企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的任務(wù)是什么,？

企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的任務(wù)是企業(yè)利潤(rùn)最大化

醫(yī)藥營(yíng)銷管理的任務(wù)是什么,？

醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷管理的任務(wù)：扭轉(zhuǎn)性營(yíng)銷，刺激性營(yíng)銷,，開發(fā)性營(yíng)銷,，恢復(fù)性營(yíng)銷,，協(xié)調(diào) 性營(yíng)銷,，維持型營(yíng)銷，限制性營(yíng)銷,，抵制性營(yíng)銷

就是通過(guò)營(yíng)銷調(diào)研?計(jì)劃?執(zhí)行?控制管理目 標(biāo)市場(chǎng)的需求水平?時(shí)機(jī)?構(gòu)成以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)

市場(chǎng)營(yíng)銷管理的任務(wù)是什么,？

市場(chǎng)營(yíng)銷管理的任務(wù)，就是為促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而調(diào)節(jié)需求的水平,、時(shí)機(jī)和性質(zhì),；其實(shí)質(zhì)是需求管理。根據(jù)需求水平,、時(shí)間和性質(zhì)的不同,，市場(chǎng)營(yíng)銷管理的任務(wù)也有所不同。 市場(chǎng)營(yíng)銷畢業(yè)生可以從事市場(chǎng)調(diào)研,、營(yíng)銷策劃,、廣告策劃、市場(chǎng)開發(fā),、營(yíng)銷管理,、推銷服務(wù)和教學(xué)科研等工作。市場(chǎng)營(yíng)銷人員是各個(gè)企業(yè),、特別是大型企業(yè)不可缺少的人才,。 根據(jù)我國(guó)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，從20世紀(jì)80年代中期至今,，我國(guó)企業(yè)界自辦或協(xié)辦的人才交流會(huì)約兩千多場(chǎng)次,，而每一次的人才交流會(huì)上，市場(chǎng)營(yíng)銷人員都是最受歡迎,、最供不應(yīng)求的人才,， 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，這種勢(shì)頭在未來(lái)將越來(lái)越猛烈,。

管理者的任務(wù)是什么,？

　　我們知道管理者通常的任務(wù)是為自己企業(yè)或部門制訂目標(biāo)，組織資源和人力實(shí)施達(dá)成目標(biāo)必須的措施,，以及及時(shí)果斷地做出必要的決策,。　　但管理者還有兩個(gè)同樣重要,，卻為大部分管理者所忽視的任務(wù)：對(duì)自己的企業(yè)或部門進(jìn)行有效的監(jiān)控及培育人才,。　　大部分管理者都樂(lè)于布置任務(wù),，做決定,，但真正有效的管理者卻都擅長(zhǎng)使布置下去的任務(wù)和做出的決定得以執(zhí)行。按現(xiàn)在開始流行的說(shuō)法,，就是能夠讓自己的企業(yè)有“執(zhí)行力”,。在執(zhí)行力的背后是管理者的監(jiān)控手段和與之相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲,。我們通常以為只要用領(lǐng)導(dǎo)者的魅力和激勵(lì)手段就可以讓員工執(zhí)行和完成管理者想要完成的任務(wù)，但沒有有效的監(jiān)控這樣的事情通常不會(huì)出現(xiàn),。列寧據(jù)說(shuō)曾有過(guò)一句名言來(lái)說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題：“信任固然好,，監(jiān)控更重要”?！　”O(jiān)控并不需要一套復(fù)雜的系統(tǒng)和設(shè)備,，管理者不妨試一下我認(rèn)為簡(jiǎn)單有效的“羅蘭·貝格方法”。作為一個(gè)大咨詢公司的創(chuàng)始人和總裁,，羅蘭·貝格本人可謂日理萬(wàn)機(jī)。但凡是和他打過(guò)交道的人都知道,，他不會(huì)忘記哪怕是一件小事,。他每天都接觸大量的各色各樣的人物、每一件需要自己和別人做的事情他都會(huì)用錄音機(jī)記下來(lái),，讓秘書打出并發(fā)放給相關(guān)的人員,。他通常每天會(huì)發(fā)出40-50個(gè)給不同人的“內(nèi)部備忘”。這當(dāng)然是在完成一個(gè)管理者首要的任務(wù)：布置工作和做某些決定,?！　〉@僅僅是事情的開始。每一份內(nèi)部備忘都會(huì)被寫上一個(gè)時(shí)間,，到了這個(gè)時(shí)間秘書就會(huì)把這個(gè)內(nèi)部備忘重新放在羅蘭·貝格的案頭,。所以，沒有任何一個(gè)人能夠僥幸讓他忘記一件他關(guān)心過(guò)的事情,。當(dāng)整個(gè)系統(tǒng)都習(xí)慣并采用這個(gè)簡(jiǎn)單易行的做法之后,，監(jiān)控就是一件十分正常的事情。執(zhí)行力也就大大地增強(qiáng),?！　∨嘤瞬乓苍S是管理者最重要的任務(wù)，卻也因?yàn)槠錈o(wú)法在短期內(nèi)取得效果而被大部分人所忽略,。但真正高明的管理者和有傳統(tǒng)的企業(yè)都會(huì)十分重視這一點(diǎn),。我們可能聽說(shuō)過(guò)GE的總裁從自己上任之日起就開始物色自己的接班人，我們也都知道中國(guó)一段時(shí)間內(nèi)一些最優(yōu)秀的企業(yè)因?yàn)闆]有或者沒有找到合適的接班人而動(dòng)蕩不已,。實(shí)際上,，我們大部分企業(yè)都面臨這個(gè)巨大的問(wèn)題。一個(gè)把命運(yùn)維系到某一個(gè)人身上的大企業(yè)是危險(xiǎn)的,，一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該是離開任何一個(gè)人都能正常運(yùn)營(yíng)的企業(yè),。　　從“自私”的角度一個(gè)管理者也應(yīng)該注重人才的培養(yǎng)：許多管理者都感覺自己很累,，卻又無(wú)法放權(quán),，因?yàn)樽约荷磉厸]有足以讓自己放心,、可以被授權(quán)的人才。但管理者一天不突破這一怪圈,，就一天不能輕松,。

