一、我注冊的美團眾包可以取消嗎

正常情況下不能的,，貌似換綁也只是解綁手機號,，你實名認證的身份證資料改不了，可以打美團客服問問,，要是沒實名認證就直接注銷登錄就不用管了

正常情況下不能的，貌似換綁也只是解綁手機號,，你實名認證的身份證資料改不了,，可以打美團客服問問，要是沒實名認證就直接注銷登錄就不用管了,。

拓展：

1,、作為國內成立最早、綜合實力最強的團購網(wǎng)站,，美團網(wǎng)首先在價值觀上就與Groupon不同,，美團網(wǎng)遵循的是“消費者第一、商家第二”,，而Groupon的價值觀卻是“商家第一,、消費者第二”。

2,、美團網(wǎng)副總裁王慧文表示,，美團的排序是根據(jù)團購預付費的商業(yè)模式研究出來的，“在預付費模式中,，消費者把錢打到團購網(wǎng)站的賬戶里時,，他并未看到實物，也沒有接受到服務,，消費者是最先產生成本的,，他的風險最大，商家的風險是只有消費者把錢打到我們的賬號并產生消費后,，商家才有成本產生,。我們就要把風險最大的人放在最上面保護好，風險小的往后放,?！?/p>

3、至于Groupon為何將商家排在第一位,，王慧文解釋,，“Groupon在美國就認為是幫商家做營銷的平臺,，所以商家是第一的，商家是客戶,，但是在國內不是,，國內消費者很弱勢，在美國的消費者是很強勢的,?！?/p>

該回答暫時不可見。,。,。

二、眾包調研在國內哪家做的比較專業(yè),？最近有內容想找合作。

微差事這個App就在兩端間搭了個橋,，做任務對接平臺,，讓用戶能花點零碎時間做任務來賺點外快。

現(xiàn)在微差事上大致有這么三類任務對接：

一是內控,，類似幫快消品牌去檢查它們的商品陳列或廣告執(zhí)行情況,，比如你去指定超市看看貨架上有無某品牌的奶粉，拍個照附上位置就能賺5塊,。這部分工作以往是由品牌的市場部負責,，但品牌可以把這些輕任務以眾包形式外派出去，并付費給完成工作的用戶,。

二是調研類,，用戶可以在微差事里做些調查問卷就能得到現(xiàn)金回報。傳統(tǒng)的調研方式其實耗時耗力,，微差事團隊說它們這種形式帶來的就是調研成本降低+響應速度加快,，是對傳統(tǒng)調研的補充。它們也會和尼爾森合作,，如果運營得好,，可以幫助調研機構產出更加準確和及時的報告。比如某品牌某商品上架率這種指數(shù)的定期/不定期調查也能放在微差事里,，可以讓用戶去商場里找到某樣商品并標注位置后上傳條碼照,。

三、營銷中的渠道營銷是什么意思?

營銷渠道是傳統(tǒng)上的流通規(guī)劃任務,，就是在適當?shù)臅r間,，把適量產品送到適當?shù)匿N售點，并以適當?shù)年惲蟹绞?，將產品呈現(xiàn)在目標市場的消費者眼前,，以方便消費者選購,。

包括四大部分：

(1)商流：泛指商品的買賣活動

(2)物流：指商品買賣活動帶來的物品流動。

(3)信息流：商品流動所伴隨的情報資訊,，如周轉最快的商品是什么?哪些產品最能引起客戶的興趣?每日,、每月的商品銷售量……等等。

(4)資金流通：指金融體系在流通過程中的配合應用,，如信用卡,、銀行轉帳……等。

大多數(shù)的生產廠商都不是直接將產品售給最終消費者,，在生產者與最終消費者之間,，有批發(fā)商與零售買入商品，取得所有權后再轉售出去,，還有經紀商,、制造商業(yè)代表以及銷售代理人負責尋找顧客。

營銷渠道決策是企業(yè)的重要決策之一,，會影響到其他的營銷決策,，如訂價會隨著采用大型經銷商或高水準委托的變化而不同。公司的直接銷售人員,，也根據(jù)渠道的強弱而配備不同的人數(shù),。此外，公司的營銷渠道決策是一項對其他公司的長期承諾而必須遵守,，例如,，營銷區(qū)域經銷授權后，必須遵守當初的協(xié)議,。

營銷渠道是靠外部力量的結合,，要投入大量的時間才能建立起來，它代表公司與中間商之間的長期承諾,，也代表著公司的一項營銷組合策略的選擇,，因此，我們在選擇營銷渠道時,，必須要注意營銷環(huán)境的趨勢變化,，以長期的眼光來規(guī)劃企業(yè)的營銷渠道。

營銷渠道策略

流通的活動涉及許多復雜而精密的運作,，如營銷渠道的選擇,、新營銷渠道的開發(fā)及管理、營銷渠道的業(yè)務陣容,、營銷渠道關系,、物流、營銷渠道促銷、存貨政策,、付款方式,、倉儲管理、裝卸貨功能,、工業(yè)包裝功能(如運送期間采取商品保護措施),、流通加工功能(如打標價、貼標簽)等,。規(guī)劃營銷渠道策略時,，我們用四個步驟循序而進。

步驟①明確營銷渠道的目標

四,、如何提高銷售團隊的執(zhí)行力

沒有執(zhí)行力,，就沒有競爭力”這是所有企業(yè)面臨的現(xiàn)狀。而作為企業(yè)最重要組成部分的銷售人員的執(zhí)行力是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石,。他們是否具有執(zhí)行力直接影響到產品在該地區(qū)的銷售業(yè)績,；直接影響到企業(yè)的資源投入是否能轉化成效益；直接影響到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是否能順利實現(xiàn),。

但是,，企業(yè)區(qū)域銷售人員的執(zhí)行力現(xiàn)狀又怎么樣呢？一家權威機構對企業(yè)區(qū)域銷售人員執(zhí)行力進行了調查,，并對調查結果進行量化分析得出如下結論：5％的人看不出來是在工作，而是在制造矛盾,，無事生非,；10％的人正在等待著什么；20％的人正在為增加庫存而工作,；10%的人由于沒有對公司做出貢獻,實際上是在創(chuàng)造負效勞動,；40％的人正在按照低效的標準或方法工作，而不會正確有效地做,；只有15%的人屬于正常范圍,，但績效仍然不高。

“歐洲戰(zhàn)神”拿破侖說過：一只獅子率領一群綿羊的隊伍,，可以打敗由一只綿羊帶領一群獅子的部隊,。這句格言給我們表達的意思是只要有一個優(yōu)秀指揮官，他可以將一支平庸的隊伍調教成富有戰(zhàn)斗力的隊伍,。所以本文將從區(qū)域經理的角度來探討如何提高區(qū)域銷售人員的執(zhí)行力,。