對(duì)于企業(yè)來說,，營(yíng)銷因素組合在企業(yè)實(shí)際工作中的實(shí)踐意義表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面 ：
(一） 制定營(yíng)銷戰(zhàn)略的基礎(chǔ)
營(yíng)銷戰(zhàn)略本質(zhì)上就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的戰(zhàn)略,，而營(yíng)銷戰(zhàn)略主要是由企業(yè)目標(biāo)和營(yíng)銷因素協(xié)調(diào)組成的。由于制訂市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)是完成企業(yè)的任務(wù)與目標(biāo),，以投資收益率,、市場(chǎng)占有率或其他目標(biāo)為比較選擇的依據(jù)來進(jìn)行營(yíng)銷組合是比較符合實(shí)際的。
作為企業(yè)營(yíng)銷的戰(zhàn)略基礎(chǔ),，營(yíng)銷因素組合既可以四個(gè)因素綜合運(yùn)用,，也可以根據(jù)產(chǎn)品與市場(chǎng)的特，分別重點(diǎn)使用其中某一個(gè)或某兩個(gè)因素，設(shè)計(jì)成相應(yīng)的銷售策略,，這是一個(gè)細(xì)致復(fù)雜的工作,。
(二） 應(yīng)付競(jìng)爭(zhēng)的有力手段
企業(yè)在運(yùn)用營(yíng)銷因素組合時(shí)，必須分析自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是什么,，以便揚(yáng)長(zhǎng)避短,。
在使用營(yíng)銷因素組合作為競(jìng)爭(zhēng)手段時(shí)，要特別注意兩個(gè)問題：
第一,，不同行業(yè)不同產(chǎn)品,，側(cè)重使用的營(yíng)銷因素應(yīng)當(dāng)不同。
第二,，企業(yè)在重點(diǎn)使用某一營(yíng)銷因素時(shí),，要重視其他因素的配合作用，才能取得理想的效果,。
(三） 為企業(yè)提供系統(tǒng)管理思路
在實(shí)踐中,，人們認(rèn)識(shí)到，如果以市場(chǎng)營(yíng)銷組合為核心進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃和工作安排,可以 形成一種比較系統(tǒng)的,、從點(diǎn)到面,、簡(jiǎn)明扼要的經(jīng)營(yíng)管理思路。許多企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷組合的各個(gè)策略方向去設(shè)置職能部門和經(jīng)理崗位,，明確部門之間的分工關(guān)系,，劃分市場(chǎng)調(diào)研的重點(diǎn)項(xiàng)目，確定企業(yè)內(nèi)部和外部的信息流程等等,。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門也會(huì)在完成財(cái)務(wù)報(bào)表的同時(shí),，按照 4P's 數(shù)據(jù)列表，為企業(yè)分析資金運(yùn)用,、固定成本與變動(dòng)成本支出等情況提供信息,。運(yùn)用營(yíng)銷因素組合，可以較好地協(xié)調(diào)各部門工作,。