企業(yè)營(yíng)銷的中心任務(wù)？

企業(yè)的目標(biāo)在于為顧客創(chuàng)造價(jià)值,滿足顧客的需要,以消費(fèi)者為核心,。

1.對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),，真正創(chuàng)造價(jià)值的，能保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的,，就是交易,。

2.企業(yè)的永續(xù)發(fā)展，需要有持續(xù)的購(gòu)買,，所以如果市場(chǎng)營(yíng)銷人員把目光聚焦在如何更好地滿足用戶的需求,，就有機(jī)會(huì)獲得顧客的信賴和忠誠(chéng)。

營(yíng)銷管理的主要任務(wù),？

市場(chǎng)營(yíng)銷管理的任務(wù),，就是為促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而調(diào)節(jié)需求的水平、時(shí)機(jī)和性質(zhì),；其實(shí)質(zhì)是需求管理,。根據(jù)需求水平、時(shí)間和性質(zhì)的不同,，市場(chǎng)營(yíng)銷管理的任務(wù)也有所不同,。市場(chǎng)營(yíng)銷畢業(yè)生可以從事市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷策劃,、廣告策劃,、市場(chǎng)開發(fā)、營(yíng)銷管理,、推銷服務(wù)和教學(xué)科研等工作,。市場(chǎng)營(yíng)銷人員是各個(gè)企業(yè)、特別是大型企業(yè)不可缺少的人才,。根據(jù)我國(guó)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì),，從20世紀(jì)80年代中期至今，我國(guó)企業(yè)界自辦或協(xié)辦的人才交流會(huì)約兩千多場(chǎng)次,，而每一次的人才交流會(huì)上,，市場(chǎng)營(yíng)銷人員都是最受歡迎、最供不應(yīng)求的人才,， 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,，這種勢(shì)頭在未來(lái)將越來(lái)越猛烈。

營(yíng)銷者的概念,，市場(chǎng)營(yíng)銷觀念和社會(huì)營(yíng)銷觀念的區(qū)別是什么,？

市場(chǎng)營(yíng)銷觀念和社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念統(tǒng)稱為現(xiàn)代觀念,。概括起來(lái),兩者之間有以下四個(gè)方面的區(qū)別.

