主要職責(zé):負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的推廣策劃及銷售工作,。

營(yíng)銷總監(jiān):
職責(zé):
1.負(fù)責(zé)年度銷售目標(biāo)的制定和完成
2.負(fù)責(zé)銷售管理制度的建立和實(shí)施
3.建立完善的銷售管理體系,打造精英團(tuán)隊(duì)
4.負(fù)責(zé)經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)的建立和經(jīng)銷商管理辦法的制定和實(shí)施
5其他信息收集.價(jià)格體系.收款發(fā)貨.定期走訪.工作匯報(bào)等工作

任職要求：

·一般要求30歲左右。

· 工作思路和管理概念清晰,具有很強(qiáng)的組織和管理能力,。

· 親和力,、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和溝通合作協(xié)調(diào)能力,。

· 具有多年的營(yíng)銷、公關(guān),、策劃,、管理經(jīng)驗(yàn)，3年以上相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),。

· 有廣泛的社會(huì)關(guān)系和市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò),。熟悉相關(guān)產(chǎn)品終端市場(chǎng)銷售運(yùn)作，有較強(qiáng)的客戶開拓,、管理和終端市場(chǎng)管理,、運(yùn)作,、評(píng)估經(jīng)驗(yàn)。

· 具有團(tuán)隊(duì)合作精神,、積極進(jìn)取,、富高度責(zé)任心和良好的職業(yè)道德

· 有成功的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)案例。

如何成為一名合格的房地產(chǎn)營(yíng)銷總監(jiān)

