企業(yè)營銷戰(zhàn)略的任務(wù)是什么,？

企業(yè)營銷戰(zhàn)略的任務(wù)是企業(yè)利潤最大化

醫(yī)藥營銷管理的任務(wù)是什么,？

醫(yī)藥市場營銷管理的任務(wù)：扭轉(zhuǎn)性營銷,，刺激性營銷,，開發(fā)性營銷，恢復(fù)性營銷,，協(xié)調(diào) 性營銷,，維持型營銷,，限制性營銷，抵制性營銷

就是通過營銷調(diào)研?計劃?執(zhí)行?控制管理目 標市場的需求水平?時機?構(gòu)成以實現(xiàn)企業(yè)目標

市場營銷管理的任務(wù)是什么,？

市場營銷管理的任務(wù),，就是為促進企業(yè)目標的實現(xiàn)而調(diào)節(jié)需求的水平、時機和性質(zhì),；其實質(zhì)是需求管理,。根據(jù)需求水平、時間和性質(zhì)的不同,，市場營銷管理的任務(wù)也有所不同,。 市場營銷畢業(yè)生可以從事市場調(diào)研、營銷策劃,、廣告策劃,、市場開發(fā)、營銷管理,、推銷服務(wù)和教學(xué)科研等工作,。市場營銷人員是各個企業(yè)、特別是大型企業(yè)不可缺少的人才,。 根據(jù)我國有關(guān)資料統(tǒng)計,，從20世紀80年代中期至今，我國企業(yè)界自辦或協(xié)辦的人才交流會約兩千多場次,，而每一次的人才交流會上,，市場營銷人員都是最受歡迎、最供不應(yīng)求的人才,， 隨著市場競爭的日趨激烈，這種勢頭在未來將越來越猛烈,。

管理者的任務(wù)是什么,？

　　我們知道管理者通常的任務(wù)是為自己企業(yè)或部門制訂目標，組織資源和人力實施達成目標必須的措施,，以及及時果斷地做出必要的決策,。　　但管理者還有兩個同樣重要,，卻為大部分管理者所忽視的任務(wù)：對自己的企業(yè)或部門進行有效的監(jiān)控及培育人才,。　　大部分管理者都樂于布置任務(wù),，做決定,，但真正有效的管理者卻都擅長使布置下去的任務(wù)和做出的決定得以執(zhí)行。按現(xiàn)在開始流行的說法,，就是能夠讓自己的企業(yè)有“執(zhí)行力”,。在執(zhí)行力的背后是管理者的監(jiān)控手段和與之相對應(yīng)的獎懲,。我們通常以為只要用領(lǐng)導(dǎo)者的魅力和激勵手段就可以讓員工執(zhí)行和完成管理者想要完成的任務(wù)，但沒有有效的監(jiān)控這樣的事情通常不會出現(xiàn),。列寧據(jù)說曾有過一句名言來說明這個問題：“信任固然好,，監(jiān)控更重要”?！　”O(jiān)控并不需要一套復(fù)雜的系統(tǒng)和設(shè)備,，管理者不妨試一下我認為簡單有效的“羅蘭·貝格方法”。作為一個大咨詢公司的創(chuàng)始人和總裁,，羅蘭·貝格本人可謂日理萬機,。但凡是和他打過交道的人都知道，他不會忘記哪怕是一件小事,。他每天都接觸大量的各色各樣的人物,、每一件需要自己和別人做的事情他都會用錄音機記下來，讓秘書打出并發(fā)放給相關(guān)的人員,。他通常每天會發(fā)出40-50個給不同人的“內(nèi)部備忘”,。這當然是在完成一個管理者首要的任務(wù)：布置工作和做某些決定?！　〉@僅僅是事情的開始,。每一份內(nèi)部備忘都會被寫上一個時間，到了這個時間秘書就會把這個內(nèi)部備忘重新放在羅蘭·貝格的案頭,。所以,，沒有任何一個人能夠僥幸讓他忘記一件他關(guān)心過的事情。當整個系統(tǒng)都習慣并采用這個簡單易行的做法之后,，監(jiān)控就是一件十分正常的事情,。執(zhí)行力也就大大地增強?！　∨嘤瞬乓苍S是管理者最重要的任務(wù),，卻也因為其無法在短期內(nèi)取得效果而被大部分人所忽略。但真正高明的管理者和有傳統(tǒng)的企業(yè)都會十分重視這一點,。我們可能聽說過GE的總裁從自己上任之日起就開始物色自己的接班人,，我們也都知道中國一段時間內(nèi)一些最優(yōu)秀的企業(yè)因為沒有或者沒有找到合適的接班人而動蕩不已。實際上,，我們大部分企業(yè)都面臨這個巨大的問題,。一個把命運維系到某一個人身上的大企業(yè)是危險的，一個現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該是離開任何一個人都能正常運營的企業(yè),?！　摹白运健钡慕嵌纫粋€管理者也應(yīng)該注重人才的培養(yǎng)：許多管理者都感覺自己很累，卻又無法放權(quán),，因為自己身邊沒有足以讓自己放心,、可以被授權(quán)的人才,。但管理者一天不突破這一怪圈，就一天不能輕松,。