1,導(dǎo)向不同.前者以生產(chǎn)者為導(dǎo)向,后者則以顧客(市場(chǎng))或社會(huì)為導(dǎo)向.

2,出發(fā)點(diǎn)不同.前者都是從產(chǎn)品出發(fā)的,即后者則是從市場(chǎng)或顧客出發(fā)的.

3,方法或途徑不同.前者是增加生產(chǎn)或改進(jìn)產(chǎn)品或加強(qiáng)推銷,后者則是滿足顧客需求和履行社會(huì)責(zé)任.

4,終點(diǎn)不同.前者以賣出產(chǎn)品取得利益為終點(diǎn),后者則強(qiáng)調(diào)以顧客滿意為終點(diǎn),即企業(yè)賣出產(chǎn)品并不意味著企業(yè)責(zé)任的完結(jié),而只有在顧客購(gòu)買產(chǎn)品并獲得滿意后,企業(yè)的責(zé)任才能算完結(jié).

營(yíng)銷策劃、營(yíng)銷策略,、營(yíng)銷方案,，三者的區(qū)別？

營(yíng)銷策劃：戰(zhàn)略性決策和指導(dǎo),。

營(yíng)銷策略：可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案集合,。

營(yíng)銷方案：進(jìn)行工作的具體計(jì)劃。

可以看出,，營(yíng)銷策劃 包含 營(yíng)銷策略 包含 營(yíng)銷方案,。三者之間的大小關(guān)系是依次遞減的。

營(yíng)銷策劃更宏觀,，策略偏向于微觀,，方案就更加具體。

營(yíng)銷策劃偏向與戰(zhàn)略層面,，而策略和方案偏向與戰(zhàn)術(shù)層面。

因此在營(yíng)銷過(guò)程中,，應(yīng)該先做營(yíng)銷策劃,，在戰(zhàn)略上下功夫，最后再細(xì)化到方案上,，不能顛倒次序,，本末倒置。

以加多寶公司為例：

營(yíng)銷策劃：成為民族代表品牌,；希望達(dá)到全國(guó)飲品行業(yè)第一,，從而實(shí)現(xiàn)國(guó)際化。主要滿足降火需求,。紅罐識(shí)別,。主要占領(lǐng)怕上火、正宗心智資源,。

營(yíng)銷策略：大品牌大平臺(tái)

營(yíng)銷方案：中國(guó)好聲音,，汶川地震捐款等。

產(chǎn)品營(yíng)銷主要任務(wù),？

營(yíng)銷的根本目的是什么,？當(dāng)然是“企業(yè)獲取利潤(rùn)”和“滿足用戶需求”，滿足這兩個(gè)條件,，企業(yè)才能持續(xù)生存,，這是營(yíng)銷的根本。

無(wú)論是做線上線下活動(dòng)告知,，還是各種渠道的廣告投放都是為了將產(chǎn)品或者品牌信息抵達(dá)到正確的消費(fèi)者身上,，營(yíng)銷也就是讓消費(fèi)者對(duì)品牌從認(rèn)識(shí)到認(rèn)知再到認(rèn)同的過(guò)程,，最終引導(dǎo)消費(fèi)者產(chǎn)生購(gòu)買行為，因此營(yíng)銷的核心必須圍繞在消費(fèi)者身上,。

營(yíng)銷者包括什么,？

　1．營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃；

　　2.產(chǎn)品全國(guó)市場(chǎng)推廣,；

　　3.一線營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè),；

　　4.促銷政策制定；

　　5.專賣體系等特殊銷售模式打造,；

　　6.終端銷售業(yè)績(jī)提升,；

　　7.樣板市場(chǎng)打造；

　　8.分銷體系建立,；

　　9.渠道建設(shè),；

　　10.直營(yíng)體系建設(shè)；

　　11.價(jià)格體系建設(shè),；

　　12.招商策劃,；

　　13.新產(chǎn)品上市策劃；

　　14.產(chǎn)品規(guī)劃,；

　　15.市場(chǎng)定位,；

　　16.營(yíng)銷診斷；

　　17.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)的創(chuàng)立