíng)銷信息和用戶意見(jiàn),，對(duì)公司營(yíng)銷策略、售后服務(wù),、等提出參考意見(jiàn),。

三、公司是否可以臨時(shí)增加銷售任務(wù),？

無(wú)論從那個(gè)角度出發(fā),，公司都不可以臨時(shí)增加銷售任務(wù)，不然的話,，就有失公平和信譽(yù),。每年的年末歲初，公司都會(huì)指定來(lái)年的銷售計(jì)劃合同,，并且都會(huì)叫銷售人員簽字,，既然合同共識(shí)已經(jīng)達(dá)成，中途就不能隨意變動(dòng)或者更改,，因?yàn)楹炗喌匿N售合同是受法律保護(hù)的,，及是保障員工的合法權(quán)益和利益，同時(shí)也是對(duì)公司的行為的一種約定和約束,，雙方都要相互遵守

不可以,，銷售任務(wù)關(guān)系著員工收入，如果隨意增加銷售任務(wù),，那就是霸權(quán)主義了

四,、中國(guó)郵政窗口服務(wù)有營(yíng)銷任務(wù)嗎？

郵政快遞沒(méi)有營(yíng)銷任務(wù),，因?yàn)榭爝f是根據(jù)郵政的業(yè)務(wù)量安排快遞的,，所次郵政快遞沒(méi)有營(yíng)銷任務(wù)。