做好房地產(chǎn)營(yíng)銷總監(jiān)的九大秘訣

秘訣一：如數(shù)家珍
不管你是負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目,、一個(gè)區(qū)域公司亦或是全國(guó)的業(yè)務(wù),，對(duì)于自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的年指標(biāo)、季度指標(biāo),、月指標(biāo),，項(xiàng)目的貨值存量，簽約回款進(jìn)度,，費(fèi)用的使用情況,，競(jìng)品的市場(chǎng)表現(xiàn)，必須做到如數(shù)家珍,。我們的大腦中要構(gòu)建一個(gè)清晰的網(wǎng)絡(luò),，按照類比進(jìn)行分類存儲(chǔ)，這些都是一個(gè)營(yíng)銷總監(jiān)的看家本領(lǐng),。對(duì)于那些還有打電話,，臨時(shí)去查表格，或者直接問下面人員的銷售總監(jiān),，說明他們的工作根本就不到位,。
秘訣二：常想思
一個(gè)區(qū)域某個(gè)項(xiàng)目所處的階段是否正常，當(dāng)下存在什么樣的問題,，這些問題是否對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的順利開展起到關(guān)鍵作用，解決這些問題的方式方法是否正確,，需要調(diào)配那些資源,，實(shí)際解決問題的時(shí)候效果如何，營(yíng)銷總監(jiān)要心里有一本賬,。
在大量繁雜無(wú)序的信息中,，發(fā)現(xiàn)解決問題的的正確路徑是需要經(jīng)驗(yàn)積累的，在解決問題的過程中,，那些問題需要什么時(shí)候解決是一種管理藝術(shù),，而解決問題的思維結(jié)構(gòu)，調(diào)配資源的能力以及執(zhí)行力就是營(yíng)銷總監(jiān)實(shí)力的體現(xiàn)了,。
要做好,，就要盡最大的努力做到最好，一名優(yōu)秀的營(yíng)銷總監(jiān)心里一定是時(shí)時(shí)想著項(xiàng)目的事情,。作為老板如何看見你的營(yíng)銷總監(jiān)吃飯走神了,，聊著聊著跑偏了,，突然去打電話了，一定要原諒他,，營(yíng)銷總監(jiān)是一個(gè)綜合腦力勞動(dòng)者,。
秘訣三：動(dòng)手能力強(qiáng)
項(xiàng)目的各種數(shù)據(jù)報(bào)表，給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告,，開會(huì)的各種PPT,，各種媒體，各種文章,，各種活動(dòng),，各種朋友圈，還有演講稿,，談判,，參觀，臨時(shí)會(huì)議,。樣樣都做到完美,，沒有差錯(cuò)，不是一件容易的事情,。如果營(yíng)銷總監(jiān)一時(shí)沒有接聽你的電話,，也沒有回復(fù)你的信息，也不參與微信聊天,，偶爾聚會(huì)也不參加,，不要責(zé)怪他，營(yíng)銷總監(jiān)也是一個(gè)體力勞動(dòng)者,。
秘訣四：團(tuán)戰(zhàn)能力強(qiáng)
營(yíng)銷總監(jiān)就像一名將軍是帶兵打仗的人,，想讓你的銷售人員真心跟著你干，你一聲令下隊(duì)伍就斬將奪旗,，總有些原因吧,！
銷售人員其實(shí)既有簡(jiǎn)單的一面，也有復(fù)雜的一面,。簡(jiǎn)單的呢,，就是你要尊重他；而復(fù)雜怎么說呢,。銷售人員的需求是多種多樣的,，而是是隨著時(shí)間的推移變化著的。一名優(yōu)秀的營(yíng)銷總監(jiān),，要有分類好,，那些人是什么要的需求都要做到心中有數(shù)，是需要物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，還是職位晉級(jí)還是其他都要心中有數(shù),。這樣銷售人員才愿意跟你干,，才真心真意的跟你干！當(dāng)然不能光口頭說說,，時(shí)間長(zhǎng)了,，就露餡了，也不能光放心里,，這樣大家不知道?。?br>秘訣五：慈不帶兵
客戶是唯一值得我們討好的人,，其他人一概免談,。
銷售隊(duì)伍就是一支軍隊(duì)，是要去打仗的,，下了班怎么樣都可以,，但是一旦上了戰(zhàn)場(chǎng)，所有人都必須聽從命令,，完不成命令那就是要軍法從事,。
對(duì)供應(yīng)商也是這樣，既然你來(lái)給我提供產(chǎn)品或者服務(wù),，就要把活干好,，不能說做到差不多就可以了，要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,。這樣隊(duì)友大家都比較好,。
該批評(píng)就批評(píng)，該表?yè)P(yáng)就表?yè)P(yáng),，這些都是一些管理手段而已,，但是要選擇好時(shí)機(jī)，什么時(shí)候罵這就是一種管理藝術(shù)了,。營(yíng)銷總監(jiān)罵人是很正常的,，罵完人接著去吃飯喝酒的是經(jīng)常的事情。
秘訣六：懂得說不
一個(gè)公司的管理總有考慮不到的地方,。比如任務(wù)和貨值不匹配，成本和品質(zhì)不相符,，費(fèi)用和指標(biāo)不一致,。你都做到了一個(gè)區(qū)域的第一名，結(jié)果發(fā)現(xiàn)公司給的指標(biāo)才完成了不到一半,，累的都吐血了,，最終發(fā)現(xiàn)考核倒數(shù)第一。這個(gè)時(shí)候要敢于說不,，告訴領(lǐng)導(dǎo)實(shí)際情況,，畢竟領(lǐng)導(dǎo)難免有失誤的時(shí)候,。這種說不，也是對(duì)工作的負(fù)責(zé),。
秘訣七：沖鋒陷陣
營(yíng)銷總監(jiān)就是解決問題的,，就是承擔(dān)責(zé)任的。制定計(jì)劃,，調(diào)配資源,，組織動(dòng)員，完成目標(biāo),，只要是事情按照計(jì)劃進(jìn)行,，就不要過多干預(yù)。如果哪里指標(biāo)沒達(dá)標(biāo),，進(jìn)度拖后了,，團(tuán)隊(duì)的士氣低落了，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)慘烈了,，出現(xiàn)突發(fā)狀況了,，你就到哪里去。營(yíng)銷總監(jiān)就是沖鋒陷陣的,。解決疑難為題,，處理復(fù)雜情況才能體現(xiàn)營(yíng)銷總監(jiān)的價(jià)值。
秘訣八：勞逸結(jié)合
營(yíng)銷總監(jiān)的考核標(biāo)準(zhǔn),，從來(lái)就沒有什么加了多少班,，開了多少會(huì)議。對(duì)于公司來(lái)說,，我們需要的是能夠解決問題的營(yíng)銷總監(jiān),。而解決問題是需要良好的精神狀態(tài)的。所以,，做到勞逸結(jié)合,，是一個(gè)優(yōu)秀營(yíng)銷總監(jiān)的本職工作。休息好才能更好的開展工作,。
秘訣九：毅力頑強(qiáng)
營(yíng)銷總監(jiān)就是解決問題的,，所以營(yíng)銷總監(jiān)的工作三分之二的都不是計(jì)劃好的，大多是突發(fā)情況,，出現(xiàn)了問題有了困難才需要你出面,。有些問題，可能你一時(shí)也解決不了,。這個(gè)時(shí)候,，就需要考驗(yàn)?zāi)愕囊懔κ欠耦B強(qiáng)了。問題出現(xiàn)了,，就要迎頭而上,，你不解決問題,，問題就來(lái)解決你。
希望能幫到你,，望采納,，謝謝