對于企業(yè)來說,，營銷因素組合在企業(yè)實際工作中的實踐意義表現(xiàn)在以下幾個方面 ：
(一） 制定營銷戰(zhàn)略的基礎(chǔ)
營銷戰(zhàn)略本質(zhì)上就是企業(yè)經(jīng)營管理的戰(zhàn)略,，而營銷戰(zhàn)略主要是由企業(yè)目標和營銷因素協(xié)調(diào)組成的,。由于制訂市場營銷戰(zhàn)略的出發(fā)點是完成企業(yè)的任務(wù)與目標,，以投資收益率、市場占有率或其他目標為比較選擇的依據(jù)來進行營銷組合是比較符合實際的,。
作為企業(yè)營銷的戰(zhàn)略基礎(chǔ),，營銷因素組合既可以四個因素綜合運用，也可以根據(jù)產(chǎn)品與市場的特,，分別重點使用其中某一個或某兩個因素,，設(shè)計成相應的銷售策略，這是一個細致復雜的工作,。
(二） 應付競爭的有力手段
企業(yè)在運用營銷因素組合時,，必須分析自己的優(yōu)勢和劣勢是什么,，以便揚長避短。
在使用營銷因素組合作為競爭手段時,，要特別注意兩個問題：
第一,，不同行業(yè)不同產(chǎn)品，側(cè)重使用的營銷因素應當不同,。
第二,，企業(yè)在重點使用某一營銷因素時，要重視其他因素的配合作用,，才能取得理想的效果,。
(三） 為企業(yè)提供系統(tǒng)管理思路
在實踐中，人們認識到,，如果以市場營銷組合為核心進行企業(yè)的戰(zhàn)略計劃和工作安排,可以 形成一種比較系統(tǒng)的,、從點到面、簡明扼要的經(jīng)營管理思路,。許多企業(yè)根據(jù)市場營銷組合的各個策略方向去設(shè)置職能部門和經(jīng)理崗位,，明確部門之間的分工關(guān)系，劃分市場調(diào)研的重點項目,，確定企業(yè)內(nèi)部和外部的信息流程等等,。企業(yè)的財務(wù)部門也會在完成財務(wù)報表的同時，按照 4P's 數(shù)據(jù)列表,，為企業(yè)分析資金運用、固定成本與變動成本支出等情況提供信息,。運用營銷因素組合,，可以較好地協(xié)調(diào)各部門工作。