企業(yè)營銷的中心任務(wù),？

企業(yè)的目標在于為顧客創(chuàng)造價值,滿足顧客的需要,以消費者為核心。

1.對于企業(yè)來說,，真正創(chuàng)造價值的,，能保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的，就是交易,。

2.企業(yè)的永續(xù)發(fā)展,，需要有持續(xù)的購買，所以如果市場營銷人員把目光聚焦在如何更好地滿足用戶的需求,，就有機會獲得顧客的信賴和忠誠,。

營銷管理的主要任務(wù)？

市場營銷管理的任務(wù),，就是為促進企業(yè)目標的實現(xiàn)而調(diào)節(jié)需求的水平,、時機和性質(zhì)；其實質(zhì)是需求管理,。根據(jù)需求水平,、時間和性質(zhì)的不同，市場營銷管理的任務(wù)也有所不同,。市場營銷畢業(yè)生可以從事市場調(diào)研,、營銷策劃、廣告策劃,、市場開發(fā),、營銷管理、推銷服務(wù)和教學(xué)科研等工作,。市場營銷人員是各個企業(yè),、特別是大型企業(yè)不可缺少的人才。根據(jù)我國有關(guān)資料統(tǒng)計,，從20世紀80年代中期至今,，我國企業(yè)界自辦或協(xié)辦的人才交流會約兩千多場次,，而每一次的人才交流會上,，市場營銷人員都是最受歡迎、最供不應(yīng)求的人才,， 隨著市場競爭的日趨激烈,，這種勢頭在未來將越來越猛烈。

營銷者的概念,，市場營銷觀念和社會營銷觀念的區(qū)別是什么,？

市場營銷觀念和社會市場營銷觀念統(tǒng)稱為現(xiàn)代觀念,。概括起來,兩者之間有以下四個方面的區(qū)別.

1,導(dǎo)向不同.前者以生產(chǎn)者為導(dǎo)向,后者則以顧客(市場)或社會為導(dǎo)向.

2,出發(fā)點不同.前者都是從產(chǎn)品出發(fā)的,即后者則是從市場或顧客出發(fā)的.

3,方法或途徑不同.前者是增加生產(chǎn)或改進產(chǎn)品或加強推銷,后者則是滿足顧客需求和履行社會責任.

4,終點不同.前者以賣出產(chǎn)品取得利益為終點,后者則強調(diào)以顧客滿意為終點,即企業(yè)賣出產(chǎn)品并不意味著企業(yè)責任的完結(jié),而只有在顧客購買產(chǎn)品并獲得滿意后,企業(yè)的責任才能算完結(jié).

營銷策劃、營銷策略,、營銷方案,，三者的區(qū)別？

營銷策劃：戰(zhàn)略性決策和指導(dǎo),。

營銷策略：可以實現(xiàn)目標的方案集合,。

營銷方案：進行工作的具體計劃。

可以看出,，營銷策劃 包含 營銷策略 包含 營銷方案,。三者之間的大小關(guān)系是依次遞減的。

營銷策劃更宏觀,，策略偏向于微觀,，方案就更加具體。

營銷策劃偏向與戰(zhàn)略層面,，而策略和方案偏向與戰(zhàn)術(shù)層面,。

因此在營銷過程中，應(yīng)該先做營銷策劃,，在戰(zhàn)略上下功夫,，最后再細化到方案上，不能顛倒次序,，本末倒置,。

以加多寶公司為例：

營銷策劃：成為民族代表品牌；希望達到全國飲品行業(yè)第一,，從而實現(xiàn)國際化,。主要滿足降火需求。紅罐識別,。主要占領(lǐng)怕上火,、正宗心智資源。

營銷策略：大品牌大平臺

營銷方案：中國好聲音,，汶川地震捐款等,。

產(chǎn)品營銷主要任務(wù)？

營銷的根本目的是什么,？當然是“企業(yè)獲取利潤”和“滿足用戶需求”,，滿足這兩個條件，企業(yè)才能持續(xù)生存,，這是營銷的根本,。

無論是做線上線下活動告知，還是各種渠道的廣告投放都是為了將產(chǎn)品或者品牌信息抵達到正確的消費者身上，營銷也就是讓消費者對品牌從認識到認知再到認同的過程,，最終引導(dǎo)消費者產(chǎn)生購買行為,，因此營銷的核心必須圍繞在消費者身上。

營銷者包括什么,？

　1．營銷戰(zhàn)略規(guī)劃,；

　　2.產(chǎn)品全國市場推廣；

　　3.一線營銷團隊建設(shè),；

　　4.促銷政策制定,；

　　5.專賣體系等特殊銷售模式打造；

　　6.終端銷售業(yè)績提升,；

　　7.樣板市場打造,；

　　8.分銷體系建立；

　　9.渠道建設(shè),；

　　10.直營體系建設(shè),；

　　11.價格體系建設(shè)；

　　12.招商策劃,；

　　13.新產(chǎn)品上市策劃,；

　　14.產(chǎn)品規(guī)劃；

　　15.市場定位,；

　　16.營銷診斷,；

　　17.網(wǎng)絡(luò)營銷平臺的創(chuàng)立