簡(jiǎn)單的說(shuō)說(shuō)幾個(gè)重點(diǎn),。 其一,,必須用績(jī)效進(jìn)行牽引。對(duì)多數(shù)部門(mén)及多數(shù)人來(lái)講,,你考核什么了,,大家才重視做什么,所以必須具化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略目標(biāo),,并圍繞營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解,、落地、執(zhí)行,,將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)各個(gè)部門(mén)的績(jī)效指標(biāo),。 這里面,將會(huì)涉及到銷(xiāo)售部門(mén),、市場(chǎng)部門(mén),、生產(chǎn)部門(mén)、倉(cāng)儲(chǔ)物流部門(mén),、采供部門(mén),、財(cái)務(wù)部門(mén)、人資部門(mén)等各個(gè)...
營(yíng)銷(xiāo)部: 1、全面理解公司的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)模式,,全面負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作,。 2、了解把握本公司產(chǎn)品所處的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境。 3,、了解把握本公司資源狀況,,確認(rèn)資源優(yōu)勢(shì)。 4,、調(diào)查市場(chǎng)需求走向,,賦予產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn),保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。 5,、動(dòng)態(tài)確保產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理化,做好產(chǎn)品生命周期管理,。 求管理和營(yíng)銷(xiāo)方面的好書(shū),? 感謝邀請(qǐng)。...