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現(xiàn)代市場競爭的成熟和市場體系的完備導(dǎo)致了市場配置資源的作用向深層次經(jīng)濟關(guān)系發(fā)展,，其配置效率愈加取決于市場自身的信息化程度,。這是品牌戰(zhàn)略崛起的根本原因,。筆者粗淺的論述了品牌戰(zhàn)略的發(fā)展,、意義,、特性和功能,，就如何通過確立品牌戰(zhàn)略,，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平也做了簡要介紹． 　　　　一,、品牌戰(zhàn)略的發(fā)展及其意義 　　品牌戰(zhàn)略,，顧名思義，是企業(yè)以品牌的營造,、使用和維護為核心,，在分析研究自身條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上所制定的企業(yè)總體行動計劃。品牌作為一種經(jīng)濟形態(tài)要受制于一定的社會經(jīng)濟條件,。因此,，品牌戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位的迅速上升有其深刻的社會和經(jīng)營背景，品牌戰(zhàn)略的發(fā)展歷程也反映了市場經(jīng)濟的演變歷程,。商品經(jīng)濟初期,，生產(chǎn)力水平較低，賣方市場特征突出,，消費者的消費行為簡單,，沒有必要強調(diào)產(chǎn)品與服務(wù)的外在特征，因而,，生產(chǎn)經(jīng)營主導(dǎo)著企業(yè)管理,，產(chǎn)品的品牌化程度較低。買方市場的發(fā)展引發(fā)了消費革命,，企業(yè)和產(chǎn)品的趨同要求開發(fā)產(chǎn)品功能之外的能使消費者動心的異質(zhì)特色,，品牌的文化標識功能得以彰顯，品牌戰(zhàn)略初露崢嶸,。由于市場發(fā)展的反復(fù)和不平衡性,，早期的品牌僅僅是市場營銷的基本工具，甚至僅僅處于營銷策略層次,。即使企業(yè)進入戰(zhàn)略經(jīng)營后,，企業(yè)管理仍緊緊圍繞營銷的四大要素——產(chǎn)品、價格,、地點,、促銷,，品牌戰(zhàn)略與企業(yè)組織戰(zhàn)略,、人才戰(zhàn)略,、投資戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略,、技術(shù)戰(zhàn)略,、跨國經(jīng)營戰(zhàn)略等并列齊觀，成為企業(yè)諸多戰(zhàn)略選擇的一種?，F(xiàn)代生產(chǎn)力的發(fā)展推動了市場的信息化進程,，市場的主動權(quán)從企業(yè)進一步轉(zhuǎn)移到消費者手中，企業(yè)淪為市場第二主體,，市場配置資源的效率逾加依賴和取決于自身信息化程度高低,，企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方式面臨嚴峻挑戰(zhàn)。 　　首先,，企業(yè)的市場環(huán)境更加復(fù)雜,，物質(zhì)生活的豐富使市場的消費需求更加多元化并朝更深的精神文化層次發(fā)展。高收入的現(xiàn)代社會使市場細分更加精密和不穩(wěn)定,。市場的“瑪賽克化”使得企業(yè)在追蹤消費者的態(tài)度,、動機及購買行為方面變得更加困難，企業(yè)的市場戰(zhàn)略重點和目標更加難以確定,。企業(yè)面對大量的市場信息更加難以鑒別和利用,。與此相對應(yīng)，消費者面對豐富的市場其選擇自由度加大,，企業(yè)與消費者的溝通更加困難,。 　　其次，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境更加復(fù)雜,。企業(yè)間競爭變得異常激烈,，商品的平均生命周期大大縮短，新產(chǎn)品的導(dǎo)入更加頻繁,；另一方面,，流通革命使廠商對消費者的影響力部分地轉(zhuǎn)移到了流通企業(yè)，迫使生產(chǎn)企業(yè)不得不尋求更強的競爭戰(zhàn)略,，以取得和確保更穩(wěn)固的市場地位,。 　　第三，企業(yè)的管理環(huán)境更加復(fù)雜,。市場的高度信息化使得企業(yè)內(nèi)部成員之間的溝通變得更加困難,，不僅因為大量外來信息的干擾，而且信息社會帶來的各種價值觀的異化對企業(yè)自身的價值觀和文化構(gòu)成了嚴重威脅,。傳統(tǒng)的制度管理模式已落后于時代,，企業(yè)如何加強自身文化建設(shè),，以吸引和留住人才、增強企業(yè)的凝聚力,，激發(fā)員工的創(chuàng)造力,，提高管理效率和質(zhì)量也成了無法回避的問題。 　　第四,，企業(yè)的資源環(huán)境更加復(fù)雜,。全球市場的深刻變化使得企業(yè)對物質(zhì)資源的爭奪逐漸擴展到人才、技術(shù),、信息等無形資源的爭奪,；競爭的勝負更加取決于企業(yè)無形資產(chǎn)的創(chuàng)造、積累和維護,。企業(yè)進行市場爭奪的目標和重點必須相應(yīng)進行戰(zhàn)略調(diào)整,。如何制定和實施這種戰(zhàn)略，把看不見的資源變成企業(yè)“看不見的資產(chǎn)”并加以表現(xiàn)和評估,，是企業(yè)面臨的又一課題,。 　　二、品牌戰(zhàn)略的特性與功能 　　品牌戰(zhàn)略以其獨到的特性和功能日漸崛起,，最終上升為企業(yè)管理的主導(dǎo)戰(zhàn)略,，從而對現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理思想產(chǎn)生了革命化影響。 　　首先,，市場機制的信息化進程迫使企業(yè)開辟與顧客更暢通的溝通渠道,，建立更有效的溝通形式，以向消費者傳達更強有力的信息,，維系顧客的忠誠,。一方面，消費革命帶來的每個人更加頻繁的購買活動,，與消費者商品知識的貧乏形成強烈對照,，消費者需要一個更加完善、更具概念化的信息媒介幫助提高消費識別的能力,，以降低消費風(fēng)險,，這正是品牌獨一無二的基本功能。現(xiàn)代消費者只能通過熟悉品牌的形式進行消費學(xué)習(xí),。另一方面,，品牌的差別化特性正切入了營銷的核心，實施品牌戰(zhàn)略不僅可以幫助企業(yè)深入識別消費者千差萬別的內(nèi)在需求,、而且可以通過賦予品牌廣泛的社會涵義引起顧客豐富的消費聯(lián)想,。品牌一旦被賦予個性，就能深入消費者的內(nèi)心,，使企業(yè)在更完善的基礎(chǔ)上為顧客提供最無微不至的關(guān)懷,，從而贏得顧客的信賴,。品牌的獨特功能和信息特征促使它成為企業(yè)與消費者這兩個市場主體之間最重要的聯(lián)系紐帶。這將大大降低企業(yè)的市場定位風(fēng)險與成本,，并通過無形附加價值來增強企業(yè)對顧客承諾的可靠性其次,，多元化的文化沖擊和競爭空前激烈，使企業(yè)傳統(tǒng)的價值觀念受到挑戰(zhàn),。企業(yè)必須以更加鮮明更加有力的方式塑造和宣示自身的企業(yè)文化,，激發(fā)員工的斗志，維系其內(nèi)部公眾——員工的團結(jié)和忠誠,。品牌戰(zhàn)略優(yōu)越性表現(xiàn)在：品牌戰(zhàn)略指向的未來，能夠給人們理想的追求,，可以對企業(yè)組織形成一種凝聚力,，并以此來鼓舞人們的士氣，振作企業(yè)精神,。