1,、 轉(zhuǎn)變思想,,營(yíng)銷領(lǐng)先。當(dāng)代企業(yè)獲利是收入減去成本后的利潤(rùn),,即:10-8=2,,其中的10就是銷售額,8就是所有的成本,,而2就是利潤(rùn),,如何能讓10變大,讓8變小,,就是企業(yè)管理者和戰(zhàn)略決策者所要考慮的問(wèn)題,,營(yíng)銷領(lǐng)先,會(huì)增加企業(yè)的直接銷售額,,而銷售額的提高會(huì)降低產(chǎn)品的單位成本和管理綜合平攤成本,,就會(huì)讓利...
其實(shí)講白一點(diǎn),,就是要先弄清楚戰(zhàn)略與策略的區(qū)別,。戰(zhàn)略應(yīng)該是方向性的把握,,而策略則是具體的動(dòng)作。策略是從屬于戰(zhàn)略的,,沒(méi)有戰(zhàn)略指導(dǎo)的策略不會(huì)有太大的價(jià)值,;而戰(zhàn)略也是需要各種策略支持的,沒(méi)有看準(zhǔn)時(shí)機(jī),,及時(shí)出牌,,戰(zhàn)略永遠(yuǎn)只是空想。所以,,戰(zhàn)略和策略第一個(gè)區(qū)別是:戰(zhàn)略要看方向,,策略要看時(shí)機(jī)。 其次,,戰(zhàn)略和策略的區(qū)...