轉(zhuǎn)型時期,,新的模式和概驗(yàn)不斷涌現(xiàn)出來,,很多企業(yè)沒有明確和清晰的定位,,跟風(fēng),,對市場沒有判斷力和敏銳度,,營銷沒有系統(tǒng)思維,,轉(zhuǎn)型的節(jié)奏不對,,會輸?shù)煤軕K,,不轉(zhuǎn)型也會坐以待斃。那么在轉(zhuǎn)型時期如何做好營銷呢,? 1,、全網(wǎng)營銷:客戶在那里,營銷就在那里,,營銷轉(zhuǎn)型首先是渠道思維,,互聯(lián)網(wǎng)線上和線下開發(fā)和測試多個可能帶來...
這種情況其實(shí)對于很多職場人來說,,真是屢見不鮮,。這就是典型的傳統(tǒng)粗放式分級管理模式。 用一句話總結(jié)就是“任務(wù)分解層層加碼,,利益分配層層截留”,。大家看,不是嗎,,下達(dá)任務(wù)的時候,,上級單位的任務(wù),計算器按兩下,,上浮10-20%,,分解到下級單位,所以,,在這樣的管理模式下,,最苦、最累,、待遇最差的就是基層的工作者...
我會用以下幾種辦法來完成任務(wù): 1,、可以把銷售任務(wù)分派給自己的手下,,被分派的人員越多,自己就會越輕松,! 2,、可以把任務(wù)量細(xì)化,具體落實(shí)到每天的工作上,,然后再按照自己的銷售計劃去完成,。 3,、在閑暇時,,要多想想營銷策略的創(chuàng)新!只有營銷策略的不斷創(chuàng)新,,才能保證銷售量的持續(xù)升高,!將你的任務(wù)合理分配給你...