轉(zhuǎn)型時(shí)期,,新的模式和概驗(yàn)不斷涌現(xiàn)出來(lái),,很多企業(yè)沒(méi)有明確和清晰的定位,跟風(fēng),,對(duì)市場(chǎng)沒(méi)有判斷力和敏銳度,,營(yíng)銷(xiāo)沒(méi)有系統(tǒng)思維,轉(zhuǎn)型的節(jié)奏不對(duì),,會(huì)輸?shù)煤軕K,,不轉(zhuǎn)型也會(huì)坐以待斃。那么在轉(zhuǎn)型時(shí)期如何做好營(yíng)銷(xiāo)呢,? 1,、全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo):客戶在那里,營(yíng)銷(xiāo)就在那里,,營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型首先是渠道思維,,互聯(lián)網(wǎng)線上和線下開(kāi)發(fā)和測(cè)試多個(gè)可能帶來(lái)...
這種情況其實(shí)對(duì)于很多職場(chǎng)人來(lái)說(shuō),,真是屢見(jiàn)不鮮。這就是典型的傳統(tǒng)粗放式分級(jí)管理模式,。 用一句話總結(jié)就是“任務(wù)分解層層加碼,,利益分配層層截留”。大家看,,不是嗎,,下達(dá)任務(wù)的時(shí)候,上級(jí)單位的任務(wù),,計(jì)算器按兩下,,上浮10-20%,分解到下級(jí)單位,,所以,,在這樣的管理模式下,最苦,、最累,、待遇最差的就是基層的工作者...