一,、我注冊(cè)的美團(tuán)眾包可以取消嗎

正常情況下不能的，貌似換綁也只是解綁手機(jī)號(hào),，你實(shí)名認(rèn)證的身份證資料改不了,，可以打美團(tuán)客服問問，要是沒實(shí)名認(rèn)證就直接注銷登錄就不用管了

正常情況下不能的,，貌似換綁也只是解綁手機(jī)號(hào),，你實(shí)名認(rèn)證的身份證資料改不了，可以打美團(tuán)客服問問,，要是沒實(shí)名認(rèn)證就直接注銷登錄就不用管了,。

拓展：

1、作為國(guó)內(nèi)成立最早,、綜合實(shí)力最強(qiáng)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站,，美團(tuán)網(wǎng)首先在價(jià)值觀上就與Groupon不同，美團(tuán)網(wǎng)遵循的是“消費(fèi)者第一,、商家第二”,，而Groupon的價(jià)值觀卻是“商家第一、消費(fèi)者第二”,。

2,、美團(tuán)網(wǎng)副總裁王慧文表示，美團(tuán)的排序是根據(jù)團(tuán)購(gòu)預(yù)付費(fèi)的商業(yè)模式研究出來(lái)的,，“在預(yù)付費(fèi)模式中,，消費(fèi)者把錢打到團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的賬戶里時(shí)，他并未看到實(shí)物,，也沒有接受到服務(wù),，消費(fèi)者是最先產(chǎn)生成本的，他的風(fēng)險(xiǎn)最大,，商家的風(fēng)險(xiǎn)是只有消費(fèi)者把錢打到我們的賬號(hào)并產(chǎn)生消費(fèi)后,，商家才有成本產(chǎn)生。我們就要把風(fēng)險(xiǎn)最大的人放在最上面保護(hù)好,，風(fēng)險(xiǎn)小的往后放,。”

3,、至于Groupon為何將商家排在第一位,，王慧文解釋，“Groupon在美國(guó)就認(rèn)為是幫商家做營(yíng)銷的平臺(tái),，所以商家是第一的,，商家是客戶，但是在國(guó)內(nèi)不是，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者很弱勢(shì),，在美國(guó)的消費(fèi)者是很強(qiáng)勢(shì)的,。”

該回答暫時(shí)不可見,。,。。

二,、眾包調(diào)研在國(guó)內(nèi)哪家做的比較專業(yè)？最近有內(nèi)容想找合作,。

微差事這個(gè)App就在兩端間搭了個(gè)橋,，做任務(wù)對(duì)接平臺(tái)，讓用戶能花點(diǎn)零碎時(shí)間做任務(wù)來(lái)賺點(diǎn)外快,。

現(xiàn)在微差事上大致有這么三類任務(wù)對(duì)接：

一是內(nèi)控,，類似幫快消品牌去檢查它們的商品陳列或廣告執(zhí)行情況，比如你去指定超市看看貨架上有無(wú)某品牌的奶粉,，拍個(gè)照附上位置就能賺5塊,。這部分工作以往是由品牌的市場(chǎng)部負(fù)責(zé)，但品牌可以把這些輕任務(wù)以眾包形式外派出去,，并付費(fèi)給完成工作的用戶,。

二是調(diào)研類，用戶可以在微差事里做些調(diào)查問卷就能得到現(xiàn)金回報(bào),。傳統(tǒng)的調(diào)研方式其實(shí)耗時(shí)耗力,，微差事團(tuán)隊(duì)說(shuō)它們這種形式帶來(lái)的就是調(diào)研成本降低+響應(yīng)速度加快，是對(duì)傳統(tǒng)調(diào)研的補(bǔ)充,。它們也會(huì)和尼爾森合作,，如果運(yùn)營(yíng)得好，可以幫助調(diào)研機(jī)構(gòu)產(chǎn)出更加準(zhǔn)確和及時(shí)的報(bào)告,。比如某品牌某商品上架率這種指數(shù)的定期/不定期調(diào)查也能放在微差事里,，可以讓用戶去商場(chǎng)里找到某樣商品并標(biāo)注位置后上傳條碼照。

三,、營(yíng)銷中的渠道營(yíng)銷是什么意思?

