急:市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的案例分析
1,、核心層次,因?yàn)榕浞阶兞司痛盹嬃弦呀?jīng)變了
2,、避強(qiáng)定位方法,,沒(méi)有跟著可口去改變自己,換句話說(shuō):很低調(diào)
3,、具體來(lái)說(shuō),,可口可樂(lè)是一個(gè)象征,而判定他生命周期的標(biāo)準(zhǔn)也得隨之而改變,,簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō),,他的生命周期可能很長(zhǎng),而具體來(lái)說(shuō)的話他現(xiàn)在處在一個(gè)相對(duì)非常穩(wěn)定的產(chǎn)品成熟期
4,、最主要的原因就是忽略了消費(fèi)者的感受,,或者說(shuō)他的前期調(diào)研挖掘?qū)哟尾粔蛏睿皇钦J(rèn)為消費(fèi)者對(duì)新配方感興趣,,而沒(méi)有分析感興趣的持續(xù)時(shí)間,。
5、維持原來(lái)的配方是他后來(lái)的做法,,具體來(lái)說(shuō)就是產(chǎn)品更改策略,。
6、加大宣傳,,促使人們對(duì)他有新的深刻認(rèn)識(shí),,從多個(gè)角度對(duì)他進(jìn)行重新塑造,使人們形成新的習(xí)慣,,但是這個(gè)往往很難
本網(wǎng)站文章僅供交流學(xué)習(xí) ,不作為商用,, 版權(quán)歸屬原作者,部分文章推送時(shí)未能及時(shí)與原作者取得聯(lián)系,,若來(lái)源標(biāo)注錯(cuò)誤或侵犯到您的權(quán)益煩請(qǐng)告知,,我們將立即刪除.