營(yíng)銷渠道是傳統(tǒng)上的流通規(guī)劃任務(wù),，就是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，把適量產(chǎn)品送到適當(dāng)?shù)匿N售點(diǎn),，并以適當(dāng)?shù)年惲蟹绞?，將產(chǎn)品呈現(xiàn)在目標(biāo)市場(chǎng)的消費(fèi)者眼前，以方便消費(fèi)者選購(gòu),。

包括四大部分：

(1)商流：泛指商品的買賣活動(dòng)

(2)物流：指商品買賣活動(dòng)帶來(lái)的物品流動(dòng),。

(3)信息流：商品流動(dòng)所伴隨的情報(bào)資訊，如周轉(zhuǎn)最快的商品是什么?哪些產(chǎn)品最能引起客戶的興趣?每日,、每月的商品銷售量……等等,。

(4)資金流通：指金融體系在流通過(guò)程中的配合應(yīng)用,，如信用卡、銀行轉(zhuǎn)帳……等,。

大多數(shù)的生產(chǎn)廠商都不是直接將產(chǎn)品售給最終消費(fèi)者,，在生產(chǎn)者與最終消費(fèi)者之間，有批發(fā)商與零售買入商品,，取得所有權(quán)后再轉(zhuǎn)售出去,，還有經(jīng)紀(jì)商、制造商業(yè)代表以及銷售代理人負(fù)責(zé)尋找顧客,。

營(yíng)銷渠道決策是企業(yè)的重要決策之一,，會(huì)影響到其他的營(yíng)銷決策，如訂價(jià)會(huì)隨著采用大型經(jīng)銷商或高水準(zhǔn)委托的變化而不同,。公司的直接銷售人員,，也根據(jù)渠道的強(qiáng)弱而配備不同的人數(shù)。此外,，公司的營(yíng)銷渠道決策是一項(xiàng)對(duì)其他公司的長(zhǎng)期承諾而必須遵守,，例如，營(yíng)銷區(qū)域經(jīng)銷授權(quán)后,，必須遵守當(dāng)初的協(xié)議,。

營(yíng)銷渠道是靠外部力量的結(jié)合，要投入大量的時(shí)間才能建立起來(lái),，它代表公司與中間商之間的長(zhǎng)期承諾,，也代表著公司的一項(xiàng)營(yíng)銷組合策略的選擇，因此,，我們?cè)谶x擇營(yíng)銷渠道時(shí),，必須要注意營(yíng)銷環(huán)境的趨勢(shì)變化，以長(zhǎng)期的眼光來(lái)規(guī)劃企業(yè)的營(yíng)銷渠道,。

營(yíng)銷渠道策略

流通的活動(dòng)涉及許多復(fù)雜而精密的運(yùn)作,，如營(yíng)銷渠道的選擇、新營(yíng)銷渠道的開發(fā)及管理,、營(yíng)銷渠道的業(yè)務(wù)陣容,、營(yíng)銷渠道關(guān)系、物流,、營(yíng)銷渠道促銷,、存貨政策、付款方式,、倉(cāng)儲(chǔ)管理,、裝卸貨功能、工業(yè)包裝功能(如運(yùn)送期間采取商品保護(hù)措施)、流通加工功能(如打標(biāo)價(jià),、貼標(biāo)簽)等,。規(guī)劃營(yíng)銷渠道策略時(shí)，我們用四個(gè)步驟循序而進(jìn),。

步驟①明確營(yíng)銷渠道的目標(biāo)

四,、如何提高銷售團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力”這是所有企業(yè)面臨的現(xiàn)狀,。而作為企業(yè)最重要組成部分的銷售人員的執(zhí)行力是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石,。他們是否具有執(zhí)行力直接影響到產(chǎn)品在該地區(qū)的銷售業(yè)績(jī)；直接影響到企業(yè)的資源投入是否能轉(zhuǎn)化成效益,；直接影響到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是否能順利實(shí)現(xiàn),。

但是，企業(yè)區(qū)域銷售人員的執(zhí)行力現(xiàn)狀又怎么樣呢,？一家權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)區(qū)域銷售人員執(zhí)行力進(jìn)行了調(diào)查，并對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行量化分析得出如下結(jié)論：5％的人看不出來(lái)是在工作,，而是在制造矛盾,，無(wú)事生非；10％的人正在等待著什么,；20％的人正在為增加庫(kù)存而工作,；10%的人由于沒有對(duì)公司做出貢獻(xiàn),實(shí)際上是在創(chuàng)造負(fù)效勞動(dòng)；40％的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作,，而不會(huì)正確有效地做,；只有15%的人屬于正常范圍，但績(jī)效仍然不高,。

“歐洲戰(zhàn)神”拿破侖說(shuō)過(guò)：一只獅子率領(lǐng)一群綿羊的隊(duì)伍,，可以打敗由一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子的部隊(duì)。這句格言給我們表達(dá)的意思是只要有一個(gè)優(yōu)秀指揮官,，他可以將一支平庸的隊(duì)伍調(diào)教成富有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍,。所以本文將從區(qū)域經(jīng)理的角度來(lái)探討如何提高區(qū)域銷售人員的執(zhí)行力。